江苏省某商贸城消防工程施工组织设计_secret

1第一章编制说明第一节编制说明本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。第二节编制依据本施工组织设计依据以下几项编制：1.招标文件。2.招标答疑纪要。3.施工图。4.国家颁发的有关规范、规程和标准。5.地方政府所颁发法规、法令和标准。6.本工程所要执行的技术文件。2第三章工程概况第一节工程概况工程名称：建设单位：设计单位：建设地点：本工程建筑面积54328M2，地下二层，裙房五层，塔楼二十六层。总建筑高度为98M。分为消火栓系统、自动喷水系统、火灾自动报警系统等。地下二层为汽车库，地下一层至三层为商场，四层为餐饮，五层为休闲娱乐场所。消防水源由地下室二层消防水箱，经两台消火栓水泵和两台喷淋水泵供给。其中消火栓系统分为高区和低区。低区：地下室二层至十一层，水平干管与竖向立管构成环状。为保证低区消火栓给水系统静压力不超过0.8MPa，地下二层的消火栓给水加压泵出水管经十二层的减压阀减压后在与低区管道系统相连。高区：十二层至二十六层，水平干管与竖向立管构成环状。屋顶消防水箱出水管与二十六层水平干管相连。消火栓水泵两台其中喷淋系统分为高、中、底三个区，自动喷水系统平时管网压力由屋顶消防水箱和屋顶消防气压供水设备维持，地下二层至五层为低区，六层至十三层为中区，十四层以上为高区。地下二层的自动喷水给水加压泵出水管经减压阀减压后再与低区及中区管道系统相连，高区由自动喷水给3水加压泵直接供水。火灾自动报警系统分为35个回路，其运行原理为：火灾确认后，自动切断非消防电源，停止空调设备、接通报警广播、上下层声光，本层和上下两层的联动控制，防排烟风机启动，防火卷帘降下，所有电梯停在首层并反馈信号，水流指示器动作时启动喷淋水泵，消火栓按钮动作时启动消火栓泵。本工程工期紧、工作量集中，各种安装设备齐全，施工质量要求高，工种交叉施工多，这就要求施工单位需要组织高素质的施工管理人员和作业人员参加施工，并且投放充足的劳动力，以保证工程的施工质量和工期。第二节施工范围消火栓系统、自动喷水系统、火灾自动报警系统:预留预埋、材料设备采购、安装施工、系统联动调试、报验资料的整理与验收等等。4第三章施工准备第一节施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划（下表）。为工程顺利进展打下良好的基础。主要准备工作一览表项目内容进场后第几天完成承办单位施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审7建设单位、监理单位、公司施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员1公司方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底5公司、项目部施工预算计算工程量，人工，材料限额量、机械合班7公司材料计划原材料厂和各种半成品需理计划4项目部图纸会审全部施工图2建设单位、监理单位、公司、设计单位机具进场机械设备进场就位5公司、项目部材料进场部分急用材料进场5项目部人员进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育3项目部进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限5项目部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护5项目部5第二节施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3.采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。6三、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家壹级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料员等组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试运行计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选具有丰富施工经验和劳动技能作业人员，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。7项目经理技术负责人四、项目经理部组织机构图项目经理部组织机构如图4-1所示五、主要人员岗位职责（一）项目经理1.接受公司经理全权委托，代表企业主持项目施工，对项目实行全过程、全方位领导，决定项目施工安装重大事宜。2.建立并保持项目组织体系、质量体系、安全文明管理体系稳定和有效运行。3.主持策划和制订项目管理目标，确定项目副经理以下主要岗位人水电工长资料员安全员材料员施工班组质量员8选，规定各级岗位责任。在公司范围内聘用项目需要的人材，降级使用或解聘、辞退不称职的项目人员。表扬、奖励有贡献人员。4.组织、领导、监督项目各级人员全面履行工程合同，实现项目目标。（二）项目技术负责人1.在项目经理领导下，分管项目技术、质量现场文明标化。2.主持编制和贯彻实施施工组织设计、质量计划、重大安全技术措施方案。3.审批专业施工方案、作业指导书、细化设计图、一般安全技术措施方案。4.定期组织施工质量检查、文明标化检查。5.主持对施工技术、质量问题调查分析、处理解决技术质量问题。6.协助配合项目副经理对施工的管理工作。7.贯彻公司关于生产技术方面的决策、指令。（三）施工员岗位责任制1.负责本工程施工技术、进度、质量、成本等管理工作。2.向班组作技术交底，按项目经理指令，图纸要求和施工规范进行施工。3.编制材料预算和月用料计划。4.编制月和产计划。95.收集、编制有关竣工资料。6.参与检验、试验、评定工作。（四）质安员岗位责任制1.以公司IS09001：2000标准制订的质量手册程序文件等为准绳，全面负责项目的质量安全工作。2.参与图纸会审，技术交底，施工组织设计和重要施工方案的审查。3.指导、督促及组织工程的质量检查，签发整改单并做好质检资料。4.参加质量安全评定和竣工验收。5.制止违章作业，遇到重大险情时，有权暂停生产并报告领导处理。6.做好职工安全教育，防范、记录和报告工伤事故。（五）材料员岗位责任制1.参与编审物资采购计划，以及顾客提供的物资的控制，负责物资的搬运、贮存、防护、交付工作。2.负责进货检验和试验并记录，保证按施工计划提供合格的材料和配件，严禁不合格物资入库。3.材料机具做到帐、卡、物相符，并每月复验，对超期材料，及时提出建议，请有关部门鉴定、处理。4.材料贮存，做到堆放整齐、库容整洁、标识清楚，尽量无积压、变质，争创文明仓库。105.建立施工设备、检测设备台帐、登记表，妥善存放各类设备，按制度办理借、领手续。6.按规定对施工设备和检测设备进行检查维修，并作必要的清洁和保养，始终保证设备在良好状态，以适应施工过程要求。（六）资料统计员岗位责任制1.在主管部门领导下，建立有效文件一览表，参与文件资料控制、质量记录控制、统计技术的具体管理工作，并参与相关各要素的具体资料统计。2.负责收集各类资料，做好质量安全统计，负责统计报表台帐管理及文件承办。3.接收并保管竣工单位工程质量评定资料及其他文件报表记录。4.向有关部门提供月、季、年质量、安全、生产、经营等情况的统计数据，及有关质量活动的统计图表、资料。5.定期把各类资料及统计报表上报公司归档。6.加强业务培训，努力提高自身的业务和技术素质。六、劳动力组织本工程工程量大，工期紧，所需要的劳动力数量多。工种包括管工、起重工、电焊工、气焊工、电工、通风工、保温防腐工、普工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。11第三节技术准备工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。1.组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对本工程、给水排水、消防、电气、土建等专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位及相关专业协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。2.了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，了解土建封闭管井及砌墙、批荡时间，以便配合土建的进度。与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。通风空调、给水排水、消防喷淋、电气等各专业的管线进行统一安排，合理布置，避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。3.编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4.做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心12中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业施工员→各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。5.本工程采用的主要施工规范和标准，但不限于此：序号代号规范规范标准名称备注1GB50300-2001建筑工业施工质量验收统一标准国标2GBJ50235-98现场设备、工艺管道焊接工程施工及验收规范国标3GB50236-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范国标4GB50231-98机械设备安装工程施工及验收通用规范国标5JGJ/T16-92《民用建筑电气设计规范》6GBJ232