明源_地产信息化建设之道

1北大资源集团信息化交流明源北方大区高级销售顾问余钟炼明源公司介绍1系统展示、交流3明源系统设计思路2明源公司介绍1Copyright©MysoftCo.,Ltd.●1997推出中国首个房地产售楼管理系统●2003推出以客户全生命周期为核心的CRM管理思想●2004推出“一条主线、四大核心要素、三大支撑体系”的POM管理思想●2006提出并成功打造国内首个地产ERP解决方案●2009成立明源地产研究院Copyright©MysoftCo.,Ltd.Copyright©MysoftCo.,Ltd.深圳总部重庆广州武汉西安北京上海Copyright©MysoftCo.,Ltd.Copyright©MysoftCo.,Ltd.4500家客户;百强地产7成选择明源Copyright©MysoftCo.,Ltd.北京首开股份明源POM成本管理、计划管理、采购招投标管理、运营门户明源CRM销售北京中信地产明源POM成本管理、计划管理、全面预算系统、协同办公平台明源CRM销售北京华远明源POM成本管理、采购招标明源CRM销售、客服、会员系统北京华润置地明源POM成本管理明源CRM销售、会员系统北京路劲（顺驰）明源POM成本管理明源CRM销售北京天鸿有限明源POM项目进度、投资分析、成本管理、采购招标明源CRM销售、客服、会员系统北京金隅嘉业明源POM项目进度、成本管理、采购招标明源CRM销售北京中体奥园明源POM成本管理、采购招标明源CRM销售北京SOHO中国明源POM成本管理、采购招标未使用系统北京信达地产明源POM项目进度、成本管理、投资分析、采招明源CRM销售、客服系统、会员、租赁北京融科智地明源POM成本管理明源CRM销售系统、租赁系统······北京地区主要客户应用情况：Copyright©MysoftCo.,Ltd.龙湖的快速扩张步伐1、龙湖发展模式简介：在每一个进入的城市成为TOP3集中于中高端市场，在城市内进行多业态布局可售物业数量维持在高水平并快速周转适时发展具高升值潜力的地标性投资物业2011年签约目标超过260亿龙湖快速扩张的背后，是信息化系统的强力支撑风险管理和内部控制业务标准化及规模化知识管理与沉淀龙湖:IT支撑企业快速扩张2、龙湖信息建设模式简介：行业厂商强强联合模式整合优质资源OA：蓝翎财务：用友EKP：明源业务系统：明源ERP3、龙湖信息建设投入简介：软件、硬件、服务各占1/3，软件稍高各地区公司到项目部均为10兆专线配备龙湖:IT支撑企业快速扩张4、龙湖与明源的合作2006年2007年2008年成功实施明源EKP门户成功实施明源成本管理系统及CRM系统成功实施项目运营管理系统实现了对各分公司的分级管理，层层把控，目前可同时实现20多个项目的统一管理。规范了合同、付款的审批流程。建立项目知识库及标准工作指引库，实现知识管理。实现了成本管理从原来的核算管理迈向控制管理引入合约规划的理念实现合同的网上审批、报销进一步发展、整合、优化龙湖:IT支撑企业快速扩张14集团项目运营分析导航点击综合信息查看区域运营指标15项目分析，多项目多指标对比选择对比项目16项目门户项目摘要信息（LOGO显示项目形象进度。）个人的待办信息项目成员列表。可以与MSN集成。（在线状态，发送信息，邮件等）总导航条:包括项目协作功能导航，项目日常工作中所涉及的功能模块导航.进度、成本、销售详细信息。17项目成本情况目标执行分析动态成本月度回顾成本系统常用功能18项目销售情况销售日报中销售情况销售日报中回款情况销售走势分析正签与总货值比例通过CRM系统入口可以直接到进入到CRM系统中。10%15%20%55%变化直接运营成本下降工作与协同效率提高集团决策效率项目知识有效沉淀及应用系统应用一年后的变化（调查数据）2、华润与明源的合作2001年2004年2009年2008年12月，正式升级成本管理系统为集团版；签约采购招投标管理系统上线明源成本管理系统升级售楼系统上线明源售楼管理系统初次合作售楼系统实现了动态成本管理规范了合同、付款的审批流程全面升级集团版项目运营管控3、华远与明源的合作2003年2007年2008年增购500个用户数，进一步推进企业信息化建设上线明源客户服务系统、会员系统上线协同办公平台、管理驾驶舱上线明源成本管理系统上线明源销售管理系统碧桂园集团创建于1997年，2007年4月在香港联交所主板挂牌上市,中国地产10强。