监理工作质量评分表(月评分)

工程监理工作质量（）检查评分表序号考核内容分值实扣备注一组织管理201总监理工程师和监理人员数量及资质不符合监理招标文件、监理合同的每项扣22总监理工程师或监理人员到岗情况不符合合同要求每项扣13现场监理人员对监理合同、施工合同内容是否掌握，是否严格按照执行，有不作为或违背合同内容行为每项扣14每月对施工单位进行工程管理检查，依据合同约定对施工单位管理人员资质、职责及服务质量行为监控；编制《总包单位工程管理检查表》，未进行每次扣0.55在项目开工建设前应编制《监理规划》《监理细则》，明确项目建设目标、制度、机构、职责、管理思路、工作分解、重点难点、开发节点、总工期计划、控制措施、资源配置等内容，充分做好事前控制；以项目开工建设为标准，未编制扣16上墙资料不齐全（质量方针和目标、组织架构和各种岗位职责、总进度计划、总平面布置、晴雨表、紧急事件处理流程、形象进度图（表）、工程照）等，每缺一项扣0.57所管理项目各单位（以是否与公司建立合同关系为标准的施工单位）进场时未组织进行现场管理制度学习，且记录不详的，每缺一项扣0.58所管理项目未按审批后的现场平面要求布置现场及提出整改未上报的，每项扣19在建项目因质量、安全文明、民工工资（经落实恶意讨薪除外）等方面被通报，不论通报主体是建设方、施工方、监理方，每次扣210不论任何原因，项目发生请愿、静坐、围攻、聚众闹事等突发事件，每起扣（地方势力及农民工恶意滋事干扰项目建设除外）211监理人员劳动纪律严重涣散，对建设单位形象产生影响每次扣0.512发现吃、拿、卡、要等不廉洁、自律性差的行为，每人次扣213未按时编制报送相关计划、报告、月（周）报、总结等，每次扣114专业监理工程师工作日志应随时掌握工程进度、资源使用情况及现场质量情况，随机检查无近三日连续记录的每人次扣115不能够对特殊工种人员上岗证及所有施工人员进行资料（姓名、身份证号、暂住证号、住址、工种）管理，并及时更新实现动态控制的扣116对于施工单位进行的专业分包，无监理公司及项目部审批记录即进场施工的扣117属监理合同之内的协调工作，推脱职责或协调不力的扣3.5二进度控制301监理部应根据合同要求编制《工程进度总控制计划》，并应依据经审批的《工程进度总控制计划》编制单项工程的月度工程进度计划，项目开工建设前对于单项工程无经审批的单项工程控制计划（含关键建设节点如：开工、出正负零、封顶、外饰面完成、竣工验收等）扣22监理部应认真评审施工单位的《工程施工进度计划》及进度保证措施，2序号考核内容分值实扣备注如不符合《工程进度总控制计划》和与其他施工单位的施工协调要求，或施工进度计划与施工方案不协调、不合理，监理部应提出修改意见，要求施工单位修改；因未实施有效预控，影响工程进度的每次扣3监理部必须审核总包方、分包商编制的各期工作计划中土建、安装及各专业分包阶段各环节的进度是否相互衔接，对满足要求的计划予以确认；当期进度计划无确认记录扣14监理单位在施工过程中应跟踪监控总包方和分包商的施工组织与管理工作，施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、作业安排、工作面管理，或施工投入不足、效率低下、影响周计划时，通知及时整改，对于现场存在不符合项无相应通知及整改要求扣25监理单位应跟踪并检查每周进度计划的执行情况，在每周例会前核查总包方所报周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，评价总包方的施工组织管理与进度控制能力，包括总包方对分包商的进度控制情况，月底汇总后形成《监理月报》、《工程月报》并提交给项目部。