道路工程监理细则

0某市外环路高架道路工程3标（K14+681.73～K16+004.450）监理细则编制：审批：1一、工程概况：1、工程名称：某市外环路道路工程（道路、管线部分）2、建设地点：3、工程计划工期：****年5月20日——****年10月30日4、工程质量要求：合格5、设计单位及施工单位名称：设计单位：某市政工程设计研究总院施工单位：某股份有限责任公司6．项目建设内容及主要特征:外环路道路工程一期位于某市外环路的北环，工程范围为**北路~**南路段（K12+695.62～K16+004.45），总长3308.83m。高架道路等级为城市快速路，地面道路等级为城市主干路，全线**北路至**路匝道高架采用六车道路高架快速路（标准段宽度25.5m），**路匝道至与**路跨线桥相接段高架采用双向四车道高架快速路形式(标准段宽度18.0m),地面道路采用双向六车道形式，局部路段在机动车道外侧另设置辅道。**路上匝道两侧挡土墙(K0+198.77～K0329.03),下匝道两侧挡土墙(K0+198.72～K0+327.96)。全线划分为三个标段，我监理公司监理的第三标段桩号范围是K14+681.73～K16+004.45，主线长度1322.72m。1)土方工程:包括路基挖土方、填土方。2）路面工程:包括道路车行道的垫层、基层和侧平石、分隔带和人行道、挡土墙。3）排水工程:括进水口、窨井、排水管和连管。二、监理工作范围和监理工作内容监理服务对象包括设计图纸包含的全部内容及业主与承包商签定的合同文件规定的全部内容及业主同意增加内容的工程项目。对于全部工程自工程准备期至工程施工期的质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、安全生产、信息管理和工作协调实施全面管理；对包括缺陷责任期在内的全部工作承担连带责任。三、监理工作目标1、监理工作目标：通过质量控制、进度控制、投资控制和安全管理、合同管理、信息管理及组织协调，全面优质地履行监理合同，使监理工作达到合同的各项要求，2即优质监理服务，达到业主期望的目标。2、工期目标：****年5月20日至****年10月30日。在****年10月1日完成地下管网及主要道路的油面铺装。3、质量目标：全部符合国家法规﹑本工程招标文件、设计文件、施工承包合同、监理合同等。严格督促承包人履行工程承包合同，工程质量满足设计要求，达到合格标准4、投资目标：我单位将对工程计量和投资进行严格控制，如无重大变更不突破预算价。四、项目监理机构的组织形式及人员配备计划依据工程性质及规模，监理单位组建施工阶段监理部。本工程监理组织分为二级管理：第一级是以总监理工程师为首的现场监理部；公司委派艾贤臣国家注册监理工程师，全面负责本工程的监理工作；第二级是公司级的管理，公司将对本工程不定期进行巡视、检查和指导。业主对工程的管理是通过监理工程师实现的，业主的人员对监理人员给予支持和帮助，同时对监理人员进行监督。五、项目监理机构的人员岗位职责根据本项目监理合同及《建设工程监理规范》，本项目监理机构人员的岗位职责总监代表：总监理工程师：***道路监理工程师土建监理工程师管线监理工程师计量监理工程师旁站监理工程师试验监理工程师3如下：1、总监理工程师岗位职责：①、主持编写本段工程的监理实施方案（规划），经业主批准后，组织各级监理人员按本方案实施工程监理。主持完成一切监理业务工作，主持制定施工过程中的有关监理细则，向监理工程师交派任务并授权。②、制定本段工程统一的监理程序和监理用表，对监理部各专业监理工程师和其他监理人员的工作进行管理，监督、检查和考核。③、组织对本工程的定期质量检查，责成中心试验室完成全线的质量巡回抽检，配合比、材料标准试验平行试验等试验检验工作。④、组织审批关键工程的施工方案，特殊技术处理措施和组织处理重大质量事故。⑤、审核承包人的交工验收报告，编写本工程的监理工作报告，参与业主和上级主管部门的交、竣工验收工作。⑥、审批承包人的总体施工进度计划，采取措施，检查监督进度计划的实施，根据工程进度的实际情况，督促承包人加大措施、加大投入，加快工程进度，确保工程按时完工。