劳动竞赛方案(终稿)

“对标准、精管理，强三基、出精品”劳动竞赛实施方案为进一步贯彻落实好厂2012年工作会精神及任厂长到基层调研时的讲话要求，激发和调动干部、员工的积极性、创造性、增强主人翁责任感和紧迫感，增强质量、效率和安全意识，推动作业区“对标管理”工作的深入开展，进而不断提高三基工作水平，确保作业区全年工作目标的实现，敖古拉采油作业区决定在全作业区范围开展“对标准、精管理，强三基、出精品”劳动竞赛活动。一、指导思想：坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕厂总体发展目标，充分调动全体参赛干部、员工的积极性、主动性和创造性，以强化三基工作为重点，以生产经营工作创优为核心，以确保生产安全环保为基础，以强化“对标管理”为手段，通过竞赛强基础、促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，为实现作业区2012年奋斗目标奠定坚实的基础。二、劳动竞赛领导小组：组长：潘恒民计国华副组长：赵伟峰付春明王新强李生组员：王绍波郑玉涛李度清王朝君高翔绍兴义2张健杨文启钟胜旗张志勇潘晓华杨浩王恩忠吕国秋齐得新陆书风李伟孙洁杨金贤徐晓彦三、竞赛范围、内容目标竞赛人员范围：作业区所属机关、各基层队和所有在岗员工。竞赛内容目标：油田开发精雕细刻、生产管理精益求精、节能降耗挖潜增效、油田生产安全环保、队伍建设素质一流，实现作业区各项工作的新跨越。四、竞赛时间安排：（4月10日—8月30日）第一阶段（4月10日—4月20日）清理标准：为宣传动员及调查准备阶段。这一阶段基层队与机关相结合，紧密结合现场实际，查清每项管理标准的条款、内容，存在的问题，并由采油队统一整理，于4月20日前将存在问题全部列表上墙，制定出具体的整改实施计划，同时要将各项标准通知传达到每名员工。调查情况要求于4月20日前以电子表格形式（以队为单位）发到综合办。第二阶段（4月21日--5月20日）确立标准：为标准确立及实施阶段。根据厂春检工作的重点及自查中发现的问题，认真落实整改并开展好确立各项标准的工作，由作业区领导及机关相关人员负责检查、考核基层各岗位所立标准的工作进展。3第三阶段（5月21日—8月22日）全面达标：为基层队全面达标杆实施阶段。各基层队要结合此阶段不同时期的工作要求，结合本队实际，全面推进各项工作全面达标。第四阶段（4月10日—8月30日）跟标考核：为作业区检查、验收阶段。作业区大队领导及机关工作人员，要在这项活动中，积极深入基层一线井站现场，帮助基层指导、督促、解决实际问题。要本着“一切为了基层、一切方便基层、一切服务基层、一切解决在基层”的原则，扎实做好服务、指导、监督、检查、考核工作。特别是跟标考核工作要做好、做扎实，它是开展好这项活动的关键。这项工作将惯穿于今后工作的始终。五、表彰奖励:奖项设立：本次劳动竞赛共设优胜个人、优胜单位、优秀组织者、优秀服务者四个奖项，其中，优胜个人、优秀服务者16人，每人奖励2000元；优胜单位2个，每个单位奖励5000元；优秀组织者5人，每人奖励1000元。评比办法：本次劳动竞赛评比以作业区季度流动红旗评比和厂五星级战队检查项目为主要内容，采取日不定时检查、周不定点抽查、月全面检查、季综合检查相结合的方式进行考评，最后根据总体考评结果由作业区竞赛领导小组确定奖励对象。优秀服务人员的奖励对象除按职能要求之外，还需广泛征求基层干部员工的意见。4六、实施要求1、加强领导、精心组织：各基层队和机关都要把开展本次劳动竞赛活动放到重要议事日程，要健全竞赛领导机构，形成“一把手”亲自抓，各分管领导、承包领导、机关两办积极配合，齐抓共管的工作局面。2、明确目标、突出重点：要根据竞赛活动的总体目标和竞赛内容，各自承担的任务确定竞赛目标，根据各单位实际和特点，确立竞赛重点和主题，提出不同阶段、不同考核对象的具体标准和细则，制定出劳动竞赛的具体方案。3、广泛宣传、层层发动：要采用多种形式，深入宣传动员，讲清劳动竞赛的意义和要求，达到人人皆知，踊跃参加。4、培养典型、以点带面：在开展本次劳动竞赛中，要注重培养典型，由典型引路，使先进典型效应产生群体效应，用典型去推动管理升级。5、加强督查、严格考核：作业区分管领导和机关两办要加强对竞赛全过程督促检查管理工作，建立详细的台帐，定期检查、考核，分阶段进行做出评比和小结。敖古拉采油作业区劳动竞赛活动领导小组2012年4月6日