电子商务项目运作实验(ppt 47)

来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载1《电子商务项目运作》实验来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载2实验一电子商务项目准备决策方法验证实验一、实验目的和实验内容实验目的实验内容掌握项目准备相关方法通过项目准备相关的验证性实验，掌握项目准备中涉及的各种方法。包括决策树法、静态投资回收期、动态投资回收期、差额投资回收期、项目目标描述与项目范围说明、工作结构分解。实验类型验证性来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载3二、实验的基本原理和方法（一）决策树分析：通过概率分支进行决策判断，以决定未来项目是否可行。方框□：表示决策点，即出发点圆圈○：表示状态点，即某个中间状态点三角△：表示概率终点线段－：表示方案支（从决策点引出）或概率支（从状态点引出）注：如果存在多级决策，可以用决策点□代替终点△，重复画决策树。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载4二、实验的基本原理和方法方案枝方案枝概率枝（0.2）概率枝（0.8）决策点决策值3200终点终点损益值20000损益值-1000期望值4000期望值-800决策树涛王印江来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载5二、实验的基本原理和方法（二）静态投资回收期就是从项目投建之日起，用项目各年的净收入将全部投资收回所需的期限。它是最常用的评价指标，具有直观、简便的特点，同时还可以反映项目的风险程度。其缺点是没有考虑资金的时间价值。（三）动态投资回收期动态投资回收期，是一种在考虑资金时间价值的情况下计算的投资回收期，一般是按现值法来计算的。i0～基准折现率动态投资回收期除具有静态投资回收期的一切特征以外，还考虑了资金的时间价值。TpttCFtiFPCF0000),,/(来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载6二、实验的基本原理和方法（四）差额投资回收期差额投资回收期，是利用差额分析法（增量分析法），考虑投资额不等的两种方案和投资差额的投资回收期，即用两种方案收益差额将投资差额收回所需的期限。（五）项目目标描述与项目范围说明一般由项目发起人或项目提议人来确定，当项目经理被任命负责一个新项目时，它的第一个工作就是对此项目负有基本责任的高级经理一起，根据项目的背景确认项目的目标，明确此项目目标的目的，分析与同类项目的不同之处。并且，描述项目目标时，明确、具体，尽量定量描述，保证项目目标容易被沟通和理解，并使每个项目组成员结合项目目标确定个人的具体目标。pTttCFtiFPCF0000),,/(来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载7二、实验的基本原理和方法（六）工作结构分解工作分解结构（WBS）是和个对项目工作进行逐级分解的具体工具，它是由项目各部分构成的、面向成果的树形结构，是项目所有工作单元的等级树。项目编码由4位数组成，分别代表不同层级。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载8三、实验基本步骤1.通过教师演示的方法或提供的相关参考资料进行验证性实验；2.根据教师要求，完成相关的实验内容。（一）决策树实验步骤示例：某承包商向某工程投标，计划采取两种策略：一种是投高标，中标机会为0.2，不中标机会为0.8；另一种是投低标，中标与不中标机会均为0.5。投标不中时，则损失投标准备费5万元。根据下表数据，用决策树作出决策来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载9三、实验基本步骤高标低标中0.2不中0.8投高标还是低标？52损益值500损益值300期望值150期望值150280好0.3一般0.5赔0.2中0.5不中0.5好0.2一般0.6赔0.277.5-5-5损益值-100期望值-20损益值350期望值70损益值200期望值120损益值-150期望值-30涛王印江来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载10三、实验基本步骤（二）静态投资回收期实验步骤示例（二）静态投资回收期实验步骤示例（三）动态投资回收期实验示例（四）差额投资回收期实验步骤示例（五）项目目标描述与项目范围说明来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载11四、实验中的注意事项把握思考的主线，主意参考提供的资料。五、实验思考题项目前期工作包括哪些，有哪些具体的技术？六、实验报告的基本要求（一）基本要求：注明实验时间、实验地点、实验课程、实验班级、姓名、学号（二）扩展要求：写出实验内容，包括：操作步骤、实验记录、实验结论。七、实验前的预习内容（含实验所使用的专业软件的概述）复习相关理论课课件，并复习Project、Visio软件。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载12实验二电子商务项目计划与控制方法验证实验一、实验目的和实验内容实验目的实验内容学习项目风险管理与项目质量管理的方法。通过相关的风险管理与质量管理表格与图形的制作，以及相关文档的撰写，综合提供学生的项目中期控制能力。实验类型验证性来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载13二、实验的基本原理和方法使用计算机电子表格软件进行数据验证，得计算推算结果的正确性。（一）单代号网络图法单双代号网络图又称节点图式网络图（activityonnode），使用节点代表活动，箭头代表活动顺序。它体现了活动之间的结束－开始（FS）、开始－开始（SS）、结束－结束（FF）、开始－结束（SF）四种类型的逻辑关系。（1）相关概念：紧前工作：在某项工作开始之前必须结束的那些工作称为该工作的紧前工作。紧后工作：在某项工作结束以后才能开始的那些工作称为该工作的紧后工作。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载14二、实验的基本原理和方法AB结束－开始AB结束－结束AB开始－开始AB开始－结束涛王印江来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载15结束－开始（FS）:紧后工作的开始依赖于紧前工作的结束。