运用QC方法提高供车率

神华宁夏煤业集团金能煤业分公司SHENHUANINGXIAMEIYEJITUANJINNENGMEIYEFENGONGSI提高矿井轨道运输供车率单位：神宁集团金能煤业分公司运输一队小组名称：运输QC小组小组注册号：SNJN2011—011组长：魏树海发表人：刘磊发表时间：二0一二年三月神华宁夏煤业集团金能煤业分公司SHENHUANINGXIAMEIYEJITUANJINNENGMEIYEFENGONGSI一、概况小组类型：现场型选题时间：2011年3月完成时间：2011年10月巩固期：2011年11月—12月成员简介：本小组由10人组成，其中干部6人，包括技术员1人，工人4人。工人40%干部50%技术员10%神华宁夏煤业集团金能煤业分公司SHENHUANINGXIAMEIYEJITUANJINNENGMEIYEFENGONGSI小组成员列表序号姓名性别年龄文化程度职别序号姓名性别年龄文化程度职别1魏树海男43本科组长6张茂华男46大专组员2宋建新男38大专组员7李立挥男27本科组员3陈坤男35本科组员8袁红卫男37大专组员4陈韶峰男34大专组员9李保生男38中技组员5刘磊男30大专副组长10王起连男45高中组员神华宁夏煤业集团金能煤业分公司SHENHUANINGXIAMEIYEJITUANJINNENGMEIYEFENGONGSI二、选题1、选题理由（1）本公司采据接续十分紧张，我公司将根据情况对掘进系统进行调整，肯定要增加掘进原班组。（2）尽快解决现阶段矿车供应中存在的问题，为掘进系统调整后增加的矿车供应难度打下坚实的基础。（3）运输队供车率的高低，不但影响本矿采区正常接续也影响着矿区持续稳定发展的程度。（4）运输队是计件单位，供车数量直接与职工的经济利益联系在一起。2、活动目标月供车率达到93%以上。3、课题确定根据以上理由和目标，我们QC小组成员一致选定“运用QC方法，提高矿车供应率”为本次活动课题。神华宁夏煤业集团金能煤业分公司SHENHUANINGXIAMEIYEJITUANJINNENGMEIYEFENGONGSI三、现状分析（一）1、客观原因：本公司主运输轨道巷存在断面小、拐弯多，运输轨道轨型小，提升环节多及提升绞坏等因素存在，造成了供车一定程度的影响，但只占到了总影响数的15%左右。所以，本小组此次活动的目的是：通过抓内部管理，减少内部影响来提高供车率。2、从2011年度1—2月份供车率影响分析，由于电机车使用中出现故障，在电车运行中轨道坏，散车积压多，用于周转的矿车数量少及内部劳动纪律松懈，调配不当等问题存在，影响了矿车的正常供应。3、下面我们从2011年1—2月份所影响的500辆车数原因用排列图进行分析。神华宁夏煤业集团金能煤业分公司SHENHUANINGXIAMEIYEJITUANJINNENGMEIYEFENGONGSI现状分析（二）0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%%活动前活动后活动前后供车率柱状图神华宁夏煤业集团金能煤业分公司SHENHUANINGXIAMEIYEJITUANJINNENGMEIYEFENGONGSI四、现状分析（三）二0一一年度供车影响调查记录序号影响原因频数（辆）累积数（辆）累计百分比%1电机车故障18018036%2轨道坏16034068%3劳动纪律管理松懈9043086%4绞车坏5048096%5其它20500100%神华宁夏煤业集团金能煤业分公司SHENHUANINGXIAMEIYEJITUANJINNENGMEIYEFENGONGSI五、现状分析（四）供车影响原因排列图N=50010%20%累积(%)100%30%40%50%60%70%80%90%0035030050100150200250频数(辆)96%36%电机车故障轨道坏劳动纪律松懈绞车坏其它40045050068%86%神华宁夏煤业集团金能煤业分公司SHENHUANINGXIAMEIYEJITUANJINNENGMEIYEFENGONGSI六、现状分析（五）4、我们列出因果分析图来分析供车影响的主要原因：因果分析图电机车故障率轨道线路长非标准道岔多铺设质量差轨型轻强拉硬拽不合理使用待报废超年限使用不按操作规程合理使用电机车数量少充电不足馈电使用电机车蓄电瓶缺液无备用电瓶超负荷使用电瓶电解液浓度过高或过低检查维修质量差教育培训不够责任心差技术水平低工时利用低方法电瓶质量差配件价格高配件质量差配件短缺材料环境轨道拐弯多底鼓严重高低落差大矿车数量少轨道巷道面小提升环节多提升时间长轨道巷泥水多无超前意识奖罚不分明神华宁夏煤业集团金能煤业分公司SHENHUANINGXIAMEIYEJITUANJINNENGMEIYEFENGONGSI七、主因分析从以上原因分析可知造成矿车供应率低的主因素如下：1、因运输水平多运输线路长，轨道质量差，而使用的电机车数量少，造成电机车超年限、超负荷、使用频繁，电机车馈电严重，自身内部电机车检修管理差，工人素质低，造成电机车检修质量差，坏的频繁，是影响供车率的主因之一。2、主运输轨道巷，存在巷道断面小，拐弯多，底鼓严重；铺设的轨道轨型小，且有杂伴道，承载力低，而轨道工内部管理松懈，轨道工工时利用低，工效低，轨道的整修无计划、无超前意识，造成电机车在运输过程中掉道，翻车事故多，是影响供车率的主因之二。3、运搬工劳动纪律松懈，考核制度、奖罚标准执行不到实处，造成散车回收慢、积压时间长、工人入井晚、动钩时间迟，及各车场所压做底车少，用于周转的矿车数量少，是影响供车率的主因之三。