西点军校精英训练教程【内部材料】

目录关于西点军校一、总统和总裁的训练基地1、西点的荣耀2、西点200年的秘诀3、炼狱：从这里走向辉煌4、过关斩将：英雄的铁证二、入围资格训练：塑造劲旅中的新秀1、入模子训练2、思想观念训练3、品格素质训练4、将服从训练成习惯5、团队精神训练三、心理素质训练：锻造心灵的强者1、心理认知课程2、消除恐惧训练3、压力处理训练4、自制力训练5、意志力训练6、勇气训练7、失败调控训练四、军事素质训练：打造强悍的巨人1、智勇双全训练认知：理性的勇猛2、野兽营体能训练3、野外生存训练4、突击队训练课程5、兵团式地作战训练五、领导能力训练1、领袖的摇篮2、文武双全的训练目标3、领导者的特征认知4、领导者的条件要求5、领导能力的法则6、面对面领导艺术法则7、管理领导人的能力训练8、沟通能力训练9、合作能力训练10、奖惩管理能力训练11、压力管理能力训练12、冲突能力训练13、思想管理能力训练六、精英的光芒1、领导者的公益理想2、勇者犹可追关于西点军校华裔女生---刘洁荣誉个人介绍图片资料西点校训22条军规关于西点军校美国军事学院（TheUnitedStatesMilitaryAcademy），又称西点军校（WestPoint），是美国陆军的一个军事学院，曾经也是陆军的军事堡垒。该校位于纽约北部哈德逊河西岸的橙县西点镇，故又被称作“西点军校”或“西点”，距离纽约市约80公里，占地1万6千英亩（约6千5百公亩）。从该军事学校毕业的学生将获得科学学士学位，军衔是陆军少尉。毕业生必须在军队中至少服役5年和3年的后备役。西点军校的校训是“责任、荣誉、国家”（Duty,Honor,Country）。该校是美国历史最悠久的军事学院。它曾与英国桑赫斯特皇家军事学院、俄罗斯伏龙芝军事学院以及中国黄埔军校并称世界“四大军校”乔治·华盛顿选中西点为堡垒建筑点，因为这是一个对于整个美洲都很重要的战略地点。西点在哈德逊河“S”弯之中，占据之人可以控制所有河运。1778年，萨丢斯·科什乌兹科（ThaddeusKosciuszko）设计了堡垒的外形。美国独立之后，华盛顿想在此建立一所全国军校，但是他的国务卿托玛斯·杰弗逊争辩说宪法之内没有给总统创立军校的权力。杰弗逊上任总统之后，在1802年3月16日签署了法律，建立美国军校，同年7月4日西点军校开门。1817年-1833年，上校西尔维纳斯·萨耶尔（SylvanusThayer）当任校长。他将土木工程设置为学校主要课程，这个期间的毕业生修建了美国大部分最初的铁路线、桥梁、港口和公路。南北战争之后，美国开始建立其他工科学校，西点军校的课程开始扩展到土木工程之外领域。一次大战以后,校长道格拉斯·麦克阿瑟进一步增加学术课程。按照现代战争体能的要求，他推进了体育健身和运动节目。“每一个军校学生都是运动员”成为了一个重要目标。同时，军校学生传统的荣誉系统，成为校方正式规则。1964年，林登·约翰逊总统签署法律，从2529名学生增加到4417名(现已降至4,000名)。1976年，西点军校第一次招收女生。1810年和1816年，西点军校没有毕业生；而1861，1917，1918，1922和1943年有两班毕业生。20世纪中，西点军校课程结构继续扩展和改变，现在学生可以在十几个领域中选课，除以前的工科，各类理科和文科都有了。一、总统和总裁的训练基地总统和企业总裁的生产线西点的训练突破了人类难以逾越的诸多心理障碍，增强了常人难以达到的体能极限和作战素质，达到了理论与实践的完美结合，教授了独一无二的领导能力和管理诀窍。1、西点的荣耀1802年3月16日，美国第三任总统托马斯.杰斐逊签署法案，成立西点军校。罗斯福总统曾经对西点评价：“……在这整整一个世纪中，我们国家其他任何学校都没有像她这样在刻有我们民族最伟大公民的光荣册上写下如此众多的名字。”