管理经济学导言

2020/3/1管理经济学0管理经济学——企业经营决策的经济分析2020/3/1管理经济学1第一讲导论：企业经营决策的分析基础2020/3/1管理经济学2题记管理是艺术，经济学是科学。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要对现代市场经济的真谛和市场竞争的规律有着深刻的了解和系统的把握，就需要具有洞悉竞争玄机并在正确时刻做出正确抉择的能力。管理经济学的任务就是为企业经营决策提供经济分析的思维框架和分析工具。2020/3/1管理经济学3主要内容一、什么是管理经济学二、管理经济学的分析框架三、管理经济学的分析方法四、管理经济学的八大原理2020/3/1管理经济学4一、什么是管理经济学管理经济学是何时形成的如何定义管理经济学什么人需要管理经济学管理经济学与微观经济学2020/3/1管理经济学5形成与发展二战后形成的新兴学科（乔尔·迪安，1951年《管理经济学》）目的：提高企业的经营决策水平)经济学管理实践管理决策管理经济学2020/3/1管理经济学6如何定义管理经济学管理经济学：是将微观经济学的原理和方法应用于企业经营决策的一门应用性经济学科。——研究对象：企业经营中的决策问题——任务：为企业经营决策提供经济分析的思维框架和分析工具应用经济学：是经济学在管理决策中的应用或管理决策的经济学分析交叉科学：也称为公司经济学或企业经济学2020/3/1管理经济学7什么人需要管理经济学对象：企业管理者（特别是那些需要对企业发展进行重大决策、掌握企业发展方向的中高层管理者）知其然赢一时，知其所以然赢一世。2020/3/1管理经济学8管理经济学与微观经济学同：⑴有共同的内容⑵采用共同的分析方法⑶具有共同的假设前提、共同的逻辑推理异：⑴学科性质不同⑵研究对象不同⑶目的不同⑷着重点不同2020/3/1管理经济学9管理经济学与微观经济学研究对象对企业目标的假设对企业环境的假设研究目的微观经济学抽象的企业利润最大化假定企业的内部环境、信息为已知企业行为的一般规律管理经济学现实的企业短期目标多样化，长期目标企业价值最大化企业环境，特别是外部环境信息不确定企业决策2020/3/1管理经济学10什么是管理经济学？管理经济学是一门帮助企业家在激烈竞争的市场环境中进行科学、有效的经营决策的应用性经济科学。2020/3/1管理经济学11企业经营决策企业经营决策的内容企业经营决策的程序企业经营决策的目标2020/3/1管理经济学12企业经营决策的内容就企业的决策来说，其科学性就建立在经济学的基本原理之上。当对市场经济运作的规律和竞争法则有了深刻把握之后，对企业经营中各种问题的回答就有了坚实的基础。企业管理中要决策的问题很多，如：人事决策、激励机制设计、组织决策、财务决策、销售决策等，管理经济学涉及的只是与企业资源合理配置有关的经济决策。美国通用汽车公司的决策问题2020/3/1管理经济学132009年企业销量TOP10上海大众70.81万辆一汽大众66.92万辆上海通用66.82万辆北京现代52.10万辆东风日产45.93万辆比亚迪44.84万辆奇瑞40.93万辆广汽本田33.72万辆一汽丰田33.47万辆吉利32.91万辆2020/3/1管理经济学14美国通用汽车公司的决策问题通用面对的情况是：它在中国制造的汽车需求不断增长，为了满足对其产品不断增长的需求，通用提出两种可能的战略。战略Ｓ１为生产能力的内部扩张，战略Ｓ２为购买丰田汽车公司所拥有的剩余生产能力。通用管理者的目标是通过生产能力的扩大，使预期未来收益（利润）的今天的价值（现值）最大。这个问题可概括为：目标函数：最大的现值利润（Ｓ１，Ｓ２）决策规则：如果利润Ｓ１大于等于Ｓ２，选择Ｓ１；如果利润Ｓ１小于等于Ｓ２，选择Ｓ２通用汽车管理者需要作出那些决策？