开始－开始（SS）:紧后工作的开始依赖于紧前工作的开始。结束－结束（FF）:紧后工作的结束依赖于紧前工作的结束。开始－结束（SF）:紧后工作的结束依赖于紧前工作的开始。（2）单代号网络图法的一般规定：单代号网络图的箭头可以画成水平直线、拆线或斜线，箭头水平投影方向一般应自左向右，表示工作的进行方向。二、实验的基本原理和方法来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载16二、实验的基本原理和方法（3）单代号网络图法的绘制规则约束：1～单代号网络图中，严禁出现循环回路；2～单代号网络图中，严禁出现双向箭头或者无箭头的连线；3～单代号网络图中，严禁出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线；4～单代号网络图中，只能有一个起点节点和一个终点节点。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载17二、实验的基本原理和方法ESNOLSEFLFDNO最早开始时间D活动历时LS最晚开始时间活动名称ESEF最早结束时间LF最晚结束时间图例103.详细设计12202410单代号网络图法举例12.初步设计2241234.代码编写25384015涛王印江来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载18二、实验的基本原理和方法（二）双代号网络图法（1）简介：双代号网络图中只使用结束－开始的依赖关系。用双代号表示的网络图(虚线表示虚工作)A开始结束CEBDF涛王印江来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载19二、实验的基本原理和方法（2）双代号网络图法的绘图规定1～双代号网络图中，一项工作只有唯一的一条箭线和相应的一对节点编号，箭尾的节点编号小于箭头的节点编号。编号从小到大，可以间断，但严禁重复。2～虚箭线表示虚工作。3～严禁出现循环回路。错误的正确的12C12C12C3DEE12C34DEFG涛王印江来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载20二、实验的基本原理和方法（2）双代号网络图法的绘图规定1～双代号网络图中，一项工作只有唯一的一条箭线和相应的一对节点编号，箭尾的节点编号小于箭头的节点编号。编号从小到大，可以间断，但严禁重复。2～虚箭线表示虚工作。3～严禁出现循环回路。错误的正确的12C12C12C3DEE12C34DEFG涛王印江来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载21二、实验的基本原理和方法（三）关键路径法验证依据关键路径法（criticalpathmethod，CPM）是在项目网络图的基础上，根据活动的历时而确定出来的每个活动的最早开始、最早结束、最晚开始、最晚结束的时间或日期，从而判断出项目关键路径上的工期和非关键路径上的时差，以及那些可以灵活安排进度和不能灵活安排进度的活动。最早开始时间F浮动时间LS最晚开始时间ESEF最早结束时间LF最晚结束时间图例ES活动名称DEFLSFLFD活动历时涛王印江来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载22三、实验基本步骤1.教师演示方法，并提供相关参考资料；2.根据教师要求，进行相关的综合实验。（一）单代号网络图法验证某企业电子商务管理系统开发项目的开发任务信息的单代号网络图来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载23WBS编码活动名称紧前活动紧后活动活动历时11111项目启动及策划*5组建项目团队1121112编制项目计划1111133113项目计划评审112121112项目需求分析*6121需求调研1131222122用户需求说明121123、1241123需求分析1221311124界面原型122131213系统实现*22131系统架构设计123、1241322132系统开发131133、13413133系统测试132141、142、1435134验收测试132141、142、143214系统运行*7141系统试运行133、1341514142系统培训133、1341511143系统验收交付133、1341512合计4215项目监控及管理*2151项目收尾141、142、1432涛王印江某企业电子商务管理系统开发项目工作结构分解（WBS）来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载245需求调研727用户需求说明818需求分析918界面原型10210系统架构设计12212系统开发251325系统测试30525验收测试27230系统试运行34430系统培训31130系统验收交付32234项目收尾362涛王印江开发任务单代号网络图ESNOLSEFLFDNO最早开始时间D活动历时LS最晚开始时间活动名称ESEF最早结束时间LF最晚结束时间图例0组建项目团队111编制项目计划434项目计划评审51针对单代号网络图：最早结束时间＝最早开始时间＋活动历时第一步骤：（1）从第一个活动开始顺序往后推，最早开始时间为0，最早结束＝最早开始时间＋活动历时，后一任务的最早开始时间＝前一任务的最早结束时间。（2）当遇到前一工作任务有两个以上并行任务时（如本图中“系统架构设计”、“系统试运行”、“系统培训”、“系统验收交付”、“项目收尾”），该任务的最早开始时间＝前面并行任务中最早结束时间较大者。1来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载255需求调研1171327用户需求说明1381418需求分析1591618界面原型141016210系统架构设计161218212系统开发1825311325系统测试313036525验收测试342736230系统试运行363440430系统培训393140130系统验收交付383240234项目收尾4036422涛王印江开发任务单代号网络图ESNOLSEFLFDNO最早开始时间D活动历时LS最晚开始时间活动名称ESEF最早结束时间LF最晚结束时间图例0组建项目团队61711编制项目计划741034项目计划评审105111针对单代号网络图：最晚开始时间＝最晚结束时间－活动历时第二步骤：（1）从最后一个活动开始倒序往前推，最晚结束时间为全部任务合计时间（根据WBS得出），最晚开始时间＝最晚结束时间－活动历时，前一任务的最晚结束时间＝后一任务的最晚开始时间。（2）当遇到后一工作任务有两个以上并行任务时（如本图中“用户需求说明”、“系统开发”、“系统测试”