5.(亓立刚)聚焦创新转型、致力品质提升-提供全生命周期工程质量提升解决方案(打印版)

聚焦创新转型致力品质提升提供全生命周期工程质量提升解决方案中建八局科技部总经理亓立刚为人类建设美好的生存空间目录Contents01前言-2-02全生命周期工程质量提升解决方案03案例共享为人类建设美好的生存空间01前言-3-1、中建八局发展历程2、中建八局质量效益型模式主要内容3、中建八局产业版块4、中建八局未来时期发展定位为人类建设美好的生存空间1中建八局发展历程-4-军旅奋战阶段（1952年-1982年）艰苦创业阶段（1983年-1991年）加快发展阶段（1992年-1997年）战略转型阶段（1998年-2006年）追求卓越阶段（2007年至今）中国建筑第八工程局有限公司，是隶属中国建筑的全资子公司，始建于1952年，企业发展经历了工改兵、兵改工的过程，1966年奉中央军委和国务院命令整编为基建工程兵部队，1983年9月整体改编为现企业，1998年总部由山东济南移至上海浦东，2007年改制为有限公司。国内率先拥有建筑工程、公路工程、市政公用工程施工总承包特级及行业设计甲级的“三特三甲”资质企业，历经36年的发展，现已成为“中建排头、行业领先”的大型骨干建筑企业。为人类建设美好的生存空间2中建八局质量效益型模式-5-酒泉卫星发射中心广州利通广场303m大连裕景中心383m南宁中心（357米）周大福金融中心530米中建八局质量管理工作发展历程，从“质量求生存”到“质量谋发展”，再到“质量促转型”，从“工程质量管理”到“质量体系管理”、再到“基于卓越绩效的一体化、标准化管理”的历史转变。质量效益型发展道路，树立“以质量求生存，以质量创效益，以质量谋发展，以质量创品牌”的质量观，通过创建精品工程带动工程质量和综合管理水平的提高。质量效益模式内涵，全面质量管理理念和企业综合效益最大化的有机结合，是以质量标准化管理为基础，以实现最大化的综合效益和价值为目标，形成相互依赖、相互促进、持续发展的良好关系。为人类建设美好的生存空间3中建八局产业版块-6-房屋建筑基础设施地产开发投资运营设计研发投资建造运营瞄准国家投资导向，不断优化、整合五大业务板块（房屋建筑、基础设施、地产开发、设计研发、投资运营），围绕三大业务领域，努力打造国内著名、国际知名的投资建设企业集团。现拥有18家建筑公司、3个设计院、1家地产开发公司、1家投资运营公司、1个PC构件生产厂，已逐步从工程承包商向投资商、建造商、运营商转变。为人类建设美好的生存空间4中建八局未来时期发展定位-7-2019年国务院国资委为明确中国建筑为创建世界一流示范企业，中建八局作为中国建筑的骨干企业，明确企业在未来一个时期要以实施“2+5”规划为统领，以“企业发展高质量发展”为主线，更加注重变革创新，更加注重市场优化，更加注重结构调整，更加注重协同发展，更加注重强基固本，更加注重能力建设，致力打造“国内著名、国际知名”的现代化投资建设集团。为人类建设美好的生存空间02全生命周期工程质量提升解决方案-8-1、国家对工程质量的要求2、企业对工程质量的需求主要内容3、中建八局质量管理体系与制度4、全生命周期工程质量的理念为人类建设美好的生存空间1国家对工程质量的要求-9-2017年，党的十九大，提出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，确定将质量强国作为国家战略，习近平总书记在十九大报告中对质量工作提出了一系列要求，要求广大企业要树立质量第一的强烈意识，要求各行各业要大力推动质量变革，提高供给质量、建设质量强国等等。为人类建设美好的生存空间2企业对工程质量的需求-10-中建八局贯彻“百年大计、质量第一”的方针，坚持“以客户为中心、全员参与、全过程管控、持续改进、一次成优”五大原则。建立“4M管理体系”，“以铁军精神为支柱、精益建造为主体、精细管理为系统、铸造精品为目标”以优秀的质量文化引领，扎实的质量管理监督，为企业在市场竞争中赢得了主动。