建筑工程施工组织与管理习题集

1、宜宾职业技术学院建筑工程施工组织与管理习题集系部：建筑工程系任课教师：刘方圆班级：姓名：学号：1Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具单选题1．对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。A.项目管理职能分工表B.项目管理任务分工表C.项目工作流程图D.项目结构图2．如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）方面存在的问题。A.技术B.合同C.经济D.组织3．在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，则用（）联系。A.单向箭杆B.双向箭杆C.直线D.虚线4．反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用（）。A.项目结构图B.合同结构图C.管理任务分工表D.工作流程图5．通过合同结构图可以清晰地了解项目各参与方的（）关系。A.工作职责B.工作流程C.合同组织D.指令关系6．进度控制工作流程图反映进度控制组织系统中各项工作之间的（）关系。A.信息B.指令C.流程D.逻辑7．反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（）。A.组织结构模式B.任务分工表C.项目结构图D.工作流程图8．在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间。

2、有管理指令关系，则用（）联系。A.单向箭杆B.双向箭杆C.直线D.虚线9．项目质量、进度、投资控制编码的基础是（）及其编码。A.项目合同图B.项目信息图C.项目物资采购图D.项目结构图10．项目结构图描述的是（）之间的关系。A.工作部门B.工作人员C.工作对象D.工作单位11．组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及（）。A.工作流程组织B.工作职责组织C.技术流程组织D.技术职责组织12．在建设项目目标控制措施中不包括（）。A.管理措施B.沟通措施C.组织措施D.经济措施13．改善目标控制的工作流程属于控制项目目标的（）。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施14．项目管理目标能否实现的决定性因素是（）。A.项目管理的组织B.项目经理的能力C.项目目标的分解D.项目合同关系15．（）是目标能否实现的决定性因素。A.沟通B.协调C.组织D.战略16．在组织结构模式中，（）组织结构是一种较新型的组织结构。A.线性B.职能C.直线职能D.矩阵17．矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，其指令源有（）。A.一个B.两个C.三个D.多个18．反映一个组织系统中各子系统。

3、之间指令关系的是（）。A.组织结构图B.职能分工表C.项目合同图D.工作流程图19．矩阵组织结构适宜用于（）。A.地区分散的组织系统B.地区集中的组织系统C.小的组织系统D.大的组织系统20．每个部门只有惟一的上级工作部门，指令来源是惟一的，这种组织结构是（）组织结构。A.线性B.职能C.矩阵D.事业部21．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，这种组织结构是（）组织结构。A.线性B.职能C.矩阵D.事业部多选题1．组织论是与项目管理学相关的一门重要的基础理论学科，其主要是研究系统的（）。A.工作流程组织B.技术流程组织C.组织目标D.组织分工E.组织结构模式2．建设项目常用的组织结构模式包括（）。A.职能组织结构B.线性组织结构C.事业部组织结构D.矩阵组织结构E.项目组织结构3．关于矩阵组织结构的描述正确的是（）。A.指令源是惟一的B.指令源有两个C.有多个指令源D.适用于大的组织系统E.适用于小的组织系统4．基本的组织工具有（）。A.责权利关系图B.组织结构图C.任务分工表D.管理职责分工表E.工作流程图5．在一个建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的有（）。A.管理工作的流。

4、程B.技术工艺流程C.设计工作的流程D.物质采购工作的流程E.信息处理的流程6．施工单位项目管理任务分工表可以用于（）的任务分工。A.项目管理班子内部各工作部门B.企业内部各部门C.项目各参与方D.项目管理班子内部各工作人员E.企业内部各工作人员1Z201040掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法单选题1．建设项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。A.基础性B.关键性C.技术性D.纲领性2．施工项目管理规划由（）编制。A.业主方B.设计方C.施工方D.监理方3．涉及项目整个实施阶段的是（）的项目管理规划。A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方多选题1．项目管理规划是从总体上分析和描述（）。A.项目管理需要做的工作B.项目的总投资C.项目的总进度D.怎样进行项目管理E.技术标准2．建设项目采用总承包模式时，建设工程项目管理规划可以由（）编制。A.业主方B.设计方C.总承包方D.施工方E.监理方3．施工方项目管理规划的内容一般包括（）。A.质量控制的方法和手段B.进度控制的方法和手段C.投资控制的方法和手段D.安全管理的策略E.风险管理的策略1Z201050掌握建设工程项目。

5、采购的基本模式单选题1．项目管理咨询公司所提供的服务属于（）。A.工程顾问B.工程技术C.工程监督D.工程采购2．在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是（）。A.会计师事务所B.项目管理咨询公司C.设计施工总承包单位D.工程总承包单位3．业主方可以委托（）承担全部业主方项目管理的任务。A.施工总承包单位B.设计总承包单位C.施工联合体D.项目管理咨询公司4．我国业主方主要通过（）选择设计方案和设计单位。A.设计竞赛B.设计招标C.直接委托D.设计竞赛与设计招标结合5．在工程总承包中，按照合同约定工程总承包企业向（）负责。A.主管部门B.业主方C.项目管理咨询公司D.监理方6．在工程总承包中，分包企业按照分包合同的约定对（）负责。A.项目管理公司B.业主方C.总承包企业D.监理方多选题1．国际上业主方项目管理的方式主要有（）。A.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同管理B.业主方自行管理C.业主方委托项目管理咨询公司管理D.业主方委托项目总承包管理E.业主方与总承包单位共同管理2．业主方可以将设计任务委托（）承担。。

