房地产公司绩效管理制度

爱家房地产公司绩效管理制度绩效考核目的一客观地分析和评价员工工作职责的履行和实际效果，提升真实可靠的人力资源部管理和开发相关数据，根据考核结果正确实施奖惩，激发员工的工作积极性，从而全面提升员工绩效，保障公司可持续发展。绩效管理流程二制定绩效计划执行计划实施考核结果应用绩效管理流程二结果应用实施考核考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作，并达成共识被考核者按照计划开展工作，直接上级给予指导考核者对被考核者的工作表现适当记录，作为考核依据由于不可控因素导致重大计划变更，需要调整计划并以新的计划进行考核考核者按照规定的评分标准进行打分并提交人力资源部人力资源部对考核结果进行审核考核者与被考核者就考核成绩，本考核期内的表现进行沟通人力资源部对考核结果进行整合考核结果人力资源部，被考核者所在部门分别备案执行计划制定绩效计划绩效考核的组织三1、公司成立考核小组，由各部门经理组成，人力资源部具体承办，总办成员监督考核过程。2、各部门对考核评价有不同意见，可以直接向人力资源部书面申请，由总办裁决。绩效考核方式四1、采用业绩、能力及品性对员工进行考核。2、根据公司建立的年度目标经营责任书建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联的部门的评价确定最终考核结果。3、采用月度考核和年终考核绩效考核范围五本绩效管理制度适用于---开发公司各部门及全体员工绩效考核内容六1、部门管理人员主要考核内容：部门工作目标完成情况、业务能力、部门合作协调关系等2、部门员工主要考核内容：专业知识及工作能力、岗位职责的履行、工作态度等绩效考核程序七1、程序（1）作未月度和年度考核的依据，员工每周应向部门经理(部门经理应向上级领导）提交工作周志，上级领导（部门经理）阅后评价并签名，并记载相关信息作未月度考核依据。（2）月末进行考核时，部门经理根据记载的信息和员工工作目标完成情况、日常表现等填写《员工绩效考核表》考核并签字（经理考核由分管上级领导考核），后交人力资源部核对并报副总经理审批。（3）各部门考核表考核完毕后，由考核人统一收集交至人力资源部统计，统计结果经副总经理签字确认后，发放绩效考核工资。（4）考核表的标准由人力资源部根据部门应履行的职能、员工所需能力、品性和岗位职责等制定。绩效考核程序七2、考核结果（1）人力资源部应在接到审批后考核结果于2工作日内将其公示全体员工所知。（2）如果对考核结果不满，可以在接到结果之日起2日内向人力资源部提出书面投诉，逾期不提出异议视为未同意。对于投诉，由人力资源部及投诉者上级针对其投诉内容进行调查、协商解决，必要时由总办最终裁决。（3）年终考核时,考核结果末月度考核分数的平均分数,即年度考核分数=月度考核分数÷12绩效考核程序七2、考核结果（1）人力资源部应在接到审批后考核结果于2工作日内将其公示全体员工所知。（2）如果对考核结果不满，可以在接到结果之日起2日内向人力资源部提出书面投诉，逾期不提出异议视为未同意。对于投诉，由人力资源部及投诉者上级针对其投诉内容进行调查、协商解决，必要时由总办最终裁决。（3）年终考核时,考核结果末月度考核分数的平均分数,即年度考核分数=月度考核分数÷12绩效考核程序七3、考核责任（1）原则上由部门经理担任,部门经理由分管考核.（2）不能在规定日期内上交绩效考核表的,视末考核者工作失误,由此引起的绩效工资不能按时发放的责任由考核人承担.人力资源部有权对未按时送达考核表的考核人处以罚款,罚金为其绩效工资的10%八绩效管理结果及应用1考核结果等级（1）以考核者的评分未基本参照,得出最终考核分数,详见考核结果等级说明书》最终考核分数等级扣分达到10分A扣除绩效工资5%扣分达到15分B扣除绩效工资10%扣分达到20分C扣除绩效工资15%扣分达到30分D扣除绩效工资20%扣分达到30分上E扣除绩效工资50%考核结果等级说明书八绩效管理结果及应用（2）部门经理级以上人员，一次考核结果评为“E”，或者连续两次考核结果为“D”，则做调岗或下岗处理（3）员工连续两次考核结果为“D”，则做转岗或下岗处理（4）下岗人员根据实际情况，做辞退处理或者由人力资源部统一进行为期三个月的培训，三个月经过考察仍然不能胜任的，做降职或辞退处理。最终考核分数等级扣分达到10分A扣除绩效工资5%扣分达到15分B扣除绩效工资10%扣分达到20分C扣除绩效工资15%扣分达到30分D扣除绩效工资20%扣分达到30分上E扣除绩效工资50%八绩效管理结果及应用2绩效工资发放（1)鉴于房地产行业特殊性，各部门承担的工作责任、风险以及工作量的大小是不同的，因此绩效工资的发放也按照不同考核结果来调整，以达到真正的激励作用（2）考核期终结时，按照月度考核结果发放绩效工资，绩效工资随同每月度的工资发放九各岗位考核表备注：1、本考核总分100分2、评分提示：扣分达到10分的扣除绩效工资5%，扣分达到15分的扣款绩效工资的10%；扣分达到20分的扣款绩效工资15%；扣分达到30分的扣款绩效工资20%；扣分达到30分以上，扣除绩效工资50%；累计三次被扣30分者，按自动离职处理并追究责任。3、流程：行政办公室（制表）部门经理（考核及面谈）行政办公（核准）副总（审批）行政办公（办理、存档）附录十1、本制度自2013年11月1日起试行2、本制度由人力资源部负责解释