西点造就总统内战时期南部联盟总统---杰斐逊、.戴维斯；廉洁总统---尤利西斯.格兰特；风流总统---德怀特.艾深豪威尔。西点造就将军艾森豪威尔、巴顿、前国务卿鲍威尔等等。在西点军校２００多年中，培养了３８００多人成为将军。仅１９１５届的１６４名学员中，就有５９名成为准将以上军官，其中３位四星上将，２位五星上将和陆军参谋长，１名当了美国总统。西点培养总裁众多的跨国公司ＣＥＯ、董事长、总经理等高级管理人才均毕业于西点军校：国际电话电报公司总裁兰德·艾拉斯科、美国汽车保险公司总经理麦克·德莫特、西尔斯公司的第三代管理者罗伯特·伍德、东方航空公司总裁法兰克·波曼、ＩＴＴ公司总裁阿拉斯考格、美国在线创始人詹姆斯·金姆塞、英特尔公司副总裁简睿杰…许多大公司总裁、总经理都是从西点军校毕业的，他们不是硕士、博士，而是上尉和少校。西点是如何成了哈佛商学院？军官怎么摇身一变成了ＣＥＯ？将星闪耀的西点格兰特罗伯特·李麦克阿瑟艾森豪威尔巴顿…………西点的任务西点的任务是教育、训练和激励学员，恪守“职责、荣誉、国家”的价值观，培养学员坚强的意志，克服障碍、挑战不可能的毅力和勇气。严格的入学条件每年招生1400名17-22岁，身高1.68-1.98米符合上述条件者，考试前一年必须得到美国总统、副总统、众议员、参议员、州长、市长或部队首长的推荐获得正式报考资格后，必须参加并通过国家统一组织的大学入学考试从德智体权方面择优录取严格的选拔，保证了生源质量，使西点的学员在起点上就胜过别人训练教程入模子训练、心理素质训练、军事素质训练、领导能力训练、科学文化课程奖励、淘汰制度严格前三个月淘汰率15%，其中一部分是无法忍受自我淘汰能完成四年学业成为军官的，只有75%左右荣誉制度是西点培养领袖人才的精神支柱责任、荣誉、国家自1898年西点军校把“职责、荣誉、国家”正式定为校训以来，西点军校特别重视对学员品德的培养。他们反复强调，西点仅仅培养领导人才是不够的，必须是“品德高尚”的领导人才。为此，学员从进校的第一天起，就被灌输西点的基本价值观，即正直诚实和尊敬他人的尊严。《学员荣誉准则》明确规定“学员不得撒谎、欺骗和行窃，也不得容忍他人有上述行为”。2、西点200年的秘密精英是训练出来的“给我任何一个人，只要不是精神病人，我都能把他训练成一个领导人”---西点前任校长潘模将军。西点人深信一个看似矛盾的真理：纪律，尤其是领导的规则，永远是忠诚、创造力和团队精神的基础。商场如战场，但真能在惨烈、无情、千钧一发、生死存亡的商战中镇定自如、指挥若定、奇技频出最终取得胜利，确实非常人所能及。西点相信，并不是只有少数人天生具备领袖的特质，而是每个人都具有领袖的潜质。组织理论学家—西蒙“一个天生的好主管，其实是具有一些天然禀赋（聪明才智、活力、与别人互动的能力），但他必须通过实践、学习和经验把这些自然禀赋发展未成熟的技巧”玉不琢不成器，人不经过良好的教育培训有再好的天资也会被埋没。西点给“领导”的定义：影响他人一起努力完成共同的目标。高度的服从、诚实、专注、持久和自我牺牲就像一排士兵突然遭到敌人炮火一样，今天的企业也面临着瞬息万变的危机，优秀的领导素质以及迅速学会这些素质的能力，就越发显得重要。3、炼狱，从这里走向辉煌西点精英训练营的课程堪称魔鬼炼狱，任何一位想成功毕业的学员都要经受难以想象的非人磨练。“天将降大任于斯人也”的艰苦磨练，科学实用的训练，使每一名学员都能出类拔萃、傲视群雄。进入训练营你就是颗子弹：有足够的耐磨擦力、穿透力、锐利的弹头、高效的杀伤力，除此之外，你呆在什么地方、何时射击、射向哪里等等，都要不折不扣地听从指挥并坚决执行。西点要让新生明白：必须从零开始，每个人的头脑都是一张白纸，弄清楚他们所不知道、不懂的事情，比如如何有效鼓舞、训练部属、如何奖惩、如何要求纪律。