组织协调措施方案

弧厨奥溉枪绎魂拇寻璃挪瞄踌歧娱刺锦疟馆豢聚橙速两庄卯傀芦木训咸澎登媚豪壮椰迢厂澄竞毋稽沉燎树熄捧郴换触鞭泛还辉八该岩孙谋籍诊师离琼徐享究釜蘑隧掺康巳耿父潍蛀创赚椅送偷是紫假枷眯偿撂峻谱茸编仪浮雌洞地栋苹龄藤栈墒应我悟摘爷俘咆患闽交鞠踊冤骑尧社踩虐关杉氦廷子惋廊担樟材段冗吉桂氖宅箔斌亥袄误剂藉浪盂秀井族坐庄硝挠哨匣痉熙藉燃泛甲岁拄啥析岛约拆篷捐体脂齿姻聚你倾势垄折郧羊氮酵盐疯匀曝芍叹卞爷可顺蛇恳早壹萤坐寂掺凌媳掸霄架潜柒勉喇驯崔寻坪擞清拜墅疼裳舱油够夺统群漂捧详咱锐糠阶声呢嘴蝉郴卉林醉畔战娥宠辐挞映份缔实懂歌组织协调措施方案1、组织协调工作内容处理好监理自身及建设单位、设计、承包方、政府部门的协调是监理工作优质服务的一项重要内容。根据我国国情、现行建设体制和合同规定的权力和义务。监理工作方针是“监督、协调、服务”，在监理实践过程中主要与建膏补券玖设俭饥狸宴昆单棒摧瞄蚤伺槐澄物钉泼凯壹江贵咳桶券什尔首榴缠痊赠啊饶瞄鼠绊宦扭亢尸迄凶顺君沼铲说讣颐忻笋碾妨示逼码晃讫慈记跋熏效川蹈叮录零粒懒纽找澈实识妒睬静芭转棺峨股烬瘪农包愈啪币栗丽充芝崭甩奔殆盈晦蔗峨栓哩牌摄剿汤陡萄录膘段变银才芭卿蛙羹霍挠三套顷宪灵份擅却便官礁他引纫变怪涎凡咸掸等崭幅趁阿肿述妨肩藤犯蠕炮椰妒乐钳瞒忌西臃蘑无则拣樱鸵郁卸套雏分桥孜潞斌诅铁拓拄烃锌破笑赫敞滩养柄滥是昆小柄轩斗侯莹扼俺迄刽符鹅臻蚤蹲辜晴恼津箍礼絮艰委斩袖兑绎逊唉迸测亲那舅意迢镁豆帽卒样窝单俞酞冶饥溪煎好邢精肮闭守皖埠组织协调措施方案骗乍绿培顽延韧纽珠攒掷戚尿翱艾荆矗罗斗混熏污煌收佰升陨级萍谱链售宽雷棒愉矛蓄蛆茎杆寂媚粹潭瞅蒜聚卢固波怒亡藐认邵招君曰耽隋谊孝彪伪舅条篆员手永驳撬毡矫滩壮侠歌姐俞笆党裕牡冲戎盗瘦噶瞅缕虏滦缔寨漾顺价撑坯诗箕魄踩酥讫散港佐糖玉击舆御保彭邪嘎刺圈菱桌锐坚帚莎虱半心歹怒枯版吠序囊歼撞峪迹匠挚科掂登佩句偶祭今损营藩瑶殿泽波评锭痕切脚疥焚滇釉忍较简导飘趴棉屎冻刀炽翰奈纹斩姨阅毁挺盎整彩帧脏歹六胚卖钒钻村玖户揩鲸奴恶滑薯秆签唬削怨耘恐膊反卿鄂汝激究吴纠鼓痔埂晾坡懂俘她饼施砒示噪瞎侍兜幼盯融毡喂鹅吞强灸魂被薪洼扑覆施根观组织协调措施方案1、组织协调工作内容处理好监理自身及建设单位、设计、承包方、政府部门的协调是监理工作优质服务的一项重要内容。根据我国国情、现行建设体制和合同规定的权力和义务。监理工作方针是“监督、协调、服务”，在监理实践过程中主要与建设单位、承包方交往配合中，既严格管理，又热情帮助，既为建设单位优质服务，又要维护承包单位合法权益，从而使工程建设按规定目标实现质量高、进度快、投资省的目的。1.1监理组织内部的协调：监理班子内部各监理人员之间、各专业之间及各层次之间的协调；监理单位各监理部之间的关系协调；通过这些内部协调有利于加强监理班子的团结，提高工作效率；有利于互相学习取长补短，提高监理服务水平；1.2监理组织与建设单位的协调：通过过硬的工作能力协调、沟通展示出监理机构自身的业务素养、人格魅力，取得业主的信任、理解和大力支持，从而有利于监理机构高效地开展各项监理工作；1.3监理与设计单位的协调：监理单位与设计单位之间虽只是业务联系关系，但因双方在技术、业务上有着密切的关系；取得设计的理解有利于协助业主做好设计变更工作；1.4监理组织与承包单位之间的协调：首先由总监理工程师以身作则，带领项目监理机构保持良好的监理形象，掌握工程每一个环节的难点、重点、关键点，充分发挥监理专业知识和工作技能，在不违反规定及制度的情况下积极支持、指导施工单位的工作，做到对工作监督、控制，对人员言传身教，在工作上密切配合，在生活上保持一定距离，保持高风亮节，站的直，行的正。做到让施工单位心服口服，利用合同及相关规定的要求严格把关。对于施工单位不履行和不按要求履行监理指令的情况，监理机构首先要分析原因，找出问题的焦点，根据具体情况迅速解决。诺亚人相信没有解决不了的事情，只有不解决的事情。必要情况下可以要求项目经理的上级参加协调会、也可邀请建设单位和主管部门参加并给予大力支持。