现代物流储备方案设计与执行

小组名称：10物一四组小组组长:初林超小组成员:李延芳秦小瑜刘文衣晓彤王申口号：齐心协力志在必得一工作准备1人员分工主管：初林超仓管员1：李延芳秦小瑜仓管员2：衣晓彤刘文王申2工作安排岗位职责工作内容主管1.ABC的分析2.绘制货位优化示意图3.制作拣选单及优化拣选路径4.库存分配计划表5.制作成本预算表仓管员11.绘制组托示意图2.编写租赁申请表和外包委托书3.绘制月台码放示意图和月台点检单4.作业计划表（甘特图）仓管员21.方案模板制作2.编写客户沟通记录3.制作补货单4.订单有效性分析5.编写应急预案6.客户优先权分析二货位优化及货物入库方案1.物动量ABC的分析根据ABC分类原则，现按照周转量分类如下表所示：货物序号货物名称周转量（箱）周转率周转率累计类别3戴尔电脑显示器612837.7665%37.7665%A类11纯净水452027.8565%65.6230%8方便面12527.7160%73.3390%B类5美的电饭煲9225.6822%79.0212%9笋干老鸭煲面8225.0659%84.0817%1美的电水壶7504.6222%88.7093%13长城干红葡萄酒4622.8473%91.5566%2松下吹风机4512.7795%94.3361%C类12金龙鱼花生油2171.3374%95.6735%6西门子微波炉2141.3189%96.9924%7金龙鱼芝麻油1881.1586%98.1510%4D0021701.0477%99.1987%10K0011300.8013%100%经小组研究决定：将累计周转率在70%左右的定为A类产品，将70%~90%之间的定为B类产品，累计周转率在90%以上的定为C类产品。A类产品：戴尔电脑显示器、纯净水B类产品：方便面、美的电饭煲、笋干老鸭煲面、美的电水壶、长城干红葡萄酒C类产品：松下吹风机、金龙鱼花生油、西门子微波炉、金龙鱼芝麻油、金锣火腿肠、苏泊尔电磁炉2.组托示意图（衣晓彤、刘文、王申）比例尺：200:11美的电水壶10箱一个托盘000001共两层（每层5个）奇数层俯视图偶数层俯视图1200mm1000mm正视图500mm2松下吹风机20箱一个托盘000002共两层（1层15个2层5个）奇数层俯视图偶数层俯视图1200mm正视图480mm3西门子微波炉6箱一个托盘000003共一层奇数层俯视图偶数层俯视图1200mm正视图400mm4美的电饭煲20箱一个托盘000004共四层（每层5个）奇数层俯视图偶数层俯视图1200mm正视图1000mm注第三层与第一层相同，第四层与第二层相同5戴尔电脑显示器15箱一个托盘000005共三层（每层5个）奇数层俯视图偶数层俯视图1200mm正视图540mm6金龙鱼芝麻油7箱一个托盘000006共两层（一层5个2层2个）奇数层俯视图偶数层俯视图1200mm正视图1080mm7纯净水30箱一个托盘000007共两层（每层15个）奇数层俯视图偶数层俯视图400mm正视图400mm8方便面20箱一个托盘000008共两层（每层10个）奇数层俯视图偶数层俯视图1200mm正视图400mm9笋干老鸭煲面5箱一个托盘000009共一层俯视图正视图220mm1200mm10锣火腿肠24箱一个托盘000010共两层（一层18个2层6个）奇数层俯视图偶数层俯视图1200mm正视图4600mm3货位存储图（初林超）以ABC物动量为基础，兼顾产品相关性、产品同一性及重量特性等原则，进行货位优化管理，使入库和出库作业的动径最短，提高作业效率。如下表所示：第一排货架存储信息戴尔电脑显示器000005美的电饭煲20箱000004金锣火腿肠24箱000010金龙鱼芝麻油7箱000006方便面20箱000008纯净水30箱000007010103010101030201010303010103040101010101010201010102020101020301010204010101020101010301010104第二排货架存储信息三订单处理以及拣选单设计西门子微波炉6000003美的电水壶10箱000001笋干老鸭煲面5箱000009松下吹风机200000020102030101020302010203030102030401020101010202010102020201020203010202040102010201020103010201041订单有效性分析（李延芳秦小瑜）问题订单处理：订单基础分析客户分析结果处理意见杭州店无问题直接执行宁波店无问题直接执行温州店货物金额大写错误，应是壹万壹仟柒佰贰拾五圆整上报主管，与客户沟通后做出修改台州店无问题直接执行主管签字客户沟通记录：沟通记录登记表时间2012-3-24客户，温州店情况说明2012-3-24，因订单总额大写错误沟通结果如下：同意修改2库存订单汇总表：（衣晓彤刘文王申）汇总订单核查库存量表序号产品名称总量杭州店订单量宁波店订单量温州店订单量台州店订单量库存总量订单总量剩余满足情况1美的电水壶103531011-1否2松下吹风机2067520182是3西门子微波炉61212660是4美的电饭煲2056