施工组织方案(电信)

施工组织方案工程名称:2012年中国电信股份有限公司惠州市分公司FTTX工程施工组织方案编制人：XXX审核人：XXXX编制单位：XXXXXX有限公司编制日期：2012年10月1.工程说明1．1．工程概述工程名称为：2012年中国电信股份有限公司惠州市分公司FTTX工程工程规模本工程具体光缆布放、安装设备工程主要工程量规模如下序号工程段名称工程地点工程量12011年惠州地区23合计：1．2．工程内容。施工内容：布放光缆、安装ONU设备、光分箱及跳纤和手动测试等。施工内容：布放光缆、安装FTTX设备、跳纤、手动测试等。1．4．工程工期本工程计划在2012年4月30日开工至2012年12月30日竣工，计划工期8个月。我方会根据工程总体规划的特点和建设方的进度要求，将确保本工程在要求期限内完成。同时在保证质量和安全的基础上，尽量缩短工期，满足建设方的要求。2．施工项目主要目标2．1．质量目标以“精心施工，科学管理，顾客满意”的质量方针为指导，按照本企业ISO—9001：2000质量管理体系标准运行的要求对施工项目进行精心组织规范管理，本工程质量达到国家部颁有关的技术规范要求及技术文件的质量要求，施工质量达到优良。2．2．安全目标严格按照企业《施工项目安全生产管理办法》组织施工中各项生产活动，达到施工安全生产无事故。2．3．服务目标以顾客为关注焦点，满足招标方的需求和期望。3．施工组织机构3．1．项目组织结构XXXXXX有限公司项目经理3．2．项目经理部人员项目经理：XXXXXXX）技术负责人：XXXXXX现场工程师：XXXXXXX质量员：XXXXXX安全员：XXXXX材料员：XXXXXX3．3．项目经理部岗位职责3．3．1．项目经理岗位职责1．贯彻执行国家和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度。2．项目经理在工程项目施工中代表公司对施工项目负有全面管理的责任，组织编制项目管理实施规划；对施工项目的质量、工期、成本目标做出规划，绘制展开图；进行目标管理和施工前的各项准备工作；组织人员设计图纸会审，编制施工指导性文件。项目管理层技术负责材料员质量员安全员信息员施工一队施工作业层施工二队机动一队3．建立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施；根据工程的特点制定相应管理办法和规章制度。选用各专业技术人员组成施工队伍，根据岗位责任制和管理制度，对工程的实施情况进行不定期的检查和抽查，出现问题及时解决。4．在授权范围内负责与企业管理层、作业层、建设单位和监理工程师等协调、沟通，解决项目中出现的问题。5．调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；按照有关的标准及设计要求严格把关6．以顾客满意为目标，贯彻企业ISO—9001：2000质量管理体系标准；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产，文明生产。7．按照公司与建设单位签订的工程施工合同，以及公司的有关规定，负责组织编制竣工资料、工程结算、参加工程验收和工程交接工作；组织工程保修和工程服务工作。3．3．2．技术负责人职责1．负责施工项目技术的管理和监督，执行企业ISO—9001：2000质量管理体系标准。2．编制工程技术要求文件，编制竣工资料及图纸，编制文件并下发各施工组。审核各施工组的竣工文件及图纸。对施工完成后的竣工技术资料进行审核。3．组织各种安装工艺示范，统一工艺的一致性和美观实用性。负责施工工艺的质量。4．对工程施工过程中的各种文件、资料、报建和传真件进行登记、保管和整理。5．工程完工后，按要求真写工程技术管理及经济指标总结。3．3．3．质量员职责1．贯彻执行ISO—9001：2000质量管理体系标准以及企业《施工项目质量管理办法》。2．理解工程项目质量保证条款。3．