根据以上调查，本小组将对考核制度不健全、检修质量差、散车积压多、电车数量少、矿车数量少五个方面采取措施。神华宁夏煤业集团金能煤业分公司SHENHUANINGXIAMEIYEJITUANJINNENGMEIYEFENGONGSI八、采取对策（一）通过排列图和因果图，我们已经找到了影响供车率的原因：经过小组成员的讨论，大家认为若解决当前矿车供应率低的关键是：（1）制定切实可行的考核制度，奖罚标准，狠抓管理制度的落实情况；（2）加强散车回收力度，保证交车数量，促进矿车周转；（3）加强机电运输设备的检查、维修，降低设备返修率，延长设备使用周期；（4）加大运输设备投入，提高运输能力。神华宁夏煤业集团金能煤业分公司SHENHUANINGXIAMEIYEJITUANJINNENGMEIYEFENGONGSI序号项目存在的问题措施地点负责人1考核制度不健全1、考核无计划，工时利用低；2、运输设备返修率高，重复性问题多；3、劳动纪律差，入井晚。1、制定考核制度；2、把好设备检修、检验关；3、不多执行奖罚标准；井下刘磊李立挥2检修质量差1、电机车电气、机械故障多，返修频率高；2、蓄电池冒烟、馈电、缺电解液；3、轨道铺设不按标准化要求，铺设质量差、故障率高。1、制定严格的检修制度；2、加强电机车检查、维修，保证机车完好正常使用；3、加快电池投入，加强蓄电池维修保养；电车库轨道巷陈韶峰宋建新张茂华3散车积压多1、散车积压多，时间长，用于周转的车辆少；2、做底车少，提升不连续。1、分水平进行承包到各班组；2、定期检查；井下李保生陈坤4电机车数量少1、超负荷使用；2、电机车无充电时间；3、多拉快跑现象多，不利于安全。1、加大电机车投入；2、充电工手拉手接班，保证机车回库按时充电；电车库袁红卫5矿车数量少1、矿车总数少，周转率低；2、大车底多。1、加大矿车投入，提高矿车周转率；2、加强大底车的管理；井上魏树海王起连对策表九、采取对策（二）神华宁夏煤业集团金能煤业分公司SHENHUANINGXIAMEIYEJITUANJINNENGMEIYEFENGONGSI十、执行措施1、从内部劳动纪律抓起，抓各项管理制度的执行，落实程度。2、充分发挥小班计件的考核办法，各小班的供车数与压做底车数直接与本班的工资奖金挂钩，充分调动全区职工的积极性、主动性。3、从班前会抓起，抓职工的到岗时间，将各井筒的提升、动钩时间进行量化。4、电机车的检查维修形成制度化，实行包机制，狠抓检修质量抓检修的完好性，并制定相应的考核制度，奖罚标准。5、加大轨道检修的工作量，提高轨道工的工时利用及工效，轨道的整修每月必须有计划，有超前意识。6、加强散车的回收管理，对于井下各水平的散车回收，分水平承包到各班，并且实行严格的考核制度与奖罚标准，从而减少矿车的积压数，提高矿车的周转率。7、为了提高矿车的利用率，对于大底车的清理、挖车组人员的管理，制定了一套切实可行的管理制度。8、对于充电工的管理，实行手拉手交接班制度。充好电，降低电机车长期馈电运行的状况。神华宁夏煤业集团金能煤业分公司SHENHUANINGXIAMEIYEJITUANJINNENGMEIYEFENGONGSI十一、调查对比效果根据2011年3月—2011年10月份生产期间对于供车率的统计，自从2011年3月份本小组开展活动后，供车率逐步得到提高，掘进系统调整后，虽增加岩巷原班组，但全区职工克服各种困难，为完成全年掘进进尺任务提供了保障，同时全区职工工作积极性、主动性也调动起来了，职工的收入也增加了许多。月份供车率月份供车率376%789%480%885%586%990%690%1093%活动前后对比表神华宁夏煤业集团金能煤业分公司SHENHUANINGXIAMEIYEJITUANJINNENGMEIYEFENGONGSI月份010%20%30%40%50%60%70%80%90%100%12345678910供车率76%82%85%91%90%91%92%91%93%活动前活动后十二、调查对比效果（一）92%神华宁夏煤业集团金能煤业分公司SHENHUANINGXIAMEIYEJITUANJINNENGMEIYEFENGONGSI十三、调查对比效果（二）0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%平均供车率活动前活动后活动前后对比柱状图神华宁夏煤业集团金能煤业分公司SHENHUANINGXIAMEIYEJITUANJINNENGMEIYEFENGONGSI十四、巩固措施小组成员经过讨论后，确定的巩固措施是：1、班前会前后的点名、职工到岗的时间、井筒动钩的时间、形成制度化，纳入本区管理制度中；2、对于电机车、轨道的检修质量，形成制度化、标准化，纳入本区内部经济考核制度中；3、对电机车、轨道的检修工作，每月制定工作计划，按计划完成情况给予相应的奖惩，也纳入本区内部经济考核制度中。神华宁夏煤业集团金能煤业分公司SHENHUANINGXIAMEIYEJITUANJINNENGMEIYEFENGONGSI十五、下一步的打算本区在2011年的生产管理中，采取了不少措施，基本满足了掘进进尺按计划完成，但在完成生产任务的同时，由于重生产、轻安全的思想有所抬头，致使本年度发生了多起跑车事故，给本矿造成了很坏的影响，也使职工经济收入受到了损失，为此，本小组将在安全管理上找原因、找漏洞，使安全工作得到根本性扭转，所以，本小组一致讨论通过：“运用QC方法确保运输提升安全”为下年度活动课题。