建筑机械设备管理细则DOC

-1-黑龙江鼎鑫建筑有限公司机械设备管理细则黑龙江鼎鑫建筑有限公司2013年6月23日修订-2-第一部分建筑机械设备管理规定一、机械管理部门的管理职责1.公司设备科的管理职责1.1贯彻执行国家和上级颁发的建筑机械设备管理的方针、政策和规程、规范、定额。1.2编制年度机械设备购置计划，办理设备的购置、验收、入帐、报废手续，主持实施公司机械技术改造，制定本公司机械管理补充规定和实施办法。1.3建立主要机械技术档案，准确、及时做好各项资料。1.4根据工程项目的设备需求计划，及时组织设备的进场，办理设备租赁手续。1.5定期检查项目机械设备的使用情况，处理机械大事故和重大事故。1.6参与定期、不定期的安全检查，督促项目对机械设备中存在的安全隐患及时进行整改。1.7参与大型起重机械安装、拆卸方案的制定或审核，并组织实施。主持大型起重机械的调试、验收工作。1.8制定机械设备保养维修计划，并组织实施。1.9安排公司机械设备大修计划，鉴定大修质量，审核大修理费用。1.10根据需要，组织机械人员进行岗位培训。2.项目机械管理员的职责2.1认真执行有关机械设备管理的各项规章制度、规范、规程和定额。2.2根据工程的需要，向公司设备科提出项目设备需求计划，办理项目施工所需设备的租用手续，安排设备的进退场。2.3落实定人、定机、定岗位责任制，教育、检查机械操作人员严格执行安全技术操作规程，定期组织人员检查机械设备的安全使用情况。2.4组织机械操作人员、修理人员按要求对机械设备进行维护保养作业。2.5负责设备进场后的安装、调试、验收工作，并对操作人员进行使用安全技术交底，作好记录。2.6组织维修人员对出现故障的机械设备及时进行维修，并对修理内容作好记录。2.7组织机械操作人员业务学习，配合有关部门进行考核。-3-二、机械设备的资产管理1.根据生产规模及工程的需要，由公司设备科编制设备购置计划，报公司总经理审批。2.设备购置统一由公司设备科负责，各项目不得自行购置。特殊情况，必须经设备科同意，按要求购置。3.购置计划经公司总经理批准后，设备科应组织相关人员对设备供应商进行评审。评审内容应包括供应商的生产能力、设备的质量、价格、性能及供应商的服务内容、其它单位使用情况等。评审时应尽可能选取多家供应商进行评审，相互比较后，确定合格的供应商，作好供应商评审记录，签订购货合同。4.新购设备到货后，设备科应及时组织有关专业人员会同厂家对设备进行验收、试验，按要求填写验收试验记录。5.新机验收合格后，按照公司机械设备编号统一规定，对新购设备进行统一编号，并建帐立卡。6.收集设备的有关技术资料，按要求建立档案，其中大型设备要求单机立卷。7.使用单位在机械保质期内发生产品质量问题，应作好记录并立即向供应商和公司设备科反映，以便联系索赔。三、机械设备的更新、改造、报废1.公司应根据生产经营目标，制定机械设备的改造、更新计划。大型机械设备的改造、更新，必须经过技术、经济论证。2.机械设备具有下列条件之一者应当报废：2.1磨损严重，基础件已损坏，再进行大修已不能达到使用和安全要求的。2.2技术性能落后，耗能高，效率低，无改造价值的。2.3修理费用高，在经济上不如更新合算的。2.4属于淘汰机型，又无配件来源的。3.机械设备需要报废时，公司设备科必须组织人员对其进行技术鉴定，填写报废机械技术鉴定表及申请报废明细表，报上级主管部门审批。-4-4.已批准报废的各种车辆、起重机械、压力容器等不得继续使用，也不得整机出售。车辆报废及处理按国家规定，其他机械应解体并收回可用零部件。已办理报废手续的机械设备，应立即销帐，并建立报废台帐。四、机械设备使用管理1.为强化现场机械设备的管理，大型项目经理部应设置专职的机械设备管理机构和人员，中小型项目经理部应配备兼职的机械设备管理员，带入机械设备的分包单位也应配备相应的管理人员和维修人员。2.机械设备的管理、操作，指挥人员和操作人员都必须严格遵守建设部颁发的《建筑机械使用安全技术规程》。