建设工程信息化管理

LOGO建设工程信息化管理注册建造师继续教育建筑业信息化发展历史1“十二五”建筑业信息化的高速发展2BIM建筑信息新技术介绍3建设工程信息化管理4内容CompanyLogo建筑业信息化发展历史六五—七五1981-1990年解决以结构设计为主要内容的工程计算问题CAE八五-九五1991-2000年解决计算机辅助绘图问题CAD解决计算机辅助管理问题包括电子政务、电子商务、企业信息化（ERP)等.BIM（建筑信息模型）.十五-十一五2001-2010年十二五-十三五2011-2020年我国建筑业信息化起源与现状我国建筑业信息化概念：我国建筑业主要可以分为设计领域和施工领域，包括计算机技术在内的信息技术在建筑业中的应用可以称之为建筑业信息化。信息化都起到了提供生产和管理工具的作用。我国建筑业信息化起源与现状十一五结束以后的建筑业信息化现状。建筑业现代化工业化信息化技术信息化管理信息化CADCAE可视化材料施工计划造价人事财务OA采购纵向打通了横向没打通我国建筑业信息化起源与现状设计领域上世纪80年代至2000年工程设计全面使用计算机，实现了“甩掉图板”建筑业信息化施工领域上世纪90年代初在施工企业的财务管理和工程概预算管理、工程资料管理中应用侧重生产方面管理方面较弱侧重管理方面生产方面较弱我国建筑业信息化起源与现状建筑业信息化起源：设计领域：上世纪60年代末，我国开始建造一些复杂化和大型化的建筑工程，这些工程在结构设计方面需要复杂的力学分析，而传统的解析方法难以用于解决这样的复杂问题。当时，在一些行业，例如制造业，计算机已经得到应用。在这样的背景下，在设计领域中，一些设计者开始尝试用计算机来进行建筑结构分析。我国建筑业信息化起源与现状二、建筑业信息化起源：施工领域：施工领域信息化起源于上世纪90年代初。在上世纪80年代末期，微机已经得到推广应用，这就为将计算机应用于施工企业管理创造了必要条件。在施工企业管理中，财务管理和概预算是至关重要的工作。当时，建筑施工企业迅速发展，财务部门需要处理的工作大幅度增加，涉及的方面也非常繁多。因此，一些施工企业率先应用计算机进行财务管理和概预算。我国建筑业信息化发展历程Title设计领域信息化发展历程Title施工领域信息化发展历程设计领域信息化发展历程我国设计领域信息化可以分为3个阶段。第一阶段：为上世纪60年代至80年代中期，其特征为计算机在结构分析中开始得到应用并逐步得到普及；第二阶段:为上世纪80年代中期至本世纪初期，其特征为计算机在设计和绘图中开始得到应用并逐步得到普及；第三阶段:为本世纪初期至今，其特征为信息技术在协同设计和设计管理中开始得到应用，并逐步走向普及。至2000年基本实现了“甩掉图板”。设计领域信息化发展历程第一阶段60年代至80年代中第二阶段上世纪80年代中期至本世纪初第三阶段为本世纪初期至今结构分析在计算机中得到应用普及设计和绘图在计算机中得到应用普及信息技术在设计和设计管理中得到应用在上世纪90年代，国家主管部门将勘察设计行业甲级设计院引进工作站系统作为资质评定的必要条件施工领域信息化发展历程1施工领域信息化管理方面2施工领域信息化生产方面施工领域信息化在管理方面发展历程施工领域信息化在管理方面，借用美国学者诺兰的6阶段模型。根据该模型，企业实施信息化时一般经历6个阶段，即：初始阶段、传播阶段、控制阶段、集成阶段、数据管理阶段和成熟阶段。施工领域信息化在管理方面发展历程Text数据管理阶段重要资源集成阶段发展方法控制阶段应用效果传播阶段开始效仿施工领域信息化管理方面企业实施信息化6阶段初始阶段应用计算机成熟阶段商业战略手段我国施工领域信息化管理方面的发展还处在较低级的阶段。