合肥市朝阳社区恢复楼人工挖孔桩施工方案(定稿)

合肥市朝阳社区恢复楼桩基工程施工组织设计安徽地质工程有限公司合肥分公司二0一一年六月六日1目录一、编制说明………………………………………………1二、工程概况………………………………………………1三、施工部署………………………………………………3四、施工进度计划及保证措施……………………7五、施工工艺及主要技术措施……………………12六、质量控制标准及保证措施……………………17七、安全生产保证措施…………………………………21八、文明施工保证措施…………………………………23附图：文明施工保证体系框图………………………………24安全保证体系框图……………………………………25工程进度线图…………………………………………26进度网络图……………………………………………27穿人防示意图………………………………………28桩基施工平面布置图…………………………………291一、编制说明1、编制范围1、本工程为合肥市朝阳社区恢复楼桩基工程，本工程基础根据合肥建材地质工程勘察院2010年5月18日提供的«朝阳社区拆迁恢复楼工程岩土工程祥细勘察报告»进行设计。2、本工程±0.000标高相当于绝对标高(吴淞高程系)37.80.3、砼强度等级：承台为C35：桩身为C30，C35：护壁为同桩身。4、本工程采用人工挖孔灌注桩，桩身须进入④层中风化泥质粉砂岩层，桩端至少进入持力层以下1500mm，桩端承载力特征值为3000Kpa.5、工程桩施工前应进行试挖，施工中应采取有效的排水或降水措施，人工挖孔完成后，应严禁暴晒或水浸,并应将孔底虚土清除后方可浇注混凝土.6、工程桩施工结束28d后，全部桩均应做低变动测法检验成桩质量，工段选1%的桩（不少于三根）作单桩承载力静载试验。7、工程桩桩底标高相差，相邻基础不应超过桩扩底净距。8、桩基施工时应采取有效措施保证桩形心与柱中心重合。9、混凝土保护层厚度：承台为40，桩身为50。10孔底待验收后，应尽快清除松土，浮渣，浇注100厚C15素混凝土垫层封底。11、混凝土倾倒高度超过2米时，应使用串筒或导管。12、开挖时，如发现不良土质，应通知有关人员研究解决。13、施工单位必须对每个根桩做好一切施工记录，图中未尽事宜请按国家现行的有关规范进行施工。该工程由设计单位设计。为了确保本桩基工程质量、进度能够达到如期目标，我们将在业主单位、设计单位、监理单位以及其它单位大力配合和支持下精心组织施工，为安徽的建设事业献上微2薄之力。特编写本桩基工程施工方案。2、编制依据2.1业主提供的施工招标文件、设计施工图纸。2.2施工现场情况。2.3国家现行技术标准、行业标准，以及有关施工技术规范、规程及质量检验评定标准。详见如下：(1)《建筑桩基技术规范》(JGJ94--94)；(2)《工程测量规范》GB502-93；(3)《地基与基础工程施工质量验收规范》GBJ202-2002(4)《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002(5)《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96(6)《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ64-2005(7)《普通砼用砂质量标准及验收方法》JGJ52-92(8)《普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法》JGJ53-92(9)《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99(10)《建筑地基处理技术规范》（1998局部修订条文）JGJ80-91(11)《岩土工程勘察报告》安徽省建设工程勘察院；(12)本公司ISO9002质量体系文件及类似工程施工经验。(13)合建设［2006］261号文(14)《建筑桩基检测技术规范》(JGJ106--2003)；二、工程概况本工程名称合肥市朝阳社区恢复楼桩基工程，安徽地质工程有限公司合肥分公司施工。本次桩基工程桩为97根人工挖孔（扩底）灌注桩，桩长约21m，砼护壁采用C30、C35及桩身砼采用C30、C35.三、施工部署1、管理目标1.1工期目标：本工程桩基施工工期按天进行安排，根据我单位自身的施工实力保证在天合同工期内完成施工任务。