施工组织及部署1

第二章工程概况一、工程概况本工程地下室呈长方形，平面尺寸128.8m×78.8m，地下室共两层，为框－筒结构，局部为无梁板结构，基础采用预制方桩和整体厚板。地下室设计采用三条宽1000mm的后浇带，将底板、外墙及梁板切割成四大块。1．基坑支护基坑开挖深度为－11m，局部达到－13.1m。基坑围护采用钻孔灌注桩作围护桩，密布水泥搅拌桩作止水，大道及西面两侧坑底采取压密注浆加固。基坑支护设水平架式砼支撑两道，标高分别为－2.4m和－7.4m，水平支撑由四角三角形架斜角撑和中部南北走向栈桥对撑组成，平面形成两个近似圆形的牢固受力体系。2．基础底板主裙楼底板厚度均为0.8m，底面标高为-9.6m（局部－12.9m），底板总计砼量约为3600m3。后浇带将底板分为五大块，其中主底板砼量约1100m3。砼强度等级为C30。3．地下室结构地下室共两层，每层建筑面积约10000m2，－2F层高为3.9m，－1F层高为5m。主要柱网尺寸为8m×8m，柱截面最大尺寸：方形柱为1400×1400mm，圆柱直径为1300mm，梁最大跨度为11m，最大截面尺寸为500×1000mm，地下室外墙厚：－5.05m以下为500mm，－5.05m以上为400mm。内筒墙厚500mm，楼板厚度分别为150、200、300mm，砼强度等级为C40。4．地下室建筑结构概况一览表建筑概况建筑面积19918m2单层建筑面积－2F为9959m2－1F为9959层数2层高－2F为3.9m－1F为5.0m＋0.00相对绝对标高4.7m主要轴线距8m×8m平面外廓方形与斜边组成折线形外墙防水做法外墙20mm防水砂浆，外贴防水卷材，内面20mm防水砂浆地面做法－2F80厚C20钢筋细石砼随捣随抹－1F50厚C20细石砼随捣随抹粗装修1：2水泥砂浆墙裙，高度为1500mm，墙面水泥膨胀珍珠岩粉面结构概况基础形式预制方桩及筏板基础深度10.8m，局部12.9m结构类型框架－筒体、框架、局部柱帽无梁板筏板厚度主楼1.8m，裙房1.3m电梯基坑深度2.1m典型梁截面450×800、500×1000、400×800、400×1300、450×900、450×700、450×1350、400×1300、400×1100典型柱截面方柱：1400×1400、600×1300、700×700、1000×1000、1100×600、L型柱：2900×1200、1000×1200园柱：￠1300、￠1100其它：本工程属丙类建、抗震等级为二级、抗震设防烈度为七度，地下室工程按人防标注（RFJ1-90）验收。5．主要实物工程量序号材料规格及名称单位数量备注1基坑支撑砼M334002筏板基础M3184003钢筋砼墙体M331004道渣垫层M310505素土垫层M310506钢筋砼柱M313007钢筋砼梁M318808钢筋砼梁M336009防水保护墙M3104010防水砂浆及防水卷材M2780011预埋铁件T5012铁材T50二、建设地区特征1．施工条件建筑物所在地段现场水、电供应充足，均引至施工现场。材料质量有保障，材料运输等交通状况良好。2．项目特征在施工期间，做好内外关系协调，是本工程项目经理部的一项重要工作，特别是在公共关系上，需经常与质量监督部门及政府主管部门、社会团体取得联系，主动争取各方支持与配合，充分利用其优势，为项目服务。为此希望得到业主及监理的大力支持与配合。三、工程特点1．现场三通一平基本就绪；2．工程单层建筑面积较大，局部设有深坑；3．地库施工阶段，施工现场狭窄，因此地库施工有一定的难度。4．地库施工阶段总工期为120天，工期相对较紧；5．结构设计比较规范，地库层高不大，底板厚度适中；6．现场电力充足、交通便捷、社会环境稳定；7．非正常连续施工；8．现场土质自上而下依次为：①．填土厚0.7m-1.8m；②．褐黄色粘土厚1－1.8m；③．灰色淤泥质粉质粘土，厚5.1-6.9m④．灰色淤泥质粘土，厚4.4-7.4m;⑤．灰色粘土厚2.4-4.0m;土的孔隙比较大，含水率高，呈流塑－软塑状态，渗透系数在1×10－6至8.45×10－6之间。