部门沟通机制

部门沟通机制机制主题部门沟通机制目标1、各部门紧紧围绕公司的大局和利益作为部门一切工作的出发点；2、部门之间工作配合顺畅、问题及时解决，士气提升、效率提升；3、培养一支富有团队和创新精神，具有工作权威和战斗力的高层管理队伍；具体要求和内容1、沟通基本流程：一般部门之间存在问题和分歧由部门负责人协商解决，解决不了邀约其他部门负责人一起商讨，由非当事部门的一个负责人主持会议，大家开诚布公，摆事实讲道理，权衡利弊得失，最后大家举手表决，选择得票多的方案，并形成会议纪要；2、邀约规定：受邀约人须及时响应，重要或紧急情况必须第一时间到会，一般事项须在两天内开会处理，不得请假；3、会中轮流发言，不得抢话；要求语言精炼，直指主题，节省会议时间；可以由不同意见，但不得带情绪，更不得争吵；4、沟通会议期间不得中途离场、不得接手机；5、形成决议后当事部门需引导部门人员根据决议要求落实，否则追究当事部门负责人的责任；6、部门之间的问题提交高层团队无法解决的，所有部门负责人一同承担责任，共同乐捐；7、遵循保密原则：在会议中大家可畅所欲言，但一旦形成会议决议后，任何人不得会后乱说；奖罚约定奖励约定:沟通机制运营正常后（经章总认定后），希望每季度有一次集体活动能参加（活动方式多样化可含提升培训在内）；责任约定：1、沟通会议请假或中途离场的，乐捐或群内红包50元；2、会中抢话乐捐或红包20元，或俯卧撑10个；3、带情绪乐捐或红包20元；争吵双方乐捐200元；4、接听手机乐捐10元；5、高层团队无法解决提交章总的每人乐捐100元，或将专属红包发予章总；6、会后乱说给予严重警告，造成后果的承担责任，乐捐1000元；红包当事人不得自抢，所有款项用于团队活动；检查人约定人（签名手印）