公司工程建设管理制度

1总公司工程建设管理制度为加强公司对所承建工程项目的管理，规范施工行为，降低施工成本，提供效益，结合本公司实际，特制定本制度。一、工程施工为总经理负责制二、岗位流程总经理分管经理质检部督查部工程部总工办测量队施工员技术负责人质检员资料员预算员承包单位工程施工、验收三、承包单位的考核与确定1、承包单位具有施工项目所需资质条件，具有项目及所需要的技术管理人员，安全管理人员等。22、承包单位社会征信合格，招用的施工作业人员必须持有效居民身份证，并在招用前通过审核，以确保其没有未付犯罪记录。3、承包对必须具有承包项目的履约能力，即有足够的人力、物力和机具做保障。4、服从公司统一安排，严格按照施工计划和施工要求经行施工。四、施工管理细则1、承包单位进场与现场技术人员对接，明确施工任务，了解施工细则，确定施工目的及要求进行施工。土方工程由测量部先行测绘进行数据采集。2、项目经理及施工技术员根据施工现场的实际情况进行施工分配及施工技术交底，核定工程量，要求每周一报，报送公司质检部、督查部、工程部，用于资料的周报、月报等基础信息。3、现场资料员随工程开工进场，资料做到同步到位，与公司资料部配合完成内业工作，做到资料齐全、确保资料的完整性。4、承包单位由现场施工员经行核定工程量，填报现场签证单，签证单由施工单位、技术员、施工负责人、分管领导签字确认后报送三部门，由三部门不定期进行抽查及验收，确保工程量的准确性。5、承包单位工程量核定后由三部门进行施工合同的签订，施工合同签订依据公司工程定价进行核算，逐层审核签字后由总经理3签字确认开具发票经行账务处理。五、分部分项工程验收1、分部工程竣工后，由技术负责人经行自检，确认达到验收标准，向质检、督查部、总工办提交验收申请，质检督查部组织相关人员现场验收，验收合格后出具分部分项验收记录表。2、分部分项验收合格后交由后期养护，养管期自验收后一周开始计算。3、进入养护期工程，由公司组织不定期检查，养护细则另付。4、养护按照养护管理考核打分表对应实施。