第三章施工组织及部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导施工的规范性条款。本工程施工过程中将按项目法组织施工，按ISO9002质量体系进行质量管理。遵循“确保地下施工质量，按时完成工期，穿插管线安装，合理搭接工序，建成优质工程”的原则，并针对本工程的特点，结合我司的技术及机械装备、劳动力资源情况，对施工组织、施工流程、施工段划分进行明确，为施工的全面顺利展开及有效实施管理创造条件。一、施工组织机构施工人员组织主要分为两大类：施工管理层和施工劳务层。1．项目组织机构为树立我公司的良好形象，本工程将作为我公司重点工程，实施项目法施工，成立岳堤综合楼工程项目经理部，全面履行合约，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程施工全过程进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋事干的工程技术和管理干部组成。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目支部书记、技术负责人组成项目领导班子，下设生技科、质安科、材料科、综合办公室、财务统计科。各部门主要职责如下：质安科：对施工过程中的生产安全、文明施工、临建、消防、保卫等进行综合管理，监理安全责任制，监督特种作业持证上岗，定期进行安全检查，对事故隐患督促整改；生技科：对施工范围内的工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等，对工程施工进行测量放、沉降观测以及按规范要求进行的试验检验、计量管理等。并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。贯彻ISO9002系列标准，推广应用新技术、新工艺，及时总结，并定期上报上级技术部门，对施工范围内的工程质量、进度等进行管理、协调、调度，并与施工范围外的工程进行协调，实施与调整各级施工进度计划，负责土建施工。对临时用水、用电等进行管理、协调；材料科：对工程材料、施工材料的采购、保管。发放及施工机械的管理工作；财务统计：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员具有相应的技术素质；对施工范围内的工程预决算、报量及对有关分包报量的审定，参与合约谈判及对工程合约进行综合管理。综合办公室：对工程的保卫、食宿、医务、交通等各项辅助工作进行综合管理，保障工程正常开展。本工程项目施工组织机构详见附图4－1。2.劳务层组织本工程地库施工面积大，合同工期紧，为此，劳动力投入将相对集中，预计劳动力用量高峰期为200人左右。鉴于施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，故我司在选择劳务层操作人员的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的劳务层人员。劳务层的人员分为三大类。第一类为专业化强的技术工种，配备人员约20人，其中包括机操工、机修工、维修电工、吊装和吊装指挥工、焊工等，该类人员均有丰富经验，并持经有关部门校验的上岗操作证的职工。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工等。第三类为非技术工种。工程劳务层的组织将由公司劳资科根据项目的月劳动力计划，在公司内部平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求。鉴于部分专业（桩基、围护、降水土方等）需分包给专业施工队伍施工，其人员不在劳动力计划中反应。本工程劳动力需用计划详见附表4－1。2．物资设备供应工程原材料采购、供应由公司材料科和项目自行组织。材料的采购须货比三家，从质量、价格上严格把关。根据总体施工进度计划，编制建筑材料及周转材料需用量计划表，因现场场地狭小，材料堆场有限，故材料及架料计划编制应相当详细，以便根据施工计划及流程有步骤地分批进场。