31.2质量目标：确保工程质量等级为优良。工程质量及验收标准按国家施工及验收规范、国家建筑安装工程质量检验评定标准，以及施工图上规定的质量要求和技术标准。1.3安全生产目标：杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5%。1.4文明施工和环保目标：争创“合肥市安全文明工地”。1.5服务目标：建造业主满意工程。2、项目管理组织项目部组织机构各岗位人员为：项目经理：、项目技术负责：，施工员：，材料员：，项目经理部的机构设置如下：2.1项目部各部2.1.1项目经理：主持项目经理部全面工作，对本工程的质量、进度、安全、文明施工负责。2.1.2现场总负责：协助项目经理，组织指挥施工，着重负责施工管理和设备材料的工作，对项目经理负责。2.1.3项目技术负责：主要负责技术质量安全的管理工作，组项目经理现场总负责项目技术负责施工管理组安全员材料组质量安全组财务组桩基成孔班钢筋班机修班电工班土方及后勤队综合办公室4织质检员对工程质量进行检查，收集整理施工过程中形成的一切资料，对关键工序质量亲自复查，编写竣工报告，对项目经理负责。2.1.4施工管理组：编写与调整施工计划，组织测量人员进行现场测量，协助项目经理，调度指挥机械设备和劳动力进行作业，处理施工中的技术问题，办理与总包单位、监理需联系的有关事宜，填写施工进度报表。2.1.5质量安全组：制定各分项工程质量管理目标、措施以及各工序质量标准，进行技术交底，负责对工程质量进行全面控制检查，并配合业主、监理对工程进行检查验收，做好施工记录。2.1.6设备材料组：负责工程施工所需的材料、设备易损配件的采购、保管与发放、设备的维修、保养，建立领用制度，做好台帐。2.1.7财务组：负责经济收支管理、工程统计、工程施工预结算，编制会计报表。2.1.8综合办公室：负责周边公共关系、安全保卫、文明施工、宣传教育、职工生活、后勤保障。3、施工准备3.1现场交接准备在正式开工前必须和监理复核建设单位递交高程，坐标。测量员在交点时做好记录，而后进行复核，并进行下列测量工作：(1)补充施工需要的坐标桩；(2)测量坐标与基础轴线的位置和角度；(3)补充施工需要的水准点；(4)施工过程中不断复核，检查轴线及标高；3.2技术准备(1)认真阅读图纸、勘察报告等技术文件，做好图纸会审工作，完成施工前的技术交底和安全教育培训。(2)修订和编制施工组织设计和施工方案，报建设单位和监理认可。(3)编制施工平面图，并按布置图落实材料堆放，加工场地，搭5建生活、施工临时设施。(4)根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。(5)在做好各项报验资料，人员、设备、材料进场后，向监理提交开工申请报告。(6)落实场地“三通一平”情况，按平面布置图进行场内给、排水管道、沉淀池的施工，布置场内施工、生活用电线路，计划施工用电功率为200Kw，生活设施满足100名施工人员居住。3.3机具准备组织施工设备、机具进场，正式开工前完成安装、调试、维修、就位等工作。3.4物资准备主要材料，要先落实货源，再按材料计划分步组织材料进场，并做好材料计划采购、供应和复试工作。3.5人员准备项目管理班子在开工前1周进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。挖孔桩队伍28个班组，约56人。施工队伍在开工前3天进场。4、施工布置本工程主要为挖孔桩工程。我单位计划在接到开工指令后立即开工，在施工程序的总体安排上直接进行工程桩施工。4.1本合同段工程施工计划：工程桩施工时采用全面开挖进行施工，待施工到扩大头时，根据间距对扩大头的的施工分批进行扩头，待第一批成孔浇灌砼后，即进行第二批扩大头的施工,结合现场情况可考虑扩大头提早施工。施工顺序为：根据施工图再定。4.2在施工过程中要确保工程桩成孔的施工进度，确保在合同工期内完成。4.3钢筋在成孔期间即进行下料、加工，这样在成孔验收后能及时制作成型钢筋笼，在灌完一批桩后，及时清理出场地方便后续6施工。4.4合理布置好场地，保证施工的连续性，同时为避免场内土方积压而影响正常施工和安全，成孔期间要及时组织土方外运，保持场内道路排水通畅。