在会议纪要中及月报中未有效、准确汇总分析扣26监理部在开工前根据经审批的施工单位的进度计划制定《项目材料供应计划》及《分包单位招标进场计划》，每缺一项扣17对于工程例会及专题会议中明确须监理解决的事项，不能及时解决已影响到工程实体进展的每项扣（以连续两次例会提及为标准，确因非监理原因除外）28应随时检查施工单位的人员及设备投入情况，督促施工单位按照进度计划执行；对于进度落后的施工单位应立即督促其采取增加人员、设备、加班或其他方式弥补工程进度落后的状况，未积极落实、形成有效工期补救，当实际进度连续发生偏差，严重影响合同工期时，（以会议纪要、公司工作计划等形式再次安排的进度计划为准），每次扣29根据每月任务完成情况及所占分值，对未完成项按实（比例）扣除1610建筑单项工程工期目标按照合同工期竣工验收提前10~20日奖励211提前20~30日奖励312提前30~40天奖励513提前40天以上奖励（当期所有竣工验收建筑单项工程得分可累加）10三质量控制251项目开工前项目部应编制《项目质量规划》、《质量通病防治措施》，明确工程质量目标、该工程质量控制的重点及难点及质量保障措施，若无此项扣12监理部未组织对施工单位编制的《施工组织设计》中的质量保证体系、质量保证措施、主要施工方案选择的合理性和有效性进行评审，扣13监理部未依据合同要求审核分包商、供应商的企业资质、项目现场负责人资质、技术工人的上岗证书等资料，项目经理、主要技术负责人与投标承诺不符，不能提供相应变更审批文字记录的，扣14存在不具备相应资质的企业或个人在现场施工，每次每项扣15监理部必须要求施工方在组织材料设备进场前，严格按照合同的规定2序号考核内容分值实扣备注并依照样板采购，在进场前提前征得监理公司及项目部的同意，进场后监理公司接到通知后必须对照样板或见证取样组织验收，并督促其办理《材料使用申请单》。现场若存在施工单位私自代换合同规定材料现象的，每次每处扣6已进场材料、设备、构配件的未办理《材料使用申请单》的，每次扣17在施工过程中，若因监理工程师未对重要部位及关键工序（基础、结构、防水等）实施旁站监理，不能发现承包商的错误做法、不当操作或缺陷，及时责令总承包商纠正，导致产生质量问题每处扣28在隐蔽工程施工前，施工单位应在自检合格的基础上，通知监理工程师及建设单位，同时将隐蔽记录及自检资料交监理工程师审核。在没有审核相关自检资料即进行隐蔽验收现象，每次扣19监理公司在接到隐蔽验收申请后应组织施工单位进行隐蔽验收，监理工程师应在隐蔽验收记录表上签字，未进行隐蔽验收不能进行下一工序的作业。现场发现未进行隐蔽验收即进行下一道工序施工现象的，每次每处扣210任何分项工程均应当实行样板引路，尤其防水层、保温层、铝合金门窗、各类面层等，必须要求承包商先做小规模施工样板，报监理及项目部验收通过后，方可大面积施工；无相关验收记录每项扣211监理公司至少每月必须组织一次由各专业工程师组成的全面质量巡查，确保工程整体质量检查的全面性，未实施无记录扣112当在施工过程中出现不可预见的质量事故时，监理部应对承包商提交的质量事故处理方案进行审核，审核合格后，监理公司监督承包商的质量事故处理工作并形成《质量事故报告》。未对质量问题处理及事故处理进行专项跟踪及复查，无验收记录的扣113项目开工前，监理部组织承包商针对地区、公司其他项目出现的质量通病进行技术讨论会，制定有效的质量防治措施，并在施工过程中贯彻执行，未实施或未制定质量防治措施的扣114工程分部验收、专项验收前十天内，监理部负责形成《项目工程监理总结报告》，包括对项目质量管理的过程、质量目标达成情况，持续改进设想进行总结，上报项目管理部，未能按期编制报送的扣115工程主体结构几何尺寸偏差、混凝土浇筑质量等超过规范要求的现象连续在两个楼层出现的每次扣116施工前及施工过程中，监理人员应认真审查施工图纸及设计变更等事项，对经监理人员审查后的图纸、变更仍存在不合理项目，并且没有在承包商施工前一段合理时间（预留出变更应延误的时间）内给予提出，每次扣117所管理项目在施工过程中发生重大质量事故扣518所管理项目工程单项工程质量获得地方奖项，奖励519获得省级奖项奖励1020获得国家级奖项奖励20四安全文明生产管理151监理单位应检查安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任1序号考核内容分值实扣备注制、安全教育与检查制度，专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求，对开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等应具备安全技术措施。