工程结构混凝土采用商品混凝土，我司将对商品混凝土供应商地资质、供应能力、供应方法等诸多方面进行综合考核，以确保整个工程的混凝土供应工作及级配、强度均符合要求。商品砼拟定选择有良好信誉的供应商，并考虑厂家与现场的路程距离。一旦供应商确定后，与他们签订供应合同，明确双方的责、权、利，确保砼保质、保量、按期供应。架料工具投入量大，仅地下室一层需投入约10000m2模板，脚手管约500T。模板基本上全部重新购置，脚手管部分由公司提供，部分向外租赁。其它零星材料在逐步熟悉图纸的基础上和施工过程中，提前一星期由工长编制计划，项目采购。原则上本工程所有的周转材料，均由项目经理部和公司材料科共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据计划进行调整、补充，以确保工程顺利进行。二、施工部署1．施工流程施工总体流程是指导整个施工的关键线路，其贯穿于整个施工过程中，与之相关的包含有施工段的划分、施工进度计划等关键因素，并对分阶段施工流程具有指导和制约作用。在施工流程上遵照施工工艺进行顺序施工，同时对上部施工进行综合考虑，以期实现业主总的目标需求。施工流程的安排将以“利用面大优势，分区流水施工、加强工序穿插力度，全面控制、协调”为原则。。2．施工段划分根据本工程地下室规模及结构特点，以设计后浇带为界将地下室划分为四个施工段，施工段划分详见附图4－2。3．机具设备组织根据本工程特点，拟定使用如下垂直运输机械：地下室结构施工时塔吊布置综合考虑地上结构施工需要，本工程选择二台塔吊,起重力矩为40t.m，地上地下长期使用；底板及地下室施工阶段，，基坑水平运输部分采用手推车和人力解决。其它机具设备将根据工程需要由动力科组织调配，同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。专业施工队伍的施工机械进退场严格按计划进行监督控制，以保证机械有序进退场。地库施工阶段机械设备需用量计划表详见施工组织设计4．工程进度安排本工程地库结构在合同工期的控制下，拟安排在150个日历天内完成，分区施工。具体的计划安排详见附表5－1。5．科技推广应用及开发计划向科技要效益、要质量，是我司的方针之一。积极进行科技推广活动，在施工中切实贯彻应用，是我们的部署之一。针对本工程的特点，拟制定科技推广项目计划，报公司审定后，具体予以完成。（1）大体积混凝土自动测温技术；（2）竖向钢筋电渣压力焊；（3）采用泵送商品混凝土。地库工程项目组织机构图附图4－1项目经理施工科设备科安全科材料科技术科质量科综合办公室财务统计科后勤科保卫科项目副经理项目副经理技术负责人项目书记周转材料配备计划表附表4－2序号周转材料名称规格需用量来源备注1钢管Φ481200T租赁2扣件十字、对接、旋转13万租赁3木层板1840×930×187000M2采购4竹夹板2000×1000×157000M2采购5钢框竹胶板5000M2采购6筒模12个采购7木方100×50500M2采购8竹笆1000×20002000M2采购9安全平网3000×60004000M2采购第四章施工准备做好施工前的准备工作，对整个施工具有深远的意义。针对本工程的特点，施工准备主要从技术准备、现场准备、机具、材料、劳动力准备及其它准备等四个方面着手。1．技术准备（1）分部分项（模板工程、钢筋工程、混凝土、砌体工程）工程量计算；（2）木工翻样（平面图、大样图、铁件、螺栓）；（3）钢筋翻样；（4）图纸会审；（5）施工组织设计编制；（6）项目质保计划编制；（7）施工图预算、施工预算、工料分析；（8）新工艺方案确定、方案设计。2．现场准备（1）现场办公等设施启用；（2）水管布设；（3）现场临时用电布置；（4）工具房、材料仓库启用；（5）钢筋车间搭设、设备就位；（6）围墙完善；（7）宣传栏及五牌一图；（8）排水规划；（9）大门施工；（10）道路形成环路。3．生产资源准备（1）劳动力需用计划及组织进场；（2）工程材料需用计划及组织进场；（3）周转材料需用计划及组织进场；（4）机具设备需用计划及组织进场。4．其它准备（1）建立各级人