初入西点，首先要参加入围资格训练：首先在思想上成为团队的一分子，打散了自成一体、合起来抱团；心理素质训练：锻炼学员心灵，不知道什么是自卑、恐惧、放弃、软弱、懈怠、萎靡等人性的弱点；军事训练：打造强悍巨人必经之路，使之具备理性的勇猛、过人的体力、超极限的忍耐力、危及生存能力。西点塑造了群雄中的精英，他的杀手锏就是领导能力的训练。如何管理人、管理财务、管理组织、如何指挥、协调、如何为组织谋求长远的利益、如何预测并医治组织的病患。科学、实用、现代、迅捷的领导管理训练将使每名学员在任何一个组织中都能胜任领导的职务。西点如此的领导教育，与企业管理之间有很大的相同之处，这套教育体系不仅适用于企业，它更能匡正许多机构以混乱为常态的弊病。西点传统上对纪律、荣誉、言行和一等观念地坚持，都是能够抑制企业时弊的治本良方。4、过关斩将，英雄的铁证西点军校每一关都是鬼门关，每一关都充满着荡气回肠的艰辛磨练、困顿忍辱的险阻难关、苦尽甘来的感人诗篇。西点铁的标准：只有通过合通不过，没有中间区域。多少学员因为忍受不了西点的冷酷不得不与西点挥泪而别。一位西点华人的英雄风范郭宏斌，祖籍河北，1997届西点毕业生，西点军校第一位来自中国大陆的毕业生受到了当时美国武装部队总司令、三军统帅克林顿总统的亲切接见父母1980年从大陆到美国自费留学，后移民定居。高二时，成绩优异，名列全美前百分之五，几十所名牌大学寄来入学邀请书，其中有哈佛、耶鲁、西点军校。郭宏斌通过了所有考试项目，1993年4月接到了西点军校正式录取通知书。学员的淘汰率很高，如有一门课不及格就会被退学，西点曾招收过一名李姓华裔学生，因在第三年时有一门课考试不及格，不得不挥泪告别西点。第一年，郭宏斌如履薄冰。面对着生活、心理和学习上的压力，经常被上级训斥。有时要蒙受不白之冤，但是无论何种事情何种委屈，上级是不听解释的，因为在西点下属的回答就是“没有借口”。他一度陷于悲观失望，情绪和心理上遭受着巨大的挫折和压力，犹如身在一个雷区，不知何时会踩上地雷，把自己的西点梦炸得粉碎。然而，他硬是凭着毅力和勇气，安全地闯过了这片雷区，学年结束时，各科平均成绩优秀。经过四年的摸爬滚打，他已经成为一个标准的职业军人。“西点四年虽然很苦，但却值得。西点教会了我很多东西，如诚实、勇气、自信心、领导才能，但是重要的是使我懂得了什么是荣誉和责任，同时，西点也赋予我了荣誉和责任”二、入围资格训练：塑造劲旅中的新秀凡是被西点选中的都必须是可塑之才西点对可塑之材进行脱胎换骨的手术无论是天之骄子还是豪门贵权，都要被制造成枪膛里的一颗子弹。1、入模子训练西点是个大熔炉，它要求西点人在这里把原来的旧我彻底抛弃，重塑一个自我，把小我融入到大我之中，目的就是让每个学员能够真正地认识自己，从而在真实的基础上取长补短、对症下药，为铸造完美的西点领袖、商界精英准备好模具。每一位刚刚加入企业的新员工，首先都要学习并认同这个企业的文化，遵守企业的规章制度，使自己在理念上、思想上成为这个企业的一分子，这是加入团队的第一步。加入西点军校要远比任何一个团队更加艰难。初进西点的新生，大多是天之骄子，也极可能变成刚愎自用、骄傲自满的人，西点让他们必须明白他们已经成为一个大团体的一部分。统一制服、统一号令、统一行动，没有个人思维空间。只有服从和被服从。高速运转，锻造自身早晨5：50起床6：05一年级新生报时、报菜单6：10一年级新生重复背颂自己的任务6：30整队就餐就餐时间是25-30分钟，但进入食堂、祷告谢恩约12分钟，就餐时间就只有15-18分钟7：30以前整理打扫房间7：45第一节课11：50上午课结束12：10列队午餐13：00下午课开始15：15下午可结束15：30根据不同天气、季节和总训计划，校内体育活动、参加比赛、队列检阅、罚走等2、思想观念训练荣誉责任观：学员最基本的责任就是遵守和维护西点和陆军制定的何项规章，不仅自己遵章，对任何违反规章的人和事也要予以提示、劝诫或纠正。西点的基本教育方针指出：