3.现场在用机械设备的安全装置及安全防护设施必须齐全有效。4.机械操作要认真执行定人、定机、定岗位的“三定”制度。5.凡规定必须有操作证才能操作的机械设备，操作人员必须持有效证件上岗。6.要合理使用机械设备，及时进行保养、修理。公司设备科每个月一次，项目机械管理员每个月两次定期组织人员对机械设备的使用情况进行检查。7.大中型机械设备操作人员应认真填写《机械设备运转记录》；多班作业的机械设备必须执行交接班制度，认真填写交接班记录。8.新机械和大修后的机械投入使用，必须严格执行机械走合期的规定。9.正确使用燃、润油料。按机械使用说明书要求，及时添加和更换润滑油。添加润滑油要新旧油号一致，不得混用。更换润滑油时必须先将旧油清洗干净后方可加入新油。10.塔式起重机和施工升降机的安装和拆卸，必须由持有塔式起重机拆装资质许可证的专业队伍进行。拆装前，应制定详细的拆装方案，并作好安全交底和拆装记录。11.施工现场机械设备用电必须符合电气安全规定。12.机械设备进场后，项目机械管理员应组织人员进行安装验收，作好安装验收报告，并对操作人员进行安全技术交底。五、机械设备租赁管理-5-1.公司内的所有设备，均实行租赁制。2.各项目根据施工计划，预先向公司设备科报设备租用计划，公司设备科应尽快审定平衡安排，如公司内无法满足的，向上级主管部门报告，可向外单位租用。3.租赁设备，承租方和出租方必须签订租赁合同，注明设备名称、型号、规格、出租时的技术状况、租用起止时间、取费规定和结算方式。4.出租方的责任和权利4.1出租方应按合同规定，向租用方提供技术状况良好的设备和完整的技术资料，对于大型、特殊设备，应派专职操作人员。4.2由出租方负责安装的机械，出租方应在设备安装调试合格后方可移交给租用方，办移交手续并作详细的技术交底。4.3出租方应定期对租出设备进行检查，监督、指导租用方按有关规程、规范使用设备。4.4出租方应按合同规定，及时收回租出的设备，并进行维修、保养。5.租用方的责任和权利5.1租用方必须提前通知出租方设备进场时间，并预先为机械进场做好准备，接通水电，铺设符合机械运行的道路及基础，按规定搭设机棚，清除影响机械操作的障碍物。5.2租用方对租用的设备负有日常管理、维修、保养的责任。5.3租用方交还的设备，应完好无损，技术状况良好，若有损坏（正常磨损除外），修复所发生的费用由租用方承担。租用方在设备租用结束前提前通知出租方机械退场时间，并经出租方检查合格后方可退场。5.4在设备租赁期内，租用单位对设备只有使用权，不得将租来的设备转租（借）给其他单位使用。5.5租用方有义务按合同规定交付租赁费。6.租赁日期计算方法：中小型机械从进场之日起，大型机械从安装完毕调试合格交付之日起，至租用方交还设备或出租方检验合格之日止。7.租赁台班的计算：实行按月定额台班包干使用。每月使用不足半个月按半个月计算，超过半个月按一个月计算。月定额台班及租赁费取费标准另行制定。8.机械的进出场费用及拆装费等由租用方支付。9.停置台班的规定：9.1因租用方管理不善，造成机械停置，应收取停置台班费，其标准为-6-台班费的50%。9.2非租用方责任造成机械事故或其他非租用方责任而引起工程停工的，可以不收取租赁费。六、机械设备的维修、保养1.为了使机械设备保持良好的技术状况，满足生产需要，必须加强对设备的维护、保养、修理。要积极推行“强化保养、点检定修、少量大修”的方式，提高设备维修的经济性。2.大型设备采取例、一、二、三级保养、大修理，对中小型设备采取例保、定期保养，对各级保养和大修理的间隔台时、内容等，参照建设部1993年颁布的《全国统一施工机械保养修理技术经济定额》或使用说明书的要求执行。2.1例保和一保，由机械操作人员负责，主要工作内容为做好设备“十字”作业（清洁、润滑、调整、防腐、紧固）。2.2二级保养，由专业维修人员承担，机械操作人员配合。重点是检查、调整发动机、操作系统、制动、传动系统以及电气系统，做好润滑。