石油工程项目管理概述

2020/2/261石油工程项目管理PetroleumEngineeringProjectManagement西南石油大学经济管理学院主讲：余晓钟（教授，博导）TEL:028—89120976，13064307166E-m:[e-mail]2020/2/262主要教学材料1、吴键，彭四平编著，项目管理理论与实践，机械工业出版社，2011（MBA中心推荐教材）2、石油勘探开发建设项目管理委员会编著，石油勘探开发建设项目管理，19913、刘先涛，余晓钟等，石油勘探开发项目监督管理理论与实践，石油工业出版社，2006年5月2020/2/263课程主要参考书籍(06年10月统计共有教材116本)1、罗东坤编著，项目管理，石油大学出版社，1991。2、毕星等编著，项目管理，复旦大学出版社，2000。3、孙树林编著，机械工程项目管理，武汉理工大学出版社，2001。4、王雪清主编，国际工程项目管理，中国建筑工业出版社，2001。5、孙亚丽编著，工程建设项目管理优化学，山西经济出版社，1995。6、左小德编著，项目投资管理学，暨南大学出版社，1996。7、丁宁编，项目管理，北京交通大学出版社，20108、张三力著，项目后评价，清华大学出版社，1998。9、纪燕萍等编著，21世纪项目管理教程，人民邮电出版社，2002。10、白思俊主编，现代项目管理（上、中、下），机械工业出版社，2003。11、刘省平著，BOT项目融资理论与实务，西安交大出版社，2002。2020/2/264课程主要参考书籍12、刘荔娟主编，现代项目管理，上海财经大学出版社，200313、丛培经等，施工项目管理工作手册，中国物价出版社，200214、林鸣，马士华主编，动态联盟项目管理新模式，电子工业出版社，2003。15、何伯森主编，工程招标承包与监理，人民交通出版社，199116、李政训主编，项目施工管理与进度控制，中国建筑工业出版社，2003。17、顾勇新主编，施工项目质量控制，中国建筑工业出版社，2003。18、卢向南主编，项目计划与控制，机械工业出版社，2004。2020/2/265课程主要参考书籍19.范黎波编者,项目管理,对外经贸大学出版社,05年2月20.项目组织与团队,丁荣贵等编,机械工业出版社,05年7月21.AlanWebb,戚安帮等译,项目经理指南---挣值管理应用,南开大学出版业,2005年1月.22.丁荣贵.项目管理思维与关键,机械工业出版社,04年9月.23.马士华，林鸣主编，工程项目管理实务---范式.方法与管理表格,电子工业出版社,2003年4月.24.斯蒂芬.A.德沃克斯.张莉译,全面项目控制,人民邮电出版社,04.5.25.全国监理工程师培训教材编委会,工程建设投资管理.工程建设进度控制.工程建设质量控制三本.中国建筑工业出版社,200年5月2020/2/266课程主要参考书籍26、戚安邦，项目管理学，科学出版社，2007、127、沈建明，项目风险管理，机械工业出版社，2007年5月28、乌云娜，项目采购与合同管理，电子工业出版社，2006年7月28、王卓甫，工程项目风险管理，中国水利水电出版社，2003年2月2020/2/267几门课程关系•项目管理学包括：•1、工程项目管理•2、社会文化项目管理•3、科研项目管理•4、政治经济项目管理2020/2/268几门课程之间关系•工程项目管理包括：•1、建筑工程项目管理•2、IT及通讯项目管理•3、水利工程建设项目管理•4、机械工程项目管理•5、石油工程项目管理•。。。。。。。。。2020/2/269本课程主要内容•第一章项目管理及石油工程项目概述•第二章石油工程项目管理模式•第三章石油项目组织与项目人力资源管理•第四章石油项目评价与项目决策•第五章项目范围管理•第六章项目计划与网络技术•第七章石油项目采购与招投标承包管理2020/2/2610第一章主要内容1.