蓝山屯河信息化案例分享

-1-搭建管控平台，实现协同办公--新疆蓝山屯河信息化案例分享计划信息部苏峰2010年10月29日-2-一、蓝山屯河介绍二、蓝山屯河信息化之路三、集团管控带来的价值四、未来建设目标-3-一、蓝山屯河化工有限公司介绍：新疆蓝山屯河化工有限公司是一家以化工新材料、节能环保建材为主营业务的高科技企业。公司注册资本7600万美元,投资总额14600万美元，是目前自治区最大的外商投资企业之一，是昌吉州市六大支柱产业龙头企业之一。聚酯公司节水公司型材公司新材料公司-4-公司为扁平化直线职能型管理架构监事COO董事会股东CEOVP总裁助理CFO财务中心计划信息部研发中心采购中心生产中心通用塑料工程中心审计部营销中心行政部人力资源部战略发展部屯河聚酯屯河型材屯河节水屯河新材料-5-产业结构:节水科技——节水石油化工—聚酯(PET/PBT)化学建材—型材石油化工—EPS12万吨/年EPS8万吨/年PET6万吨/年PBT3.5万吨/年PVC塑钢型材3.2亿米/年节水滴灌带3万吨/年UPVC管材公司下辖聚酯、型材、节水和新材料等四家子公司，是西北及中亚地区同类企业中规模最大、品种最全、技术含量最高的领先企业，目前综合生产能力达35万吨/年：-6-二、蓝山屯河信息化之路：1.蓝山屯河信息化历程简介2.蓝山屯河信息化规划3.战略合作伙伴的选择-7-信息化历程简介1、2002年初，采用会计电算化软件，工业设计软件，企业步入信息化建设道路；2、2005年开始，选用国内知名厂商单体企业ERP系统，包括财务物流等子系统；3、2009年，公司进行企业管理变革，进行集团化、扁平化管理，继而在国外SAP、国内用友、金蝶等知名厂商中进行集团管控信息系统的选型；4、2010年初，参观考察了天山面粉集团、以及新疆省内最大的上市企业广汇集团的管控系统，最终选与金蝶为全国战略合作伙伴，包含集团财务、集团门户、协同OA、HR等方面的深度合作。-8-蓝山屯河信息化规划•蓝山屯河信息化战略目标•化工行业信息系统架构•蓝山屯河信息系统建设规划-9-蓝山屯河信息化战略目标1.建立高效的运营管理信息系统要求系统不仅是一套应用工具，而更希望是一套先进企业管理思想的载体，因此要求软件的设计理念必须具有“先进性”的特性，如（集团管控），通过实施信息管理系统，提高整个公司的管理水平和效率。2.IT系统的对企业不断发展进行支撑蓝山是一个处在不断发展中的企业，软件系统应能适应今后可能的组织架构变动、流程重组、业务功能调整或增加等变化，因此要求软件具有较高的“实用性”、“可扩展性”和二次开发环境；还可以根据公司的管控模式的改变而很方便的部署3.优化价值链管理系统需要包括以上的内容，即在统一的平台上，建立各系统的应用，同时，通过企业服务总线的模式实现与第三方的集成，建立蓝山的集团化管控信息系统。-10--11-化工行业信息系统架构IT基础层：主要是基础的计算机硬件、网络、操作系统、系统安全等系统基础平台的搭建，是上层应用平稳运行的基础。控制系统层（DCS、PLC等）：通过计算机技术完成控制系统的自动化，包括DCS（分布式控制系统）、PLC（大型可编程逻辑控制器）等控制系统。制造执行层（MES）：包括生产实时数据的采集形成实时历史数据库，在这个基础上达成生产过程监控、事件分析、生产排产、生产计划管理等应用，也是连接控制系统层和运营层的接口。运营层（以ERP为核心）：主要包括以企业资源计划（ERP）为核心，客户关系管理（CRM）、供应商管理（SRM）、供应链管理（SCM）等系统的企业管理套件，满足企业在运营管理的不断精细化、标准化。决策支持层(BI)：商务智能BI是将企业中的现有数据转化为信息和知识，从而帮助企业做出明智的业务经营决策的系统工具。商务智能包括数据整合、决策支持等，主要的作用是让各级管理者在使用数据时重心从获取数据转化到分析数据当中来。