无记录者扣2对专业性较强的分部分项工程，应要求施工单位编制《专项安全施工方案》。措施应包括施工现场安全维护、防范危险、预防火灾、结构安全、文明施工等内容。对于下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案时应附具安全验算结果，经审批后由安全监理工程师进行现场监督：（一）基坑支护与降水工程；（二）土方开挖工程；（三）摸板工程；（四）起重吊装工程；（五）脚手架工程；（六）拆除、爆破工程；未进行专项审批无记录扣13各种安全检查（包括被检）做到每次有记录，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施进行整改，并要有复查情况记录。被检的必须如期整改并上报检查部门，现场应有整改回复单，形成管理闭合，若缺项、少项扣14所管理项目各单位未进行三级安全教育，针对性不强或无记录的，扣15施工单位专职安全管理人员未按照相关要求配备到位，并持证上岗的，扣16监理部人员安全意识不强，不能以身作责，违反施工现场安全管理规定（如施工现场未按规定佩带安全帽），每次扣0.57特种操作人员无证上岗，每人每次扣0.58经检查的安全隐患未进行及时整改，再次检查相同隐患仍然存在的，每次扣19对于安全事故及重大安全隐患不能作到“四不放过”，草率处理，未形成记录，每项每次扣0.510未制定项目建设安全应急预案并组织学习，扣0.511在施工过程中未进行有效的安全技术交底检查，无记录者扣（每月至少一次）0.512在检查中关键部位的状态存在安全隐患的（“三宝四口五临边”、塔吊、外架、施工用电等不符合安全要求的），每次每项扣113施工场地未进行必要的场地硬化，或现场水管有跑冒滴漏，或地面有大面积积水现象的扣0.514现场公共出入口未设立专用洗车台及沉淀池，未设专人管理，进出车辆存在抛洒、扬尘、带泥现象，扣0.515现场材料堆方杂乱、无序、未明显分类、无名称规格等标牌，扣0.516施工现场各种警示、禁止、宣传标识缺少，严重影响施工气氛的扣0.517作业现场不能够作到工完料清，堆放大量垃圾未及时清运，扣0.518未在工程月报中真实、及时、准确汇总各项目安全文明管理内容，扣0.519每月未进行安全文明施工检查并形成记录，无检查、记录扣0.520监理部对项目安全文明施工进行定期检查，并落实改进意见，未进行落实整改的每项扣121因项目存在重大安全隐患或安全整改不力的现象，每次扣除122发生重大安全事故，该项扣15序号考核内容分值实扣备注23所管理项目工程安全文明获得地方（市级）“安全文明工地”奖励224荣获省建筑工程安全生产文明施工优良样板工地奖励。5五成本控制51招标计划报送的不全面、不及时、不准确的，每次扣12对于施工过程中的工程签证办理存在虚假、不实现象，每次扣13签证中存在缺项、漏项等影响签证有效性的内容每项扣14未建设方成本人员配合或配合不到位的，每次扣15工程变更实施前，造价监理工程师应及时对变更工程进行工程造价分析，提交书面分析报告报业主审批同意，未实施的每次扣0.56对暂定金额、暂定价、计日工、索赔、原始签证等所涉及的数量、单价等不严格审查的每次扣0.5六资料管理51合同、图纸、会议纪要、变更通知、建设各方往来文件等资料无专人管理，扣12所监管项目图纸、变更、联系单、会议纪要、施工组织设计、专项方案等应管理有序，分别归类，并标记“受控”或“在用”，若相关资料混乱无序，不能方便查找，每次扣0.53所有文件收发工作未建立收发文登记制度，收发文不对应，扣0.54文件发放不及时，发错文件执行主体等原因在工程施工中造成不必要的损失，每次扣15监理部应购置规范、图集、定额等参考书籍，并及时更新，有专人保管，办理借阅制度，未实施无记录扣0.56项目参建人员因工作调离，应将其签收的有关工程资料以书面形式移交接收人，并将移交清单交资料专管人员核实，若有此事件发生但无相关记录扣0.57项目施工技术资料、安全资料等与工程进度不