房建施工组织设计5

目录●第一章编制说明●第二章项目法管理●第三章施工现场平面布置●第四章劳动力安排计划●第五章主要机具装备及主要材料●第六章主要施工方法及技术措施●第七章施工进度计划及保证措施●第八章质量保证措施和创优计划●第九章安全生产、危大工程安全管理措施和文明施工措施●第十章环保措施（含扬尘治理措施）●第十一章冬季雨季施工●第十二章成品半成品保护●第十三章工程保修承诺及各方配合协调●第十四章应急风险预案●第一章编制说明第一节编制思路一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。针对本工程既有特点组织编排。本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将具有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广益、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。二、根据招标人招标项目的功能要求，本着对业主资金合理利用，以及对工程质量终身负责的态度认真组织编写，力求真实，具有可操作性。三、我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。第二节编制依据一、项目招标文件。二、招标文件所提供的工程量清单及技术要求。三、现行建设法律的强制性要求，建筑工程质量验收规范系列标准，现行规范、规程、规则、验收标准、施工定额、概预算定额及施工组织设计编制办法。四、现场踏勘所获得的有关资料。五、我公司历年来积累的施工管理经验极成熟的质量控制、进度控制、成本控制的技术措施。第三节基本原则一、遵守工期严格遵守招标文件所规定的施工工期以及招标文件的各项要求，根据工程的特点和轻重缓急，分期分批组织施工，在工期安排上尽可能提前完成。二、推行新技术坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。三、施工合理安排合理安排施工顺序，充分考虑现场特点，要做到布局合理、突出重点，全面展开，平行流水作业，深入实际，对图纸中没有但实际存在项目，及时沟通与解决，正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。合理穿插，平行流水作业，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。施工进度安排注意各分项工程间的协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响。四、场地布设结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用租赁民房的办法，减少各种临时工程，尽量利用场地资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。五、组织管理坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时用地，保护现场环境。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。六、质量验收严格执行建设部颁发的现行的施工规范及验收标准。施工过程实行三检制，质量、安全实行一票否决制。●第二章项目法管理第一节项目管理机构为确保达到合格工程标准，本工程将配备我公司具有丰富施工经验的项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、其他人员若干组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程部、技术部、建经部、物质供应部、后勤部，组成项目管理层。一、施工组织机构如下：二、各部门职责工程部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调各专业之间的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制施工方案及施工技术交底，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。技术部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。建经部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工项目经理质量管理、安全文明施工管理、施工管理技术内页、技术外业、工程测量经济核算、予结算材料供应、半成品部件供应、机械设备管理宿舍食堂管理、后勤防火保卫工程部技术部建经部物资供应部后勤部范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。物质供应部：负责整个工程物质采购，保质保量及时为工程提供物质保障。后勤部：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。第二节项目部人员组织及管理制度一、项目部主要管理人员项目部主要管理人员主要包括：项目经理；技术负责人；施工员；质检员；安全员；资料员；材料员等二、管理制度1、项目经理综合管理制度（1）抓好项目部的各项管理工作，以提高经济效益为中心，以抓好工程质量、安全生产、资金催收、工程承接为工作重点，奖优罚劣，完成上级各主管部门下达的各项计划指标。（2）带头执行实施分公司的各项文件和管理制度，并及时传达和落实公司的会议精神，对项目部的生产经营有领导权和指挥权，及时处理好甲方、监理关系。（3）组建好项目领导班子，负责好工地之间的人员调动，保证充足人员合理安排调动督促人员及工序穿插，保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行，对项目班子成员有撤换的权力。（4）抓好项目部的财务管理、资金催收工作，严肃财经纪律，定期检查财务管理工作，对财务帐目心中有数，杜绝非生产性开支及其它违法经营活动。（5）抓好经营核算及成本分析工作，每月进行成本分析，对比找准原因奖罚分明，制定好劳动定额及人工费价格，搞好产值、人工费、材料费及报销单据的审核，抓好项目部的经营管理，按照成本控制流程定期每周三召开项目部会议，重点抓好过程控制，提高经济效益。