2020/3/1管理经济学15美国通用汽车公司的决策问题需求分析（规律、预测、估计、营销策略）生产决策（产品选择、投入组合、规模选择、成本控制、技术研发）定价决策（价格策略、竞争程度、广告宣传）投资决策（风险、分红、兼并、收购）环境与决策（法律、税收）决策的内容包括产量决策、定价决策、广告投入量决策与广告策略、竞争策略、技术发展战略、工资报酬确定等。2020/3/1管理经济学16企业经营决策的程序与有限理性辨识问题、界定目标确定可采用的策略设计鉴别各种备选方案方案评估并从中选优方案执行与监控企业内部的组织与资源约束企业外部的环境约束2020/3/1管理经济学17企业经营决策的程序与有限理性完全理性完全信息最优方案有限理性不完全信息满意方案有限理性并不意味着不要理性；充分信息是科学决策的基础；决策是一种群体行为。2020/3/1管理经济学18企业经营决策的目标与环境企业经营目标企业决策的外部环境2020/3/1管理经济学19企业经营目标：利润最大化与企业价值单一目标、多元目标与核心目标静态的短期目标与动态的长期目标短期决策适用于静态目标，长期决策适用于动态目标。动态目标具有复杂性，其意义在于提供一种重要的决策理念。大多数理论分析静态目标足矣。静态目标：假设为当期利润最大；动态目标：长期利润最大或企业价值最大。2020/3/1管理经济学20企业的决策环境：市场、产业与政府企业决策受到外部环境与内部组织资源两方面的约束。管理经济学的研究主要涉及企业外部环境，企业内部组织资源约束的相关问题属于管理学的研究领域。企业的决策环境涉及微观（市场）、中观（产业）、宏观（政府）三个层次。2020/3/1管理经济学21生产资料市场企业消费品市场劳动力市场资金市场居民财政公共服务事业购买生产资料提供生产资料企业收益企业支出政府投资上缴利税企业贷款支付贷款利息居民储蓄居民利息收入居民收入提供劳动雇佣劳动支付工资提供消费品企业收益购买消费品居民消费支出政府开支居民收入提供劳务政府补贴居民纳税企业在经济活动中的简要关系图2020/3/1管理经济学22企业竞争环境分析框架：波特模型拓展(引入政府规制和产业成长性）企业可持续盈利能力产业竞争强度替代品潜在进入者政府规制产业成长性供应商购买商威胁威胁讨价还价能力讨价还价能力2020/3/1管理经济学23二、管理经济学的分析框架第Ⅱ-Ⅴ篇：讨论企业在静态和确定条件下的决策问题（需求分析、生产和成本、市场结构、定价策略）第Ⅵ篇：讨论企业在长期和不确定条件下的决策问题第Ⅶ篇：分析政策环境对企业决策的影响《管理经济学》彼得森，刘易斯2020/3/1管理经济学24知识框架Copyright2006©SichuanUniversity企业行为个人行为供求理论生产决策成本优化市场结构定价策略组织设计风险管理投资分析2020/3/1管理经济学25二、管理经济学的分析框架第Ⅰ篇：行为理论（企业行为、个人行为）第Ⅱ篇：均衡理论（需求分析、供给分析、市场均衡）第Ⅲ篇：生产运作（生产决策、成本优化）第Ⅵ篇：市场结构（完全竞争与完全垄断、垄断竞争与寡头垄断、博弈论与策略行为）第Ⅴ篇：企业运营（定价策略、组织设计、风险管理、投资分析）2020/3/1管理经济学26本学期的安排第一部分：管理经济学所需要的基础经济学理论与方法，涉及到需求、成本、产量、市场结构等理论知识。第二部分：探讨企业对外部的竞争策略，例如定价策略、产品差异策略、产量扩张策略等。第三部分：讨论企业的长期投资策略。第四部分：讨论企业的性质和边界（纵向边界与横向边界），即企业应该做多大。