装饰员工培训管理制度

.制度范本精选！河南云格装饰工程有限公司员工培训管理制度1、目的为了使公司内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理制度。2、适用范围本办法适用于河南云格装饰工程有限公司全体员工。3、术语用于规范公司员工的培训管理，以提高员工的整体素质，增强公司的综合竞争力。4.职能职责部门/角色职能职责用人部门根据本部门业务开展情况，提报本部门培训需求计划；组织本部门培训项目的实施及本部门人员的培训后效果调查。人事部公司培训管理体系的建立和运行；培训相关文件的编制和修订；培训计划的编制、组织、监督实施、考核、总结等工作；培训目标制订、培训效果考评等工作；培训资料的收集、整理、建档、归档等工作。5、内容5.1培训原则5.1.1公司培训计划和培训经费预算实行集中归口管理、配合实施的原则；5.1.2公司以岗位技能培训为主，岗位技能培训与员工职业生涯发展培训相结合的原则；5.1.3培训工作以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合的原则；5.1.4以内部培训为主，外派培训为辅，遵循因地制宜、满足需求、追求实效、降低成本的原则。5.2培训需求信息调查5.2.1人事部负责培训需求调查问卷的制定和修订，各部门选用。.制度范本精选！5.2.2公司、各部门按需要定期或不定期向员工下发培训需求调查问卷（附件1），收集整理后填写部门培训需求表（附件2）。5.2.3各部门根据需要向人事部提报培训需求表。5.2.4人事部汇总各部门培训需求表提请总经理就培训方向、培训重点进行决策审批。5.3培训计划编制5.3.1年度培训计划的编制（1）各部门密切联系本部门业务发展目标和人员发展规划，从全年业务角度去调研、分析，结合总经理审批后的部门培训需求表制订本部门年度培训计划并交人事部汇总备案。（2）人事部结合公司经营需要，汇总调整各部门年度培训计划，编制公司年度培训计划，报总经理审核，审批后，人事部再进行年度培训计划最终编制。年度培训计划作为本年度的指导性计划，具体执行时要分解到月度培训计划。5.3.2.月度培训计划的编制（1）各部门依据本部门年度培训计划及部门实际业务需求情况制定月度培训需求计划表（附件3），经部门领导审核后于每月15日前报总经办。（2）人事部将各部门上报的培训需求计划表进行汇总调整，编制月度培训计划，经总经理批准后于每月25日前进行最终汇编，同时在公司晨会上发布。（3）月度培训计划中涉及到外部机构培训或外聘讲师培训的项目，应提前10天填写外培申报表（附件4）和外聘专业教师申请表（附件5），经部门领导审定，人事部审核公司领导批准后报人事部备案存档。5.4培训形式5.4.1内部培训：内部培训为公司培训的主要形式，一般公司级培训、专业技能培训、复工、转岗、换岗培训、现场培训等采用内部培训的形式来进行。5.4.2外部培训：管理人员培训、技术人员培训等其他需要聘请外部专家或者外部机构组织的培训一般采用外部培训的形式来进行。5.4.3师带徒：新进员工培训及在岗员工岗位技能提高培训通常采用该形式，师带徒培训要附有相应的师徒协议（附件6）.制度范本精选！5.5具体培训内容5.5.1新进人员的培训①新进员工确定录用后，在员工正式上报以前，人事部需根据新进人员拟任的岗位，制定具体详细的三级培训计划：即公司培训、部门培训、岗位班组培训。②培训计划应包括培训的内容、培训人、培训时间、培训要求、培训的考核办法及考核结果。③公司级培训的内容包括：员工手册、公司文化、公司组织机构、公司历程、相关管理制度、各部门职能职责、公司产品介绍、各部门相关业务流程等基础知识进行培训。④部门级培训的内容包括：本部门基本情况；部门相关岗位技能知识、部门制度、部门相关业务知识等进行培训。⑤岗位班组级培训的内容包括：主要包括生产作业、工艺流程、安全教育、环境卫生、工具使用、设备安装、电器控制等基础操作工艺培训班组安全生产情况；本岗位工作职责；本岗位应知应会；本岗位机械安全操作法；本岗位质量控制方法和要求；事故的急救措施等。