⑦、审核承包人中期及最终支付证书，统一和组织承包人核定最终工程量。⑧、审查批准或处理工程变更，经业主批准后，组织实施。⑨、对承包人提出的工期延期或费用，根据合同规定查清情况，进行核定，报业主批准后发出通知。⑩、工程施工期间，向业主提交工程监理月报、中期支付证书（每月）、进度计划报表，各种原始记录和现场抽验资料。⑾、工程施工期间，有权对下属各级监理工程师向承包人发出的错误指令、文件进行纠正或调整。⑿、与业主共同审查批准或处理施工过程的分包，查处转包和非法分包。2、监理工程师岗位职责：①、负责本工程现场监理工作的实施；②、组织、指导、检查和督促现场监理人员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；③、初步审查承包单位提交的涉及具体专业的计划、方案、申请、变更，并向总4监理工程师提出报告；④、负责现场分项工程验收及隐蔽工程验收；⑤、定期向总监理工程师提交现场监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；⑥、根据现场监理工作实施情况做好监理日记；⑦、负责现场监理资料的收集、汇总及整理，具体编写监理月报并及时提交总监理工程师审批；⑧、核查进场材料、机械设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要进对进场材料、机械设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。3、旁站监理岗位职责：①、在业务上应服从专业监理工程师领导，服从专业监理工程师的工作安排。认真完成现场旁站监理任务。②、熟悉合同条款、规范、设计图纸和监理程序，对施工过程进行旁站监理，特别要对工程隐蔽部位、关键部位，不易补救的部位、容易产生缺陷的部位，必须进行全过程监督与检查；对施工中出现的问题，应及时上报专业监理工程师，以求尽快妥善处理。③、随时掌握施工现场人员、材料、机械情况并做好记录。④、负责现场抽检工作，同时配合试验工程师做好质量抽检工作，填写工程质量验收单。⑤、协助测量工程师做好施工放样、工程计量工作。⑥、填写监理日志和原始施工资料，内容要真实，数量要准确。⑦、完成监理部及专业监理工程师交办的其它工作。六、监理工作程序与制度监理工作程序的制度和贯彻实施，有利于项目监理机构的工作规范化、程序化、制度化，有利于建设单位、承包单位及其他相关单位与监理单位之间的工作配合，有利于工程项目目标的顺利实现。1、质量控制基本程序在开工以前,监理工程师应向承包人提出适用于所有工程项目进行质量控制的程5序及说明,供所有监理人员,承包人的自检人员和施工人员共同遵循,使质量控制程序化,质量控制一般应按以下程序进行：①、开工报告各单位工程,分部工程或分项工程开工之前承包人必须向监理工程师提交开工报告,总监按照权限分工进行审批，开工审批制度是为了使承包人的工,料,机,法(方法),环(环境)等施工准备情况满足规范要求,不具备开工条件坚决不得开工.开工权是监理控制工程质量的首要环节和手段。②、工序自检和监理工程师检查承包商的质检人员必须按照标书,规范要求对工程进行自检,自检合格后方能报验,监理检查合格后才能进行下道工序，上一道工序未经检验认可,后道工序不得进行,这是消除质量隐患的法宝。③、交工证书当工程完工,经监理工序检查合格后,承包人汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提交交工申请,监理工程师对此要进行一次系统的检查验收,必要时要做测量和抽样试验,检验合格后签发《交工证书》，不合格的工程坚决予以返工,这是工程监理质量目标的重要保证。