四 食 堂 及 小 二 楼 维 修 工 程方案

四食堂及小二楼维修工程施工方案石化建设公司建筑公司2009年9月11日一、工程概况及特点本工程为炼油厂迎接领导视察需要整治项目四食堂及小二楼维修工程，座落于四食堂及小二楼。四食堂及小二楼粉刷1650平方米，四食堂及四合院小二楼玻璃及窗框恢复130平方米。1.1工期目标：开工日期：2009年9月11日竣工日期：2009年9月30日1.2质量目标：合格1.3安全生产及文明施工目标：无重大责任事故，无一般事故；文明施工达到**地区文明施工现场管理标准。1.4、本方案编制及施工依据建筑施工合同、施工图纸以及结合相关规范与操作规程等建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001《建设工程安全生产管理条例》建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2001二、关键部位施工技术方案（一）施工准备a、建立健全质量、安全、文明施工等组织机构。b、技术、安全交底：1、接到任务单后，立即组织技术、安全人员到现场进行实地察看，并对施工人员进行技术、安全交底，根据工程实际情况制定安全、合理的技术措施。2、组织有关人员认真做好施工图预算及材料计划，提出各种材料计划及构件的委托加工单。3、根据以上情况编制各分项工程的施工方案。c、现场准备1、组织施工人员学习有关进场施工、安全等知识办理进厂施工手续，联系生产部门进行安全教育，教育合格后方可进厂施工。2、联系生产、安全等有关部门办理开工前手续。3、确定施工现场平面布置，落实主要材料计划。d、设备准备1、开工前先编制施工机具，选用进场计划。2、组织有关人员检查械机设备，使用性能，需要修理的及时修理，确保施工机械设备有良好的使用性能。e、劳动力准备根据工程量、工程特点、施工进度、施工操作而等绘制合理的劳动力计划。（二）、脚手架工程1、脚手架搭设材料要求1）脚手架各种杆件采用外径48mm、壁厚3.5mm焊接钢管，其力学性能应符合国家现行标准《碳素结构钢》GBT700中Q235A钢的规定，用于立杆、大横杆、斜杆的钢管长度为4-6米，小横杆、拉结杆2.1-2.3米，使用的钢管不得弯曲、变形、开焊、裂纹等缺陷，并涂防锈漆作防腐处理，不合格的钢管决不允许使用。2）扣件使用生产厂家合格的产品，并持有产品合格证，扣件锻铸铁的技术性能符合《钢管脚手架》GB15831-1995规定的要求，对使用的扣件要全数进行检查，不得有气孔、砂眼、裂纹、滑丝等缺陷。扣件与钢管的贴合面要严格整形，保证与钢管扣紧的接触良好，扣件夹紧钢管时，开口处的最小距离不大于5mm，扣件的活动部位转动灵活，旋转扣件的两旋转面间隙要小于1mm，扣件螺栓的拧紧力距达60N*M时扣件不得破坏。3）脚手板采用钢跳板，脚手板涂防锈漆凡是裂纹、开焊及硬弯等不符合安全需要的跳板不得使用，使用的脚手板两端8cm用8号铁丝箍多绕几圈。2、脚手架搭设技术措施１）、施工准备（1）在脚手架搭设之前，由工地技术负责人依脚手架搭拆方案向专业班组长逐段的进行书面技术交底，并履行交底签字手续，各持一份，互相监督，由专业班组长向操作人员进行班前技术交底，并做好交底记录入档。（2）按对脚手架使用的各种材料的要求，对使用的材料进行全数检查、验收，方准进行使用，并进入现场后分类堆放整齐，挂牌标明准备使用。（3）搭拆脚手架的操作人员必须是经过劳动部门培训合格发证，持证上岗。3、脚手架检查和验收搭设时随施工进度进行交底，在检查验收时随进度分段搭设验收，经验收合格后方能交付使用，并履行交验签字手续入档，脚手架参加验收人员：主管工长、技术员、架子工、班组长和专职安全员。4、脚手架使用、维护、保养技术措施１、设专人每天对脚手架进行巡回检查，检查立杆、垫板有无下沉、松动，架体所有扣件有无滑扣、松动，架体各部构件是否完整齐全。２、作好脚手架基础排水，下雨过后要对脚手架架体基础进行全面检查，严禁脚手架基底积水下沉。