2018关于组织“技能大赛”方案

浙江恒源洁具股份有限公司关于组织“岗位技能大赛”活动方案一、目的为了进一步提高公司员工的岗位综合素质，增强团队协作能力，创造公司良好的工作氛围，同时发掘岗位技能能手，为公司储备技能型人才，同时结合公司实际存在的产品工艺及技能问题，公司决定组织“岗位技能大赛”。二、适用范围本公司所有在职的生产一线员工以及生产基层管理人员三、原则与要求本着“发展工作乐趣、提升岗位技能”的原则，各部门、各工序参与竞赛的员工必须依据“公正、公平、公开”的原则进行并在同等的前提条件下予以实施，行政部负责本次活动的组织与实施。四、比赛时间、地点（待定）时间：2018年6月初（待定）地点：各生产现场：项目一，打磨车间；项目二，批灰车间；项目三，抛光车间；项目四，面漆车间；项目五，包装车间；项目六，脲醛车间五、比赛项目及常见质量问题（1）项目一、打磨：质量问题：边缘打磨打穿，边角不圆滑（2）项目二、批灰：质量问题：产品背面批不干净（3）项目三、抛光：质量问题：边缘抛露底（4）项目四、面漆：质量问题：边角接口不到位、反面有漆雾、表面颗粒（5）项目五、组装：质量问题：铰链订弯、脚不到位、产品划伤、脏污（6）项目六、开机（是否考虑参与比赛，待定）：质量问题：变型、起泡、黑点、开裂六、比赛形式1、按比赛项目，每个生产部门予以报名参加，每个项目至少5-10人参赛，比赛人员需各部门上报后再核定参赛人员。2、比赛形式：每个项目按参赛人员来准备好工位、工具（参赛人员可自带工具）、产品（统一性）等其他所需物品；各参赛人员在每个项目规定时间内进行按规则要求比赛，此次主要看各参赛人员的操作手法、质量次品率、工序操作流程等来评分。七、比赛标准1、项目时间段比赛项目控制时间段准备每人套数开始时间结束时间项目1：打磨30分钟20套8:008:30项目2：批灰20分钟30套8:509:10项目3：抛光20分钟20套9:209:40项目4：面漆30分钟60套10:0010:30项目5：组装20分钟20套10:5011:102、评分标准（标准可同生产经理商议，待定）（1）操作手法是否到位（摄像）共20分，完全正确20分，不完全正确10分，不正确0分（2）不良品占比率考评，质检人员对每位参赛人员产品进行挑选不良品，计算出不良品占比率进行评比，共50分，第1为50分，第2为45分，每排名退后1名次依次减5分，减分至零为止。（3）完成速度（测时间），按排名评比，共30分，第1为30分，第2为25分，每排名推后1名次依次减5分，减分至零为止。（4）加分项：共30分，比赛过程中提出以上产品质量问题解决方案，在实践中证明所提的方案并得到评判认可的方可加分（此项评判标准由研发技术部、生产部经理、品管部经理确认方可）；该项解决方案可在比赛前提出并实践。3、评分表单岗位技能比赛项目评分表项目类别：姓名：号次：项目总分评分标准扣分说明得分20分操作手法是否到位（摄像）共20分，完全正确20分，不完全正确10分，不正确0分50分不良品占比率评比，质检人员对每位参赛人员产品进行挑选不良品，计算出不良品占比率进行评比，共50分，第1为50分，第2为45分，每排名退后1名次依次减5分，减分至零为止。30分完成速度（测时间），按排名评比，共30分，第1为30分，第2为25分，每排名推后1名次依次减5分，减分至零为止。加分项：30分加分项：共30分，比赛过程中提出以上产品质量问题解决方案，在实践中证明所提的方案并得到评判认可的方可加分（此项评判标准由研发技术部、生产部经理、品管部经理确认方可）；该项解决方案可在比赛前提出并实践。总得分岗位技能比赛评分汇总表项目类别：号次姓名部门评分情况总得分123八、比赛奖项1、个人奖项：本次比赛每个项目设一等奖、二等奖、三等奖各1名，另设立积极参与奖2、团体奖：本次比赛以部门为团体，每个项目的一等奖、二等奖、三等奖均可为自己所在的部门获得积分，各生产部获得积分累计最高的获得“团队优秀奖”3、奖金设定项目奖金预算费用一等奖800元4800元二等奖500元3000元三等奖300元1800元团队优秀奖1000元1000元参与奖纪念杯合计10600元九、比赛工作人员事宜安排待定项目安排事宜工作人员工位及产品（打磨）1、打磨工位安排：新打磨房工位；2、产品准备（20套/人）及工具安排王强、林相启（含维护秩序）工位及产品（批灰）1、批灰工位安排：底磨车间批灰工位；2、产品准备（30套/人）及工具安排王强、潘永成（含维护秩序）工位及产品（抛光）1、抛光工位安排：抛光车间工位；2、产品准备（20套/人）及工具安排方德辉、刘传云（含维护秩序）工位及产品（面漆）1、面漆工位安排：新工艺面漆工位；2、产品准备（60套/人）及工具安排刘志恒、尹卫（含维护秩序）工位及产品（组装）1、组装工位安排：包装线工位；2、产品准备（20套/人）及工具安排朱秀琼、陈桂芝（含维护秩序）工作人员每个工位设定一个工作人员，全程跟踪参赛人员操作并记录：时间及操作手法工作人员待定，等参赛人员确定后确定每个工位设定下架质检人员工作人员待定，等参赛人员确定后确定评分人员设定比赛评分小组评分小组人员待定现场秩序维护以各班组长为主每道工序人员待定奖品准备参与奖纪念品待定以上为组织“技能比赛”方案，需要同各部生产经理进行协商决定。浙江恒源洁具股份有限公司2018年5月8日生产部门常见质量问题汇总表（2018）部门：生产各部门工序常见质量问题分析原因解决方案打磨边缘打磨打穿，边角不圆滑1、不够仔细；2、手法不一1、按标准作业流程；2、统一手法操作批灰产品背面批不干净1、不够仔细；2、手法不一1、按标准作业流程；2、统一手法操作抛光边缘抛露底1、不够仔细；2、手法不一1、按标准作业流程；2、统一手法操作面漆边角接口不到位、反面有漆雾、表面颗粒1、操作手法不一；2、喷房的卫生程度1、统一标准作业流程；2、喷房保持卫生组装铰链订弯、脚不到位、产品划伤、脏污1、坐姿不对，靠模不正；2、凸起敲不到位1、盖和圈打好铰链孔