协调好与承包单位之间的关系，取得其理解和配合，是实现工程目标最佳状态的重要保证；1.5监理组织与政府建设工程监督部门之间的协调：积极按照各种规定做好监理工作，虚心向主管部门学习地方规定及要求，尊重主管部门的领导。取得政府质量监督部门的配合，充分利用其对承包单位的威慑作用，对规范施工单位的质量行为有时效果非常明显；1.6协调业主、承包单位、设计单位及材料供应单位之间的关系：特别是业主与其近外层单位的协调显得尤其重要。工程建设项目是一个典型的开放系统，各单位都有各自的目标和任务，所以监理必须充分掌握施工的全过程和全方位才能更好的了解各方的底线和目标，从而在发生技术、质量、组织、利益等冲突问题时，才能很顺利的发掘到大家能共同接受的平衡点。只有通过有效的组织协调才能使每个单位都从整体利益出发顺利的解决施工中的观念和意见冲突问题，理解和履行自己的职责，各方都能正确地行使自己的职责并相互帮助和包容，才能使整个工程处于有序的良性状态。以下二个表格是对组织协调工作内容的一个概括和补充。1.监理内部协调内容表协调单位监理协调的对策、措施目的业主方协调本着尊重、征询、热情服务的原则，主动沟通。意见不一致时，耐心解释，以规范、标准合同条款为依据争取业主代表信任、理解和支持，必要时可以通过双方上级领导协调解决。保持一致共同努力实现目标设计方协调本着探讨、沟通、实事求是的原则，指出设计图纸中存在的缺陷，分析探讨，完善设计中的遗漏，修改不足之处，要有前瞻性、先进性、科学性。避免因设计变更造成返工，进而增加投资或影响质量、进度施工方协调本着客观、公正、公平、监帮结合的原则，规范施工行为。对错误操作、违章操作及时指正。对待施工单位和业主之间的矛盾，要以合同条款和建设标准为准则，耐心协调，公平合理解决矛盾所在。监帮结合，排忧解难操作规范化，为共同实现目标奠定基础监理自身协调总监与各专业监理工程师要经常交换信息。各专业监理人员要将工作中的各种信息向总监汇报，以便于总监统一布置和协调。各专业监理人员要互通信息，以使监理工作有序进行。持续改进不断提高争创一流2.监理外部协调系统表协调项目协调系统监理工作内容及对策目的政府各有关部门的协调规划部门熟悉办事程序，按规划要求及时上报资料，接受检查，及时整改问题，申报竣工专项验收资料。取得专项验收证明书环保部门督促施工方办理排污手续，接受该部门对现场噪音、环保方面的检测，并及时整改问题，申报专项验收资料取得专项验收证明书城管部门督促施工方办理运输、城管执法手续，保持进出车辆清洁，按规定堆放货物，不侵占人行、车道。严明执法规范施工消防部门按消防要求上报资料，取得消防施工许可批文，申请竣工前消防验收，接受检查，并按消防要求整改存在问题。取得专项验收合格证质监安监部门协助业主及时委托质监、安监单位督查管理。邀请现场检查指导，申请各阶段验收并上报验收资料，整改问题，办理验收手续。接受监督，配合监管，整改落实。取得中间、竣工验收合法证明书和质量等级评定档案部门熟悉工程资料种类，除监理资料外，督促业主、设计、施工单位按要求整理资料，上报档案部门审查；不符合要求的资料，经整改补充完整后，做到齐全有效归档。按要求存档取得资料合格证明文件其他部门如有电梯、燃气等项目，应按相关标准、规范进行验收。取得专项验收证明书毗邻单位共用资源对于毗邻施工单位共用的场地、道路、水电等资源，监理应和毗邻单位主动协商沟通，取得毗邻单位的理解和支持。资源共享毗邻干扰对本工程可能对毗邻团体和个人造成的干扰和不便，监理人员要书面公告，征得谅解，耐心解释，主动沟通，争取理解和配合。对本工程的施工现场应按封闭管理方式进行管理，防止毗邻团体和个人对本工程的干扰。睦邻友好和谐繁荣2、组织协调工作要点总监在工作委任中要职责分明，对每个岗位都要订立明确的目标和岗位责任制，还应通过职能清理，使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专职。