建筑工程施工组织与管理ppt课件

建筑工程施工组织与管理主编：朱仕虎刘帅天津科学技术出版社1、施工准备工作2、流水施工原理与应用3、建筑施工网络计划方法及其应用目录4、工程施工技术管理5、工程质量管理6、工程施工安全与环境管理7、施工组织总设计8、单位工程施工组织设计9、课程实训10、本门课程求职面试可能遇到的典型问题应对绪论产品投资大，生产周期长产品的复杂性与生产的干扰性产品的庞大性与生产的综合性、协作性产品的多样性与生产的单件性产品的固定性与生产的流动性建筑工程产品及其生产的特点概述绪论建设程序与施工程序建设项目。建设项目是指具有独立计划和总体设计文件，并能按总体设计要求组织施工，工程完工后可以形成独立生产能力或使用功能的建设工程项目。单击添加标题文字1单项工程。单项工程是指具有独立的设计文件，能独立组织施工，竣工后可以独立发挥生产能力和效益的工程，又称为工程项目。单击添加标题文字2单位工程。单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但竣工后一般不能独立发挥生产能力和经济效益的工程。一个单项工程通常都由若干个单位工程组成。单击添加标题文字3分部工程。分部工程一般指按单位工程的部位、构件性质、使用的工种或设备种类等不同而划分的工程。单击添加标题文字4分项工程。分项工程一般是按分部工程的施工方法、使用材料、结构构件的规格等不同因素而划分的，用简单的施工过程就能完成的工程。单击添加标题文字5一、建设项目及其组成绪论建设程序与施工程序建设程序是指建设项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序。建设程序是客观存在的自然规律和经济规律的正确反映，是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证，是对多年实践的科学总结。建设程序含义目前我国基本建设程序的内容和步骤主要有：前期工作阶段主要包括项目建议书、可行性研究、设计工作；建设实施阶段主要包括施工准备、建设实施；竣工验收阶段和后评价阶段。每一阶段都包含着许多环节和内容，其主要内容与要求如下。①项目决策阶段。该阶段包括编制项目建议书、进行可行性研究并编制研究报告。②设计阶段。一般建设项目（包括工业、民用建筑、城市基础设施、水利工程、道路工程等〕，设计过程划分为初步设计和施工图设计两个阶段。建设程序内容绪论建设程序与施工程序步骤3、落实施工准备，提出开工报告1、承接施工任务，签订施工合通5、竣工验收，交付使用4、组织施工，加强管理2、调查研究，做好施工规划6、保修回访，总结经验二、工程施工的程序施工程序是指在整个工程实施阶段所必须遵循的一般顺序。绪论建设程序与施工程序三、组织施工的原则1、认真贯彻国家的建设法规和制度，严格执行建设程序2、遵循施工工艺和技术规律，合理安排施工程序和顺序3、采用流水作业法和网络计划技术组织施工4、科学地安排冬、雨期施工项目，确保全年生产的连续性和均衡性5、贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度6、充分发挥机械效能，提高机械化程度7、尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法8、合理地布置施工现场，尽可能地减少暂设工程绪论施工组织设计施工组织设计是指导工程投标与签订承包合同、指导施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件的重要依据，同时还是工程承包合同的组成部分。根据编制的目的与编制阶段的不同，施工组织设计可划分为两类：一类是投标前编制的投标施工组织设计，另一类是签订工程承包合同后编制的实施性施工组织设计。实施性施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类。⑴施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为编制对象，对整个建设工程的施工过程和施工活动进行全面规划和统筹安排。