部门考核维度

序号指标指标权重指标描述考评细则得分1通用管理30%指本部门内部的总体管理状况，包括执行力、员工稳定性、日常工作职能履行达成等内容1、执行力。能够及时有效的执行公司的制度流程、文件、要求、督办项目。未按要求执行每次扣2分；本项扣分不超过10分；2、职能履行。根据各部职能确定。未按要求执行每次扣2分；本项扣分不超过10分；3、工作效率。工作效率较高，部门间协作较为顺畅。未按要求执行每次扣2分；本项扣分不超过10分；2重点工作20%指本部门当月计划达成的重点工作，原则上不超过4项1、重点工作分值权重按照上报的数量进行平均分配；2、每月重点工作的完成情况在每月26日前提交，每月27日提交下月的重点工作计划，未按时提交每晚一天负激励2分；3、非因客观原因工作未开展的，直接扣除该项工作权重分数；因存在客观原因未开展的，每项扣3分；4、重点工作完成效果未达到预期效果或者未按时完成，每项扣3-5分；5、本项扣分上限为20分。3企业文化建设10%指本部门企业文化建设的履行情况按公司企业文化建设考核细则进行考核，着重考核1、所属办公区和工程区环境卫生；2、行业信息收集并提报；3、认真贯彻执行绩效考核；4、每两月开展一次部门内部培训，并将培训照片、签到表、课件（或培训材料）等证明文件报办公室备案；5、严格遵守劳动纪律。以上项目扣分上限为10分。4工程管理40%部门本职工作1、重点控制工程进度、工程质量、工程安全；2、工程进度按成95%以上不扣分，完成85%以上扣10分，完成率在85%以下扣20分；3、出现一次重大质量问题或3次以上延误工期的质量问题扣40分，出现延误工期的质量问题2次以上并于本月内进行补救的扣10分，出现延误工期的质量问题2次以上未进行补救的扣20分；4、每月进行工程安全检查1次和召开安全例会1次。未开展安全检查扣8分，开展安全监察未形成监察报告的扣3分；未召开安全例会的扣8分，召开安全例会但未形成纪要的扣3分。5奖励项20%1、参与协助本职工作以外的其它工作；2、获得集团公司各类奖励；3、为集团公司获得外界单位奖励；4、工程进度超额完成；5、提交创新意见或合理化建议被采纳；每项加两分，不超过20分。工程部序号指标指标权重指标描述考评细则得分1通用管理30%指本部门内部的总体管理状况，包括执行力、员工稳定性、日常工作职能履行达成等内容1、执行力。能够及时有效的执行公司的制度流程、文件、要求、督办项目。未按要求执行每次扣2分；本项扣分不超过10分；2、职能履行。根据各部职能确定。未按要求执行每次扣2分；本项扣分不超过10分；3、工作效率。工作效率较高，部门间协作较为顺畅。未按要求执行每次扣2分；本项扣分不超过10分；2重点工作30%指本部门当月计划达成的重点工作，原则上不超过4项1、重点工作分值权重按照上报的数量进行平均分配；2、每月重点工作的完成情况在每月26日前提交，每月27日提交下月的重点工作计划，未按时提交每晚一天负激励2分；3、非因客观原因工作未开展的，直接扣除该项工作权重分数；因存在客观原因未开展的，每项扣3分；4、重点工作完成效果未达到预期效果或者未按时完成，每项扣3-5分；5、本项扣分上限为30分。3综合管理40%部门本职工作1、日常行政工作，安排公司级会议、管理办公用品采购与使用、文件上传下达、印章管理、车辆管理等不符合要求的每项每次扣1分；2、全面主持开展企业文化建设工作，企业文化建设得分90分以下80分以上扣2分，80分以下70分以上扣4分，70分以下扣6分；3、未按时向公司收集报送资料每次扣2分；4、人力资源管理工作，每月工资、考勤、考核各单项投诉率有一项高于职工人数的10%含10%扣2分，有两项以上项高于10%的扣5分，全部高于10%不得分；5、档案管理符合公司要求，不符合一项扣1分，未限期整改扣2分；6、严格遵守劳动纪律。4奖励项20%1、参与协助本职工作以外的其它工作；2、获得公司公司各类奖励；3、为公司公司获得外界单位奖励；4、工程进度超额完成；5、提交创新意见或合理化建议被采纳；每项加两分，不超过20分。