国际企业管理名词解释和简答题

名词解释国际企业：是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。全球战略：是指国际企业在从事国际生产经营活动中，必须以世界市场为目标来制定经营战略，谋求在全球范围内最大限度地获取利润。内部化优势：是指拥有所有权优势的企业，通过扩大自己的组织和经营活动，将这些优势的利用内部化的能力。寡占反应：就是在由少数几家大企业构成的行业中，由于每一企业的任何行动都会影响到茯他向家企业，因此任何一个大企业对其他向家企业的行动很敏感，并针对某一企业率先采取的行动而随后纷纷采取类似的行动。跨国公司：设在两个或两个以上的国家的实体，不管这些实体的法律形式和领域如何；在一个决策体系中进行经营，能通过一个或几个决策中心采取一致和共同的战略；各实体能过股权或其他方式形成的联系，使其中一个或几个实体有可能对别的实体施加重大影响，特别是同其他实体分享知识资源和分担责任。国际战略联盟：指由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业，为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标，能过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。国际分销渠道：指的是产品从一国生产企业到达国外最终购买者（消费者和最终用户）所经过的各种环节和途径，它实质上是执行把产品及其所有权从生产者转移到最终购买者的所有活动（功能）的一套组织机构。扩张型产品组合：以企业现有产品或现有国际市场为基础，利用技术、设备、销售等潜力，扩大产品组合的广度，即增加一个或几个产品线，扩展产品项目。回馈转让权：是指许可方要求受权人在使用过程中把转让技术的改进和发展情况反馈给许可方的权利。技术输出：把企业从其它企业，研究机构或个人处获得某项技术到技术引理，相应地把企业将自己拥有的某项技术转让给某它企业，机构叫技术输出。组织道德：指个体对自身所属组织的忠诚程度和奉献程度。工作审议会：指由2个代表或由工人和管理者共同组成的团体，通过这个团体将企业内的劳资关系制度化。它可根据法律建立，也可能通过国家工会与雇主组织的协议建立。全球战略矩阵型组织结构：在全球性混合型结构基础上发展起来的组织形成，它给予职能区域，地理区域和产品组三维因素中的两维甚至三维以同等的权力对公司的全部业务进行交叉甚至三体式的控制与管理。多元中心型组织控制体制：指母公司对子公司的管理采用“分权式的计划与控制”转移定价：是国际企业出于对共同利益的考虑，人为制定的背离正常市场价格的内部交易价格。国际避税：指国际企业利用税法规定的差别，采用选择合适的经营地点和经营方式等种种合法手段，来减少或消除其纳税义务的一种行为。外汇风险：为降低外汇风险，大多数跨国公司预计到派息货币将要贬值时，就加快股息的派发，或者做与股息时间相吻合的远期外汇买卖，到时用交割回的货币（软币）派息。第一次作业简答：1、简述企业对外直接投资的动因？答：1.由于独占无形资产以及形成规模经济能产生企业竞争优势。2.通过对外直接投资将企业资产或所有权内部转移给国外子公司，比通过外部市场交易转移能获得更多的利益。3.利用东道国在生产要素、市场距离、商品壁垒和经营环境等方面所拥有的区位优势。2、为什么说知识产品市场不完善是决定内部化的重要因素？答：1.技术、知识等产品的研究与开发耗时长、费用大、并具有自然垄断性质，企业必须利用差别性定价来获取垄断地位所带来的利润，尽快收回再研究开发上的投资。2.知识产品市场的买方存在较高的不确定性，买方可能对尚未被转化为生产力无形知识产品的价值缺乏充分的认识，外部市场也难以对知识产品准确定价，如果将买卖双方置于一个企业组织内便可消除这种不确定性，并借助内部市场定价机制充分实现知识产品的价值。3.知识产品的公共产品性质决定其同多市场转移会发生泄密的潜在风险，而在公司内部市场转移使用，可避免技术向外扩散，维护公司长期的技术垄断地位。3、发展中国家跨国公司在进行直接投资活动中可利用哪些优势？答：1.小规模制造密集使用劳动的制造技术优势。2.使用当地资源和生产当地需要的产品的优势。3.接近当地市场的优势。4、国际企业为什么要研究东道国的社会文化环境？答：对东道国的文化环境做出具体的分析与评估，正确全面分析和评价跨国经营的文化风险，根据企业特性发掘文化优势而作出战略抉择，是企业把握机遇。实现成功跨国经营的保证。可以说，认真有效地分析民族文化环境是国际经营致胜的前提。