学校技术标

工程投标文件第1页2020-03-02技术标书总说明一、编制说明1、本施工组织设计主要阐述了完成本工程的项目组织结构、技术管理人员组成、总包与分包单位的配合协调、工程施工现场平面布置图、施工工期目标、施工进度网络控制计划及工期保证措施、施工质量目标与质量保证措施、原材料半成品、外购件的供应和质量保证措施、现场施工机械配备、劳动力计划配备、主要分部分项工程的施工方法、关健部位的施工方案、安全文明施工目标及保证措施等内容。2、因本施工组织设计编制时间仓措，难免存在不足，如有幸中标，及时依据实际施工图纸对现有施工组织设计中主要分部分项施工方法、施工方案作相应调整，报业主、设计、监理审批。二、编制依据1、业主提供的招标文件、补充招标文件、工程图纸和地质勘察资料；2、现场踏勘结果；3、永州《建设工程现场文明施工管理实施细则》、《湖南省工程现场文明管理实施细则》；4、公司ISO9001质量管理体系、ISO140001环境管理体系及OHSASI18001职业健康安全管理体系程序文件；5、有关国家、部颁、地方的施工技术（验收）规范、规程标准等技术性文件：《工程建设标准强制性条文》《工程测量规范》(GB50026-93)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2002)《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-2002)《砼结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)《钢筋焊接质量验收标准》(JGJ/T27-2001)《钢筋机械连接通用技术规程》(JGJl07-96)《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)《钢结构工程质量检验评定标准》(GB50221-95)《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)《玻璃幕墙工程质量检验标准》(JGJ/T139-2001)《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)工程投标文件第2页2020-03-02《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GBJ50300-2001)《建筑机械使用安全操作规程》(JGJ33-86)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ79-91)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)《自动喷水灭火系统施工及验收规范》(GB50261-2002)《工业金属设备及管道绝热工程质量检验评定标准》(GB50185-93)《室外消火栓通用技术条件》(GB4452-96)《建筑给水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》(CJJ/T29-98)《建筑给水硬聚氯乙烯(PVC-U)管道工程规程》(DBJ/CT504-1999)《设备及管道保温技术条件》(GB/T4272-92)《电气装置安装工程母线装置及验收规范》(GBJl49-90)《火灾自动报警系统施工及验收规范》(GB50166-92)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-92)《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-92)《电气装置安装工程盘、柜及二次线路施工及验收规范》(GB50171-92)《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》(GB50170-92)《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002)《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》(GB50274-98)《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》(GB50275-98)《工业安装工程质量检验评定统一标准》(GB50252-94)《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》(GB50185-93)工程投标文件第3页2020-03-02第一章工程概况及特点1.1工程概况1.项目概况与招标范围1、工程名称：宁远县职业中专实验楼工程；2、建设地点：宁远县职业中专校院内；3、标段划分：本项目按一个标段划分；3、建设规模：约5171平方米；4、工期要求：300天（日历日）；5、质量要求：达到国家合格工程验收标准；6、保修承诺:按建设部第80号令要求保修；7、招标范围：按图施工，包工包料，合理价为：肆佰玖拾万捌仟陆佰元整（￥4908600元（含水、电、卫、消防、避雷、化粪池50m3一个等）。建筑装修作法如下：略1.2工程特点1.2.1施工现场平面分析1、工地总体说来交通较为便利。极大地方便了工地土方外运以及大批量材料、大型设备的运输进场。2、根据现场踏勘，本工程三通一平已完成。施工用水及用电已由建设单位接至施工现场。3、从现场踏勘情况来看，本工程场地较为开阔，有利于各种临时设施的搭设，合理布置各种临时设施及堆场。4、为了组织好整个工地的文明施工，充分保护职工的健康安全，为其提供一个良好的住所，我方拟在外面租设房屋作为职工的生活区，统一安排，统一管理，场内不再另行设置。1.2.2施工难点重点分析1、工期较为紧张，本工程总工期为300日历天，而建筑面积达5171㎡，如再考虑实际施工的不均衡性，单月完成任务可能比较大，对公司人力的组织、财力的安排都是一个较大的考验。