AB集团员工培训体系重构对策与实施方案

重庆大学硕士学位论文AB集团员工培训体系重构对策与实施方案姓名：陈斌申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：傅强2006020121,WTOABABABABABABABSTRACTwhenwalkinginto21stcentury,worldhasenteredaneweraknowledge-basedeconomicera,humanresourcehasbecomethefirstresource,qualifiedpersonnelhasbecomethecrucialfactorofwinning.afterchinajoinsWTO,Chineseenterprisewillbefacedwithmoreintenseinternationalcompetition.thequalifiedpersonnelproblemishadinghugecrisis,inthecominginternationalcompetition,asthepillarofnationaleconomy,thereforehowtosolvethetrainingsystembafflingproblemofstate-ownedlargeandmedium-sizedenterprisesbecomearesearchtopicwhichhassignificantrealisticmeaning.TakingABgroupastherepresentative,thispaperanalysesmanyproblemsandwithsystematicthought,pointsoutthatestablishingmodernenterprisetrainingsystemisthefundamentalsolutionthatsolvesstate-ownedlargemedium-sizedenterprisetrainingproblems.Thepaperdividesinto4parts.Inchapter1thedevelopmentofmodernenterprisetrainingtheoryanddomesticresearchhasbeenintroduced.Inchapter2thetrainingsystemofsomeexcellententerprisehasbeenanalysed.Inchapter3,theproblemandthepresentsituationofABtrainingsystemhasbeenanalysed.Inchapter4theauthorpointsoutthatestablishingamodernenterprisetrainingsystemisthebasicchannelthatsolvestrainingproblems,andandthemodeloftrainingsystemrestructinglisputforward,theauthoralsorestatesthekeypointsofthemodernenterprisetrainingsystemKeywords:ABGroup,Trainingsystems,Trainingstrategy,Trainingculture,Reconstructing,111.1WTO,AB,ABAB1.2ABABAB2AB1.3ABABABABAB322119001930193019601960206080PN40180050Flanagan30002076080Chiselli136422LaurencePresoak4Taylor1911MVittlesILGoldsteinVernonHumphreyMartinSolomon720601965ANewCorporateDesignSystemDynamicsPMSenge2080LearningOrganization19705001/323591%WTO1232426“”“”“”7331--(EmotionAmalgamation)(CareerAmalgamation)(ValueAmalgamation)ECV-AECV-AECV-AECVA128332150933“”1“”“”“”“”2“”EQ/10831984-1992“”“”1”2”“”4SSTIMDMTI20MBA“”“”11--125002000122460034123124AB41411AB(AB)60100520131213000ABABABAB6000GSPAB300050030004000100000AB2000AB412()AB5221XFT413AB200313012724955.71%576344.29%135666651.22%36-45321124.67%46313524.09%ABXFT1336.7AB2003%35666651.2236-45321124.6746-55280821.5856-593062.3560210.16130121002AB903869.46%397430.54%AB2003%760.5812837.86240318.47231117.76296522.78397430.54130121003200312AB483037.12%11518.84%AB2003%5754.425764.43367928.27483037.12309798992000ABAB4AB1452%50%3542421AB4211ABFL100100100421242131997+422AB1542343ABAB431ABAB16432ABAB433AB43417AB123435AB436AB185ABAB51511512195135145155162052ABAB215-4-