项目的概念及特点、重要作用、项目与运作关系、项目产品特性、项目类型2、项目周期、周期阶段划分及行为特性3、项目管理含义、项目管理中的利益相关者，项目管理知识体系、项目管理发展与展望，项目管理成熟度2020/2/2611第一章概述•1.1项目•1.项目的日常概念:建设铁路,修机场•2.石油工程项目的日常概念:钻井.井下作业•3.基于投资角度的项目含义(UNIDO):一个项目是对一项投资的提案,用来创建,扩建或发展某项工业企业,以便在一定周期内增加货物的生产或社会服务2020/2/2612第一章概述•1.1项目•4.基于建设角度的定义:项目就中按照一个总体设计进行施工的基础建设工程.•5.综合性定义:特定目标下的一组任务或活动.2020/2/2613第一章概述1.1项目一.项目的机构及学者定义概念“项目”（Project）一词已被广泛地用于工程、社会、文化与经济建设实际，有多种说法。1、通常的定义（主要取自于美国格雷厄姆的定义）：项目是为了达到特定目标而临时调集到一起的资源组合。通俗地讲：项目只是一次性任务；这项任务由一个临时性组织，在限定的时间、费用和人力资源下，通过一定的科学运筹和组织手段达到规定目的。2、美国项目管理权威机构PMI（ProjectManagementInstitute）PMBOK知识体系认为：项目是一种承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。2020/2/2614一.项目的概念3、HaroldKerzner(科兹纳)博士认为：项目是具有以下条件的任何活动和任务的序列：A.有一个将根据某种技术规格完成的特定目标；B.有确定的开始和结束时间；C.有经费限制；D.消耗资源，如设备，人力等。4．JoanKnutson与IraBits认为：项目是为了达到某项目标而精心组织的某项过程，该目标起初只有抽象的开始，非抽象的结束和非抽象的移交物。2020/2/26155．J.R.Meredith和S.J.Mantel，Jr认为：项目是具有以下特性的、必须完成的、特殊的有限任务：目的性，相互依赖性，独特性，冲突性，寿命周期性。6．R．K．Wysocki，R.Beck，Jr，D.B.Crane认为：项目是由一些独特的、复杂的和相关的活动所组成的一个序列，它有一个必需在特定时间内、在预算之内完成的、特殊的有限任务。7．德国一认证机构认为：项目是在总体上符合如下条件的一次性任务：A.具有预定的目标B.具有时间、财务、人力和其它资源限制。2020/2/2616二．项目的特点•1．项目具有详细而可行的目标――目的性•2．项目建设中存在许多不确定性因素――风险性•3．项目具有确定的范围与边界――固定性•4．项目由若干个相互联系的环节构成――依赖性•5．项目由若干个相对独立的子项构成――层级性•6．项目是一次而非重复的――独特性（唯一性）2020/2/2617二．项目的特点•7．项目受时间、资金、技术等资源限制――约束性•8．项目有发起人,并由一支临时组织的队伍进行管理与建设――组织性•9．项目具有特定的起点与终点――周期性•10．项目中各行为主体利益、各环节、各子项、各目标•与指标的冲突与矛盾――冲突性•11.项目中各行为主体利益协调，信息交流－－沟通性•12．项目不断地与环境进行物质、信息、能量的交换•――开放性13、项目的以上特征决定了项目的整体特征——系统性2020/2/2618二.项目特点•项目特点也可归纳（图1-1）:项目一次性工作沟通明确工作范围团队精神开始时期结束时期明确的目标预定经费临时组织2020/2/2619三．项目的重要作用1、人们从事的任何一项工作都可视为一个项目，正如美国著名学者罗伯特、格雷厄姆所言：“因为项目是适应环境变化的普遍方式，一个组织的成功与否将取决于管理项目的水平”。2、由于社会环境变化是绝对的，而当今社会唯一不变的就是变化，因此任何一个组织要想生存发展，就必需开展项目。2020/2/2620三．