5、为什么越来越多的企业更趋向于采用跨国并购而非绿地投资来进行战略扩张？答：国际企业通过对外直接投资进行的夸张方式主要有两种：1.采取新建的办法，另一种是兼并和收购的办法。两者较之，国际企业热衷于采用并购方式进行国际直接投资，优点为：1.并购可以使企业迅速进入目标国际市场。2.并购可以迅速扩张产品种类。3.并购与“当地化”战略相辅相成。4.并购可以从被“吃”企业的资产价值低估中获取好处。6、国际企业为什么要实施产品品牌联盟？在生产制造战略联盟中，常见是产品品牌的联盟，企业实施名牌战略，一是自主创牌，二是借用他牌，三是联合创牌，这是比较好的战略联盟，它取决于国内外企业有优势互补的需要。第二次作业简答：1、分析产品生命周期对国际企业的营销有何特殊意义。答：处于不同的生命周期阶段的产品有着不同的特征，相应地，他们对市场也提出了不同的要求。1.分析产品在国外市场上所处的生命周期的实际阶段，这对产品的国际营销有重要的意义；2.针对产品所处生命周期的实际阶段，采取当前的产品策略。在投入期时，应注意市场信息反馈，不断改进和完善产品性能满足市场需要。当进入成长期以后，产品销售迅速扩大。进入成熟期时，产品销售企业利润已达到最高峰。当产品进入衰退期以后，产品生命周期即将宣告结束，企业利润降低，此时，企业应注意适时淘汰处于衰退期的产品。2、为什么一国的税收政策会影响投资区位的选择？答：企业无论在哪个国家或地区建厂，对其经营所得和其他所得，都应依法缴纳某种形式的税金。但由于各国税制发展的历史不同，而且各国经济政治发展不平衡和协调，因此，各国政府对外来投资者的税收由不用的规定，那些税率低，甚至免税的国家和地区，无疑对一家公司选择这些国家或地区作为工厂所在地某种吸引力，公司处于利润目标的追求，往往利用转移价格以逃避或减轻东道国应纳税负。3、对目前的中国企业而言，你认为哪种方向的技术转移更合适？答：对目前的中国企业而言，我认为技术引进的更适合中国。因为基础研究，应用研究如开发时紧密联系，相互结合的。今天的基础研究可能为明天的应用研究，可能成为后天的开发工作。这些技术往往蕴藏着巨大的竞争潜力和市场潜力。具有诱人的商业前景，所以许多企业都非常重视通过垂直转移从国际引进技术，中国处于社会主义初级阶段，科学技术还有待进一步发展，所以我认为技术引进更适合中国。4、在发展中国家往往技术引进时希望引进的是最先进的或最新技术，你对此何看法。答：在技术引进的过程中，发展中国家的技术还处于发展初级阶段，技术创新和先进待进一步提高，所以发展中国家首先引进最先进或最新技术以改变国内的技术不足的地方，通过技术革命，创造更多的生产效率。5、国际企业选聘管理人员的标准。答：国际企业选聘管理人员标准，能被公司的企业文化所完全同化，并做到在任何地方经营都能获胜。1.具有业务能力与管理技术水平。2.对文化差异敏感性和适应性。3.语言及人际交往能力。4.责任心和使命感。5.经理人员及家属移居国外的动机。6.个人因素，要拥有健康的身体，婚姻状况正常。第三次作业简答：1、建立全球性组织结构的动因是什么？它与国际事业部组织结构的主要区别是什么？答：动因：国际企业要有效地克服母国经济的片面性和孤立性，它打破了管理的国家和民族界限，以全球经济为导向，在全球范围内进行综合管理，并将公司的经营放置在更广阔的经济背景下思考，以使公司的控制指挥一元化，求得最佳的资源组合，创造最大的利润。公司必须拥有一批高素质的管理人员和健全的信息沟通网络，经营成本高，公司的规模过于庞大，不易于分散经营的风险。国际事业部组织机构较适合于从事多国性生产经营不久，产品标准化，技术稳定，地区分布不广的中、小型国际企业。2、如何理解信息时代的组织机构的扁平化？答：变“扁”就是形形色色的纵向结构正在拆除，中间管理阶层被迅速消灭。据预测，美国现在一般的管理者有11-13层，今后将会减少三分之一左右，中间管理人员将会削弱10%—14%，比较理想的组织是在最高层只保留一个精干的高级经济小组，以发挥在财务、人事方面的作用。3、国际企业财务管理的特征？答：①财务管理的复杂性②资金融通的多样性③风险程度的差异性④财务管理技巧的复杂性⑤财务管理的内容更丰富4、国际企业为什么采用现金集中管理？答：（1）现金管理中心具有规模经济和信息管理的优势，它能确定收集信息的渠道，能在各种通货相对趋于坚挺或疲软时做出决策，也能提供采用每一种通货进行各种投资所获得的报酬的信息资料，还能提供各种货币市场上进行操作的风险；（2）现金管理中心所握有的资金，能很快返回到短少现金的各地子公司；（3）现金集中管理还可使母公司为各子公司准备的预防性资金总额低于各子公司分别按各自不同的水准准备的预防性资金总额。