人事行政绩效考核

姓名：职务：考核月份：10%1）在工作中将例行事件的处理程序和方法规范化；2）积极参与公司级制度与流程的制定工作，认真理解并严格贯彻执行已颁布的制度与流程；3）不断将工作中的成功经验通过制度、流程、规范等方式固化，使成功经验得以复制；4）根据实际情况的变化或制度/流程执行过程中发现的问题，定期总结、评估，并对制度/流程进行持续优化。2%要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣1分；综合部抽查若发现有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣1-2分2%减少部门人员流失率，无出现部门员工无故离职，每流失1人扣1分2%善于组织协调，能抓大放小，调动积极性，引导团队，有团队精神2%不迟到早退，模范遵守公司各项规章制度，在部门中起到表率作用。个人违规扣2分/次，部门员工违规扣1分/次2%树立及维护公司对外的形象，职业道德观念强，绝不泄漏公司半点商业或技术秘密。10%10%10%项目得/扣分标准和依据得分备注奖励得分惩罚扣分考核得分考核指标重庆自来客酒店管理连锁有限公司人事行政部绩效考核方案人事管理及绩效实施执行力员工招聘员工培训自评30%人事考评40%权重30%10%10%绩效目标值1）劳动关系管理（人事手续、劳动合同等）；2）考勤与休假管理；3）工资与奖金的核算；4）员工档案管理。5）要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣1分；1）招聘渠道选择与评估；2）招聘信息的及时发布；3）简历筛选、处理与跟进状况；4）人员及时到位率；5）招聘入职流程操作规范性。凡未按部门需求未完成招聘任务、人/扣5分每月保证新进员企业文化工培训1次、督促相关部门组织相关技能培训1次。2、每项的基分为100分*权重等于实际得分。3、考评最终得分将剩以绩效工资。关键指标考核①辅助指标考核②360度考核③其他④自我评价：签名：总经理指导意见：签名：考核说明：1、100-96分为卓越，95-91分为优秀，89-80为称职，79-60待改进，60分以下为差。依据本次考核总得分：等级卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）直接上级评价直接上级评价：其他部门人员评价其他部门人员评价：下属评价下属评价：制度与流程建设内部管理人员流失率沟通协调能力组织纪律职业道德