机电安装质量创优策划书

林芝工布花园酒店新建工程机电安装质量创优策划书编制日期：二0一八年元月一日林芝工布花园酒店新建工程编制人：何兵审核人：陆业宁编制单位:中国建筑一局（集团）有限公司机电安装工程质量创优策划书一、工程简介及安装概况1、本项目基地位于西藏自治区林芝市八一镇二桥桥东，巴吉西路以南，西临迎宾大道，南临滨湖大道。项目地块用地面积36000.00m²，总建筑面积52238.60m²，其中地上40635.00m²，地下11603.60m²，建筑占地面积12392.42m²。本工程包含酒店、餐厅、康体会议中心三个项目。建筑层数为地下1层，地上最高5层，建筑高度不超过21.00m,地下一层平时为机动车库、管理用房及设备用房；局部为人防。人防部分设置一个防护单元，战时为六级二等人员掩蔽部2、本工程机电专业包括：给排水系统、电气系统、通风及空调系统、采暖系统、弱电系统、消防系统、人防系统、动力系统、太阳能系统、循环冷却水系统等。二、质量管理策划目标本工程总体目标为:实施“过程精品”管理，确保工程质量“优良”，分项工程优良率90%以上，不合格点控制在8%以内，竣工一次交验合格率100%。机电安装质量管理目标:1创优目标明晰:(1)利用BIM软件等进行机电管线综合优化设计，合理布置各类通风管道、电缆桥架、设备;综合布置灯具、风口、消防喷头等定位;(2)根据项目特点总体规划，本项目需要做出的质量特色、亮点，保证结构美观、关注安全和使用功能、人性化设计、保证满足标准强制性条文要求、质量通病的治理等。2施工过程中各方责任主体(业主、设计、施工、监理等)的协调配合，按照创优策划要求对质量进行过程控制，保证一次成优。三、编制依据工程合同文件工程设计图纸国家现行质量验收规范1、《建筑设计防火规范》GB50016-20142、《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003(2009年版)3、《消防给水及消火栓系统技术规范》GB50974-20144、《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2001(2005年版)5、《建筑灭火器配置设计规范》GB50140-20056、《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-20147、《建筑机电工程抗震设计规范》GB50981-20148、《建筑与小区雨水利用工程技术规范》GB50400-20069、《人民防空地下室设计规范》GB50038-200510、《民用建筑节水设计标准》GB50555-201011、《民用建筑太阳能热水系统应用技术规范》GB50364-200512、《室外给水设计规范》GB50013-200613、《室外排水设计规范》GB50014-2006（2014年版）14、《旅馆建筑设计规范》JGJ62-201415、《民用建筑电气设计规范》JGJ16-200816、《供配电系统设计规范》GB50052-200917、《低压配电设计规范》GB50054-201118、《建筑物防雷设计规范》GB50057-201019、《建筑照明设计标准》GB50034-201320、《电力工程电缆设计规范》GB50217-200721、《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-201222、《20KV及以下变电所设计规范》GB50053-201323、其它有关的国家及地方现行规程规范24、建设单位提供的设计要求及建筑专业提供的条件图。四、质量管理体系组织机构及职责1、组织机构2、管理职责1)、项目经理:（1）负责组织项目质量体系的建立和运行，确保项目管理目标的实现；（2）建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的职责和权限；（3）批准施工组织设计及项目质量计划、职业安全健康管理计划及环境管理计划；（4）负责吸收引进好的施工队伍；（5）负责机电安装工程施工质量策划；（6）批准机电项目的物资申请计划；（7）组织对质量事故的评审,批准对质量事故的处置方案；（8）监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果；（9）组织项目的内部管理评审活动,策划并组织实施项目的质量改进活动。2)、项目总工:（1）组织确定与工程质量有关的技术要求,明确本项目工程的验收准则；（2）组织编制施工组织设计并实施；（3）审核机电项目质量计划，批准机电项目施工技术方案；（4）组织机电图纸会审,组织设计交底,组织与设计/监理方就技术问题进行沟通；（5）参与质量事故及不合格品的评审，审核质量事故的处置方案；（6）审核项目的纠正预防措施；（7）组织项目的数据分析工作；（8）组织工程竣工技术资料的审核、编制及报审工作。3)、机电经理:（1）协助项目经理主管施工组织及管理，包括工程进度、过程质量控制和安全文明施工等；（2）组织编制机电项目施工生产计划；（3）组织编制机电项目质量计划,审核机电项目施工组织设计和质量计划；（4）在项目经理部的授权范围内,审核分包商及供应商的选择结果；（5）批准对特殊过程的确认及再确认的结果；（6）组织对不合格品的评审,参与对质量事故的评审；（7）审核机电项目的物资申请计划；（8）批准项目的纠正、预防措施；（9）机电安装工程施工质量策划。4)、物资经理:（1）组织编制项目物资申请计划;（2）建立机电项目物资采购台帐;（3）在项目经理部授权范围内,组织物资采购工作,包括评价、选择及再评价供方；（4）编制项目物资采购计划,并保存记录；（5）组织物资进场验证,保存验证记录；（6）组织对供应商的年度评估工作；（7）负责物资标识、贮存、发放及回收的管理。5)、商务经理:（1）负责机电项目的合同管理工作；（2）在项目经理部授权范围内,主持对分包商的评价、选择与再评价工作；（3）参与或主持对业主合同的评审,审核分包合同和采购合同；（4）负责对授权范围内的分包商的评价和选择；（5）组织对进场分包商的验证工作；（6）组织对分包商的年度评估工作；（7）组织或参与业主的沟通工作,及时将业主对工程的要求传递至各相关部门和人员。