量表的信度与效度分析

量表的信度与效度分析之----理论与操作21.项目分析与信度估计ItemAnalysisandReliabilityEstimation3心理测验的量化分析预试分析(pre-test)–目的在确认量表题目的堪用程度(适切性评估)–最重要的工作为项目分析，并进行试探性的信度分析，以作为题目改善的依据信效度检验–提供各项客观指标，作为测验与量表良窳程度的具体证据。4项目分析的策略遗漏值的数量评估法–检验受测者是否抗拒或难以回答某一个题目，导致遗漏情形的发生。过多的遗漏情形表示该题目不宜采用。描述统计评估法–利用各题目的描述统计量来诊断题目的优劣。如题目平均数评估法：各题目之平均数应趋于中间值，过于极端值平均数代表偏态或不良试题，无法反应题目之集中趋势。题目变异数评估法：一题目之变异量若太小，代表者达题情形趋于一致，题目之鉴别度低，属于不良的题目。偏态与峰度评估法。5项目分析的策略题目总分相关法（相关分析技术）–计算每一个项目与总分的简单积差相关系数，一般要求在0.3以上，且达统计之显著水平。–SPSS软件为项目分析提供了一项校正项目总分相关系数(correcteditem-totalcorrelation)的相关系数，使研究者清楚辨别某题目与其他题目之相对关联性。内部一致性效标法（小样本分析）–又称为极端组检验法，系将预测样本在该量表总分之高低，取极端的27%分为高低两组，并计算两极端组的得分平均数。–具有鉴别度的题目在两极端组的得分，应具有显著的差异。因素分析法–以因素负荷量来判断个别项目与相对因素的关系6项目分析范例采用「组织创新气氛知觉量表」(邱浩政，1999)，量表用以测量组织环境对于创意行为有利的程度。数据搜集方式：访谈，自由反应问卷预测样本：217位来自制造业、军公教人员、与服务业之受访者经进行项目分析与因素分析后，由50题题目保留其中31题，完成正式题本建立。项目分析实际范例7项目分析操作程序1.选取分析→报表→观察值摘要2.选取所欲分析的题目移至变量列表中3.进入统计量对话框，选取平均数、标准偏差、偏态、峰态等各种描述统计选项，移至列表中4.按确定执行8项目分析输出结果高遗漏题目其中有五题遗漏值超过5%分别为Q19,Q20,Q41,Q42,Q43这些高遗漏值倾向于优先删除，但仍须与其他指标合并考虑9描述统计评估法平均数评估法：过高或过低之平均数代表偏离。通常以项目平均数超过全量平均数之正负1.5个标准偏差为检验标准敘述統計2231.123.902.7122.4718223總量表有效的N(完全排除)個數最小值最大值平均數標準差平均数偏离Q6与Q13之项目平均数明显偏低(落于1.5个标准偏差之外)全量平均数之正负1.5个标准偏差范围=2.71221.5(0.4718)=[2.00,3.42]10描述统计评估法题目变异数评估法：变异量若太小，代表低变异量–通常以标准偏差0.75为检验标准。偏态与峰度评估法：偏态明显。–通常以偏态系数接近正负1为基准偏态明显Q24、Q25、Q26、Q27偏态系数高于0.7低变异量Q50标准偏差偏小11同构型检验（信度功能）步骤一选取量尺法中的信度分析步骤二选取所预分析的变项移至清单中。点选统计量。12同构型检验（信度功能）步骤三选取删除项目后之量尺摘要。131.项目与总分相关:******Method1（spacesaver）willbeusedforthisanalysis******RELIABILITYANALYSIS-SCALE（ALPHA）Item-totalStatisticsScaleScaleCorrectedMeanVarianceItem-AlphaifItemifItemTotalifItemDeletedDeletedCorrelationDeletedQ1132.9119483.3593.6351.9425Q2132.8176484.3906.6275.9425Q18132.7987486.0225.5953.9427Q20132.9874503.3290.1262.9456…..(略)Q45132.6855485.9511.6308.9426Q47133.1195493.8147.3840.9440Q48133.1006487.8632.4837.9434Q49132.5723487.7020.5801.9429Q50132.5660492.9687.5208.9433NofCases=159.0NofItems=50全量表之信度系数Alpha=.9444Alpha=.944414测验发展资料分析:项目分析分析方法目的與內容判斷方式1.平均數：越接近中間值越佳2.標準差：越大越好項目描述統計itemdescriptivestatistics運用各項目的描述統計資料來檢驗項目的好壞3.最大與最小值：應觸及兩端點相關分析法(項目與總分相關)item-scale(item-total)correlation運用各項目與相對應總分的相關係數來檢驗項目的好壞相關越高，題目越佳內部一致性效標法(小樣本分析)smallgroupanalysis運用預試樣本極端組平均數差異檢定來檢驗項目的好壞將全體樣本依某一總分依前後27%極端區分為高低組，比較二組在各題平均數上的差異是否顯著鑑別指數(適用於成就測驗)運用各題通過人數比率來檢驗項目的好壞1.將全體樣本依某一總分區分極端的27-33%受試者編入k變項2.計算各組每題通過人數百分比3.將兩組的兩個百分比數字相減得到鑑別係數D4.D係數越高越好15信度分析的步骤步骤一:选取统计分析中的量尺法中的信度分析步骤二:选取所预分析的变项移至清单中。选择所需的信度估计模式步骤三:进入统计量对话框，选择适当的统计量。16信度分析之量表统计摘要1.题目平均数统计量（题目平均数的平均数、最大与最小值、变异数）1.题目变异数统计量（题目变异数的平均数、最大与最小值、变异数）1.题目间共变量统计量（题目变异数的平均数、最大与最小值、变异数）1.