-12-化工行业信息系统框架-13-实施难度价值收益蓝山屯河信息系统建设路线分析OA人力资源基础集团财务预算现金客户关系管理生产计划车间作业商务智能供应商管理MES绩效管理低高高-14-第一阶段建设内容第一期：搭建集团管控平台，实现与现有系统的信息集成。应用EAS财务系统，统一集团会计核算体系，建立“一套帐”财务管理，满足集团财务集中管理的要求，实现成员单位财务集中核算，搭建全集团内统一财务核算平台；EAS财务系统搭建的原则是满足在原有K3财务功能的基础上实现财务数据及业务的平滑迁移和过度。通过扩展报表运行发布等模块功能，建立更完善财务报告及财务分析体系，满足企业日益增多的报表需求。实现EAS财务与K3进销存等模块的集成，实现行政、业务、财务一体化。应用协同办公平台搭建信息交流的平台，建立以人为本、以流程为导航、以事找人的工作方式，解决组织机构在办文、沟通、协作、共享的管理需求。建立协同审批平台，实现企业内部审批事项的自动化，解决协同工作透明度，实现网上督办的机制。分步实现公司采购、营销、研发技术、计划信息、战略、人力资源、行政、法律等业务流程。应用EAS门户达成信息访问的统一。人力资源管理系统重新实施，要充分利用现有K3系统模块功能，满足人力资源部门的需求，使人力资源部摆脱手工业务操作提高效率。完成K3人力资源系统与EAS平台的信息集成，包括组织架构、人员信息、相关工作流程等-15-战略合作伙伴的选择从管理方面：满足组织架构变更后企业对集团管控的需求，应用系统可以集企业门户、办公自动化、工作流、业务重组及业务系统于一体，为组织范围及跨组织的团队协作、业务支持、流程控制、决策分析及信息实时化提供全面的支持。从技术方面：金蝶EAS具有行业领先的java技术、拥有自主中间件产品、基于SOA架构系统，便于今后系统集成、基于BOS平台，易于扩展开发，系统要能够实现企业所有人员、信息、流程集成，能为公司整合内部资源、推动战略执行、防范运营风险是提供全面的数据。系统需实现在单位内部可以灵活定制业务流程和流转功能从实施方面：本地化实施和服务能力较强及拥有专家支持团队金蝶新疆分公司有近百人的服务、实施团队，拥有疆内大量集团管控成功实施案例。-16-三、蓝山屯河实施集团管控带来的价值一.实现了整个集团管控口径统一1.财务实现三统一：会计政策会计科目会计报表2.业务系统实现二规范：流程.单据实现规范二.实现了集团对下履企业的实时监控；1.下属企业数据能够即时汇总到集团总部；2.集团能够实时对下属企业的帐务进行穿透式查询；3.集团老总能够时时了解整个集团的财务及经营数据，打破了过去只能依赖于合并报表才能了解整个集团的经营情况的传统模式；三.实现了OA流程与财务单据的集成，即OA流程可以自动生成财务凭证；四.通过门户实现了所有人员对所有系统的统一登陆；-17--18--19-EAS实施前公司系统框架型材财务-物流聚酯财务-物流新材料财务-物流节水财务-物流豪普财务-物流总公司财务各实体独立的帐套，系统之间没有关联，数据集成困难。-20-EAS基于SOA的平台架构-21-第一阶段项目完成后的架构-22-四、未来建设目标第二期：实现集团全面预算管理及资金集中管理、加强成本分析管理建设内容：实现集团及下属子公司全面预算管理，提高集团预算管理水平，实现集团对下属公司预算控制；集中集团的资金，实现资金在集团总部和各分子公司的高速流转和高度实时。通过成本管理的实施，实现成本的预测、分析，进一步实现企业的精细化管理。第三期：生产全过程管理，搭建决策分析平台建设内容：实现生产数据管理，生产计划及车间作业管理，实现生产的全过程管理。为决策层提供决策分析平台，可以从各个业务系统实时提取关键信息，为决策层提供决策依据。同时对各种关键指标提供预警分析，可以做到事中控制。-23-谢谢大家！