5.5.2员工进入公司完成报到手续后，首先由公司人事部进行公司级的培训教育，根据培训计划，完成培训及考核并做好培训、考核记录后，新进员工携带公司级培训合格的记录到部门报到，再由所在部门负责人或指定人员对新员工进行部门级的培训，经培训及考核合格后再进入班组进行培训。完成三级的培训后，新进员工经人事部考核，合格后方可正式上岗（计算薪资）。5.5.3经过培训，考核不合格者由所在部门负责人指定专员进行再培训，培训记录一同归入个人培训档案，再培训不合格者不予录用。5.5.4新文件的培训新修订文件（包括旧版文件的修订升级）在批准之后、生效以前的时间内，由起草部门决定被培训人，通知人事部负责人组织对文件执行部门的相关人员进行培训，使其在文件正式生效后能按文件要求正确执行。5.5.5复工、转岗、换岗培训因不胜任原岗位工作或因公司业务需要更换岗位的，到新部门新岗位后，对其进行部门、岗位级的培训，培训内容包括理论培训和技能培训，培训完毕经测.制度范本精选！评合格后在公司内部调动，从事新岗位的工作。其中，未经培训考核，接收部门私自允许上岗的，处罚接收部门负责人薪资100元。5.5.6参加公司外部的一些专业培训①参加与装修行业相关的专业培训，由申请部门向人事部递交申请，经人事部批准同意后交由总经理批准，然后交财务部付款，人事部正式答复申请部门。②参加一些咨询公司的培训，包括企业管理、人力资源管理、档案管理等各方面的培训，按5.4.2执行。5.5.7在职员工的定期培训各部门每年制定年度培训计划，由1月底以前人事部汇总，由总经理批准方可执行。其内容包括：公司规定条款及评定标准、相关管理制度、各部门职能职责、公司产品介绍、各部门相关业务流程等基础知识进行培训、根据计划的时间安排，由人事部组织落实各项的培训任务。5.6培训的要求5.6.1任何的培训必须在事前做好计划,培训者（或部门）应明确培训的内容，并在培训前把培训资料一份交人事部并决定是否下发，人事部与被培训者协商具体的培训时间，事前做好各方面的协调与通知（培训资料归属公司所有，存放在档案室）。5.6.2培训部门及人员必须在事前准备好培训教材,及对培训效果的考核试题，培训结束后如需考试，试卷由人事部下发、收回，由培训部门批改后交人事部，综合统计合格与不合格人员，不合格者应再培训。5.6.3在培训时应填写《员工培训记录》。5.7培训结束时人事部负责收齐《员工培训记录》，把《员工个人培训记录》、考试试卷放入个人培训档案；《员工培训记录》和培训教材集中存放。5.8培训制度实施的保障性措施5.9.1公司各部门管理者不得以任何借口和理由阻止或推诿执行培训计划；5.9.2公司各部门不得强制录用考核不合格的员工；6、培训费用6.1公司每年投入一定的经费用于培训。培训经费专款专用，根据公司经营效益状况可以适当增加数额。.制度范本精选！6.2内部培训所需培训教材、培训器材、培训师等各部门负责提报需求，所发生的费用由人事部负责协调组织。6.3技能培训的费用视需求情况而定是否全部由公司承担；各类资格证书培训(进修)的费用由公司和个人按一定比例分摊，具体分摊比例根据不同情况做不同规定。6.4参加培训员工所需费用由公司承担的，员工要与公司签订培训协议（附件7）。6.5培训管理员根据各部门提交培训资料将培训信息及时录入人力资源系统，并对各项资料进行分类归档。7、培训资源管理7.1建立培训讲师库（1）公司对内部授课讲师进行考评选拔，根据考评结果确定若干内部讲师作为认证讲师培养对象，每年进行授课技巧等方面的培训。（2）要求内部讲师履行教师职责，传授本专业知识，授课前编写课件，授课中认真负责，授课后对学员培训效果进行评价，并形成评价材料（详见培训师管理制度）。（3）外部培训师的管理，涉及到外部培训的项目，由需求部门提报相关资料，总经办负责组织协调，并对外部培训过程进行监督和考核。（4）总经办建立培训师人才库，内部培训师由公司内部选拔，确定培训师人员后建立内部培训师人才库，以备后续培训需要。