四、施工进度计划及保证措施1、施工总进度计划编制说明1.1总工期施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本工程工期安排25天，根据本工程的实际上情况和我单位的施工实力，通过细分流水段，合理组织劳动力，调动企业资源，确保投入足量的周转材料和先进施工机械设备，严格按项目法组织施工。1.2阶段性工期1.2.1前期施工准备阶段工期(1)施工准备工作内容①测量放样；②施工临时用水、用电管线的引入和布设；③临时道路修建；④临时施工设施及修建；⑤机械设备进场；⑥其他准备工作(2)工期安排施工前期工作考虑到不确定性因素比较多，机械设备及人员进场时间较长，控制在4天内完成。并完成测量放桩位工作。桩孔圆柱体的成孔：工程主要是工程桩成孔的施工，97根桩孔园柱体的成孔施工天内完成，并完成持力层界面的验槽。钢筋笼笼制作：待快成孔及时进行成形制作。由于本工程工期紧，场地狭小，工作量大，在施工时必须精心组织、紧凑安排，在保证工程质量优良和施工安全的前提下，确保使工程在合同要求的工期内完成。工程进度计划详见进度横道图。2.工期保证措施2.1制定科学合理的进度计划为保证总计划的实现，我们在总体网络计划(附后)中设置了关7键工期控制点：如桩基成孔施工完成日期。这些控制点是施工阶段目标，是编制各专业进度计划依据。2.2做好开工前准备工作进场后，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位作好准备。充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，优化施工组织设计，为开工做好准备。制定详细的施工准备工作计划，尽快做好现场平面规划，布设水电管线，搭设临时生产、生活设施，使之尽快具备开工条件。2.3优化施工方案(1)充分熟悉本工程的设计图纸，绘制桩编号、桩位、桩径(扩大头直径)、桩顶标高一览表(见桩位平面图)。对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行细化，做到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划的实现。在施工过程中制定阶段性控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分阶段流水施工方法，减少技术间歇，突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工计划，尽可能压缩工期，加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化，确定以挖孔桩成孔施工为重点，进行组织施工。(2)根据本项工程的特点，采取相应的措施提高工程施工进度，提供护壁砼配合比的施工抗掺高效早强减水剂，提高砼早期强度，缩短施工周期；采用商品砼，直接泵送至施工点，加快施工进度。(3)合理地加大投入提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财物的要求。2.4做好各项资源的供应(1)按照施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足施工要求。(2)物资材料计划制定出明确的所需材料数规格和进场时间，现场材料储备保证具有一定的库存量，以确保工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，保证施工的正常运行。8(3)劳动力进场要保证施工人员的整体素质。在施工人员进场前进行严格的施工要求安全培训和技术考核。(4)按照计划进场施工机械，进场前对所有机械设备进行维护、保养和试运转等工作，保证所有机械设备进场后能够正常投入使用。2.5强化项目管理(1)抽调主要技术骨干组成项目经理部，具体负责工程的计划、组织、协调、指挥和管理。选派项目管理经验丰富的同志任该项目经理，保证形成一个有整体实力的班子。(2)做好施工力量调配工作，积极抽调各方面的人力、物力、施工机械，确保施工力量的投入。(3)项目部进场后班子积极与建设单位、总包单位和监理联系，落实前期施工准备工作，使工程顺利开展，同时积极理顺各方面的关系，使施工取得良好的外部环境。(4)施工中积极做好施工人员、机械的落实，项目部成立后立即按计划落实施工机械和各种施工力量。(5)做好施工计划工作，