３、操作层施工荷载不得超过270KG／平方米，不得将横杆支撑、缆风绳等固定在脚手架上，严禁在脚手架上悬挂重物。４、严禁任何人任意拆除脚手架上任何部件。５、遇有六级以上大风、大雾、大雨和大雪天气应暂停脚手架作业。（三）、涂料工程1、工艺流程涂料施工工序：工序→填补缝隙、局部刮腻子→磨平→封底涂料→第一道涂层→第二道涂层→第三道涂层（面层）。2、施工方法与技术措施(1)第一遍局部腻子及打磨当室外涂装面较大的缝隙填补平整后，使用批嵌工具满刮乳胶腻子一遍。所有微小砂眼及收缩裂缝均需满刮，以密实、平整、线角棱边整齐为度。同时，应一刮顺一刮地沿着墙面横刮，尽量刮薄厚度1-2mm，不得漏刮，接头不得留槎，注意不要玷污门窗及其它物面。腻子干透后，用1号砂纸裹着平整小木板，将腻子渣及高低不平处打磨平整。注意用力均匀，保护棱角，磨后用棕扫帚清批干净。(2)涂料第一遍涂料前须将基层清扫干净，擦净浮灰。涂刷时宜用排毛，涂刷顺序一般是从上到下，从左到右，先横后竖，先边线、棱角、小面，后大面。阴角处不得有残涂料，阳角处不得裹棱。如一次涂刷不能从上到底时，应多层次同时作业，互相配合协作，避免接槎、刷涂重迭现象。独立面应用同一批涂料，互相配合协作。三、工程质量技术组织措施(一)工程质量目标工程一次验交合格率100%单位工程合格率95%以上屋面工程合格率100%确保工程质量等级达到省优。(二)质量保证体系建立项目质量保证体系并遵循如下原则：1、实行质量终身责任制。2、体现项目经理是工程质量第一责任者。3、满足公司《质量保证手册》及其程序文件的要求。(三)质量控制工程质量按照ISO9002标准模式，公司《质量保证手册》及程序文件的要求进行控制。(四)质量管理制度的贯彻实施在施工过程中必须贯彻执行准备，验收、服务全过程的质量监督，抓好全过程的质量过程，确保工程项目质量达到预定的质量目标，在管理中严格执行以下措施：1、将质量目标按照施工全过程的各个阶段逐层分解，目标值及实现期限落实到部门、班组和个人，以指标控制为目的，以要素控制为手段，以检查活动为基础执行“三检一评”，实施“三级检查”“三工序管理”，做到“三不放过”进行“预测预控”。2、实行质量责任制。项目经理是工程施工质量的第一责任人，各工种工程队长是本队施工质量的第一责任人，质量保证工程师和各责任工程师是各专业责任人员，各部门负责人要按分工认真履行质量职责。3、实行全面质量管理。对影响工程质量的主要因素、人、材料、机械、方法、环境和测量六方面进行严格控制。班组要建立ISO9002小组，以质量为中心，选好活动课题，定期进行ISO9002小组活动，通过ISO9002小组活动，保证和提高工程质量。4、严格执行质量奖惩制度，按《项目质量管理实施细则》对工程质量和工资实行工资含量挂钩考核。5、施工过程中执行业主和有关工程质量管理及质量监督和各种制度规定，认真配合。监理公司和质监部门对工程施工质量的监督，对各部门检查发现的任何质量问题均不折不扣地制定整改措施，进行整改达到合格。(六)具体措施主要分部工程质量注意点：装饰工程：外墙装饰颜色要均匀一致，不得出现流坠现象。门窗工程：严格控制成品材料的质量，做好记录，安装完毕后注意成品保护与墙体接触用密封膏封好。四、质量控制和质量保证体系质量控制(一)材料、半成品的质量控制1、材料、半成品进场要按验收标准进行检查和验收。2、按规定的条件和要求进行堆放、储存、保管和加工。3、将材料、半成品按计划配套地供应到现场。(二)施工机具和设备的质量保证要对机械、工具、设备进行用前检查，及时维护，合理使用，使之无隐患，不带故障工作，技术性能发挥良好。质量保证体系（见附表）五、工程进度技术组织措施做好充分准备，合理安排和精心布置施工场地，保证现场临时设施满足施工需要，同时做好施工现场的物资供应工作，保证设备、材料机具、消耗材料、周转材料能够满足施工要求，确保工程施工按计划进行。六、施工进度控制和进度保证体系施工进度控制该工程由于开工晚，因此要在施工管理上合理安排劳动力组合，统筹安排，确保以优质标准按期交户使用。