2、一般质量缺陷及工程质量事故处理程序（1）、一般质量问题(缺陷)处理程序工程质量分为一般质量问题(缺陷)和质量事故两种，对于一般质量问题(缺陷)需要按下列程序抓紧进行处理:①、问题发生后,承包商应立即采取紧急处理措施(包括暂停施工)同时立即填写《工程质量缺陷报告单》报告驻地办；②、驻地办接到质量缺陷报告后,立即组织有关人员到现场查看；③、承包商应提出事故处理措施,报监理批准后立即进行处理,并查找事故原因并提出处理意见报告总监；④、若为质量缺陷较大,承包人应立即报告总监办并抄报业主；⑤、监理工程师组织有关各方人员参加的联合调查组,查明原因,对处理方案进行审批(一般质量缺陷由驻地办批准处理方案并报总监办备案.较大质量缺陷由总监办批准处理方案并报业主备案),向承包商下达恢复施工,进行处理的命令,并抄报业主；6⑥、监理部监督施工单位按批准施工方案实施,检查,验收处理结果(较大质量缺陷由总监组织验收)；⑦、承包人写出质量缺陷处理报告,经驻地办审核签认,报总监及业主备案。（2）、质量事故处理程序对于质量事故需要按下列程序抓紧进行处理:①、工程质量事故发生后,总监理工程师应签发《工程暂停令》,停止质量缺陷部位和下道工序的施工；②、要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的建设行政主管部门上报,并于24h内写出书面报告；③、要求施工单位采取必要的措施,防止事故扩大并保护好现场；④、监理工程师在事故调查组展开工作后,应积极协助,若监理方有责任,则应予以回避；⑤、当监理工程师接到质量事故调查组提出的技术处理意见后,可组织相关单位研究,并责成相关单位完成技术处理方案,并予以审核签认.质量事故技术处理方案,一般应委托原设计单位提出；⑥、技术处理方案核签后,监理工程师应要求施工单位制定详细的施工方案设计,必要时应编制监理实施细则,对工程质量事故技术处理施工质量进行监理,技术处理过程中的关键部位和关键工序应进行旁站,并会同设计,建设等有关单位共同检查认可；⑦、对施工单位完工自检后报验结果,组织有关各方进行检查验收,必要时应进行处理结果鉴定.要求事故单位整理编写质量事故处理报告,并审核签认；⑧、签发《工程复工令》,恢复正常施工。3、工程变更管理基本程序（1）、变更设计的原则①设计文件是安排建设项目和组织施工的主要依据.设计一经批准,不得任意变更；②变更设计必须坚持高度负责的精神与严格的科学态度,在确保工程质量标准的前提下,对于降低工程造价,节约用地,加快施工进度等方面有显著效益时,应考虑变更设计,经参建各方提出,按审查程序批准.确认属于原设计的明显错误和遗漏者,不7属于变更设计范畴,应由原设计单位负责改正,并出具更正说明,由业主转发,交由总监执行；③进行设计变更,事先应周密调查,备有图文资料,其要求与现设计相同,以满足施工需要,并填写变更设计报告单,详细申述变更设计理由(包括与原设计的技术经济比较),按照本办法的审批权限,报请审批,未经正式批准的不得按变更设计施工。（2）、变更设计条件凡符合下列条件之一者,可考虑变更设计:①因自然条件包括水文,地形,地质情况与设计文件出入较大的;因施工条件所限,材料规格,品种,质量难以达到设计要求的；②不降低原设计技术标准,而能节省原材料,或者可少占用耕地,并便于施工,缩短工期和节省投资的；③原设计虽然可行,但不够合理；④能提高技术标准,减少工程病害,便于采用新技术,新工艺,新材料,新设备,有利于提高工程使用年限或者服务等级,而不增加投资或者增加较小数量投资的；⑤由于水利,农田,工矿,环保,文物以及地方工作等方面不可预见的因素,需要变更设计的；⑥在不增加投资或投资增加不多,有利于改善行车条件,或节省工程的维修养护费用,或便于日后工程改造或扩建者；⑦上级行政主管部门对工程提出新的要求；⑧其它特殊情况。（3）、变更设计审批权限:根据合同规定的监理工程师权限,所有变更都需经总监批准或审核后报业主批准。（4）、变更设计审批程序变更设计可以由承包人,监理,业主,设计单位以及地方政府提出,其审批程序如下:①由承包人提出的变更审批程序由承包人向监理工程师报送工程变更申请报告(包括附件,下同)，监理工程师在收到之日起,3天内提出意见上报总监，在监理工程师权限之内的变更,总监5日内8批准后报业主备案；权限之外需上报业主,业主接到书面申请后立即组织相关部门进行现场办公,做出处理方案并形成会议纪要,并由驻地办督促承包人执行。注意:凡未经程序批准,事后补充的变更