建筑施工现场管理制度

现场管理制度材料管理制度一、材料管理由项目材料员负责实施，对入库的材料由项目仓库保管员负责保管。二、对主要材料进入现场，由项目材料员对其进行验收，验收时必须要求供货方提供材料质保单，并进行外观检查和数量清点后方能接收。三、对进场的有复试要求材料的，及时通知项目专业质量检查员进行抽样复试，试验合格后方能用于工程施工。四、材料验收合格后应填制＜产品验证记录表（验收单）＞，如业主供应材料应填制＜顾客提供财产验证记录（交接单）＞。五、材料的贮存、保管应根据材料的生产厂家、品种、规格做好检验与试验状态标识。材料的堆放场地、库位的按排应合理，根据不同材料的各种性能、特点采取不同的遮盖、毡垫、架空等措施，以防材料在贮存过程中变质、失效、流失等影响材料的质量及数量的现象发生。六、项目材料员对材料的收、发、存有明细的台帐。七、材料遵循先进先出的材料发放原则，严禁发放过期、变质的材料用于工程施工。****有限公司工程质量检验制度1、项目部施工员制定工程要料计划单，并注明所采购材料及机械设备的数量、要求等，并制定详细复试计划。2、建筑原材料采购全部在公司的合格供方各录中选用，进场要先进行验收，再投入使用。3、施工过程中由质量员专门制订抽测项目、抽测时间、抽测单位等计划。4、材料进场由材料员进行进场验收，机械设备进场由电工进行验收，并要求提供材料合格证。5、质量员对进场水泥、砖、砂、石等原材在监理监督下进行抽检复试。6、材料经试验合格后，由材料员与班组办理移交手续。7、项目技术负责人负责组织施工过程（钢筋连接、试块等）试验，由质量员负责实施，由项目资料员把情况记录到施工日记中。8、竣工后的抽查检测由项目经理组织，由质量员负责实施，由资料员记录，具体检查的内容按照有关分部分项规定执行。9、做好工程竣工后的质量回访工作及服务工作。****有限公司挂牌制度1、机械设备、原材料、成品与半成品及标识标牌等挂牌由项目技术负责人组织实施。2、机械设备挂牌由项目电工负责。3、原材料挂牌由项目材料员负责。4、成品与半成品由项目质量员负责。5、安全标志牌由项目安全员负责。6、办公室、食堂、宿舍、厕所、浴室等由项目资料员负责。7、项目经理负责对现场挂牌情况进行检查、监督。****有限公司技术交底制度1、项目技术负责人负责对班组长进行施工图纸技术交底。2、项目质量员及安全员负责对各班组进行技术交底。3、班组长负责对班员进行技术交底。4、技术交底做好记录，形成书面材料。5、施工技术交底必须与下达施工任务同时进行，对新进班组必须先进行施工技术交底后再上岗。6、技术交底中关键工序、主要工序、季节性施工、特殊作业环境必须进行书面交底，次主要工序可作口头交底，技术交底包括以下内容：①、工艺流程，②、有关技术要求或参数，③、验收标准。****有限公司搅拌及计量、见证取样制度一、搅拌机由项目专业电工进行日常检查管理及维修工作，计量工作由项目计量员负责现场的计量设备管理工作。二、项目计量员对现场搅拌机及计量设备建立检验、试验和测量设备台帐，编制检验计划，定期送市技术监督部门进行测试，在使用中进行监督，并做好维护保养工作。三、对现场需要进行试验或复试的材料、试件、试块应填写见证取样单，由监理员对现场材料进行随机见证取样，并对所取的样进行封样标识，方能进行送试。****有限公司三检与工序交接检制度１．巡检制度。(1)由项目部质量员负责对本工程进行每日巡视检查，发现问题及时进行处理；(2)帮助班组分析存在问题，查找原因，落实整改；(3)记好巡检日记。２．自检制度。(1)班组长负责对本班组每天的工作进行检查；(2)发现问题及时进行分析并查找原因，进行整改；(3)对自检情况进行标识。３．互检制度。(1)各班组长负责对本班组的工作进行相互检查；(2)发现问题应及时通知该班组长，帮助一起分析并查找原因，进行整改；(3)对于互检情况应每日向质量员进行汇报。４．工序交接检制度。（1）工序交接包括本专业不同工种间工序交接、本专业班组间工序交接及本专业与另外专业间班组交接。