制定工序质量控制文件，对关健工序进行能力验证，制定检验计划、检验指导；制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则。4．明确衡量贯彻工艺纪律的标准；制定工艺纪律检查与评定办法；明确规定工艺更改的责任和权限，在更改文件中应注明由此引起的工具、设备、材料变更的实施程序以及引起的工序与工程特性之间变化和有关职能的工作与责任。5．对生产的质量管理工作进行监控，对重要环节、薄弱环节、关键环节以及对工程的施工有重要影响的因素环节等分级设立质量监控点。6．工程施工工程中的各种质量纪录进行监控和管理，对上报上来的工作月报、工程周报进行管理，负责工程中各种文件、资料、报表、传真件的收发登记，计算和分析工序质量。7．对施工过程中出现质量不合格的情况及时提出整改意见，并且在整改完成后进行复检；采取相应的措施，使质量问题再次发生的可能性减少到最低程度。3．3．4．安全员职责1．全面负责本施工项目的安全管理和协调工作，制定本施工项目的总体安全管理制度，审查、审批各施工组制定的安全措施是否合理、可行、实用。2．按照施工组织设计和企业《施工项目安全生产管理办法》的要求检查各施工点的安全作业、文明作业执行情况，对违章作业作记录并及时做出处理意见和整改措施。3．对工程施工成员进行工程施工的安全教育。4．检查各施工组的车辆、工具、仪表的使用状况，并做出纪录，对违章的做出处理意见。5．协助项目经理，协同技术负责人对工程施工的技术安全性进行评定。3．3．5．材料员职责1．熟悉设计内容，对材料的总量、规格标准及其在各个施工点的使用数量进行监控，及时掌握材料的使用动态。2．按照施工合同和项目经理部的计划采购工程材料，并且及时发往工程施工点，做好材料的签发和领取纪录。3．管理好工程施工中需要的各类材料，贯彻执行企业ISO—9001：2000的标准，填写好各种纪录。4．监督检查各施工点的材料使用情况，及时督促各使用点上交工余料，编制整个工程的材料使用明细表。5．协同质量检查员和安全员做好材料的质量和安全检查，确保材料的质量和安全性。4．施工方案4．1．设备施工工序流程进场准备工程材料的验证布放路由的测量安装设备布放光缆施工组织设计、设计文件初审、技术交底、人、材、机进场、开工报告设计变更、审报、批准光缆接续测试，项目部自检、互检对不合格项整改工程初验工程终验4．2．安装开关电源及电池组施工工序流程进场准备工程材料的验证布放路由的测量安装设备布线缆收尾测试工程监理、随工检查签证、工程周报、公司质量安全抽检建立竣工资料、完工报告、交工通知保修期服务施工组织设计、设计文件初审、技术交底、人、材、机进场、开工报告设计变更、审报、批准工程监理、随工检查签证、工程周报、公司质量安全抽检项目部自检、互检对不合格项整改工程初验工程终验4．3．施工现场组织管理中国电信通信设备工程施工投标文件工程项目，施工范围广，工程量大。为顺利完成施工项目将组织一个有效的组织动作机构，对此项目的实施进行综合管理。本期项目的工程协调管理由专门成立的项目经理部总负责。根据工程规模和施工特点，分设2个施工队，分别在各施工地区进行分段施工。工程项目经理部对2个施工队进行动态管理，协调各施工队之间的工作，及时处理施工中存在的问题，并及时向相关上级部门呈送有关报表，同时我公司为确保工程保质保量的按期完成，组织了一支机动队随时应工程的需求及2个施工队的施工进度，调整机动队人员配置于工程急需处。各作业施工队伍人员结构如下：施工小组工作内容组长技术员主要成员备注施工一队一光缆布放及设备XXXXXXXXXXXXX施工二队二光缆布放及设备XXXXXXXXXXXXXXXX建立竣工资料、完工报告、交工通知保修期服务5．施工进度计划在接到建设单位派工后，当天即组织人员备足材料，了解施工现场情况，摸清情况后，当晚即对施工队分配好工作，以达到高效率的施工进度和质量。6．资源需求计划6．1．