1AB5354AB541225411ABABABABABAB5412ABASTD200162001233ABASTD12423ABABABAB,5425421425A2001.45422ABAB20065423AB265435431275432ABABAB////////285432112345295432254323OnthejobTrainingOffthejobTraining3054324543251254331312543420%30%80%90%,5434112////325434254343543443354355435112LCD5435212354353(Outsourcing)GrayHamelC.K.Prahalad1990,34,,543545%543551235545,355155236553,37638MBAMBAMBAOO3912001722000-12-60-6132003-242003169-715200511162005717200558144220320049229[]A200110[]200211HR12200313200314200215200516[]200417[]20041811200519200420200321100200422[]200423200424200525200526200527200528[]200429200430200531200431200533200534200435WarrP,Petter,Punce:TraineeCharacteristicsandtheoutcomesofopenlearning,PersonnelPsychology,1995,48(2):347-375;36KimberleyJHarris,DebraFranklinCannon:Opinionsoftrainingmethodsusedinthehospitalityindustry:acallforreviewint.J.HospitalityManagementVol.14No,1,pp.79-96,1995.37YingChuNg:TrainingdeterminantsandproductivityimpactoftraininginChina:acaseofshanghaiEconomicsofEducationReview24(2005)275-1954041421231234123451234123121231234123451231234AB集团员工培训体系重构对策与实施方案作者：陈斌学位授予单位：重庆大学相似文献(10条)1.学位论文郭慧禹战略导向的L公司培训体系设计2009在知识经济时代，知识成为推动经济发展的核心财富，而这一核心财富的载体就是人才。在挑战与机遇并存的背景下，企业对人力资源开发和培训工作提出了更高的要求，企业要想获得优于竞争对手的根本途径，就要比竞争对手学得更快，重视培训、重视员工全面素质的提升，打造企业核心竞争力。现在已经有越来越多的企业开始认识到员工培训的重要性，将员工培训视为企业必不可少的人力资本投入，加大对培训的投资，加强了对培训工作的管理。但是还是有许多企业存在着实际培训效果不佳的情况，其根本原因就是企业的培训与企业战略脱节，企业培训工作没有为企业战略服务，或者是培训战略与企业战略不匹配。为了实现企业的战略目标，我们必须将企业培训系统的构建与企业发展战略相结合，构建企业战略导向的培训体系。本文回顾了国内外学术界对企业培训理论的研究，阐述了企业培训与企业战略的关系，探讨了战略导向的培训体系构建的原则、要求、过程和方法。并以L公司为实际研究对象，介绍和分析了L公司培训体系现状和存在的问题，论述了L公司构建以战略为导向的培训体系的必要性和可行性。在研究中，结合战略导向的培训体系模型，对战略导向的培训体系的整个流程进行了详细论述，包括L公司的培训需求分析、培训计划的制定、培训活动的实施和培训效果评估整个培训循环体系。提供了一些较具体的技术和方法，具有一定的可操作性，试图为企业的战略培训系统构建工作中出现的问题找到一种新的解决方法。2.学位论文朱智富中波船员公司培训管理的实践与思考2003人和利用人是企业成功的首要因素，也是企业人力资源管理的基本内容。而对员工的培训与开发则是帮助企业创造价值、赢得未来竞争优势的重要途径之一。今天，培训管理愈来愈受到国内诸多企业管理者的重视，尤其是我国加入WTO后，对涉外经营的企业而言，显得尤为关键。因为缺少专业技术人才，缺少规范的人力资源管理制度，将会使这些企业的经营步履艰难，很难适应全球性市场竞争的挑战。但究竟应如何对员工实施培训管理，才能给本企业带来更好的经营业绩和获得更大的人才竞争优势，这一直以来成了企业管理者们的心病。本文将结合中波船员公司的培训管理实践，运用培训管理理论，探讨中波船员公司培训管理中存在的问题和不足，并据此寻找可能的应对策略。全文共分四个章节。第一章阐述培训的基本理论和企业的培训模式及方式，强调企业必须根据自身的特点在培训管理方面有所创新。第二章介绍中波船员公司的经营概况和人力资源的管理现状并分析存在的问题。第三章是中波船员公司培训管理实践的具体内容，包括培训回顾、培训体系、培训支出、培训需求和评估等情况的分析，着重突出培训体系和培训管理的情况。第四章进一步探讨中波船员公司培训管理中存在的问题，提出提高公司培训管理有效性的一些策略。3.学位论文邱鹏胜利油田培训体系优化研究2008随着人才竞争的日趋激烈，加大企业现有人力资源的开发、利用力度，已成为目前企业解决人才短缺、挑战人才竞争的最主要途径。企业的竞争归根结底是人力资源的竞争，胜利油田在现有的体制和用人机制下，广纳贤才的程度有限，因此，加强对内部职工的素质及业务技能培训是提高人力资源质量和企业整体素质的重要手段和途径。而胜利油田的培训工作还停留在计划经济时代，培训活动的开展完全按部就班，缺乏战略思考和整体性、系统性，远远不能适应现代新形势的发展要求，要将培训工作提高