医院工程建设施工项目安全管理

医院工程建设施工项目安全管理一、施工项目安全管理的重要性施工项目安全管理在工程项目管理中占有很重要的地位。施工项目中质量与安全是工程建设的核心，是决定工程建设的关键，“质量第一”与“安全第一”是不矛盾的，安全是为质量服务的，质量亦需以安全做保证。抓住质量与安全这两个环节，工程施工就能顺利进行，就能获得良好的社会效益、经济效益。二、施工项目安全管理目标1、切实按照《中华人民共和国建筑施工安全检查》标准检查、考核、验收施工现场，确保工程项目达到合格标准化施工现场。2、做到“三无一杜绝、一创建”，即无死亡重伤事故，无重大机械事故，无倒塌事故，年轻伤率在1.5‰以下；杜绝重伤事故；创建文明工地。三、施工项目安全管理措施1、落实安全责任、实施责任管理(1)建立、完善以科主任为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。(2)建立各级人员安全生产责任制度，明确各施工企业及项目管理人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。(3)医院均需与各施工企业签定安全协议，明确安全责任。2、安全教育与训练(1)进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。因此，对于新进入医院施工的企业，应对该企业进行安全交底，并要求各施工企业对各班组及员工进行安全教育、训练。(2)安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。3、安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。安全检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。检查的内容主要有查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。(1)对生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理·安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。(2)在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距。(3)检查安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持五同时。安全教育是否落实，教育是否到位。(4)检查工程技术、安全技术是否结合为统一体；检查作业标准化实施情况；检查安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。安全检查后的整改，必须坚持三定和不推不拖，不使危险因素长期存在而危及人的安全。三定指的是对检查后发现的危险因素的消除态度。三定即定具体整改责任人;定解决与改正的具体措施，限定消除危险因素的整改时间。4、作业标准化(1)制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件。作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况，不能把作业标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区别。(2)作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律，作业场地布置、使用工具设备、操作幅度等，应符合人机学的要求。四、院内施工企业及项目管理方案为了进一步加强和完善医院院内工程建设的管理，保证工程进度的有效控制，提高工程施工质量的有效管理，特制定本管理方案。（一）总则1.1本考核办法的制定与执行坚持“公开、公平、公正”的原则。1.2本考核办法适用于院内各类基础建设及零星修缮工程。1.3本考核办法中的施工单位是指参与医院各类基础建设及零星修缮工程的施工单位。1.4考核结果与工程结算及施工单位同医院合作关系相挂钩。（二）考核内容2.1本考核办法的具体考核项目主要分为工程质量、工程进度、工程配合及履约情况、安全生产及文明施工、工程资料等六个部分。2.2考核细则详见附表《工程建设施工单位考核评分表》（三）考核方式3.1考核采用联合考核的方式对施工单位进行考核。3.2施工期内医院将组织总务、审计、纪检、使用科室等有关人员组成考核组，按照本办法对施工单位进行定期（每月一次）或不定期（每月一次）的检查考核，其中定期检查与不定期检查各占考核评分的50%，检查结果由总务部门汇总。3.3各单项工程项目基准分为100分，考核分＝单项工程项目基准分100分-该单项工程项目扣分。各扣分项无次数限制，扣分无最低限制。（四）考核结果的评定4.1考核结果分为三个档：A档：考核得分≥80分；B档：70分≤考核得分﹤80分；C档：考核得分＜70分。4.2对考核结果：A档罚款2000元；B档罚款在2000元基础上加（扣分数-20）×200元；C档罚款在4000元基础上加（扣分数-30）×500元。4.3考核罚款扣款方式：考核结果公布后，相应罚款在施工单位工程进度款中予以扣除。4.4对于考核中发现的问题由总务部门以书面形式通报至施工单位，并要求其限期进行整改。若施工单位未能在规定时间内进行整改的，总务部门应向其提出警告、罚款、停付工程款，直至中止合同。4.5单位单项工程中施工单位连续二次考核分数低至C档，除按以上规定罚款外，总务部门可向其提出书面警告，直至中止合同。4.6考核结果将作为医院选择施工单位的标准之一，并作为下期工程项目招投标的重要参考因素。附表：建设施工单位考核评分表工程名称：施工单位：考核得分：项目序号考核内容分值扣分工程质量（50分）A-1现场未配备施工管理人员或管理人员不到位，每次-1A-2隐蔽工程施工未及时报验或擅自隐蔽的，每次-2A-3主要施工材料未及时报验或擅自使用不合格材料或不符合要求的材料，每次-2A-4建设单位或监理单位现场巡检发现的施工质量问题或规范问题，每处-1A-5未严格按照设计图纸施工或擅自更改设计进行施工的，每次-5A-6由于工程施工不当导致后期需做重大方案设计变更的-10A-7工程竣工验收时发现的质量问题，每项-1工程进度（20分）B-1工程建设进度信息有虚报、误报，每次-1B-2根据开工前制定的施工进度计划，每个重要节点时间不达标-2B-3施工工期超过合同或合理工期的，每超过一天-1合同履约及配合情况（5分）C-1项目经理每月驻现场时间不少于15天，每少1天-0.5C-2主要技术人员每月驻现场时间不少于25天，每少1天-0.5C-3未经建设单位批准，擅自更换主要管理人员的-1C-4不参加各类相关会议，或未派规定人员参加会议，每次-1安全生产及文明施工（10分）D-1现场无专职、兼职的安全员-0.5D-2施工现场材料、设备摆放凌乱，垃圾不及时外运的-2D-3作业人员未配戴安全帽、安全带等防护用品的，每人次-1D-4不按行业相关安全操作规范、规程操作的或有其它不安全行为的，每次-1D-5因施工单位原因，出现施工安全事故的-10工程资料（15分）E-1工程资料齐全，施工日志记录准确、及时，不符合要求每次-1E-2资料齐全完整，未按相关规定向业主报送各类档案资料，每项次-2E-3竣工工程量及决算，经相关部门审核后，结算审减率应≤10%，若超过10%-5