工作分析访谈法分析表(模板)

姓名职位编号所属部门从事本工作时间岗位设置目的主要工作目标工作分析问卷调查表尊敬的员工：您好!非常感谢您参加本公司工作分析的问卷调查活动，以下信息请您根据所在的岗位如实填写，如发现有遗漏或者不足之处，请您在后面附言或与人力资源部联系。谢谢合作!公司人力资源部年月日一、调查目的为了更好地明确各个岗位的工作职责和任务，保证各个岗位之间相互协调、配合，共同实现企业的目标，现企业人力资源部门对企业各个岗位进行一次全面的工作分析活动。二、基本信息岗位名称直接上级三、工作职责1、职责概述(描述本岗位设置的目的和主要工作目标)2、工作具体事项每日必做的工作负责程度(负全责，部分／协助)完成工作所占工作时间的比重每周／每季度必做的工作负责程度(负全责，部分，协助)完成工作所占工作时间的比重突发、临时性的工作负责程度(负全责，部分，协助)完成工作所占工作时间的比重四、工作权限为了更好地完成工作，您觉得还需增加哪些权限五、工作关系(频率的高低：l——偶尔，2——般，3——经常，4——频率高)企业内部部门岗位发生的频率企业外部组织、机构发生的频率六、工作时间及工作负荷使用设备设备使用的频率不需要较低一般较高领导决策能力组织协调能力授权监控能力计划能力语言表达能力书面表达能力1、每天工作时问共计()小时，自()开始，至()结束2、加班情况说明3、是否经常按时上下班口是口否4、所从事的工作是否忙闲不均口是口否5、若工作状态是忙闲不均，则最忙状态发生在哪段时间()至()6、是否需要经常出差口是口否7、若需要经常出差，则外出时间占总工作时间的比重比重()8、工作负荷状况口超负荷口饱满口基本饱满口不饱满七、工作中使用的设备工作活动使用设备所需专业技术及其他所处的工作环境八、工作失误分析容易失误的工作活工作环境产生的原因产生的后果为了防止失误的发生，需要注意什么问题，如何避免？九、任职资格任职资格项目本岗位所需的最低标准学历和职称专业知识和技术相关业务知识计算机水平外语要求工作经验所需接受的培训个性特征需求程度(单选，在合适的选项中打“√”)任职资格工作能力类别灵活应变能力学习能力谈判能力人际沟通的能力团队合作能力创新能力工作主动性十、培训与发展1、企业组织的培训企业组织的培训项目(内容)培训课程(内容)培训时间2、为了更好地完成工作，您觉得还需进行哪些方面的培训培训项目(内容)培训课程(内容)培训时间十一、关键业绩考核指标十二、工作环境请简要地描述一下您的工作环境，有何建议？任职资格工作能力工作分析问卷调查表尊敬的员工：您好!非常感谢您参加本公司工作分析的问卷调查活动，以下信息请您根据所在的岗位如实填写，如发现有遗漏或者不足之处，请您在后面附言或与人力资源部联系。谢谢合作!公司人力资源部年月日一、调查目的为了更好地明确各个岗位的工作职责和任务，保证各个岗位之间相互协调、配合，共同实现企业的目标，现企业人力资源部门对企业各个岗位进行一次全面的工作分析活动。二、基本信息三、工作职责1、职责概述(描述本岗位设置的目的和主要工作目标)2、工作具体事项完成工作所占工作时间的比重完成工作所占工作时间的比重完成工作所占工作时间的比重四、工作权限为了更好地完成工作，您觉得还需增加哪些权限五、工作关系(频率的高低：l——偶尔，2——般，3——经常，4——频率高)发生的频率发生的频率六、工作时间及工作负荷高1、每天工作时问共计()小时，自()开始，至()结束2、加班情况说明口是口否口是口否()至()口是口否比重()口超负荷口饱满口基本饱满口不饱满七、工作中使用的设备所处的工作环境八、工作失误分析产生的后果为了防止失误的发生，需要注意什么问题，如何避免？九、任职资格本岗位所需的最低标准需求程度(单选，在合适的选项中打“√”)十、培训与发展1、企业组织的培训培训时间2、为了更好地完成工作，您觉得还需进行哪些方面的培训培训时间十一、关键业绩考核指标十二、工作环境请简要地描述一下您的工作环境，有何建议？