2020/3/1管理经济学27内容第一讲导论第二讲需求分析第三讲生产和成本分析第四讲竞争、垄断与市场势力第五讲定价策略第六讲产品差异化策略第七讲企业的投资策略第八讲企业的边界2020/3/1管理经济学28三、管理经济学的分析方法经济分析边际分析优化方法2020/3/1管理经济学29经济分析的主要步骤明确问题，划分边界制定假设，简化问题构造模型，适度抽象解释问题，推断预言检验评价，修正改进2020/3/1管理经济学30边际分析两个具有因果或相关联系的经济变量之间的动态函数关系。分析自变量的变化可能引起的因变量的变化。边际分析法体现向前看的决策思想——企业在进行决策时判断某项业务活动对企业有利还是不利，不是根据它的全部成本的大小，而是应当把由这项活动引起的边际收入和它的边际成本相比较，如果前者大于后者，就对企业有利，否则就不利。2020/3/1管理经济学31增量分析法是边际分析法的变形当各种使用方向上每增加单位业务量所带来的边际效益都相等时，业务量的分配能使总效益最大；当各种使用方向上每增加单位业务量所带来的边际成本都相等时，业务量的分配能使总成本最小。2020/3/1管理经济学32优化方法最优化是指对特定问题确定最佳可行解的过程。最优化分析的条件：①存在明确而具体的数量化目标；②存在多个可行方案；③目的是选择相对最优的方案；④经济变量之间的经济关系可以被描述为数量函数关系。优化方法的分类：2020/3/1管理经济学33优化方法无约束条件的最优化问题①一元函数求极值；②多元函数求极值。有约束条件的最优化问题：①存在单一约束条件：拉格朗日法；②存在多个约束条件：线性规划。2020/3/1管理经济学34无约束条件下最优业务量的确定某农场员工在小麦地里施肥，所用的肥料数量和预期收获量之间的关系估计如下表所示。假定肥料每公斤3元，小麦每公斤1.5元，问：每亩施肥多少能使农场获利最大？每亩施肥数量010203040506070预期收获量2003003804304604804904902020/3/1管理经济学35无约束条件下最优业务量的确定2020/3/1管理经济学36有约束条件下最优业务量的确定有约束条件下最优业务量的确定2020/3/1管理经济学37有约束条件下最优业务量的确定2020/3/1管理经济学382020/3/1管理经济学39管理经济学的特点基础性：指导所有的管理决策综合性：规范研究与实证研究相结合实用性：经济学在管理领域的应用数量化：以经济模型进行分析边缘性：跨越和结合多门学科Copyright2006©SichuanUniversity2020/3/1管理经济学40四、管理经济学八大原理原理一：企业经理总是要面对资源的分配问题2020/3/1管理经济学41四、管理经济学八大原理原理二：企业经营的机会成本无处不在2020/3/1管理经济学42原理三：理性的经理从边际的角度思考问题四、管理经济学八大原理2020/3/1管理经济学43原理四：企业的经营目标是多样的四、管理经济学八大原理2020/3/1管理经济学44原理五：时间因素决定了企业经营采取的行为四、管理经济学八大原理2020/3/1管理经济学45原理六：人们会对激励作出反应四、管理经济学八大原理2020/3/1管理经济学46原理七：市场常常是组织经济活动的最好方式四、管理经济学八大原理2020/3/1管理经济学47原理八：政府的公共政策有时会改善市场的结果四、管理经济学八大原理2020/3/1管理经济学48参考教材《管理经济学》，彼得森、刘易斯，中国人民大学出版社《管理经济学》，吴汉洪、董红霞，清华大学出版社《管理经济学——企业经营决策的经济分析》，郁义鸿、于立宏，高等教育出版社2020/3/1管理经济学49思考题试分析资源稀缺、有限理性与企业经营决策的关系。何谓边际分析法？为什么说以“企业追求利润最大化”作为经济分析的基本假设是合理的？举例说明企业决策程序的步骤。举例说明影响企业可持续盈利能力的七力模型。