（2）单位工程施工组织设计是以一个单体工程〔如一幢住宅楼、一座工业厂房、一个构筑物）为编制对象，用以指导施工全过程中各项生产技术、经济活动，控制工程质量、安全等各项目标的综合性管理文件，是对单位工程的施工过程和施工活动进行全面规划和安排，据以确定各分部分项工程开展的顺序及工期、主要分部分项工程的施工方法、施工进度计划、各种资源的配置计划、施工准备工作及施工现场的布置。（3）施工方案是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新技术、新工艺施工的分部工程或分项工程或专项工程为对象编制的，是对施工组织设计的细化和补充，用以指导其施工活动的技术文件。按编制对象分类含义按编制的目的与阶段分类绪论施工组织设计指导工程投标与签订工程承包合同，并作为投标书的一项重要内容（技术标）和合同文件的一部分。编制好施工组织设计是实现科学管理、提高工程质量、降低工程成本、加快工程进度、预防安全事故的可靠保证。作用工程概况施工部署施工进度计划施工准备与资源配置计划施工方案或方法施工平面布置管理计划内容编制施工组织设计后，应履行审核、审批手续。施工组织总设计应由建设单位或被委托承包单位的技术负责人审批，经总监理工程师审查后实施；单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责人审批，经总监理工程师审查后实施；分部、分项或专项工程施工方案应由项目技术负责人审批，经监理工程师审查后实。组织设计的审批绪论施工组织设计施工组织设计的编制的方法施工组织设计的编制的要求①对实行总包和分包的工程，总包单位负责编制施工组织设计，分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制所分包工程的施工组织设计或施工方案。②负责编制施工组织设计的单位要确定主持人和编制人，并召开由业主、设计单位及施工分包单位参加的设计要求和施工条件交底会。根据合同工期要求、资源状况及有关的规定等问题进行广泛认真的讨论，拟订主要部署，形成初步方案。③对构造复杂、施工难度大以及采用新工艺和新技术的工程项目，要进行专业性的研究，组织专门会议，邀请有经验的人员参加，集中群众智慧，为施工组织设计的编制和实施打下坚实的群众基础。④要充分发挥各职能部门的作用，吸收相关人员参加施工组织设计的编制和审定，以发挥企业整体优势，合理地进行交叉配合的程序设计。⑤提出较完整的施工组织设计方案之后，要组织参编人员及单位进行讨论，逐项逐条地研究、修改及确定，形成正式文件后，送主管部门审批。①方案先进、可靠、合理、针对性强，符合有关规定。如施工方法是否先进，工期和技术是否可靠，施工顺序是否合理，是否考虑了必要的技术间歇，施工方法与措施是否切合本工程的实际情况，是否符合技术规范要求，等等。②内容繁简适度。施工组织设计的内容不可能面面俱到，要有侧重点。对简单、熟悉的施工工艺不必详细阐述，而对高、新、难的施工内容，则应较详细地阐述施工方法并制订有效措施，以做到详略并举，因需制宜。③突出重点，抓住关键。对工程上的技术难点、协调和管理上的薄弱环节、质量及进度控制上的关键部位等应重点编写，做到有的放矢，注重实效。④留有余地，利于调整。要考虑到各种干扰因素对施工组织设计实施的影响，编制时应适当留出更改和调整的余地，以达到能够继续指导施工的目的。绪论施工项目管理的组织施工项目管理组织是指为实施施工项目管理而建立的组织机构，以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作的总称。（一）施工项目管理的组织的概念绪论施工项目管理的组织2.职能式组织形式3.矩形式项目组织形式（二）施工项目管理组织的主要形式1.直线式项目管理绪论管理的主要目标与主要内容⑴施工的安全管理目标；（2）施工的成本目标；⑶施工的进度目标；（4）施工的质量目标。1.项目职业健康安全管理2.项目成本管理3.项目质量管理4.项目进度管理5.项目信息管理6.项目合同管理7.项目采购管理8.项目资源管理9.项目环境管理10.项目风险管理（一）主要目标（二）主要内容项目一施工准备工作任务一施工准备工作概述施工准备工作是指从组织、技术、经济、劳动力、物资等各方面为了保证建筑工程施工能够顺利进行，事先应做好的各项工作。