9仓库主管绩效考核表

序号类别考核项目计算方法计分规则月目标权重数据提供部门实绩考核得分1账物卡一致性要求准确率100%每抽查实一单A类1项扣2分，B类3项扣2分,c类5项扣2分,其余扣完为止A类≤0B类≤0C类≤020%PMC部2发料及时性/及物料入库及时性要求发料100%及时，急单半小时以内，普通单一天以内每一次不及时扣2分010%生产部3发料准确性要求发料100%正确。(物料种类\规格、混料等发错都计算)每一次或一项不准确扣1分015%生产部4成品出货准确/遵循先进先出出货100%正确每出现一次扣5分010%销售部5管辖范围内和个人5S按5S要求执行每查到或拍照3处扣1分，扣完为止05%人资部6ERP数据录入的准确率&及时率数据异常(不及时)每有效投诉1次扣2分,扣完为止异常一项扣2分100%5%PMC部7部门培训(包括岗前培训）部门人员岗前培训100%进行培训并考核；部门人员岗位培训每月不少于2次（0.5h以上脱产培训才计算）少一次扣2分≥2次5%人资部70%30%8工作异常9工作成果考核人员签名：被考核人员签名：最后实际总分：加减项列举事项，根据异常情况给予扣减分值或予以否决（本项由人资提供资料或分管负责人考评）列举事项，根据成果情况给予加分或予以经济奖励（本项由人资提供资料或分管负责人考评）：深圳市鼎华科技发展有限公司定性考核得分小计总分2018年_____月仓库部主管定量考核表定量考核得分分值项页码:2/2