目前极个别企业已经达到了数据管理阶段，但绝大多数企业还处于控制阶段和集成阶段，施工领域信息化在管理方面发展历程第一阶段：初始阶段，企业的一个部门或者一个项目中开始应用计算机；第二阶段：传播阶段，企业的其他部门看到了应用计算机的益处，也开始效仿；第三阶段：控制阶段，因为企业发现部门之间的各自为政，开始对信息化进行协调、控制，以求得更好的应用效果；第四阶段：在集成阶段，企业看到仅仅是控制还不够，需要寻找一种更好的发展方法，这就是发展集成化系统发展；施工领域信息化在管理方面发展历程第五阶段：数据管理阶段，随着企业中的各类重要数据增多，企业认识到，数据才是企业管理的重要资源，需要用信息化的手段对数据进行合理管理，促进其在决策过程中发挥作用；第六阶段：成熟阶段，企业把信息化作为一种商业上的战略手段来加以应用。应该说，在管理方面，我国施工领域信息化的发展还处在较低级的阶段。施工领域信息化在管理方面发展历程小结：我国施工领域信息化管理方面的发展还处在较低级的阶段。目前极个别企业已经达到了数据管理阶段，但绝大多数企业还处于控制阶段和集成阶段，每个施工企业不一定都需要依次经历每个阶段，而可以实现跨越式发展。十二五”建筑业信息化进入高速发展期Title“十二五”建筑业信息化发展纲要Title建筑业信息化发展对各类施工企业（一）“十二五”建筑业信息化发展纲要住房与城乡建设部《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》使建筑业信息化进入高速发展期《纲要》提出：“十二五”期间，基本实现建筑企业信息系统普及应用，加快建筑信息模型（BIM），基于网络的协同工作等新技术在工程中应用，推动信息化建设，促进具有自主知识产权软件的产业化，进成一批信息技术应用达到世界先进水平的建筑企业。“十二五”建筑业信息化发展纲要“十二五”期间建筑业信息化的发展重点“十二五”期间，基本实现建筑企业信息系统普及应用，1、完善提升核心业务系统重点完善设计集成、项目管理、运营管理、电子文档管理、材料控制与采购管理等系统，构建基于网络的协同工作平台。2、逐步建立公司层面的管理系统重点建设综合管理、知识管理与智能企业门户、决策支持等系统，实现信息化向整个企业集成、共享、协同转变，发挥信息系统的整体效能。“十二五”建筑业信息化发展纲要3、加快专项信息技术的利用加快建筑信息模型（BIM），复杂过程仿真模拟（CFD）、工厂生命周期信息管理（PLM）、协同工作、3G无线通讯、可视化、参数化模型设计、内容管理等技术，基于网络的协同工作等新技术在工程中应用，推动信息化建设，促进具有自主知识产权软件的产业化，进成一批信息技术应用达到世界先进水平的建筑企业。“十二五”建筑业信息化发展纲要2011-2020年建筑业信息化工作重点。建筑业现代化工业化信息化技术信息化BLM管理信息化ERPBIMPIM人事财务OA采购横向没打通，BIM关键项目进度管理建筑业信息化发展对各类施工企业的具体要求我国按工程总承包类、施工类企业、专项信息技术应用三个层次提出。一.工程总承包类企业围绕企业应用的两个层面，重点建设一个平台、八大应用系统。两个层面指核心业务层和企业管理层；一个平台指信息基础设施平台；八大应用系统指核心业务层的设计集成、项目管理、项目文档管理、材料与采购管理、运营管理等系统，以及企业管理层的综合管理、辅助决策、知识管理与智能企业门户等系统。（二）建筑业信息化发展对各类施工企业的具体要求（1）信息基础设施平台加强信息基础设施和信息系统安全体系建设。重点强化数据中心和服务体系建设，打造安全可靠、资源共享的信息基础设施，支撑信息系统高效高质量运行。遵循国家信息安全等级保护要求，对重要应用系统实现分级保护，提升信息安全防护能力。建立和完善信息标准体系，支撑信息系统开发和应用。重点建设信息基础设施、信息安全、信息编码、信息资源（如数据模型、模板等）以及信息系统应用等方面的标准。建筑业信息化发展对各类施工企业的具体要求（2）应用系统①设计与施工集成系统重点研究与应用智能化、可视化、模型设计、协同等技术，在提升各设计专业软件和普及应用新型智能二维和三维设计系统的基础上，逐步建立方案/工艺设计集成系统和专有技术与方案设计数据库，集成主要方案/工艺设计软件，创建方案/工艺设计协同工作平台；逐步建立工程设计集成系统和工程数据库，集成主要工程设计软件，创建工程设计协同工作平台；同时，逐步实现方案/工艺设计、工程设计、项目管理、施工管理、企业级管理等系统的集成。