6、A.一个设计单位B.平行委托多个设计单位C.由多个设计单位组成的设计联合体D.由多个设计单位组成的设计合作体E.项目管理咨询公司3．对工程总承包描述正确的是（）。A.工程总承包企业向业主负责B.工程分包商向总承包商和业主负责C.总承包企业可以将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业D.总承包企业可以对项目勘察、设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的承包E.总承包商可以将工程转包给具有资质的其他总承包商4．在国际上业主方工程建设物资采购的常用模式有（）。A.业主方自行采购B.承包商采购C.分包商采购D.指定供应商E.与承包商约定的指定供应商5．在国际上，下列关于设计单位选择正确的是（）。A.通过招标选择B.可以通过设计竞赛选择C.由设计竞赛的优胜者承包设计任务D.业主可以综合设计竞赛的成果再决定设计任务的委托E.设计竞赛与设计任务的委托没有直接关系6．业主方可以将施工任务（）。A.委托一个施工单位作为施工总承包B.平行委托多个施工单位C.委托由多个施工单位组成的施工联合体作为施工总承包D.委托由多个施工单位组成的施工合作体作为施工总承包E.委托项目管理咨询公司1Z20106。

7、0掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理单选题1．属于进度纠偏的组织措施的是（）。A.改变施工管理B.调整工作流程组织C.改变施工方法D.强化合同管理2．下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的技术措施的是（）。A.调整项目管理班子B.调整或修改设计C.采用限额设计D.采用价值工程方法3．下列纠偏措施中，属于投资控制经济纠偏措施的是（）。A.调整工作流程B.优化施工方法C.制定节约投资奖励措施D.调整投资控制方法4．下列纠偏措施中，属于投资控制管理纠偏措施的是（）。A.调整任务分工B.调整或修改设计C.调整项目组织结构D.调整投资控制手段5．投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（）是投资的计划值。A.合同价B.工程概算C.工程决算D.施工预算6．属于进度纠偏的管理措施的是（）。A.调整进度管理方法B.调整工作流程组织C.改变施工方法D.及时解决工程款支付7．项目目标的（）是项目管理最基本的方法论。A.动态控制B.主动控制C.反馈控制D.系统控制8．属于进度纠偏的技术措施的是（）。A.调整进度管理方法B.调整工作流程组织C.改变施工方法D.强化合同管理9．确定项目里程碑事件进度目。

8、标的是（）。A.总进度计划B.总进度规划C.详细进度规划D.作业进度计划10．项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。A.偏差值B.调整值C.计划值D.实际值11．在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是（）。A.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施B.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整C.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整D.将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施，收集项目目标的实际值12．在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（）。A.收集项目目标的实际值B.确定目标控制的计划值C.将实际值与计划值比较D.找出实际值与计划值的偏差多选题1．在项目实施过程中项目目标的动态控制包括（）。A.将项目目标分解B.确定目标控制的计划值C.收集项目目标实际值D.将实际值与计划值比较E.找出实际值与计划值的偏差2．以下属于控制项目目标的主要措施的是（）。A.组织措施B.经济措施C.管理措施D.技术措施E.法律措施3．属于进度纠偏的组织措。

9、施的是（）。A.调整进度管理方法B.调整工作流程组织C.改变施工方法D.强化合同管理E.调整任务分工4．属于进度纠偏的管理措施的是（）。A.调整进度管理方法和手段B.调整工作流程组织C.改变施工方法D.强化合同管理E.调整项目管理班子人员5．属于投资控制纠偏的技术措施的是（）。A.调整投资控制方法B.调整工作流程组织C.优化施工方法D.采用限额设计E.调整或修改设计6．属于投资控制纠偏的管理措施的是（）。A.调整投资控制方法B.调整工作流程组织C.改变施工方法D.采用限额设计E.调整项目组织结构7．投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程款支付，（）可作为投资的计划值。A.工程概算B.工程预算C.工程合同价D.工程决算E.工程结算价8．投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程合同价，（）可作为投资的计划值。A.工程概算B.工程预算C.工程款支付D.工程决算E.工程中标价9．在施工过程中投资的计划值与实际值的比较包括（）的比较。A.工程合同价与工程概算B.工程合同价与工程款的支付C.工程决算与工程预算D.工程决算与工程合同价E.工程概算与工程预算1Z201070掌握施工企业项目经理的工作。

10、性质、任务和责任单选题1．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（）年。A.2B.3C.4D.52．国发[2003]5号文件规定，取消建筑施工企业（）资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期。A.项目监理B.项目经理C.项目法人D.项目总工程师3．是否由注册建造师担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。A.政府主管部门B.业主C.施工企业D.监理工程师4．建筑施工企业项目经理是受企业（）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A.董事会B.股东代表大会C.总经理D.法定代表人5．在我国，项目经理是一个（）的名称。A.工作岗位B.技术职称C.管理人士D.专业人士6．在国际上，对项目经理表述不正确的是（）。A.项目经理是项目管理班子的负责人B.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位C.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人D.项目经理的主要任务是项目目标的控制7．项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应按照施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与（）签订项目承包合同。A.业主B.企业董事会C.本企业法定代表人D.总承包单位的项目经理8．工程项目施工应建立。