班组长知识竞赛方案

班组长知识竞赛方案秉承乐华人精神，强化基地学习文化，增强基层管理人员的协调能力、沟通能力，激励班组长学习基础管理技能，开拓知识、思维及领导能力，综合提升基地整体管理水平。让基地管理层人员凝聚一种积极的学习气氛，力求上进永创新高的企业精神。一、活动意义：班组长的职位虽然不高，但决策不少，可谓“麻雀”虽小，但责任确不小。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组长的支持与密切配合决定了经营层决策的落实从而有效的达成成果。提高产质量、提高生产效率、提高达成率、安全作业、降低成本。二、活动目的：1、通过以授课比赛的方式来对车间班组长进行学习平台之后的学习成果，从而提高基层管理的综合能力；2、学习基础工作方法，加强自我培养；正确认识自身角色，全面履行管理职责，掌握现场管理的技能；3、提高班组长在团队、质量、成本、设备、目标、安全、生产等管理方面的认识和能力，加强用理论指导实践的能力；三、活动对象；1、参赛选手：生产部门班组长，感兴趣的同事均可报名；2、活动评委：金总、部门经理；四、活动地点；办公大楼三楼大会议室五、活动形式；1、通过学习乐华在线学习平台中的课程，从中选取课程或者自编课程，制作授课PPT课件；2、课件制作完成后在规定的时间参加授课比赛；六、活动实施1、各车间各部门长负责宣传此活动的意义，由车间主任对本车间班组长进行培训及指导授课技巧。2、人力资源部协助参赛班组长制作授课PPT（班组长先自行制作，由培训专员给予修改意见），课件制作完成班组长要在业余时间进行演练，从而达到最佳授课效果。3、授课时间：初步定于6月12日下午14:00，各班组长在6月9日前提交授课PPT至培训专员处，授课时间30--40分钟为标准。授课完毕评委给予评分，评委根据各项指标定分，所有评委分数相加除以评委人数得出分数为最终得分。地点：办公大楼三楼小会议室4、主题角度任选，考察、衡量各位参赛者的品行、思想、对岗位、对管理的认知以及综合素养，选手可在此范围内自由发挥，找到适合自己的切入点，确定各自的授课命题，题目自拟。七、友谊授课PK赛1、活动内容：PK赛由管理基础班前三名学员VS班组长授课活动的前三名；2、活动目的：通过授课PK赛可以让参加活动的学员及班组长能够发现自己的不足，通过不同视角审视自己，相互学习和交流，提高自己的业务水平；3、比赛时间：6月14日14:00；地点：办公大楼三楼大会议室；八、活动奖励1、选手在整个活动中的表现亦将记入个人培训档案，作为公司调薪及晋升时重要参考依据；2、参赛选手分成三个奖励：第一名300元、第二名200元、第三名100元，优秀奖3名：奖励50元。前三名并授予证书鼓励；3、前三名选手将作为内训师重点培育对象，参与到公司内训师团队建设当中；4、费用明细：费用预算序号项目数量费用明细备注2奖金3/人第一名：300元第二名：200元第三名：100元优秀奖：50*3=150元合计：750元3证书315元/本*3/本=45元4合计795元人力资源部2017年3月23日编制：审核：核准：