2.3三级保养，由专业维修人员进行，机械操作人员配合。可对部分总成进行解体检查，更换部分零部件，对机身进行除锈、刷漆。2.4除日常例保外，各级保养由公司设备科或项目机械管理员进行安排。2.4.1项目在用机械设备，每个月由项目机械管理员制定《机械设备保修月计划安排》，并组织人员定期执行一、二级保养作业，对保养作业情况进行记录；2.4.2闲置的机械设备，由公司设备科制定《机械设备保修月计划安排》，并组织人员进行二、三级保养作业，对保养作业情况进行记录。3.机械设备不准带病运转，出现故障时，应立即组织专业维修人员进行维修，作好维修记录。4.凡机械设备已经达到大修理时间，应进行大修理。4.1凡需进行大修理的机械设备，公司设备科应组织人员对其进行技术鉴定，确需大修理的，由设备科编制大修理计划，报公司总经理审批，批准后组织实施。4.2承修单位在修理过程中，应严格执行修理标准，并认真作好修理的过程检验记录。-7-4.3机械大修理必须按原机设计进行，若需改变其结构，则必须经公司设备科同意。4.4修竣出厂的机械，由公司设备科同承修单位按有关检验标准进行检验，达到机械大修出厂检验标准，进行试运转合格后，对检验情况进行记录，方可出厂。4.5交付使用时，承修单位应将所有修理资料移交公司设备科。4.6大修理后的机械设备投入使用后，应执行机械设备走合期的规定。走合期满后，由承修单位和使用单位共同对走合后的机械设备进行鉴定，并作记录。4.7公司设备科应将大修理的各项资料进行整理，并归档保管。七、机械设备的技术管理规定1.新机及大修后机械走合期技术规定1.1新机和大修后机械交付使用，应先按照规定的走合期内的要求，进行走合期技术交底，交底内容包括机械的技术性能、走合时限（台时或公里），工作负荷限制数，工作速度限制数，工作环境要求，使用中注意事项以及期满后的保养要求等，用文字填写于《新机、大修设备走合期记录及技术鉴定表》。1.2走合期后的技术鉴定应按新机试机办法或大修设备要求，进行外观检查及空、重车试验，并填写《新机、大修设备走合期记录及技术鉴定表》。1.3走合期满后的保养内容：清洗各滤清器、油箱等，更换各部润滑油、脂，调整各部配合间隙，紧固各部螺栓。1.4走合期满后的技术结论，由组织试验负责人综合各成员意见，填写于《新机、大修设备走合期记录及技术鉴定表》，所有参加人员签字后存档。2.设备安全技术交底实施办法：2.1交底分类：2.1.1新购设备、大型设备，开始使用前必须对操作、维护人员进行技术交底；2.1.2起重设备每次拆装前必须进行技术交底；2.1.3现场设备应进行综合交底：现场砼机械、钢筋机械、木工机械等安装好后，应进行一次使用前的综合交底。2.2交底划分：特、大、进口设备由公司设备科负责，使用单位的机械-8-管理员、操作人员、修理人员、施工员、质安员、配合班组长参加。中小型设备由各项目机械管理员负责，操作人员、修理人员、施工员、质安员、配合班组长参加。2.3交底内容：技术性能、机械构造、电气原理、安装使用方法及要求、安全操作规程、维修保养方法及要求等。2.4所有技术交底，必须填写技术交底书，交底人、使用人、质安员都要签字，然后作为档案资料收集。3.交接班制度3.1凡实行多班作业或设备的操作人员变动，都必须实行交接班制度，填写交接班记录。3.2交接班的内容包括：（1）双方清点机械设备附件、备件、工具，如有遗失、损坏，应在交接班记录单上填写清楚，明确责任人；（2）交班人要向接班人介绍机械运转情况以及注意的问题；（3）接班人要检查机械技术状况，发现问题共同处理，及时排除；（4）认真填写本班的运转、保养、消耗记录。3.3若两班作业因双方无法共同交接，应由交班人按交班内容进行清点、检查，填写好交班记录，并由本作业班班长或值班机修工复查签字。接班人上岗前应针对交班人填写的记录进行清点、检查、试验，情况属实，接班人在交接记录上签名。若情况有出入，或设备有故障，应立即通知本班班长、值班机修工进行复查，并补记录于交接班记录上，以明确责任。