项目的重要作用3、由于变化，企业过去的经验不再完全适用，要在3C环境下，（Change,Competition,Companion)实现企业战略目标，就必须开展项目，进行创新。4、竞争环境下，不允许出错，没有时间出错，就要开展项目，从ON1到ONLY1，红海战略到蓝海战略。2020/2/2621三．项目的重要作用5、现代企业管理人员必具三项能力：1）解读商业信息--寻找商业机会--做哥仑布2）发现与整合资源—战略制定3）将创意变成成果---项目管理2020/2/2622三．项目的重要作用6、微笑曲线（图1-2）启示：研发与营销是独特的，创造附加值最大价值链附加值研发制造营销2020/2/2623四．项目与运作的联系与区别工作（Work）通常包括运作(Operations)和项目（Project）两类•1.两者共性：•A．由人来实施•B．受制于有限的资源•C．可以表述为各种过程与环节。•2.两者区别：•A.运作是在项目完成基础上进行，是成熟和成功项目的表•现，是项目功能的发挥。•B.运作是持续不断和重复的，是一种日常性的工作，项目•是一次性的和唯一的，是一种创造性的工作。2020/2/2624四．项目与运作的联系与区别•项目运作项目运作•1.独特的重复的8.效果型效率型•2.有限时间无限时间9.风险和不确定经验型•3.革命性的改变渐近性的改变10.目标为宗旨任务为宗旨•4.不均衡均衡•5.目标之间不均衡均衡•6.多变的资源需求稳定资源需求•7.柔性组织稳定组织2020/2/2625四．项目与运作的联系与区别•项目与运作两者关系（图1-3）项目项目项目日常工作日常工作日常工作投资决策企业战略2020/2/2626五.项目作为产品的特性1.项目是一种独特的产品2.项目是一种量身定制的产品3.项目是一种方案产品4.项目通常是一种甲方出资,乙方设计和建设,第三方监理,国家监督生产的产品5.项目往往是一种户外的不可移动的产品6.项目往往是一种交易价格高昂的产品7.项目是一种生产过程较长的产品2020/2/2627六.成功项目标准•不同时代不同的标准•1.帝皇时代,成功的项目意味着只要将规定•的工作干好就行了,没有明确的时间与费用•限制,如君主下令修建的泰姬陵、金字塔、•万里长城，项目管理的对象仅是范围,即完成任务.2020/2/2628六.成功项目标准2、官僚时代：项目成功的标准只是在规定时间内将事情做完就行了，钱用完了可再申请，只有能够按时完工，就算是成功了，如现代的“形象工程”、“献礼工程”、“钓鱼工程”2020/2/2629六.成功项目标准3、市场经济时代：项目成功的主要标志是项目的工期、质量、成本三要素满足规定要求，俗称项目目标“铁三角”2020/2/2630六.成功项目标准4、现代：项目成功的标准是要满足项目利益相关者的要求，寻求各方利益的均衡。2020/2/2631七．项目分类1、按项目规模分•大型项目•中型项目•小型项目不同国家和行业采用这种分类方法时有不同的标准。2020/2/2632石油工业基本建设项目规模划分标准项目大型建设项目中型建设项目小型建设项目按生产能力按投资额按生产能力按投资额按生产能力按投资额新建原油开采能力年产100万吨以上1亿元以上年产10—100万吨0．3—1亿10万吨/年以下0．3亿以下新建天然气开采能力年产10亿立方米以上1亿元以上年产1—10亿立方米0．3—1亿1亿立方米/年以下0．3亿以下2020/2/26332、按资金来源分：（1）国家投资项目（2）国内贷款项目（3）自筹资金项目（4）利用外资项目（5）多种融资渠道项目3、按行业部门分类有：农业项目、工业项目、教育项目、文化项目基建项目、投资项目、社会项目等。2020/2/26344、格雷厄姆组合分类法：按产品、过程和组织文化三变量划分（图1－4）•过程已知•文化弱产品旧文化强文化弱新•文化强•过程未知•图1－42020/2/2635•（1）两种极端情况：•简单项目：产品旧，过程已知，文化强•最困难项目：产品新，过程未知，文化弱•（2）其它组合：•如：产品旧，过程已知，文化弱•产品新，过程已