为此在正式施工前，必须由公司组织专门的技术人员，编制工程的各种资源需求量计划表及材料进场计划，合理划分施工流水段，均衡施工，加强过程监控，实施动态控制。工程投标文件第4页2020-03-022、实训楼主体工程量大，安排进度时将以实训楼主体为主线，在实际施工过程中要加强对实训楼主体的进度跟踪，可以这样说保证了实训楼主体的进度也就保证了整个项目的工期。3、建筑的单层面积较大无形中加大了各种周转材料的需求量及其费用，如果实际施工时对各种风险因素不能正确的评估，造成进度延误，对施工方成本的控制极为不利。故在实际施工时，要加强风险管理。4、参与现场施工的单位较多，怎样协处理好与其它施工单位的关系，同时又保证现场的安全生产和文明生产，将是贯穿整个总承包施工中的重点和难点。工程投标文件第5页2020-03-02第二章施工总体部署2.1施工组织部署指导思想本工程质量目标：合格、争创、优良。本工程工期目标：总工期为300日历天。本工程安全文明目标：争创永州市安全文明标化工地。1、作为本工程总承包方，我们将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程配合施工，同时作为总承包方必须协调、配合好甲方指定的分包项目的施工。2、本工程上部工程可分为结构施工期、设备安装和装饰施工期、设备调试及精装饰施工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。3、本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保施工总进度计划达到要求。4、组织计划施工内容有土建工程、水电、装饰、调试等工程，为加快施工进度，对于这些施工内容应实行充分的交叉施工，作为承包方我们将编制一份严密的施工进度网络计划，并抓住其中的关键线路。2.2施工总体设想考虑到本工程情况，一旦中标，将成为我公司14、15年度重点工程，组织公司技术骨干及现场施工经验较为丰富的一线施工人员编制各种安全、质量专业施工方案，在施工过程中及时跟进，以质量计划为龙头，过程管理为重心，遵循“筹划→实施→检查→改进”循环管理原理，真正做到发现问题及时处理问题，争创“优良”优质工程，并争取提前完工。2.2.1质量方面本工程的质量目标为合格、争创“优良”。在结构施工阶段，我公司根据国家建设部全国推广十项新技术的建议，结合我公司自身优势，争取达到同等清水混凝土结构质量要求，为此在本工程采用以木模板为主导的模架体系；在钢筋制作过程中，我们采用先进的钢筋电渣压力焊、闪光对焊、挤压套筒连接的施工工艺，采用这些工艺，强度高，操作简单，时间短，为加快施工进度、提高工程质量创造条件；采用泵送商品混凝土集中供料的施工工艺。在混凝土施工前，协调商品混凝土供应厂家从级配、压送、布料等方面综合考虑，确定最佳施工方案。2.2.2进度方面由于本工程工期紧，要想在如此紧张的工期条件下完成本工程的建设任务，我们认为较好的办法是合理划分施工单元及施工段，增加进场施工班组的数量，多点开花，平行施工。项目经理在总体上全面负责，统筹安排。在结构施工阶段配备钢筋、模板、混凝土等工种在各自独立的施工单元上进行各工种的流水搭接交叉立体施工，合理组织施工，确保工程按期完成。工程投标文件第6页2020-03-022.2.3安全方面实行安全生产责任制，按要求配置专职安全生产管理人员，由项目经理负总责，其余人员在各自范围内承担责任。工程开工前，我公司将组织技术人员编制各种专项施工方案，特别是针对本工程的高大模板支架等重大危险性的施工方案按有关规定组织专家进行论证，施工时严格按方案实行，并邀请专家实地检查，确保工程建设期间无重大安全事故。2.2.4管理方面在本工程施工期间，严格执行工程例会制度，项目部以旬为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现困难和问题。根据工程进展，我们还将定期、不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务、职能部门的关系以确保工程进度。工程投标文件第7页2020-03-02第三章施工准备及现场施工平面布置3.1施工准备做好施工前的准备工作，对整个施工具有深远的意义。针对本工程的特点，施工准备主要从人员准备、技术准备、机械准备、物资准备、劳动准备及其它准备等多个方面着手。3.1.1施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。3.1.2施工人员准备项目管理班子：我公司将选派一套精干、专业、技术资质高和经验丰富的项目管理班子。项目经理：拥有高级工程师职称及国家一级项目经理资质、具有丰富的医院类工程施工经验且工作责任心强、总承包协调能力强的人员担任。技术负责人：选派具有高级工程师职称、并有丰富工程施工管理经验的人员担任。项目副经理：选派具有工程师职称，并有具有一级项目经理资历且工程施工管理经验丰富的人员担任。安装负责：由机电专业选派具有丰富医院类工程施工管理经验的人员担任机电安装项目副总经理。其他人员：其他主要的技术管理协助人员均具有大型施工项目的管理经验。劳务队伍选择：挑选施工经验丰富吃苦耐劳的优秀专业施工队伍，特别是选定参加永州市妇保院一期、二期医院工程建设并获得优质结构和“钱江杯”奖的施工队伍参加本工程施工。持证情况：保证班子的所有人员均拥有岗位证书，对特殊及技术工种均保证持有永州市劳动局及永州市建管局统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。3.1.3施工技术准备工程投标文件第8页2020-03-02在进入施工现场后应尽快做好如下几方面技术工作：1、及时和建设单位联系，做好轴线和基准点和移交和复测工作。2、及时确定垂直运输机械设置位置并征得批准，及时打设垂直运输机械桩并安装到位。3、在组织重要分部分项施工前由我公司总工程师组织召开技术例会，召集所有施工项目部技术管理人员悉心研究相关