题目间间相关系数统计量（题目变异数的平均数、最大与最小值、变异数）17信度分析：共变与相关矩阵共变矩阵(CovarianceMatrix):列出题目两两共变数。对角线所列出为各题的变异数。相关矩阵(CorrelationMatrix):列出题目两两相关系数CovarianceMatrixQ1Q2Q3Q4Q5Q7Q1.8653Q2.4777.8005Q3.4751.4104.9261Q4.5066.3812.3532.8128Q5.4329.4183.3476.4871.9013Q7.5914.4787.5274.5268.4769.9397CorrelationMatrixQ1Q2Q3Q4Q5Q7Q11.0000Q2.57401.0000Q3.5307.47671.0000Q4.6040.4726.40711.0000Q5.4902.4925.3804.56911.0000Q7.6559.5519.5654.6028.51811.000018信度分析结果(项目与总分相关)相关较低的题目可以考虑列入删除之可能名单项目与总量表的统计数，包括:1.项目删除后量表总分2.项目删除后变异数大小3.项目与总分相关4.相关系数的平方5.当该题删除后所能提高的信度系数。19信度分析结果（CronBach’sAlpha)信度系数Alpha即为Cronbach’sα.9444属于高信度系数标准化信度系数标准化的α表示考虑各题目变异量不相等所造成的影响，经校正后的系数。变异数分析检定摘要表:用以检验信度系数Alpha或整个模式的显著性。20信度分析重点判断问卷量表之符合性–由相关系数矩阵判断：若相关系数高，则表示试题同构型相近，可以考虑合并–删除试题后，此试题与整体问卷结果之相关性判断，若信度系数太低，表示此试题与整体问卷较不一致，可以考虑删除此试题。–删除此一试题后之Cronbach’sα系数可与整体问卷之Cronbach’sα系数比较，以判断是否删除该试题。α系数意义0.00~0.30不可信0.30~0.50稍微可信0.50~0.70可信0.70~0.90很可信0.90~1.00极可信问卷整体信度系数，以Cronbach’sα系数最具代表，此系数值介于0与1之间，其意义如下。21项目分析结果題號題目內容遺漏檢驗平均數標準差偏態極端組F檢定相關a因素負荷b1我們公司重視人力資產、鼓勵創新思考。222...222%%%222...777777...999333---...222111222000666...000...666444...6666662我們公司上情下達、意見交流溝通順暢。...444%%%222...888666...888999---...222999111666000...666...666333...6665556我們公司對於風險相當在意、忌諱犯錯。333...666%%%111...888000...888555...666444111555...111...222999...2227777我們公司崇尚自由開放與創新變革。222...222%%%222...555888...999777---...000222111444444...444...666222...6665558當我有需要，我可以不受干擾地獨立工作。...444%%%222...555333...999888...111000111111111...777...666000...66611111我的工作多半是一成不變、例行性的工作事項。...000%%%222...000999...999444...333444222555...555...222888...22288812我的工作十分具有挑戰性。111...333%%%222...666000...999444---...222000444000...888...333888...44444413當我工作時，往往有許多雜事會干擾著我。...999%%%111...999444...888666...555999444...333...333111...22277714時間的壓力是我無法有效工作的困擾因素。...444%%%222...333999...888888---...111666111555...000...222999...22266615我的工作負荷龐大、工作壓力沈重。...444%%%222...222999...888999...111222111777...777...222777...22233316我擁有足夠的設備器材以進行我的工作。222...777%%%222...888222...888999---...222444666444...555...555000...55500017我可以獲得充分的資料與資訊以進行我的工作。...444%%%222...888777...888555---...444333777000...222...555666...55577718只要我有需要，我可以獲得專業人員的有效協助。111...888%%%222...888333...999111---...333333111222999...666...666000...66622219我經常獲得其他機構或單位廠商的支援而有效推動工作。666...333%%%222...333222...999666...222444555555...666...444666...55511120我的工作經常因為預算、財務或資金的問題而有所阻礙。777...222%%%222...777000...999444---...333333333...000...111333...00088821我的工作經常因為各種法規、規定與規則限制而有所阻礙。444...999%%%222...222333...999888...222444111666...333...333000...22288