拟投入本项目施工机具序号机械（设备仪器）名称规格型号数量状态购置时间1五十铃货车2.82辆良好20082面包车7座1辆20073上网本2台20094笔记本电脑1台20105台式电脑17寸1台20096熔接机2台惠州20097打印机1台20108光时域反射仪1台20069红光笔1台200510光功率计2台2007.77．主要技术组织措施项目部依据招标文件根据广东联通A工程基站标准化建设要求（07修订版）的技术、质量要求规范结合佛山业务区的特殊情况进行安装。7．1．强调以下技术标准及措施：确保按照《惠州电信G2010年工程管理办法》，的要求相关要求执行。7．1．1．施工过程必须遵守的规范：（1）施工时间的选择：（a）中午12：00——下午2：10和晚上18：00以后禁止地板、墙面钻孔、打孔等产生较大噪音的施工，避免引起投诉；（b）必须详细了解业主要求的施工时间，严格遵守，避免引起投诉；（2）施工周期控制：必须选派熟练工程人员，尽可能快速完成，缩短施工时间；（3）施工过程控制：（a）车辆停放在离开施工现场200米以外，禁止车辆悬挂“通信工程”或“通信抢修”等牌匾；（b）低调进入基站，禁止抽烟、随地吐痰、高声喧哗、嬉笑打闹，避免引起周围人员注意；（c）打电话只能在机房，禁止在机房外通话，避免周围的人听到在进行基站施工，引起投诉；（d）施工后卫生处理：施工后的垃圾，必须用塑料袋封装，放到离开施工范围500米以外的垃圾桶。（e）一但出现投诉，立即停止施工，等待协调人员的通知，如果协调人员协商不成功，应通知施工人员离开现场，待协调好以后再安排时间施工。7.2.2.施工过程质量控制7.2.2.1.项目经理部按施工合同要求及时开工，填报开工报告送企业规划发展部及建设单位、监理工程师，并经过监理工程师批准，不能按时开工应注明原因。7.2.2.2.施工组在施工入场前，对施工点进行检查，核实施工点的准备情况和施工图纸的准确性，发现问题及时准备上报，针对问题提出建议性的解决方案和具体指标。在条件受限并且项目按计划实施有困难时，我方将积极协助、友好督促，以利于工程的顺利进行。7.2.2.3.在工程开工时对项目全体人员进行有组织的培训和学习，了解工程中的概况和工程中的一些要求以及注意事项。开工所做的第一、第二个段落将作为工程的示范点，全体成员均参加施工，使整个工程的施工达到统一的工艺标准和质量规范，特殊情况特殊对待。7.2.24.在工程开工时，项目经理部认真做好器材检验，把好器材质量关，做好标识工作。施工所用的仪表都要有国家认定的通信计量中心检定鉴证的《检定证书》。严格按照ISO—9001：2000质量管理体系文件规定做好记录，防止不符合设计规定的原材料、构配件或设备用于工程。7.2.2.5.建立完善的项目工程管理报告制度，每周及时向建设单位及监理工程师报告工程进度及工程施工中出现的问题，尤其是可能产生影响工程质量的问题，要及时报告及时处理，消除工程质量隐患。7.2.2.6.严格按照经会审通过的设计文件和各专业施工及验收规范的要求进行施工。施工图纸会审中发现差错需作设计变更的，由设计单位发出书面[设计变更通知书]，项目经理部实施。施工中发现设计差错或施工工艺、材料等原因需进行设计变更时，由项目经理部向建设单位或监理工程师反馈，并经建设单位或监理工程师确认后修改。对影响整体布局、材料变化量较大变更时，需由建设单位向设计单位提出设计变更经原设计部门同意后方可实施，所有设计变更项目经理部负责办理设计变更签证手续。施工中因建设单位提出的设计变更由建设单位办理变更手续，项目经理部按[设计变更通知书]实施变更。设计单位因某种原因对原设计进行变更时应有书面设计变更通知书。不论何种原因引起设计变更，项目经理部均应按设计单位的[设计变更通知书]施工，并负责把变更的情况通知相关部门与建设单位或监理工程师办理设计变更签证手续。7.2.3.7.严格按照建设程序做好工程随工签证，安装工程量，已安装设备明细表、设计变更及规定必须签证的其它工作内容；作好工程施工日记。7.2.3.8.严格执行工序流程操作，对各工序的作业要求应按各专业施工及验收技术规范进行工程施工操作自检、互检工作，并做好记录。将质量差错在施工的过程中就得到检验或矫正，避免将质量差错