6)、各专业工长:（1）组织或参加工程预检及隐蔽验收检查；（2）对施工全过程实施过程监视和测量,并做出记录；（3）参加对物资进场的验证工作；（4）参加对质量事故和不合格品的评审,组织对不合格品处置后的验证；（5）收集与质量有关的各项数据,组织进行数据分析,向技术总负责提出改进质量管理；（6）机电安装工程施工质量策划的意见；（7）对纠正和预防措施实施情况进行跟踪验证；（8）参加阶段性及竣工交付的质量验收工作。五、安装质量保证体系1、人员配备（1）根据本项目的具体情况，选派有管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、作风严谨、技术过硬的管理人员组成项目管理班子，项目将建立完善的岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目岗位责任制度，将责任落实到项目每个管理人员。（2）运用BIM技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。本工程大力推行质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高,圆满顺利地完成工程施工,达到质量目标。2、材料控制（1）严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验，采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。（2）分包进场材料控制，实行严格检验检测制度。对于每一批进场材料(包括电线管、型钢、膨胀螺栓、钢管接头配件等)都要有相应的验收痕迹，确保施工用材符合设计要求或规范要求。（3）主要进场材料的品牌必须为业主同意且审批完成品牌，对于每一批进场材料都要通知业主及监理工程师进行现场验收，并报送相应的物资进场材料验收表。对于大型设备(水泵、风机、空调制冷机组、风机盘管等)做开心记录.确保使用材料及设备为合格产品。（3）机电安装工程施工质量策划3、过程控制(做好各项交底及培训)（1）项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量检验计划等；（2）加强对图纸、规范的学习。项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按照图纸和规范要求施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出反馈给设计，并在施工时予以解决。（3）施工前编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底:施工前我们将编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底、用以指导工程的施工，结合工程实际认真编写，并明确施工组织设计的指导性、方案的部署性、交底施工的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。（4）对每个方案的实施都要通过:方案提出?讨论?编制?审核?修改?定稿?交底?实施几个步骤进行。（5）施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，人员编制有序，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。（6）做好培训和交底:增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内(外)部兄弟单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导;项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。（7）项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。4、劳务队伍选择（1）注重对分包队伍的选择，我们将选择具有一定资质、信誉良好且与公司长期合作的队伍。（2）机电安装工程施工质量策划分包队伍参与本工程的施工，我们公司对分包队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对分包队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。5、加强合同管理加强合同的预控作用:合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重分包的选择，比较各分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。6、坚持样板引路（1）分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项(工序样板、分项工程样板、样板间等)施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。7、过程检查制度在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检;遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度;严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。8、实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制。（1）定期由质量总监主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量总监以《月度质量管理情况汇报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包方，汇报中对质量好的分包方要给予提名表扬，需整改的部位注明限期整改日期。（2）对于施工中出现的质量问题我们将采用会诊制度与奖惩制度相结合的方式彻底解决。9、加强成品保护控制（1）由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将要制定成品(半成品)保护的主要措施，并设专人负责成品保护工作。（2）在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要