外部培训师人才库由所聘请的行业内资深专家组成，可由部门推荐或者外聘资深行业内专家来司授课。7.2部门培训管理员（1）各部门设立兼职培训管理员，主要负责本部门培训需求计划的提报、配合人事部对本部门的培训工作进行组织管理、培训项目的组织、监督、考核和归档工作。（2）兼职培训管理员应认真负责，做好部门培训工的统计上报工作。7.3建立培训课程库（1）人事部对收集的培训课件进行整理归类，于培训结束后将相关培训课程在公司OA平台上进行发布，便于员工各取所需。.制度范本精选！（2）人事部负责培训课程库的更新管理，每季度检查一次，对于无法使用的课件及时进行更换。8、培训效果评估8.1公司所有的培训项目必须组织反应层评估，培训结束即填写培训效果调查表，由培训项目组织部门负责统计调查表平均分值，总经办将该分值作为项目实施效果的评价依据之一。8.2总经办组织的新员工公司级培训、各部门组织的系列培训等理论性较强的培训项目，必须进行学习层评估，培训结束后三个工作日之内通过理论考试等形式来考核培训效果，由培训项目组织部门负责统计成绩。8.3外聘、外培类培训根据培训内容的实用型等情况，进行行为层评估，培训结束后五个工作日之内学员将培训后改善行动计划（附件13）交人事部，培训结束一个月后（培训后改善行动计划批准当日为起始日），按照培训后改善行动计划项目要求，提交培训后改善行动计划跟踪调查表（附件14），由参训部门相关人员评估培训效果。9、建立培训档案1.建立企业培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。2.各部门兼职培训管理员负责本部门培训需求计划的提报、配合人事部对本部门的培训工作的组织、监督、考核、归档工作，负责部门培训记录资料的整理，于每月5日前将培训档案资料汇总移交至人事部档案室（详见档案管理制度）。3.建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，对员工培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等相关资料进行归档。11、其他11.1培训纪律（1）各参训人员必须提前到达培训地点，依次签到，不能代签或替签，无故不参加培训且无缺勤说明的，视为旷工处理。（2）参训人员要自觉遵守培训秩序，不得在教室内抽烟、来回走动、交头.制度范本精选！接耳；培训期间，严禁随意离开教室，特殊原因须暂时离开培训室，须和相关人员说明情况。（3）参加培训人员必须准时参加，做到不迟到、不早退。培训期间原则上要求必须参加，除出差、生病、特殊紧急事情不能参加，事假者必须有请假条（详见员工考勤管理制度），交总经办备案后方能休假，否则按无故不参加培训处理。（4）培训时要注意力集中，积极主动，认真听课并做好笔记。培训期间，手机保持关机或静音，不能有声响，尊重培训师。（5）综合管理保留培训签到表，并存入培训档案备查，每年年终，总经办统计参训员工考勤情况，并将考勤结果作为年度绩效考核、职位晋升的参考依据之一。11.2培训协议（1）员工参加公司组织的国内外培训项目，应与公司签订培训协议，承诺培训结束之日起在本公司服务满一定期限。（2）培训协议作为劳动合同的补充协议，具体规定员工服务年限、双方的权利和义务、培训费用分担比例和违约责任等内容。凡未完成培训或服务年限者（包括因个人原因被公司解聘者)，必须赔偿培训费用及其它相关费用，详见培训协议。12、附则本管理制度自发布之日起执行。本管理制度由人事部负责解释并修订。附件：1.培训需求调查问卷2.培训需求表3.月度培训需求计划表4.外培申请表5.外聘专业教师申请表6.师徒协议7.员工培训协议.制度范本精选！8.员工培训签到表9.培训记录表10.培训效果调查表11.月度培训情况考评表12.期内培训计划调整申请表13.培训后改善行动计划表14.培训后改善行动计划跟踪调查表附件一员工培训需求调查问卷各位同事：为做好201