精神（Mind）精益（Most）精细（Meticulous）精品（Masterpiece）为人类建设美好的生存空间3中建八局质量管理体系与制度-11-PART01打造标准化管理，追求精益建造2013年我局就对企业各系统、各层级的管理流程、管理规定进行梳理，2015年、2017年又进一步完善企业标准化体系、优化管理内容。通过“管理系统化，业务流程化、工作模板化、标准表单化、表单信息化”，全面实现治理结构、组织结构、业务流程、制度管理、岗位职级、薪酬福利的标准化。覆盖了质量、安全、环境、内控、风险、卓越绩效等管理体系标准为人类建设美好的生存空间3中建八局质量管理体系与制度-12-PART02以质量管理手册为纲，创新“五四三二一”质量管理手段坚持走质量效益型道路，全面落实主体质量责任制,大力弘扬工匠精神，坚持“品质保障、价值创造”的核心价值观，秉承质量管控创新永远在路上的理念。将“基石、观念、底线、氛围”作为企业全面提高工程质量整体水平，实现工程质量管理工作规范化、标准化的四大关键因素，以管理行为为关注点，不断完善质量管理的制度建设，确保工程质量责任的落实为人类建设美好的生存空间3中建八局质量管理体系与制度-13-PART02以质量管理手册为纲，创新“五四三二一”质量管理手段三项标准《技术质量管理手册》《项目质量管理标准化示范工程实施指南》《工程创优图例与实用指南》一条底线“四不得、九严禁”工程质量底线管理二个平台BIM协同管理平台智慧化工地管理平台四类样板工序流程样板工艺做法样板中间交付样板竣工交付样板`五化管理质量管理体系标准化质量过程管控标准化施工工艺质量标准化细部节点质量标准化质量管理行为标准化以“一条底线、两个平台、三项标准、四类样板、五化管理”为抓手，全面落实企业各项管理制度要求为人类建设美好的生存空间4全生命周期工程质量的理念-14-PART01概述建筑工程的全生命周期，广义上讲，是指从工程开工建设到交付使用，直至最终废弃或被拆除的全过程。狭义上讲，是指从工程竣工交付开始，至经济使用年限结束的全过程，即建筑使用年限。工程质量，是一个长期过程形成的，也是一个长期过程检验的结果工程质量，是一个动态的过程，偏差是客观存在的，必须予以动态调整工程质量，属于多因一果的难题，需要系统解决方案建筑工程，涉及公共资源，必须受到公共利益的制约随着时代的进步，工程质量的概念也与时俱进工程质量，不仅仅是工程结构质量，也不局限于十大分部工程的质量工程质量，既要考虑建造的经济性，也不能忽视运行维护成本工程质量，要有一定的弹性，容许随时进行必要调整工程质量，既要考虑如何建，还要考虑如何拆改，甚至还要考虑再利用为人类建设美好的生存空间4全生命周期工程质量的理念-15-PART01概述工程质量，形成于过程、决定于过程，具有整体性，建筑全生命周期的不同阶段的要求应是各有侧重，且相互关联的，前期必须为后期提供必要条件，后期也合理承接前期的条件，避免大拆大改、使用不当造成枉顾初心开发阶段充分进行调研论证，准确把握工程定位，为设计提供全面、明确的要求从整体上把握工程从开工建设直至废弃或拆除全过程的成本，提升“建筑性价比”。设计阶段设计单位牵头，积极遵从工程全生命周期的整体要求开展设计建设单位、施工单位、设备生产单位以及运维单位等参与完善工程设计施工阶段施工单位，积极开展二次设计，力争为运维提供便利、降低成本建设单位、设计单位、设备生产单位以及运维单位积极参与工程样板的验收运营阶段施工单位牵头，编制并移交工程使用说明书及BIM模型，定期回访运维单位编制并严格执行“工程运维手册”，统计分析运行成本为人类建设美好的生存空间4全生命周期工程质量的理念-16-PART02开发阶段的理念上海中建东孚投资发展有限公司，是中建八局旗下从事城市综合开发服务业务的专业平台公司，以“质造幸福标准”为企业发展理念，以“地产开发、资产运营、新型城镇化建设+综合服务”为业务布局，现有“锦绣系、国熙系等”多个产品系列，充分定位所开发产品的可持续发展与品质追求，为后期设计、施工、运营提出充分需求。