建筑业信息化发展对各类施工企业的具体要求②工程项目管理系统以项目组合管理和项目群管理理论为基础，完善提升项目管理系统构架、管理工作流和信息流，整合项目资源，建立集成项目管理系统，提升项目管理整体执行力。规范与整合项目资源分解结构（WBS、CBS、OBS、RBS等）和编码体系；深化估算、投标报价和费用控制等系统，逐步建立适应国际工程估算、报价与费用控制的体系；完善商务与合同管理、风险管理及工程财务管理等系统，提升项目法律、融资、商务、资金、费用与成本管理水平和风险管控能力；深化应用计划进度控制系统，逐步建立施工管理和开车管理系统。同时，逐步实现与其他核心业务系统及企业级管理系统的集成。建筑业信息化发展对各类施工企业的具体要求③项目文档管理系统整合与提升项目文档管理系统。优化文档管理流程，建立管理标准，完善文件编码体系；强化以工作流和状态为核心的过程管理和沟通管理，开发推广文档计划、跟踪、检测等控制功能，实现文档产生、批准、发布、升版、作废的生命周期管理，并逐步实现该系统与其他核心业务系统及企业级管理系统的集成。④材料与采购管理系统完善材料与采购管理系统。建立企业级材料标准库和编码库，实现材料表、请购、询价、评标、采购、催交、检验、运输、接运、仓库管理、材料预测、配料、材料发放及结算等全过程一体化的材料和采购管理；逐步建立以信誉认证、交易和电子支付等为核心的采购电子商务系统，优化材料供销过程；实现材料库与工厂安装模拟可视化系统的集成；逐步实现该系统与设计、项目管理、施工管理等系统的集成建筑业信息化发展对各类施工企业的具体要求⑤企业运营管理系统应用工作流、内容管理、电子印章、数字签名等技术，优化工作流程，有效组织和利用信息资源，增强运营管理的体系化和流程化，提高远程办公和协同工作能力；逐步实现与其他核心业务系统及企业级管理系统的集成。⑥综合管理系统以现代项目管理理论为基础，以经营管理、预算管理、成本管理、项目管理体系和核心业务系统为支撑，建立企业级综合管理系统，为决策层和职能管理层提供综合管理平台。整合企业项目与组织分解结构，建立项目核算和管控体系，加强经营、综合和执行计划的管理，实现预算、调度、成本核算和绩效考核的一体化，以及企业层面的统筹、协同、分级管控和资源优化配置。建筑业信息化发展对各类施工企业的具体要求⑦辅助决策系统逐步建立企业数据仓库，并利用商业智能（BI）和数据挖掘等技术，依据决策理论，逐步建立辅助决策系统。⑧知识管理系统与智能企业门户收集、整理、组织和整合描述设计对象和专业技术的信息资源，研究知识管理机制与体系及知识管理系统建立的工具、方法、过程，建立知识管理的体系和系统。基于企业核心业务系统、综合管理系统、知识管理系统和企业数据仓库，整合企业内外网络信息资源，逐步建立智能企业门户，方便知识的利用，形成企业信息资源中心与个人信息资源中心建筑业信息化发展对各类施工企业的具体要求二、施工类企业（1）特级资质施工总承包企业研究实施企业资源计划系统（ERP），结合企业需求实现企业现有管理信息系统的集成，或者基于企业资源计划的理念建立新的管理信息系统，支撑企业向集约化管理和协同管理发展。依据现代企业管理制度的需求，梳理、优化企业管理和主营业务流程，整合资源，适应信息化处理需求。①信息基础设施平台与软件应用需求相匹配、覆盖下属企业的专用网络，并实现项目现场与企业网络的连接。完善安全措施，保障应用系统的高效、安全、稳定运行。参考国家及行业标准，借鉴其他企业标准，制定本企业的信息化标准，重点建设基础信息编码及施工项目信息化管理等标准。建筑业信息化发展对各类施工企业的具体要求②应用系统项目综合管理系统。进一步推进项目综合管理系统的普及应用，全面提升施工项目管理水平。企业管理信息系统。重点实现人力资源、财务资金、物资设备、工程项目等管理的集成，