(2)上道工序的班组长负责把本班组所完成的情况向下道工序的班组长进行交代清楚；(3)接手进行下道工序的班组长负责把上道工序进行检验；(4)发现问题应及时通知上道工序的班组进行整改，待全部整改完毕后，方可进行下道工序的施工。****有限公司施工质量检验制度为了确保工程质量符合设计、合同、国家、行业、地方法律、法规的要求，在工程施工过程中必须对每一道施工工序、每一个分项工程等进行质量检验，以消除质量隐患。现制定本制度，希各项目部遵照执行：1.施工队组的自检：施工队组必须按技术交底的要求组织工序施工，并设专人进行检查，确保工序施工的质量得到控制，对自检中发现的问题，应及时整改；2.项目部的巡检：项目部技术负责人或质检员应深入现场，对正在进行的工序作巡检检查与指导，如发现质量隐患与不合格项，则要求施工队组立即整改或处理；3.认真对待分公司的抽检：分公司一级技术负责人每月组织一次质量检查。检查项目的数量可为分公司的全部项目，亦可能抽查若干个项目，每个项目可能查全部分部工程，亦可能查1—2个分部工程。在检查中发现有不符合要求的项目，项目部要立即作整改处理。处理后由分公司技术负责人复检认可后，方可进行下一道工序的施工；4.认真对待公司的抽查：公司技术质量部每季度组织一次质量检查。检查项目的数量为每个分公司抽查若干个项目，被抽检到的项目部，如有质量隐患或质量问题被发现，须立即整改或处理，处理结果上报公司技术质****有限公司施工组织设计（施工方案）审批制度施工组织设计是对具体的工程、项目或合同进行质量策划，对满足顾客的质量要求（含国家、行业的法规、法令）作出规定、并形成可操作的文件。根据我公司《程序文件》的规定，制定本制度，希各项目部遵照执行：1.国家、省、市重点建设项目的施工组织设计（施工大纲、施工方案）由分公司、部门编制、经公司总工程师批准后实施。2.单位工程面积超过7000M2的房屋建筑；造价超过1000万的市政工程；造价超过500万的装饰工程；造价超过200万的钢结构工程与地基基础工程、由分公司、部门组织编制、经公司总工程师批准再报请工程总监认可后实施。3.不属于上述二条款范围内的工程、均由项目技术负责人组织编制施工组织设计（施工方案）、经分公司一级技术负责人批准再报请工程总监认可后实施。4.经批准后的施工组织设计（施工方案）保存、发放由分公司一级负责。5.施工组织设计是对《质量手册》、《程序文件》和《管理办法》的补充、而不是代替。应与其他文件相容，对于通用部分可直接引用已批准的质量文件。6.施工组织设计应符合公司的质量方针和目标，还要满足顾客的质量要求。7.编制施工组织设计前，应进行充分的调查研究和全面策划，对应满足的质量要求作出具体规定，并形成可操作的施工组织设计（施工方案）。8.施工组织设计的基本内容包括：⑴工程概况的描述，包括规模、承建范围；⑵工程质量目标；⑶组织结构；⑷合同要求；⑸文件和资料及施工图纸等描述；⑹明确本工程采购范围，并按《程序文件》执行；⑺明确本工程的主要过程，过程控制按《施工过程控制程序》及《特殊过程控制程序》执行，并根据工程实际情况，确定关键工序及其工艺规定，必要时编制作业指导书，作业指导书应经总工程师批准，并报技术质量部备案；⑻描述本工程的分部验收及中间结构验收；⑼针对工程的实际情况，制定相应的安全措施计划；⑽制定工程的施工进度表及现场平面布置图；⑾确定工程所需的施工机具、设备、试验装置及其他的资源；⑿施工组织设计在执行过程中，因情况变化需作修改的，应经原批准人同意，批准后方能执行修改。修改如需顾客认可的，尚未需征得顾客认可方可修改；****有限公司隐蔽工程验收制度隐蔽工程，是指在施工过程中，上一道工序的工作成果，将被下一道工序的工件成果所覆盖，完工以后无法检查的那一部分工程。为了控制好隐蔽工程的质量，进而控制好整个工程的质量，制定本制度，希各项目部遵照执行：1.隐蔽工程验收时，应详细填写被验收的分部分项工程名称，被验收部位的轴线、规格和数量。