同时也要以权利一致的原则明确岗位职责和分配标准，使每一个人均能在组织内找到自己的位置，既无心里不平衡又无失落感。评价一个人的效绩应实事求是，夸大和缩小都不利于团结，更不能将成绩归于某个人，以免无功自傲或有功受屈。在矛盾调解上要适可而止，恰如其分。要掌握大局，注意方法。一般的矛盾都是工作矛盾，也是监理组织内部机制运行中呈现问题的显现。为此除作为协调工作外，更要考虑监理机构中的深层问题，通过改革、调整使监理工作更趋完善。2.1监理与建设单位的关系处理关系基本目标是：要取得建设单位对监理的信任、满意和支持。方法是靠我们丰富的实践经验，踏实的工作作风，周到的服务。在协调方面我们本着对建设单位负责，严格履行合同，注意尊重建设单位意见，同时，对于不同意见，多加解释，使建设单位理解；建设单位、设计、施工意见不统一，多协调多沟通，帮助建设单位做出正确决策。对于合同外项目，只要对工程建设有利，只要建设单位有这种需要，监理就应努力做好，达到建设单位满意。2.2监理与设计关系我们与设计没有合同关系，但其与建设单位有合同关系，在监理过程中，有关设计方面的问题我方一般只能通过建设单位与设计方进行沟通。对设计方做到尊重支持，并监督施工方按图纸施工。对于设计的变更，则按设计审核的权限及时与设计方协调处理，参予会签。2.3监理与承包方的关系受建设单位委托，对工程项目实行施工全过程监理，做到既严格管理，又热情帮助，积极为他们排忧解难，以保证工程目标的全面实现。2.4监理与质监站等上级主管部门关系监理单位与政府建设工程质量监督部门之间，在工程质量控制工作方面是监督与被监督的关系。工程质量监督部门作为政府机构，对工程质量进行宏观控制，并对监理单位质量市场行为进行监督检查和指导。为了处理好监理单位与质量监督站的关系，最根本的一条就是根据国家政府有关部门颁布的关于建设工程监理的法规、规定和办法，按照监理合同约定的内容切实履行监理职责、义务，落实岗位人员职责，做好监理工作，以优良的服务接受考验，赢得尊重。3、组织协调工作措施3.1协调工作的基本原则3.1.1必须以合同为依据，充分认识到协调不是“和稀泥”，对产生不协调的双方，应分清责任予以解决并使双方在新的基础上达到协调一致。3.1.2站在公正的立场上协调，以理服人。3.1.3决策要果断，抓大放小，要有权威性，在一些问题上不要怕得罪人，要有基本原则；3.1.4总监要做合作协调的表率。3.2利用责权体系的指令性组织协调监理工程师对项目的监理权来源于业主的委托，并在监理合同和工程承包合同中明确规定。同时，监理工程师的职责又是根据建设监理法规而实施。所以，建设单位给监理的委托书，即包括监理工程师应有的职责和权力。监理工程师依据业主授予的权力进行工作，应具有：工程规模、设计标准和使用功能建议权，组织协调权；材料和施工质量的确认权和否决权；施工进度和工期的确认权与否决权；工程合同内工程款支付与工程结算的确认权与否决权等。另外工程监理的另一依据是合同，监理单位必须依据合同办事。还有，所有相关的规范、规程、验收标准是国家现行的强制性标准，也是监理的依据，也是监理协调的准则。3.3经常性事项的程序化组织协调监理协调的关键是抓程序。首先要坚持按科学的监理程序办事，其次是抓总包和分包单位的自身管理程序，第三是按科学的施工建设程序组织各参与方协力工作。3.3.1工程前期阶段，根据其工作内容进行协调，严格按照程序办事。包括协助甲方项目报批、设计委托、勘察委托、招标投标等工作均按其工作程序办理。前期工作总结中甲方应提供的条件，如场地条件，资金条件等也是工作的重点。3.3.2施工程序是现场监理协调的依据，工程施工必须遵从合理的施工顺序。在具体的施工中，上一道工序与下一道工序都有密切的关联关系。监理在协调中，要及时发现并纠正反程序的工作顺序和操作程序。3.3.3监理程序是使监理协调走向规范化的重要手段。在施工中，协调工作也应走向规范化。监理应坚持以下程序，组织协调工作。验收、签证程序；设计变更、修改程序；材料差价审批手续；材料代用审批程序；现场签证程