高速公路施工投标文件

封套XXXXXXXX投标文件招标人：XXXXXXX投标人：XXXXX（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：XXX（签字或盖章）2019年9月9日正本XXXXXXXX投标文件投标人：XXXXXX有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：XXXXX（签字或盖章）XX年X月X日目录一、投标函及投标函附录二、法定代表人身份证明及授权委托书三、已标价工程量清单四、合理化建议五、施工组织计划六、资格审查资料七、承诺书1投标函江苏高速公路工程养护有限公司：1．我方已仔细研究了收到的XXXXXXXX施工招标文件的全部内容并对现场进行了踏勘，愿意以人民币（大写）XXXXXXXX（￥：（小写）XXXXXX元）的投标总报价，按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷。2．一旦中标，我方承诺派出项目经理（证书号：苏）驻场负责本工程的施工，并保证在工期XXXXX之前完工内竣工并移交整个工程及相关资料，工程质量达到合格。3．我方同意所递交的投标文件在招标文件“投标人须知前附表”规定的投标有效期内有效，并承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。4．随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币XXX（￥：XXXXX元）。5．如我方中标：（1）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。（2）我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保，并承担违约责任。（3）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。6．我方在此声明：（1）我方所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确，且不存在招标文件第一章“投标人须知”第1.4.3项规定的任何一种情形，也不存在任何资质挂靠、资质出借和串通投标及弄虚作假或其他违法行为。（2）招标文件限定的投标时间完全可以满足我方的正常投标。（3）我方对招标文件的所用内容均已充分理解。7．无（其他补充说明）。投标人：XXXXXXXX单位地址：XXXXXXX法定代表人或其委托代理人：XXXXXXXX邮政编码：XXXXX电话：XXXX传真：XXXX日期：2019年9月9日2法定代表人身份证明投标人单位名称：XXXXXXXX投标人单位地址：XXXXXX姓名：XXXXXXXX性别：男年龄：XXXX职务：董事长系XXXXXXXX的法定代表人。特此证明。投标人：（盖单位章）2019年9月9日授权委托书本人XXXXXXXX系XXXXXXXX的法定代表人，现委托XXXX（身份证号：XXXXX）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改XXXXXXXX施工投标文件，签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。委托期限：至上述事宜处理完毕止。代理人无转委托权。代理人：XXXXX性别：女年龄：XXXX代理人单位XXXXXXXX部门：办公室投标人：XXXXXXXX（盖单位章）法定代表人：XXXXXXXX（签字或印章）日期：2019年9月9日备注：此委托书需附委托代理人身份证。3委托人身份证4委托人劳动合同5委托人保险6XXXXXXXX清单序号工程或费用名称单位数量综合单价总价备注单价限价(不含税）一二三三7三、已标价工程量清单投标人名称：XXXXXXXX（盖章）签字：XXXXXXXX（法定代表人或代理人签字）时间：2019年9月9日注：1、本本项目限价设置为单价限价和总价限价。总价限价金额：壹佰贰拾叁万元整(¥1230000)（不含税；含含10%暂定金和招标代理服务费）单价限价详见工程量清单。2、以上价格均不含税。3、业主新增项目按业主审计价的70%为我方分包结算不含税价。四8四、合理化建议1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增加节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减少保管费用。施工时做到限量领料，全理用料，降低材料的损耗量。4、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。5、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。6、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。7、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。8、认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的9整改、返工损失。9、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。10、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建设工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。11、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。12、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。13、加强现场总平面管理，进场材料、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。14、抓材料的装御、运输、管理各个环节，降低物资消耗。15、合理安排土方开挖程度。调配土方开挖与回填，节约工程费用。在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机械台班费。