办公室序号指标指标权重指标描述考评细则得分1通用管理20%指本部门内部的总体管理状况，包括执行力、员工稳定性、日常工作职能履行达成等内容1、执行力。能够及时有效的执行公司的制度流程、文件、要求、督办项目。未按要求执行每次扣2分；本项扣分不超过10分；2、职能履行。根据各部职能确定。未按要求执行每次扣2分；本项扣分不超过10分；3、工作效率。工作效率较高，部门间协作较为顺畅。未按要求执行每次扣2分；本项扣分不超过10分；2重点工作50%指本部门当月计划达成的重点工作，原则上不超过4项1、重点工作分值权重按照上报的数量进行平均分配；2、每月重点工作的完成情况在每月26日前提交，每月27日提交下月的重点工作计划，未按时提交每晚一天负激励2分；3、非因客观原因工作未开展的，直接扣除该项工作权重分数；因存在客观原因未开展的，每项扣3分；4、重点工作完成效果未达到预期效果或者未按时完成，每项扣3-5分；5、本项扣分上限为50分。3企业文化建设10%指本部门企业文化建设的履行情况1、所属办公区和工程区环境卫生；2、行业信息收集并提报；3、认真贯彻执行绩效考核；4、每两月开展一次部门内部培训，并将培训照片、签到表、课件（或培训材料）等证明文件报办公室备案；5、严格遵守劳动纪律。以上项目扣分上限为10分。4工程管理20%部门本职工作1、预结算编制计划完成率达到100%，未达标准扣5分；2、工程本降低率达到%，未达标准扣10分；3、工程概算、预算、结算误差率控制在%，未达标准扣10分；4、工程变更率控制在%；未达标准扣5分；5奖励项20%1、参与协助本职工作以外的其它工作；2、获得集团公司各类奖励；3、为集团公司获得外界单位奖励；4、工程进度超额完成；5、提交创新意见或合理化建议被采纳；每项加两分，不超过20分。造价部序号指标指标权重指标描述考评细则得分1通用管理20%指本部门内部的总体管理状况，包括执行力、员工稳定性、日常工作职能履行达成等内容1、执行力。能够及时有效的执行公司的制度流程、文件、要求、督办项目。未按要求执行每次扣2分；本项扣分不超过10分；2、职能履行。根据各部职能确定。未按要求执行每次扣2分；本项扣分不超过10分；3、工作效率。工作效率较高，部门间协作较为顺畅。未按要求执行每次扣2分；本项扣分不超过10分；2重点工作10%指本部门当月计划达成的重点工作，原则上不超过4项1、重点工作分值权重按照上报的数量进行平均分配；2、每月重点工作的完成情况在每月26日前提交，每月27日提交下月的重点工作计划，未按时提交每晚一天负激励2分；3、非因客观原因工作未开展的，直接扣除该项工作权重分数；因存在客观原因未开展的，每项扣3分；4、重点工作完成效果未达到预期效果或者未按时完成，每项扣2-5分；5、本项扣分上限为10分。3企业文化建设10%指本部门企业文化建设的履行情况1、所属办公区和工程区环境卫生；2、行业信息收集并提报；3、认真贯彻执行绩效考核；4、每两月开展一次部门内部培训，并将培训照片、签到表、课件（或培训材料）等证明文件报办公室备案；5、严格遵守劳动纪律。以上项目扣分上限为10分。4销售管理60%部门本职工作1、完成当月计划销售任务不扣分；完成90%以上含90%的扣5分，完成80%以上含80%的扣10分，完成70%以上含70%的扣15分，70%以下扣20分；2、每月对当月客户资源进行分析并针对特殊客户进行一对一维护并形成记录并对记录进行总结提交办公室，没有维护记录或记录不全的扣5分，没有按时提交报告的扣5分；3、客户投诉率超过10%的扣5分；4、客户访问次数达到10组次，缺少一组次扣2分；5、销售回款率达到50%，未达标准扣5分；5奖励项20%1、参与协助本职工作以外的其它工作；2、获得集团公司各类奖励；3、为集团公司获得外界单位奖励；4、工程进度超额完成；5、提交创新意见或合理化建议被采纳；6、超额完成销售任务每项加两分，超额完成销售任务加10分。以上项目加分不超过20分。销售部