歌尔绿城项目十二期建安工程精益建造实施计划汇报材料

目录1.项目概况2.项目施工部署3.项目设计与技术管理4.项目计划与工期管理5.项目成本与商务管理6.项目质量管理7.项目安全环境管理8.保障与提升计划PART1项目概况1.1工程建设概况505#楼-2，24层501#楼-2，15层502#楼-2，17层503#楼-2，17层506#楼-2，28层507#楼-2，28层工程名称歌尔绿城项目十二期建安工程工程地址山东省潍坊市高新区高新一路以东、健康东街以南建设单位潍坊歌尔置业有限公司/绿城集团代建设计单位中国建筑东北设计研究院有限公司勘察单位山东省潍坊基础工程公司监理单位济南中建建筑设计院有限公司施工单位中建三局集团有限公司承包范围工程主体结构施工、砌体结构以及建筑安装工程，业主单位独立发包精装修、消防工程、强弱电、智能化、园林景观等工程施工内容。建筑面积82139m²总工期722天本工程包含6栋15-28层住宅楼、地下车库及物业用房，其中502#、505#楼为精装交付，501#、503#、506#、507#楼为毛坯交付。1.1工程建设概况505#楼-1层506#楼-1层507#楼-2层501#楼4层502#楼1层503#楼-1层1.2实施条件山东地区结构验收无法随层进行。北方地区外墙保温厚度大、要求高。业主为绿城集团，品质管理为重点。冬期寒冷，技术间歇时间长。承包范围单一，业主分包多。项目精益建造实施面临的问题01020304051.2项目实施条件山东地区政府监管部门要求结构验收常规为整栋验收。政府监管C类项目本工程合同工期722天，工期常规。工期节点业主独立分包专业多，管控力度有限。分包进场采用“铝模+爬架”体系及“铝模+悬挑架”体系施工。施工方法与业主沟通精益建造理念并得到支持，实行总包管理由我方制定业主分包进场计划。与政府监管部门沟通，主体结构每10层进行分段验收。B类项目1.2项目实施条件项目部通过对上述问题的分析与总结，结合业主单位对工程品质要求。确定本工程对精益建造的探索有两点：1住宅精益建造精细化探索升级2打造北方特色的精益建造示范工程1.3实施管理目标本工程通过优化施工工艺、工序穿插、施工措施等精益建造内容实施计划创造效益经济效益通过优化工序穿插模型，与合同工期对比提前190天完成竣工交付优化工期010203创潍坊市优质结构，山东省安全文明工地，绿城品质评估综合评分不低于88分品质提升通过项目精益建造实施追求达到“零浪费”、“零库存”、“零缺陷”、“零事故”、“零返工”、“零窝工”的管理目标。1.3实施管理目标序号管理目标内容完成时间责任部门责任人01确保达到潍坊市优质结构，争创“泰山杯”2019年12月技术、质检部李承真02确保潍坊市安全文明工地，争创山东省安全文明工地2019年10月安监部王振儒03山东省绿色施工科技示范工程2019年12月技术部李承真04国际专利1项05QC成果1项06五小成果1项07参加局2019年“精益建造劳动竞赛”并获奖2019年12月项目部刘丁刚08召开所在区域精益建造观摩会2019年10月项目部刘丁刚1.4项目组织架构设置企业本部项目经理（刘丁刚）项目副经理（栾伟）技术负责人（李承真）安全总监（王振儒）商务负责人（许凯）商务部技术部综合办财务部工程部机电部物资部公司支持系统顾问专家团质量负责人（李梦伟）后勤保卫主管书记（兼办公室主任）劳资和公共关系主管预算员测量员技术员钢筋翻样材料主管材料员责任工程师机电主管机管员内部电工安全员质检员劳务安全员会计项目书记(郭衍良）企业管理层项目管理层桩基施工单位支护降水施工单位主体施工劳务单位土方施工单位二次结构施工劳务单位粗装修施工劳务单位精装修施工劳务单位机电安装施工单位保温施工单位临建施工单位其他专业分包单位施工作业层电梯施工单位外墙施工单位质检部安全部机电工长预算员材料员综合管理部项目书记项目管理团队共计12人1.4项目组织架构设置公司部门全面统筹管理项目精益建造实施计划。