施工准备工作是保证施工生产顺利完成的战略措施和重要前提，它不仅存在于开工之前，而且贯穿于施工的全过程。严格遵守施工程序，按照客观规律组织施工，做好各项准备工作，是施工顺利进行和工程圆满完成的重要保证，一方面可以保证拟建工程施工能够连续、均衡、有节奏、安全地进行，并在规定的工期内交付使用；另一方面在保证工程质量的条件下能够做到提高劳动生产率和降低工程成本。1、按准备工作范围分：全场性施工准备；单位工程施工条件准备；分部分项工程作业准备。2、按工程所处施工阶段分：开工前的施工准备；开工后的施工准备1、调查研究；2、技术经济资料的准备；3、施工现场的准备；4、施工队伍及物资的准备；5、季节施工的准备。1.编制施工准备工作计划2、建立严格的施工准备工作责任制与检查制度3、施工准备工作应取得建设单位、设计单位及各有关协作配合单位的大力支持4、施工准备工作应做好的四个结合；设计与施工相结合，室内准备与室外准备相结合，土建工程与专业工程相结合，前期准备与后期准备相结合。意义分类内容要求项目一施工准备工作任务二调查研究只有使用正确的原始资料，才能够做好施工方案、合理确定施工进度，才能正确地做出各项资源计划和施工现场的安排。因此，为了编制出一个符合实际情况、切实可行、质量较高的施工组织设计，必须首先通过实地勘察与调查研究，掌握正确的原始资料，并对这些原始资料进行细致认真的分析研究，以便为解决各项施工组织问题提供正确的依据。目的1、工程建设情况和有关设计概况的调查2、工程所在地自然条件的调查3、工程所在地技术经济条件的调查4、参加施工的各单位能力调查主要内容参考资料可利用现有的施工定额、施工手册、相关施工组织设计的实例或通过平时的施工实践活动来取得。如：1、气象、雨期及冬期参考资料；2、机械台班产量参考指标参考资料的收集施工工期建筑工程施工工期是指建筑物〔或构筑物）从开工到竣工的全部施工天数。施工工期指标一般用来作为确定工期、编制施工计划的依据。项目一施工准备工作任务三技术经济资料的准备一、熟悉与会审施工图纸（一）熟悉施工图纸的要点基础部分主体结构部分屋面及装修部分项目一施工准备工作任务三技术经济资料的准备（二）会审施工图纸的要点1、有无越级设计或无证设计的现象，图纸是否经设计单位正式签署；2、设计是否符合城市规划的要求；3、地质勘探资料是否齐全，是否需要进行补充勘探；4、建筑结构、水、暖、电、卫、设备安装设计之间有无矛盾；5、图纸是否齐全，图纸与图纸之间、图纸与说明之间有无矛盾和不清楚的地方，如建筑图、结构图中的标高、尺寸、轴线、坐标、预留孔洞、钢筋、预埋件、混凝土强度等级、构件数量等有无“错、漏、碰、缺”等现象；6、设计图纸与所选用的标准图有无矛盾；7、设计是否与现行规范一致，在技术上和经济上是否可行，特别是新技术的应用是否可行和必要；8、某些结构在施工过程中有无足够的强度和稳定性，如钢筋混凝土构件吊装时的强度和稳定性；9、设计是否考虑了施工技术的条件，能否按图施工，保证工程质量；10、设计图纸中所选用的材料在市场上能否采购到；11、设计是否考虑了安全施工的需要，能否保证施工的安全；12、设计图纸的要求和施工单位的能力是否吻合。项目一施工准备工作任务三技术经济资料的准备二、编制施工组织设计三、编制施工图预算和施工预算施工组织设计是规划和指导拟建工程施工全过程的一个综合性的技术经济文件，编制施工组织设计本身就是一项重要的施工准备工作。在签订施工合同并进行了图纸会审的基础上，施工单位就应结合施工组织设计和施工合同编制施工图预算和施工预算，以确定人工、材料和机械费用并制订各种计划。有关内容详见施工预算课程。项目一施工准备工作任务四施工现场准备建立测量控制网及测量放线拆除障碍物“五通一平”工作临时设施的搭设施工前应按总平面图的要求测出占地面积，并按一定的距离布点，组成测量控制网，以利施工时按总平面图准确地定出各建筑物的位置拆除时，一定要摸清情况，尤其是原有障碍物复杂或资料不全时，应采取相应措施，防止发生事故。“五通一平”是指在施工现场范围内平整场地、接通施工用水用电和用气及通信线路、修通施工道路等工作。施工现场的临时设施是为满足施工生产和职工生活所需的临时建筑物，它包括现场办公室、职