xx公司全员绩效考核结果评定和应用实施细则

-1-xx有限公司全员绩效考核结果评定和应用实施细则第一章总则第一条为贯彻落实《xx集团有限公司全员绩效考核结果评定和应用实施细则》（集团运营〔2019〕141号）的工作要求，全面优化、细化公司全员绩效考核结果评定和应用实施，根据《中国共产党纪律处分条例》、《xx集团有限公司绩效管理办法》等制度规定，结合公司实际，制定本细则。第二条本细则适用于公司全体员工，为公司《xx有限公司绩效管理实施细则》（xx〔2018〕10号）的部分修订、补充说明和管理延伸。第二章绩效考核结果评定第三条员工绩效考核结果按管理层级或岗位层级划分为A、B、C、D四个等级，评价周期为季度、年度，等级评定的定义如下。（一）A级为优秀，该类员工实际绩效在大多数方面都达到或超过预期目标或岗位工作要求，在目标或岗位职责要求所涉及的各方面都取得非常突出的成绩。（二）B级为良好，该类员工实际绩效达到或部分超过-2-预期目标或岗位工作要求，在目标或岗位职责要求所涉及的主要方面取得比较突出的成绩。（三）C级为基本称职，该类员工实际绩效基本（80%）达到或接近预期目标或岗位工作要求，表现一般，虽然有个别不足和非重要责任或非严重纪律失误，但是可以改进，并有积极表现。（四）D级为不称职，该类员工实际绩效有多项或主要部分未达到预期目标或岗位工作基本要求，在很多方面或主要方面存在严重不足或失误。第五条员工绩效考核结果评定原则如下：（一）各部门、各类员工年度绩效考核结果按管理层级或岗位层级划分为A级、B级、C级、D级四个等级。原则上，A级不超过20％，B级占比60%至80%。（二）部门考核结果为A级，所属员工A级占比可提高至不超过25%。各部门年度考核总得分低于80分或减项指标累计减分超过15分的，当年考核结果为D级。（三）对C级和D级的比例不再做要求，但部门本年度无C、D级评定时，需提交相应申报材料，报公司绩效管理委员会审议；公司本年度无C、D级评定时需，提交相应申报材料，报集团绩效管理委员会审议。第六条员工发生以下情形的，考核结果评为C级或D级：（一）违反《中国共产党纪律处分条例》，受到党内警-3-告及以上处分的，视情节轻重评为C级或D级。（二）政治纪律方面。违反政治纪律，无故不参加政治学习、散布谣言、弄虚作假、违规信访、泄露企业秘密、扰乱企业正常秩序等，造成不良影响的评为C级；受到警告处分的，视情节轻重评为C级或D级；受到记过及以上处分的评为D级。（三）员工绩效方面。员工不注重专业技能学习，专业知识、技能水平、解决问题能力未达到岗位工作要求的，评为C级；未达到岗位工作基本要求或经岗位培训后仍未达到岗位基本工作要求的，评为D级。（四）工作纪律方面。岗位履职不到位，工作失误、失职和处置不当，违反安全生产规程，违章指挥、违规操作等，受到通报批评的评为C级；受到调整岗位、待岗、诫勉谈话、停职（检查）、责令辞职等组织处理的，评为D级。（五）工作态度方面。在工作中不担当、不作为、不协同，无正当理由不服从工作安排，消极懈怠，发生内讧或推诿扯皮等，造成工作延误尚未给企业带来不利影响或不利影响得到及时控制的，评为C级；造成工作重大延误，给企业带来不利影响的，评为D级。（六）劳动纪律方面。经常迟到早退、旷工，消极怠工，没有完成生产任务或工作任务的，造成不良影响的评为C级；受到警告处分的，视情节轻重评为C级或D级，受到记过及以上处分的评为D级。连续旷工2天或累计旷工5天的，评-4-为C级；连续旷工超过2天或累计旷工超过5天的，评为D级。事假天数累计在10天以上、20天以内的，评为C级；事假天数累计超过20天的，评为D级。（七）廉洁纪律方面。违反廉洁纪律，违反中央八项规定，滥用职权、以权谋私、挥霍浪费、损公肥私等，造成不良影响的评为C级；受到警告处分的，视情节轻重评为C级或D级；受到记过及以上处分的评为D级。（八）违反集团其他制度规定，造成不良影响的评为C级；受到警告处分的，视情节轻重评为C级或D级；受到记过及以上处分的评为D级。（九）各级领导干部，年度考核评价结果为基本称职的，年度绩效考核等级评为C级，不称职的评为D级。依据《中共国家电网有限公司党组关于印发强化干部担当作为促进干事创业20项措施的通知》（国家电网党〔2019〕2号），出现不适宜担任现职25种情形之一的（配偶或子女移居国外条款除外），年度绩效考核结果评为C级或D级。（十）其他经绩效管理委员会认定为C、D级的情形。第三章员工绩效考核结果应用第七条建立员工绩效考核结果与全面薪酬体系联动应用机制，强化考核结果在薪酬分配等方面的刚性应用，拓展考核结果在福利保障、职业发展等多方面应用，加大绩优人员激励力度，更好地激发队伍活力，原则：-5-（一）薪酬分配方面。建立完善绩效工资分配机制，充分授予绩效经理人考核分配权，将员工绩效工资与组织、个人的考核结果直接挂钩，灵活采用以分计酬、成果量化、责任包干、业绩激励等方式，合理拉开考核分配差距。（二）福利保障方面。建立健全职工疗养制度，根据职工贡献程度分档设定疗养标准，优先安排绩优人员疗养。优化企业年金的企业缴费分配方式，缴费分配与员工个人业绩贡献挂钩，向绩优人员适度倾斜。（三）职业发展方面。优先推荐绩优员工参加更高层级岗位（职务）竞聘、专家人才评选、发展性培训、“上挂下派”培养锻炼和多岗位交流，适当放宽绩优员工在职员职级晋升、职称和技能等级评定等方面资格条件，促进绩优员工快速成长。第四章员工绩效考核结果管理第八条过程监控与辅导。绩效办公室加强工作指导、事中监控和事后评估，健全绩效管理季度监控和年度工作评价制度，对考核分配关联性、薪酬分配激励效果、员工满意度进行分析评估。第九条每年4月、7月、10月中旬之前，各部门报送季度员工绩效考核结果；每年12月25日前报送年度员工绩效考核结果到公司综合管理部。公司综合管理部经单位负责人审核确认后，将公司季度、-6-年度考核结果发送电子版和签字版到集团绩效办公室。第十条综合管理部对各部门绩效考核结果进行审核，提出建议，提交公司绩效管理委员会审议。各部门根据审议后意见修改员工绩效考核结果。第五章附则第十一条本细则由公司绩效办公室负责解释。本细则自发布之日起施行，《xx有限公司绩效管理实施细则》（xx〔2018〕10号）第五章第十五条、第十六条、第十七条内容废止，细则其余未尽事宜仍遵照《xx有限公司绩效管理实施细则》执行。