项目副经理质量、安全总监负责精益建造质量、安全环境管理部分内容实施落实。项目经理技术、商务负责人负责精益建造设计与技术、成本与商务管理部分内容实施落实。各部门、分包全面落实项目各项精益建造具体实施举措。负责精益建造计划实施，协调管理生产资源投入。为项目精益建造实施提供指导、帮扶，落实考核评价管理。PART2项目总体施工部署2.1地下室施工阶段施工阶段施工部署总平面布置图地下室施工阶段车库中间位置设置预留区作为进出场材料、设备主要道路。主楼优先施工，同时将周边车库同步施工。人：该阶段主要为地下室阶段施工，劳动力按照需求配置120人。材：该施工阶段主体结构材料分批进场，选定3家搅拌站供应混凝土材料。机：现场设置4台TC5610塔吊进行吊运作业施工。重点工作按照施工部署完成总平面整体规划，组织人员、机械、材料有序进场。该阶段主要持续时间为：2018年12月-2019年4月。2.2主体结构施工阶段施工阶段施工部署总平面布置图主体结构施工阶段各主楼之间平行施工作业，结合精益建造要求主体至8层时安装施工电梯，穿插二次结构施工，10层作为一个主体结构验收段。人：该阶段主要为主体结构阶段施工，该阶段劳动力达到施工高峰期320人。材：该施工阶段主体结构材料分批进场，二次结构材料按需进场，选定3家搅拌站供应混凝土材料。机：现场设置4台TC5610塔吊进行吊运作业施工，同时安装6台SC200/200施工电梯。重点工作该施工阶段主要考虑精益建造地上室内工序穿插，做好层间断水施工，及时完成工序穿插。该阶段主要持续时间为：2019年5月-2019年11月。2.3装饰装修施工阶段施工阶段施工部署总平面布置图装饰装修施工阶段结合精益建造实施计划装饰装修提前插入施工，外墙按照施工作业面情况分段施工。人：该阶段主要为装饰装修施工阶段，该阶段劳动力平均为150人。材：该施工阶段业主分包基本全部进场，材料堆场管控作为施工重点，材料分区堆放。机：现场剩余2台TC5610塔吊进行高层吊运作业施工，同时安装6台SC200/200施工电梯。重点工作该施工阶段主要考虑精益建造室外装饰装修工序穿插，同时业主单位分包较多，总承包管控为项目管理重点。该阶段主要持续时间为：2019年9月-2020年5月。2.4室外工程施工阶段施工阶段施工部署总平面布置图室外工程施工阶段室外工程提前插入施工，园林绿化按照车库回填区域插入施工。人：该阶段主要为室外工程施工阶段，该阶段劳动力平均为120人。材：该施工阶段业主分包全部进场，室外管网合理做好施工组织，尽量减少对交通组织影响。机：现场主要为园林管网施工设备机具。重点工作该施工阶段主要考虑精益建造室外园林绿化工程等工序穿插，现场交房工作准备，分户验收为管控重点。该阶段主要持续时间为：2020年2月-2020年5月。PART3项目设计与技术管理3.1设计与技术优化管理目标A提高工程品质B减少质量风险CD实现降本增效提高安全性能项目从建筑、结构、机电安装三个专业层面按设计优化、工艺优化、措施优化确定“18+14+12”优化措施体系。3.2设计优化管理项目从工程设计着手，按照指南要求优化设计内容18项。序号优化名称优化简介优化目的实施时间1外立面线条优化复杂线条内填充混凝土施工减少复杂线条施工，提高质量2019.032外窗企口优化将外窗企口一次结构施工带出减少外窗部位渗漏隐患2019.033构造柱优化外墙构造柱由二次施工优化为一次施工减少二次施工，提高质量2019.034卫生间倒角优化降板区域直角优化为45度角降低渗漏风险，优化施工工序2019.035内墙砌体材料优化将原设计加气块优化为砂加气块免去抹灰工序，避免墙体开裂2019.076外墙砌体材料优化将原设计夹心砌块改为自保温砌块减少材料浪费，材料认价创造效益2019.077车库外墙防水优化刚性防水外侧增加卷材施工降低渗漏隐患，提高工程质量2019.058飘窗优化设计将飘窗由二次施工改为一次施工减少二次施工，优化施工工序2019.039门窗过梁优化将门窗过梁一次施工减少二次施工，优化工序2