绩效考核模板

姓名得分：12345121团队与协调性2.5%月2积极与主动性2.5%月3工作责任心2.5%月4工作服从性2.5%月项次指标名称定义公式周期数据来源备注1关健事件①违纪违法的情形；②由于工作疏失造成不良后果的情形；③发生安全事故的情形；④有效（经被投诉人上司或第三方月上级领导/内部稽查/奖惩报告/事故调查报告2学习与成长随线职员2H/月，其它职员4H/月；①讲师授课课时按1：2的标准计入个人培训学时；②应培训课时按当月考勤天数计月人力资源部门审核：人力资源部审核：上级领导直接主管根据平时收集到的被考核者典型行为进行评估扣分项扣分不设上限WAI指标10%扣分细则每低一学时扣2分①奖惩类警告扣1分，小过扣3分，大过扣8分；②工作疏失且造成不良后果的，每例扣2分；重大影响或（预估）经济损失超过1000元的，按每500元/分进行扣分；③一般事故扣1分/例；较大事故扣3分/例；重大事故扣10分/例；特别重大事故扣完所有绩效得分；优（2.5分）；良（2分）；好（1.5分）；一般（1分）;差（0分）★定分标准参照【WAI指标评估标准表】被考核人绩效检讨/总结考核人面谈记录/总结总分绩效面谈计量单位指标权重职务：被考核者确认：NNI指标KPI指标70%实际数据目标值关键任务指标绩效考核表考核月份：部门：工号：评分细则考核周期数据来源/表单备注修订得分指标类别项次考核项目指标计算公式指标定义及相关说明挑战值零分值初始得分挑战加分