（6）抓好质量安全管理，确保质量安全目标的实现。确保不出现任何质量及安全事故的发生，认真宣传企业文化提高公司的社会信誉。（7）抓好职工的思想教育工作，严明奖罚制度，招用好生产人员确保生产顺利进行，充分调动广大职工的积极性和能动性，确保工程按期交工。（8）搞好产值、点工及零星用工工费、材料表及报销单据的审核工作，抓好各种材料的质量、价格把关工作。抓好食堂的管理工作，堵塞一切漏洞。（9）负责好各单项工程的生产，人员安排和调动，督促施工工长搞好各工种工序之间的穿插，确保工程顺利进行，抓好劳动定额制定及人工费价格的制定，确保经济效益。（11）制定项目部管理细则，做好项目部管理人员指标考核。努力学习业务知识，协调周边关系，减少工作失误。2、项目技术负责人综合管理制度（1）协助项目经理抓好项目部的技术管理工作。（2）搞好图纸的会审变更，技术交底工作。图纸会审不及时扣罚50元，技术交底未落实扣罚50元，因交底未落实造成损失的按照损失额的20%进行扣罚。（3）负责工程的签证工作，确保签证的及时全面。（4）抓好工程质量，参与监督各班组每天的质量检查。（5）对质量不合格的班组、班组长有权进行扣罚。（6）对工程中技术要求和方案及时编制上报，未及时上报造成公司领导找到项目经理，一次扣罚100元，累计扣罚超过300元工资下浮5%。（7）参与编写项目施工组织设计及主要分项工程的施工方案。（8）搞好新材料、新技术的应用，并亲自指导，确保质量安全。（9）严格贯彻三证一体化认证及有关标准标准，严格按公司程序文件执行。（10）负责组织人员搞好日常的接待工作，搞好办公室卫生并保持卫生整洁，确保办公室内物件摆放整齐。（11）负责搞好与建设单位、监理单位各项工作的协调，办理好签证工作。（12）认真完成项目部经理交办的各项任务。带头执行项目部及公司文件规定。3、施工员综合管理制度（1）严格执行公司、工程部，项目部的有关制度和文件的规定，积极带头落实各项规章制度和各种文件精神。（2）抓好工地的施工进度，确保工地按期保质保量交工。（3）抓好工地的施工质量。紧靠施工现场，随时检查施工质量，对施工中存在的质量问题和隐患要及时加以整改并制定相应的措施杜绝重复出现。确保在公司上级主管部门进行检查时一次性通过验收和检查，坚决杜绝在质量问题上成为公司反面典型事情的发生，并且要积极争取成为公司面上的先进模范。工程成为公司内部观摩工程的，一次性奖励施工员1000元。（4）施工员所在的工地因工程质量问题导致监理公司或甲方主管部门找到项目经理，一次扣罚施工员50元，找到公司经理，一次扣罚分管施工员300元。（5）施工员必须积极配合项目部质检员、技术员做好每天的质量检查，并及时处理、整改质量问题。施工员扣罚一周内超过2次，施工员工资下浮5%，工资下浮两次，项目部予以辞退。（6）保证本工地的安全工作。积极协助安全员搞好整个项目部的安全工作，并坚决按照公司及主管部门的有关文件精神落实好安全工作，严禁重大伤亡事故的发生，确保工地周边安全文明施工和机具就位，服从项目部安全员的安排和布置。（7）按照公司和项目部的有关规定搞好工地的成本控制工作，施工中杜绝浪费现象，积极做好各种材料的控制，为项目部节约成本开支。提前根据负责工地的实际情况上报材料计划，保证不耽误工程施工，同时保证各种材料不亏方。施工员所在工地所需要的各项材料计划、人员需求计划等必须提前以书面形式上报项目经理，若因施工员上报计划不及时或考虑不周全，导致工程拖期，一次扣罚施工员50元，造成损失的由施工员负责。（8）按照公司的有关规定，每月月末准确计算出人工费上报项目部预算员。工程量收方计算确保准确，因施工员计算错误造成的全部损失由施工员负责。（9）负责工地的人员调配和安排，合理的安排施工人员，保证不出现怠工、窝工现象，确保工程顺利施工。因施工员安排不合理，导致窝工、怠工一次扣罚施工员50元。（10）施工员之间必须积极配合，搞好施工现场及周边的环境保护，不给公司和项目部造成不良的社会影响。（11）施工员必须积极坚决服从公司和项目部的管理，有大局观念和大局意识，听从公司和项目部的统筹安排。不服从安排，对安排工作不能完成的出现一次扣罚施工员50元。（12）积极协助项目经理搞好项目部的其他工作，并站在项目部的立场和高度上积极为项目经理出谋划策，全力搞好项目部工作。随时完成项目经理交办的其他各项工作，并积极带头落实和执行公司的各项文件规定。（13）随时完成项目经理交办的其他各项工作，并积极带头落实和执行公司的各项文件规定。4、质检员综合管理制度（1）执行上级有关规范、标准和质量体系文件，负责分项工程的质量检验。（2）协助项目部经理抓好质量工作，重点抓好质量通病的防治。（3）抓好工程质量，在检查中严把“七关”。即：严把材料关、工序交接关、隐蔽工程验收关、交工验收关，监督各班组每天的质量检查，避免返工现象和质量事故的发生。（4）对质量不合格的班组，质检员有权进行扣罚，及时分析质量动态和质量事故原因。（5）协助资料员搞好各种试块的留置，并保证留置试块的质量。（6）认真学习公司质量体系文件，落实公司的质量方针，确保工程质量满足合同标准和规范规定。（7）搞好工程质量回访维修服务，并作好记录。（8）按时完成项目部经理交办的任务。5、安全员岗位责任制（1）带头执行实施公司的安全制度，并及时传达到每个职工，对进场职工进行安全培训教育。（2）做好安全技术交底和施工现场安全管理工作，杜绝重伤以上人身事故的发生。（3）负责搞好项目部各单项工程、工种的安全资料整理，汇总与存档。（4）抓好工地保卫工作，制定保卫人员岗位责任制，对保卫人员实施奖罚。（5）抓好工地施工现场管理，提高经济效益。（6）抓好工地机械设备的检查、维修和保养工作。杜绝重大机械事故的发生。（7）各种机械设备定期检查、维修，保证生产正常进行。（8）配合技术员作好临时设施规划方案的制订。（9）对违反安全操作规程的人员有权进行教育处罚。（10）负责好安全文明工地创建中的一切标牌内容及标准的交底。（11）现场安全文明施工费严格按照公司控制比例进行控制，超出比例的应申请，项目部负责按超过比例的50%扣罚安全员，50%扣罚相应责任人。（12）公司检查扣罚项目经理的金额，安全员按25%承担。安全员负责本项目部数码相机的保管和使用，丢失后安全员负责赔偿。（13）按时完成项目部经理交办的各项任务。6、资料员综合管理制度（1）负责工程技术资料的收集整理。（2）负责材