广州本田

广州本田目录•日本本田汽车创始人。世界著名的企业家、日本实业家、工程师。本田宗一郎从小就迷恋机器，为实现摆弄汽车的愿望，他应聘到一家汽车修理厂做了帮工。长达6年的帮工生涯，使本田宗一郎全面掌握了汽车的修理技术。更为可贵的是，作为当代著名技术专家的本田宗一郎并不是“技术唯一主义者”，而是一位具有社会责任感的企业家。敢于率领企业承担社会责任，经过大量艰苦卓绝的努力终于研制成功低公害CVCC发动机，树立了极其良好的企业形象广州本田简介自1948年作为一家摩托车制造商诞生至今，本田的这一策略一直很奏效。本田现在是世界第七大汽车制造商和赢利最高的汽车制造商之一。本田在日本占有15%的市场份额，超过日产（Nissan），仅次于丰田（Toyota）。在几乎占据了本田营业利润三分之二的北美市场，本田已经建立了第五家汽车装配厂，并且正在对叁大汽车制造商最后的堡垒──轻型卡车市场发起进攻。它在新型燃料方面也占据着重要地位。在其它汽车制造商正在就行驶里程和排放──主宰21世纪汽车工业的两大问题──大伤脑筋时，本田在这两个领域已处于领先地位。公司概况广州本田汽车有限公司成立于1998年7月1日，于2009年7月1日前公司名称为广州本田有限公司，首期工程总投资22.775亿元人民币，注册资本为11.6亿元人民币，由广州汽车集团和本田工业技研株式会社各出资50%建设而成，合资期限30年。广州本田目前引进本田雅阁最新2.0升级系列轿车，生产纲领为年产5万辆以上，起步阶段为年产3万辆。生产车型为雅阁2.3VTi-E豪华型轿车、2.3VTi-L普通型轿车和2.0EXi环保型轿车。企业文化•本田管理模式•概述•宗一郎在经营中一直遵循着以下一些原则和规定，这些原则和规定已经渗透到企业的每个角落，成为人们所说的本田管理模式。•充分尊重个人，公平合理授权•一人一事，自由竞争•造就独创型人才•顾客满意第一的原则•信赖的培养经营情况•广州本田成立以来，产销量实现一年上一个新台阶。2005年，在激烈的市场竞争中，广州本田顺利实现23万辆的产销目标，比2004年增长13.9%；在国产乘用车市场占有率为7.4%；实现销售收入360亿元，同比增长9.1%。广州本田2006年的产销目标是26万辆。2006年1-5月累计生产103349台，同比增长21%，1-5月累计销售101382台，同比增长21.9%。1-5月雅阁轿车累计销售53436台，成为中高档轿车市场的单月以及累计销量双料冠军。截止2006年6月27日，广州本田雅阁的产量累计达到50万辆。八年来，广州本田源源不断地向社会提供了80多万辆用户满意的轿车。•广汽本田目前有黄埔工厂和增城工厂两个厂区，生产能力合计达到年产36万辆，合计占地面积为160万平方米。广汽本田现有员工总数为7400多人（截至2010年12月底）。目前，广汽本田的产品包括歌诗图(Crosstour)、雅阁(Accord)、奥德赛(ODYSSEY)、锋范(CITY)和飞度(FIT)五大系列车型。广州本田的工作制度•作为一名汽车班班长，其岗位职责是什么？如果你想了解这些信息，可以阅读以下这篇汽车班班长岗位职责，希望各位从中掌握这一岗位的岗位责任制。••（1）制订汽车班年度工作计划，按月做出工作计划和预算，经部门经理（番禺经理）批准后执行。•（2）制订安全行车、车辆维护保养等管理规定和汽车班的工作程序，经批准后施行。•（3）负责制订汽车班专业培训计划经批准后协助培训部实施、考核。•（4）安排司机（番禺司机）班次，调度车辆，满足公司用车需要。•（5）定期检查车辆维护保养，使车辆处于良好运行状态。•（6）负责制订车辆维修计划，组织公司车辆的小修。•（7）协助公安交通部门调查车辆肇事原因，并对司机提出处理建议，经批准后具体办理。•（8）定期组织交通法规、安全驾驶、行车环保知识的学习教育，提高司机的安全行车、注重环保意识。•（9）准确、及时地传达上级指示，并贯彻执行。••（10）巡视、监督、检查汽车班的各项工作，掌握工作情况和有关数据，及时向办公室主任报告真实情况和有关数据。•（11）定期向办公室主任述职。•（12）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出界定要求。•（13）制定下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。•（14）执行公司规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作。•（15）及时对下级工作中的争议做出裁决。•（16）受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。•（17）填写下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。•（18）关心下级的思想、工作和生活。广州本田的维修流程