物流与供应链管理之三国演义

物流与供应链管理《三国演义》之《草船借箭》故事简介：周瑜对诸葛亮的才能很是嫉妒，利用一次孙刘联军的箭支快用完之际，故意挤兑诸葛亮想要他在10天的时间内交出20万箭，这本是不可能做到的事，但诸葛亮胸有成竹，为防周瑜另有毒计害人，就满口答应下来，并且告诉周瑜不要10天，只需3天足矣而且立下军立状，以安周瑜之心。诸葛亮其实早已暗观天象知道第天必定起大雾所以早已想好草船借箭之计，果然第三天起了大雾诸葛亮问周瑜借来几十艘船只和百余兵丁，锣鼓齐备并且在船上遍扎草人开到曹营面前擂鼓呐喊明知曹兵在大雾天定不会出战，只会射箭退敌，果不其然曹操并不出战，直命曹兵乱箭拒敌在曹兵乱箭之下几十万只箭全扎在草人之上遍布船只俩边，诸葛亮估计箭支早已20万足够有余命众军士高喊谢曹丞相赐箭，待曹兵知道上当来追时，早已返回江东大营了两大阵营“需求方”孙刘联盟阵营“供给方”曹操阵营物流：物品从供应地向接受地的实体流动过程。供应链：指由原材料和零部件供应商，产品制造商和分销商，零售商到最终用户的价值链组成，完成从顾客需求开始到提供给顾客所需的产品与服务的整个过程。业务外包：指将企业资源集中在核心竞争力上，以获得最大的投资回报而将那些不属于核心的或不擅长的业务外包出去，以利用他人的智慧、时间和资金等方面的资源。涟漪效应：即供应链上的某一个活动的延误，将造成整个供应链订单履行流程周期与效率的延误。物流理论物流与供应链管理的联系供应商曹操“愿意”提供客户诸葛亮期待接受省略中间环节供应货物—箭分析篇：（1）从现代物流上讲述草船借箭，物流就是箭（物品）从曹操处（供应地）向孙刘联盟处（接收地）的实体流动过程。在一定程度上，此物流就是一种简单的物流供应链活动，其中将一系列中间环节省略。（2）业务外包，在草船借箭中表即孙刘联盟（实力弱小，无能力短时间内造出几十万支箭）将箭外包给曹操（实力雄厚，财力、物力、人力丰沛，造几十万支箭不在话下）。此时的业务外包还是很牵强的，而现代意义上的业务外包拥有核心竞争力的企业将非核心业务外包出去，这里正好相反，没有核心竞争力的孙刘联盟将业务(箭)交给了拥有实力的曹操。（3）草船借箭能够成功并不简单，而是由一系列复杂因素综合影响的结果，因素包括天气因素（雾天，风向）、心理因素（曹操多疑，诸葛亮尚谋）等。天气因素则是最易出现涟漪效应的因素，正所谓天有不测风云，大雾天气的出现和风向的正确使得涟漪效应扼杀在萌芽状态，从而成功“借箭”启示篇：（1）随着经济的快速发展，科技水平的提高以及工业化进程的加快，大规模生产，大量消费，使得经济中的物流规模日趋庞大和复杂，传统的物流活动已不适应现代经济发展的要求，所以要不断完善现代供应链物流体系，强化效率，增加效益，提高客户满意度。让顾客满意（2）随着企业自身业务的发展和竞争力的提高，规模的扩大，业务外包便成为企业发展不可逆的大趋势。业务外包业务外包可分担风险；加速重构优势的形成；减少企业难以管或失控的辅助性业务职能；使用企业不拥有的资源，优化资源配置；降低和控制成本。（3）随着现代物流供应链的发展，供应链的缺点也在显现，之一的涟漪效应。众所周知，涟漪效应带来的后果是严重的：停工待料、囤货、断货、无法准时交货、降低顾客满意度等，这对企业的发展是不利的。所以企业要及时进行供应链风险评估，削弱甚至避免涟漪效应带来的不利影响。成员分工：组长：飞讲解：超讲义制作：波材料收集：燚、权、鹏文献查阅：伟、钦、滔、阳打酱油：强本讲义集众人之才而生，如有雷同肯定与众不同谢谢鉴赏