为人类建设美好的生存空间4全生命周期工程质量的理念-17-PART03设计阶段的优化中建八局设计管理总院，是中建八局整合现有设计资源打造的一个设计管理综合平台，以“增效益、缩工期、保质量、树品牌”为管理目标，通过“工期、效益、品牌”为管控主线，伴随工程建设全过程的开展持续设计管理。为人类建设美好的生存空间4全生命周期工程质量的理念-18-PART04施工阶段的管控中建八局，紧紧围绕“总承包管理五大能力提升”（设计管理、计划管控、专业管理、采购管理、资源整合），通过“转观念、强设计、推模块、夯基础、抓示范”的工作方针，推动产品服务和运营管控质量提升。为人类建设美好的生存空间4全生命周期工程质量的理念-19-PART05运营阶段的维护中建东孚物业，以“建筑全生命周期BIM运营平台”运营依据，通过“客户服务监督热线”、“移动APP物业管理”、“能源管理系统”对工程在运营维护期间质量管控做到全天候、无死角。为人类建设美好的生存空间03案例共享周家渡01-07地块总承包工程-20-1、项目概况2、开发阶段主要内容3、设计阶段4、施工阶段5、运营阶段6、综合评价为人类建设美好的生存空间1项目概述-21-周家渡01-07地块总承包工程（上海中建广场项目）由中建八局投资建设的集“卓越地产商、专业投资商、知名建造商、综合运营商”四商于一体的“5A级写字楼+商业综合体”。项目地址：上海市浦东新区，东临东明路，南临高科西路。总建筑面积：75968㎡总造价：4.72亿元开工时间：2015年5月18日竣工时间：2017年6月26日为人类建设美好的生存空间2开发阶段-22-功能定位综合性、实用性、展示性及适度技术引领的5A级办公+商业的综合体绿色定位国家绿色建筑三星（设计&运行）和LEED金级双认证品质定位中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）为人类建设美好的生存空间3设计阶段-23-PART01前期策划在在设计合同、总承包合同、咨询合同中均对绿色建筑内容进行了相关约定。成立绿色建筑实施推进小组，对实施过程跟踪、评价、决策，对重大事项邀请专家指导。借鉴国内外相关标准，结合项目实际，兼顾“经济性”和“先进性”，通过“打分自评、设计方案变更、施工图确认”等，不断优化绿建设计方案。为人类建设美好的生存空间3设计阶段-24-PART02BIM技术全程应用设计BIM：BIM模型与风环境、太阳能、能量消耗结合分析，使绿色设计的成果得到更加充分验证；施工BIM：利用碰撞检查、管线综合排布、VR技术、动态模拟、模型轻量化等技术，辅助深化设计和安全质量管理；运营BIM：通过FM管理平台实现BIM空间管理、设备管理、运维管理和能耗监控管理。为人类建设美好的生存空间4施工阶段-25-PART01项目管理体系项目施工秉承中建八局“预控为主、过程精品、顾客满意、合作共赢”的理念，按照企业系列《管理手册》的要求，实施项目管理“两条线”、“铁三角”、“双优化”等管理理念，通过经营、生产、商务、科技、财务、党群六大业务系统联动，不断提升精细管理水平。为人类建设美好的生存空间4施工阶段-26-PART02工程施工特点与难点软土地区深基坑工程施工微变形控制难基坑东侧、南侧分别紧邻地铁6号线、7号线区间隧道，最近处为10.5m，东南侧距高科西路地铁站最近处为6.1m，基坑南侧6.4m处有埋设天然气管道及众多市政电力、电缆等。地下淤泥质粉质粘土、淤泥质粘土等软弱土层具有厚度大、压缩性高和强度低的特点，给基坑施工带来较大不利影响。按照上海市申通地铁要求，施工过程中地铁隧道变形报警值为5mm，变形必须控制在10mm以内。为人类建设美好的生存空间4施工阶段-27-PART02工程施工特点与难点高大空间超大规格干挂石材施工控制难度大高大空间施工：1#、2#楼大堂挑空8.6m，装饰装修施工中存在极大的安全隐患。石材尺寸大：大堂石材最大规格达到2200mm×1345mm，石材安装难度大。石材深化设计要求高业主要求石材