019.033.2设计优化管理序号优化名称优化简介优化目的实施时间10厨卫反坎优化将厨卫反坎一次施工完成减少二次施工，降低渗漏风险2019.0311门垛施工优化将≤250mm门垛一次施工减少二次砌筑施工，提高质量2019.0312设备基础优化将设备基础一次施工完成优化施工工艺，提高施工质量2019.0313BIM施工模型优化建立BIM模型，出具管线综合布局图减少预留预埋施工管线冲突2019.0514安装洞口预留优化用BIM技术出具机电预留预埋布置图减少预留预埋施工质量风险2019.0515公共区域机电安装优化融合装饰、消防、电气、电梯要求，对公共区域深化设计降低质量风险，减少错漏返工成本2019.0516房间机电安装优化实施建筑装饰与机电融合，确定预留接线盒、洞口位置降低质量风险，减少错漏返工成本2019.0317卫生间及厨房机电安装绘制厨卫详图，与贴砖、卫生洁具、地漏、厨房用具等结合，确定位置确定预埋位置，降低质量风险，减少错漏返工成本2019.0318设备机房优化设备机房管道进行融合布置确定预埋位置，降低风险2019.033.2设计优化管理发现问题工期紧高品质高标准开展工序穿插实施精益建造借鉴局《精益建造实施指南》要求实施对策寻找解决方案实施策划：JC一体化保温板“传统木模板施工+悬挑脚手架+后贴式保温板”工艺：（1）工艺水平低下、人员素质普遍不达标、木模板自身精度较低，无法满足免抹灰的施工要求。（2）施工速度普遍在7-8天/层。（3）门窗柱垛、小反坎等部位，造成二次结构施工工序增加。（4）采用悬挑脚手架+后贴式保温板增加预留洞封堵、保温板后粘贴等工序。现有精益建造体系中，多以南方项目为对象，未考虑北方地区外墙保温板铺贴要求，若后贴XPS保温板，二次施工时间长，质量控制难度大（脱落风险）、施工安全风险大（高处作业）。一体化外墙保温板设计优化策划3.2设计优化管理JC保温一体化施工体系下与传统保温体系施工对比传统外保温体系:1、基层墙体需找平保温后贴，施工工序复杂，二次施工占用时间较长，费用高。2、保温板后贴施工存在粘贴不牢固脱落质量风险。3、保温板粘贴需采用吊篮作业施工，存在安全风险。JC板保温一体板体系1、主体结构施工阶段一次施工完成，减少多余工序，提前穿插外立面工序施工。2、兼做外墙模板，减少多余措施投入。3、与主体结构同时浇筑，降低脱落质量风险。3.3工艺优化管理项目从工程设计着手，按照指南要求优化施工工艺内容14项。序号优化名称优化简介优化目的实施时间1内墙抹灰施工优化将普通抹灰优化为薄抹灰施工优化施工工序，降低质量风险2019.072砌体工程组砌优化项目采用预留埋板焊接二次结构钢筋代替后植筋工艺，提前采用BIM技术完成精准排砖深化实现预埋钢板、墙下反坎精准定位。2019.053铝模深化工艺利用BIM模型对模板设计中的复杂节点进行深化提高工效，减少模板浪费2019.034精细化放线工艺通过不同颜色，将主体结构、内墙墙体、水暖电气等施工用线区分降低质量风险，减少返工2019.035楼地面高精平整收面工艺采用激光整平收面技术及机械设备减少多余工序，提高施工质量，减少返工及修补浪费2019.076顶棚面平整度标准控制工艺采用红外线设备复核结构标高2019.037楼板厚度控制采用定制混凝土预制块做马凳，确保混凝土楼面平整2019.033.3工艺优化管理序号优化名称优化简介优化目的实施时间8零星构件模板支设通过深化铝合金模板，提高零星构件施工质量优化施工工序，降低质量风险2019.039止水节预埋卫生间、阳台采用预埋止水节方式施工减少多余工序，减少质量缺陷，提高一次成优率2019.0310连体线盒预留预埋线盒采用预埋方式减少结构打凿修补2019.0311电箱预埋电箱采用提前预埋方式2019.0312强弱电配电壳预埋强弱电配电箱壳随主体结构进行预埋2019.0313管道井组合式套管预埋优化管道井管道排列，确定组合套管位置2019.0314铝模管线精准预埋在铝模上确定机电预留管道、套管位置，进