16、做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。17、混凝土掺早强剂，缩短支模时间，加快模板周转。18、做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。19、加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。20、提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。10施工组织设计第一章总体施工组织布置及规划一、编制综述㈠编制依据1.《2019沿海、临连高速服务区广场改造劳务工程项目DB-FWQ-LW5标建设工程施工招标文件》2.现行高速公路工程施工技术规范及规程、质量评定标准3.通过踏勘工地现场及调查、采集、咨询所获得的有关资料。4.我单位拟投入本项目机械设备状况、技术力量、施工能力、现场实际情况和我单位类似工程的施工经验。㈡编制原则⒈施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染。⒉履行《招标文件》的合同约定，严格按照招标文件中的工期、质量安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。⒊执行《招标文件》的技术要求，在编制施工组织设计时，认真阅读核对设计资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。⒋遵循高速公路工程施工技术规范和验收标准，在编制施工组织设计时，严格按照施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。⒌遵循事实求是的原则，在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，达到快速、有序、优质高效。⒍遵循“安全第一、防治结合”的原则，从制度管理资源配制制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按照规章程序办事。⒎遵循科技是第一生产力原则，在编制施工组织设计文件时，充分应用新技术新工艺﹑新设备﹑新材料四新成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。11⒏遵循专业化队伍和综合管理，在组织施工时，以专业化队伍为基本形式，配备充分的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。⒐遵循贯标机制的原则，确保ISO9001质量标准体系在本项目自始至终得到有效运行。㈢编制说明⒈在认真、全面、系统地阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主意图以及业主对潜在中标人的各项要求。⒉在采集、筛选信息和收集概预算资料的基础上，针对本工程的特点，结合本公司以往类似工程的施工经验，本着实事求是的科学态度和忠实服务业主的宗旨，认真编制投标文件。⒊如有幸中标，本公司将在业主和监理工程师要求的时间内，在本投标书的基础上，补充、完善各分项工程施工中的细节问题，编制详细的施工组织设计确保业主满意。⒋本投标书本着为施工生产服务的原则，积极推广和运用新技术、新设备、新材料、新工艺和最新科技成果，提高工程实施的技术和管理水平。二、工程概述㈠工程内容简介：项目名称：XXXXXXXX业主名称：江苏高速公路工程养护有限公司工程地点：如皋服务区西区合同工期：2019年9月15日之前完工工程内容：如皋服务区东西区绿化移植、标志牌安装、限位器安装等。施工总体目标：1.质量目标本工程交（竣）工验收质量评定：合格。2.安全生产目标杜绝重大安全事故发生，施工现场安全达标合格率100%。3.文明生产目标文明施工，保持施工现场整洁、卫生，创建文明施工工地。124.环境保护目标严格按照施工设计要求取土、弃土、选料，认真做好原材料的运输防护，保护林木，爱惜土地，保证施工期间高速公路沿线两侧一定范围内社会环境受到的影响程度降至最低；100%通过环境保护部门对工程的环境保护验收。三、现场施工组织机构根据招标文件对XXXXXXXX施工的具体要求及工程规模、工期、质量等方面的要求，我公司将为本工程的施工组成一套高效、精悍、强劲有力的领导机构配备机械设备先进、施工水平过硬的队伍。组建原则是管理干部职责分明，权限到位，施工人员一专多能，特殊工种持证上岗。本工程将实行项目法管理，计划设一项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司的领导下，严格按ISO9001：2000质量体系要求运作。项目经理部下设工程管理部、工地实验室、综合办公室等部门，具体构架如下：项目部组织机构见下图：本项目合同工程施工组织机构图本工程我部保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按业主标准和要求完成。试验室师工程部师施工队项目经理项目总工程师施工队办公室合同部师财务部师项目副经理13一、主要部门职责：1、项目部工程管理部：（1）负责项目部工程技术管理，制定技术管理制度。（2）组织编制工程项目的质量计划，施工组织设计，检验试验计划，施工技术措施和物资需用量计划，并向上级相关部门报送。（3）负责现场施工人力、材料和设备的调度管理。（4）负责技术方案的技术交底和工程文件、资料控制。（5）积极推广使用经业主批准的新技术、新工艺、新材料、新方法。（6）负责组织不合格品控制，制订纠正和预防措施，参加验证。（7）负责组织编制竣工资料，负责工程变更事项。（8）负责项目部设备及物资的计划、采购及管理。（9）负责物资和机电设备统计报表，并向上级对口部门报送。（10）负责测量资料的收集、签证和归档，为工程计量提供原始资料。（11）参加工程质量检查、验收、进行质量评价，参加工程质量事故的调查和处理。2、合同部：（1）负责项目部生产经营管理。（2）负责制定项目部生产经营管理、工程分包的规章制度。（3）责组织项目部项目履约期合同评审。（4）负责按规定进行工程分包，并向公司报送工程分包实施情况报告。（5）参加项目部组织的劳务组织评价。（6）参加经济活动分析