2003年，上线明源售楼管理系统；2008年7月份上线明源地产ERP集团版，包括了：项目计划进度管理、成本管理、售楼管理、ERP管理驾驶舱等系统。4、碧桂园与明源的合作2003年4月上线明源售楼系统，并应用到全国项目；2008年3月上线POM-投资分析、项目计划、项目进度、成本管理、采购招投标、ERP管理驾驶舱，实现集团核心业务集中管控，目前进行全国项目推广阶段。2009年4月升级明源售楼系统至集团版，管理所有全国所有销售业务。5、保利与明源的合作●创刊于2006年的电子双周刊●聚焦房地产企业管理和信息化建设●联合行业各领域专家，以理论研究、管理方法和信息化典型应用案例为主《明源It&地产》《明源地产E视界》●创刊于2002年●面向全国房地产行业中、高层管理者●每年出刊4期，单期发行量达5万册●中国地产“管理+IT”领域的“哈佛商业评论”Copyright©MysoftCo.,Ltd.Copyright©MysoftCo.,Ltd.明源公司介绍1系统展示、交流3明源系统设计思路2明源系统设计思路2Copyright©MysoftCo.,Ltd.基于合约规划实现事前控制合约规划项目目标成本费用明细(1)合约规划(1)付款预测(1)……付款预测(2)……规划余量……自动生成手工录入合约规划部分截图（示例）选择合约规划待发生合约规划名称余额的处理方式合同录入截图（示例）项目计划系统总图项目计划系统总图Do计划执行工作任务提醒业务执行计划执行与汇报多维度评价体系Check计划检查（汇报与监管）项目会议体系-周会、月度会议项目报告体系-项目运营简报-形象进度报告-楼栋形象进度报告计划监管Plan计划制定计划模板管理项目计划的编制计划审批集团关键节点个人工作计划Action持续改进进度计划调整计划审批、拍照多版本对比分析专项改进计划知识管理体系项目成果经验教训规章制度管理流程PDCA知识管理体系明源项目计划管理体系Do计划执行工作任务提醒业务执行计划执行与汇报多维度评价体系Check计划检查（汇报与监管）项目会议体系-周会、月度会议项目报告体系-项目运营简报-形象进度报告-楼栋形象进度报告计划监管Plan计划制定计划模板管理项目计划的编制计划审批集团关键节点个人工作计划Action持续改进进度计划调整计划审批、拍照多版本对比分析专项改进计划知识管理体系项目成果经验教训规章制度管理流程PDCA知识管理体系明源项目计划管理体系Do计划执行工作任务提醒业务执行计划执行与汇报多维度评价体系Check计划检查（汇报与监管）项目会议体系-周会、月度会议项目报告体系-项目运营简报-形象进度报告-楼栋形象进度报告计划监管Plan计划制定计划模板管理项目计划的编制计划审批集团关键节点个人工作计划Action持续改进进度计划调整计划审批、拍照多版本对比分析专项改进计划知识管理体系项目成果经验教训规章制度管理流程PDCA知识管理体系明源项目计划管理体系Do计划执行工作任务提醒业务执行计划执行与汇报多维度评价体系Check计划检查（汇报与监管）项目会议体系-周会、月度会议项目报告体系-项目运营简报-形象进度报告-楼栋形象进度报告计划监管Plan计划制定计划模板管理项目计划的编制计划审批集团关键节点个人工作计划Action持续改进进度计划调整计划审批、拍照多版本对比分析专项改进计划知识管理体系项目成果经验教训规章制度管理流程PDCA知识管理体系明源项目计划管理体系Do计划执行工作任务提醒业务执行计划执行与汇报多维度评价体系Check计划检查（汇报与监管）项目会议体系-周会、月度会议项目报告体系-项目运营简报-形象进度报告-楼栋形象进度报告计划监管Plan计划制定计划模板管理项目计划的编制计划审批集团关键节点个人工作计划Action持续改进进度计划调整计划审批、拍照多版本对比分析专项改进计划知识管理体系项目成果经验教训规章制度管理流程PDCA知识管理体系明源项目计划管理体系采购招投标系统总图明源销售管理系统思路介绍“售前-售中-售后”全过程管理客户会管理－业务流程图客户服务管理系统设计思路明源公司介绍1系统展示、交流3明源系统设计思路2