920200是5戴尔电脑显示器1545615150是6金龙鱼芝麻油7421770是7纯净水30868630282是8方便面20564520200是9笋干老鸭煲面521532是10金锣火腿肠24861024240是根据订单和库存总量汇总，由于所有客户对其中美的电水壶不能进行满足，所以进行客户优先权分析，具体如下：3客户优先权分析（李延芳秦小瑜）由于各项指标单位和数量级别的不同，为了消除由此带来的影响，进行无量纲化转化，用各亮的百分比表示，订单紧急程度用倒数百分比表示公式=单品利润率*权重+订单紧急程度*权重+该客户去年货物的需求量占总需求量的比率*权重+客户合作年限*权重+客户信誉度*权重客户杭州店温州店台州店交货时间102416授信额度5万元4万元4.2万元客户类型关键一般一般订单需求量373242评估指标需求量订单紧急程度授信额度客户类型权重0.20.50.10.2因订单只有美的电水壶不能满足客户需求，但宁波无此物订单，即只分析其他客户优先权客户杭州店温州店台州店优先指数0.980.510.66排名132杭州店：1*0.5+1*0.1+1*0.2+37/42*0.2=0.976台州店：0.33+0.084+0.0286+0.2=0.66温州店：0.5+0.08+0.0285+0.152=0.507所以，客户优先顺序为：1杭州店2台州店3温州店4库存分配计划表（初林超）库存分配计划表序号商品名称原有库存配货方向合计出库量库存结余缺货杭州宁波温州台州1美的电水壶10305311-1是2松下吹风机206750182否3西门子微波炉6121260否4方便面205645200否5笋干老鸭煲面5201032否6金锣火腿肠2486010240否7纯净水308686282否8戴尔电脑显示器154506150否9美的电饭煲200569200否10金龙鱼芝麻油7042170否5客户沟通记录沟通记录登记表时间2012-3-24客户：温州店情况说明2012-3-24温州店的订单因库存不足缺一货物沟通结果如下：按库存最大量发货，日后补齐温州店同意6补货单补货单客户：温州店联系人联系方式补货日期2012-3-24最迟送货日期2012-3-25序号补货规格货品名称包装单位包装箱数1美的电水壶箱1仓管员签字主管签字7拣选单根据客户订单，我们采取批量拣选，运用地牛和叉车结合的方式，地牛拣选底层货物，叉车负责2层以上的货物，进行货物的上下架，我们采取S和U型拣选路线，制作拣选单，具体拣选单如下：拣选编号拣选日期拣选人月台配货拣选顺序拣选储位货物名称货号库存总量拣选数量拣选工具杭州店宁波店温州店台州店01020102美的电水壶A0011010地牛343901020103松下吹风机D0012018地牛6751001010101戴尔电脑显示器B0031515地牛456801020101美的电饭煲A0022020地牛569701020104西门子微波炉W00266地牛1212601010201金龙鱼芝麻油S00177叉车421101010103方便面F0032020地牛5645301010104笋干老鸭煲面F00453地牛21201010202金锣火腿肠K0012424叉车8610401010102纯净水S0023030地牛46865备注，笋干老鸭煲面与金龙鱼芝麻油拼托出库四月台杭州店宁波店美的电水壶3箱松下吹风机6箱西门子微波炉1箱方便面5箱金锣火腿肠8箱笋干老鸭煲面2箱纯净水8箱戴尔电脑显示器4箱西门子微波炉2箱美的电饭煲5箱戴尔电脑显示器5箱金龙鱼芝麻油4箱纯净水6箱方便面6箱金锣火腿肠6箱松下吹风机7箱松下吹风机5箱西门子微波炉1箱美的电饭煲6箱纯净水8箱方便面4箱笋干老鸭煲面1箱美的电水壶4箱金龙鱼芝麻油2箱月台温州店西门子微波炉2箱美的电饭煲9箱戴尔电脑显示器6箱金龙鱼芝麻油1箱纯净水6箱方便面5箱金锣火腿肠10箱美的电水壶3箱台州店五编制作业计划入库作业计划主管用红色表示、仓管员1用黑色、仓管员2用黄色仓管员1、2合作用绿色201891815733302468101214161820确认签字归还设备上架RF扫描货物上架租赁电动堆高车组托货物搬运RF扫描货物点检组托贴条码租赁托盘地牛入库计划录入出库作业甘特图主管用红色表示仓管员1用黑色表示仓管员2用黄色表示仓管员1、2用绿色表示02468101214161820确认签字出库完成，出库单打印设备归还数量核对出库月台码放出库货物搬运出库点检拣选租赁电动堆高车出库RF扫描租赁托盘拣选确认出库单录入2租赁设备预案3应急预案序号紧急情况应急措施1库位爆仓将货物放置在离出库口最近的暂时存储区2WMS,RF出现故障手工录入，制作手工录入单，等电脑维修好补录信息3搬运过程中货物倒塌，破损即时将倒塌货物搬至托盘，若货物破损，及时与客户沟通，并对破损的货物进行赔偿4货物入错数量不对与信息系统核对，对错误的信息进行更改和调整5货物入错货位及时调整货位，并核对系统信息6拣选货物错误及时将出错的货物入库，将正确货物出去，进行调整7月台配货错误及时将错误的货物放回原来的货位上，并将正缺的货物出库，如有串发，及时调整8遇到紧急出库订单主管及时调整仓管员，采用摘果式拣选