计划安排：逐日排计划，下达指令性任务，落实到班组，落实到人，与职工的经济效益挂勾，确保按期完成。竣工时间：按计划时间力争在9月25日结束，提前五天完工。进度保证体系（见附表）七、工程安全技术组织措施。(一)安全目标班组“三标”达标率100%项目设立安全生产领导小组，组长由项目经理兼任，生产副经理兼任副组长，成员由下层部门负责人组成。领导小组对该工程安全生产负全面责任。自下而上建立一套完善、尽职尽责的、履行施工班组的安全管理网络，项目经理部设专职安全员1名，各班组设兼职安全员各一名，负责日常安全管理工作。(二)主要安全管理措施1、项目现场安全管理工程项目开工前按施工组织设计中规定的施工总平面布置的要求布置各项临时设施，包括施工机具，设备、材料堆放。施工现场易燃、易爆、有毒物质的存放，必须设专人保管，并设置明显的标记。严格按照业主的要求和中华人民共和国消防法，在工程施工现场建立和执行防火管理制度。对施工工地和器材库房要设置消防器材，落实专人负责管理，并使消防设施保持完好的备用状态。根据业主要求，办理防火手续。2、高空作业安全管理凡±0.000基础以1.2m(含1.2m)位置进行作业的称为高处作业，高处作业的级别和种类按国家《高处作业》GB3608-83的标准执行。凡超过15m(含15m)以上高空作业人员，高空作业之前工人应进行体检，确认是否能上高空作业。凡2m以上作业时，采取可靠的安全措施，指定专人负责，专人监护，并严格履行审批手续。高空作业必须系安全防护绳索，使用的安全防护绳索，应符合劳动部有关规定。防护绳索挂钩应挂在脚手架底部标高离地面的2m处，还应设安全网保护，安全网设在构架，管架处延伸出1m，外侧满挂密目网。八、安全控制和安全保证体系(一)安全教育控制1、思想上的教育和劳动纪律教育。使职工认识到安全的重要性，做到人人重视，个个自觉，严格遵守，相互监督。2、坚持每天班前检查和班前五分钟安全对话，使生产中杜绝安全事故的发生。(二)安全生产控制1、安全管理是对施工单位安全管理工作的评价，主要建立健全安全生产责任制，安全教育计划、施工组织设计、安全技术交底、特殊工种持证上岗、班前活动制度、安全检查计划，遵章守纪等方面全过程的一整套制度，促使对所有生产者有较强的安全意识。2、脚手架的安全检查，首先检查脚手杆、扣件、脚手板、安全网的材质是否符合国家标准，合格后方可使用。第二，施工过程中的检查，主要检查：立杆基础、架体与建筑物拉结、防护栏杆、平立网、脚手板的铺设，剪刀撑设置、立杆、横杆的间距，杆件搭接，脚手板上的荷载，斜道等内容的检查。3、“四口”、“三宝”的检查每天班前、班中对安全帽、安全网、安全带、楼梯口、预留口、通道口等使用及防护检查，为施工安全做好保证。4、做好安全检查记录档案经常性的对施工全过程按照国家《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-88进行检查记录作为以后施工的依据。安全保证体系（见附表）九、文明施工技术组织措施(一)环保及文明施工管理（1）指导思想和环保组织加强环保管理，是为保护和改善生活环境与生态环境，防治污染和公害保障人民身体健康，促进社会主义现代化建设的一件大事，施工企业在建设过程中，必须自觉维护和遵守国家的有关法规和政策，建立环境保护责任制度，并认真贯彻执行。成立由项目部参加的环保及文明施工领导小组，负责整个工程环保文明施工工作，并建立健全环保管理网络，生产的经理负责该项目工作的领导。2、文明施工的措施。（1）树立“文明施工”形象达省级文明工地。各级管理机构及管理人员对上级或业主的报告、报表、备忘录，联络单位和对施工队，班组的通知，技术交底资料，文件要经各级领导审签，做到规范统一，文字清楚。杜绝随意手写或任意涂改。加强对职工职业道德教育，提高文明施工思想，遵守职业道德，遵守建设程序，说老实话，办老实事，不弄虚做假，杜绝不规范行为。对各种施工图和施工文件严格执行发放，回收制度，不得乱放，遵