2014年公司员工薪酬调整方案

2014年公司员工薪酬调整方案一、调薪的目的1、规范公司员工的调薪制度，推动员工工作的积极性，责任感，以便公司长期稳定发展；2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动企业的发展。二、调薪的原则1、调薪必须坚持公平，公正的原则；2、调薪必须坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈；3、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。三、调薪标准1、泵车司机我公司合计有泵车司机12人，3台泵车。按车分成班，一台泵车配4名司机，从每台泵车选任一名班长。第一档次（52米规格）：工资增加200元/人/月；第二档次（47、38米规格）：工资增加100元/人/月；班长：在此基础上增加200元/人/月；合计：2200元/月2、搅拌车司机从搅拌车司机中选任2名班长。每名班长工资提300元/月。合计：600元/月。3、车队队长原车队副队长辞职，造成车队长职务空缺。我建议取消车队长这个岗位。并把岗位薪金（3600元/月）分配发放给司机。四、工龄工资调薪资格员工必须具备以下条件才具有调薪的资格：1、公司员工调薪必须在公司工作一年以上，工龄从本方案生效开始计算；2、员工任职期间工作努力，工作绩效优异，工作技能提高，工作责任感强，工作态度端正，无不良记录，符合或超过现岗位任职要求者；3、公司员工调薪，必须在最近一年内的考核中成绩为较好以上者。4、每满一年工龄工资提50元/月，本方案于二零一四年四月一号生效执行2014年3月30号