如有必要，尚应画出简图或作说明。2.每次检查验收的隐蔽工程项目，如符合设计要求，参加检查验收人员应及时签字，并由主验单位（建设单位或设计单位）在检查意见栏内填上“符合设计要求”。检查意见栏内不得使用“基本符合”或“大部分符合”等不肯定用语，亦不能无检查意见。3.如果在检查验收中，发现有不符合设计要求处，应立即进行纠正，并在纠正后，再进行验收。对验收仍不合格者，不得进行下一道工序的施工。4.隐蔽工程检查验收应由建设单位代表，分公司技监员和现场施工人员参加，由单位工程负责人组织。土质（基槽）验收，应邀请设计人员参加。①隐蔽工程的主要内容：A：砌体工程：①砌体基础；②砌体中的配筋。B；地面工程：①地面下的地基；②各种防护层；③经过防腐处理的结构和配件。C：保温、隔热工程D：防水工程E：建筑电气安装工程F：通风与空调工程****有限公司月评比及奖罚制度１．月评比由项目经理组织，由技术负责人、质量员、施工员、资料员组成评比小组，对该项目部所有班组的质量情况进行检查评比，做到奖优罚劣。２．评比条件是以一个班组为单位，评优者必须为安全生产无事故，文明生产工作较好，且无违章违纪现象。３．每月进行一次、时间为在每月的下旬进行检查评比，并进行张榜公告，接受大家的监督。４．检查的内容为当月完成工程的质量情况、安全生产与文明施工情况、材料的浪费与节约情况、成品与半成品的保护情况等。５．对每月获评第一名者，发给“质量优胜者班组”的流动锦旗，对最后一名者除按照合同要求条款进行罚款，如果连续二次评比最后一名且质量较差者，项目部将与之解除施工合同。****有限公司质量例会制度1．质量例会由项目质量组织、安排和主持召开，由资料员负责记录、整理和打印存档。2．每月召开一次质量例会，一般安排在每月的下旬。3．项目部全体管理人员及各施工班组的班组长参加，并进行签到，记录在施工日记中。4．质量例会主要针对本工程遇到技术、质量、计量和标准化管理问题或既将面临的工程施工中的技术性问题进行讨论、研究，进行解决。5．学习国家的法律、法规和国家强制性条文。6．贯彻公司的质量方针及质量目标，落实项目部的质量目标。7．组织、协调项目部与各班组及各班组间的各项工作，并布置好下一步的质量工作。****有限公司质量检查评定制度1、质量检查评定由项目专业质量检查员组织检查评定，由项目专业技术负责人负责。2、项目专业质量检查员及班组长负责组织实施检验批检查评定。3、项目专业质量检查员、项目专业技术负责人负责分项工程检查评定。4、分公司技术负责人、质量员负责分部工程的检查评定。5、公司技术质量部组织对单位工程进行检查评定。6、评定结果做好记录，形成书面材料。7、项目部按照评定结果，依据质量与经济挂勾制度进行处理。****有限公司质量奖罚制度1、分项工程完成后，由现场质量员负责组织公司质量员及会同所在班组的班组长对所完成的分项按照国家的法律、法律和强制性性条文进行验收，并作出检查评定结论。2、检验批或验收批不合格，施工班组必须负责无条件返工，并承担返工所造成的机、料、工的损失费用。3、验收批施工质量达不到合同所约定的要求，将对该班组按照合同中所约定的条款进行处罚。4、项目部根据检验批质量情况，依据检查评定结论，对产生质量问题进行分析、判别、分清责任，对造成质量问题的班组及责任人按照损失的大小作出相应的处罚。5、项目部针检验批或验收批质量情况，进行分析判别，对项目部主要直接责任人也作出相应的处罚，按照责任大小扣除当月的奖金。****有限公司质量问题处理制度１．项目部针对工程存在的质量问题进行分析、研究，确定质量问题的处理方案，落实整改措施，明确整改日期。２．对检验批自检评定不合格的，项目部会同班组长分析造成质量问题原因，判别是一般质量问题，还是质量事故。如是质量问题的，项目部提出处理意见进行整改。如是质量事故的，按ISO相关条款进行处罚。３．对验收批验收不合格的，项目部会同监理分析造成质量问题的原因，判别是一般质量问题，还是质量事故。