项目1 设计企业组织结构

现代企业管理主讲人：ZRCONTENTS01现代企业管理认知02现代企业战略管理03现代企业人力资源管理04现代企业生产管理05现代企业市场营销06现代企业物流管理07现代企业质量管理08现代企业财务管理09现代企业文化管理10现代企业技术创新任务二：设计组织结构学习目标了解现代企业组织结构的组成和形式一、企业组织结构的组成股东大会1.决定公司的经营方针和投资计划；2.选举和更换由股东代表出任的监事；3.审议批准董事会的报告；4.审议批准监事会的报告；5.审议批推公司的年度财务预算方案、决算方案；6.审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；7.对公司增加或者减少注册资本做出决议；8.对公司发行债券做出决议；9.对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议；10.修改公司章程。权力机构1.组织实施股东大会和董事会的决议，并将实施情况向董事会报告；2.负责公司日常业务活动；3.拟订公司的发展规划、年度生产经营计划和投资方案；4.代表公司对外处理重要业务；5.行使董事会授予的其他职权。高层经理人员管理机构1.召集股东会会议，并向股东会报告工作;2.执行股东会的决议;3.决定公司的经营计划和投资方案;4.制订公司的年度财务预算方案、决算方案;5.制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;6.制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;7.制订公司合并、分立、解散或清算的方案;9.聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;10.制定公司的基本管理制度。董事会决策机构监督检查公司业务及财务状况。监事会监督机构优点：结构简单、责任分明、命令统一。缺点：对管理人员要求高。适用：规模较小、任务单一、人员较少的组织，如新办企业、专卖店、方便店等。二、企业组织结构的形式1.直线制厂长车间车间班组班组班组班组优点：1.提高专业化管理水平；2.减轻直线领导的工作负担。缺点：1.产生多头领导；2.不利于划分直线领导和职能领导的责权。二、企业组织结构的形式2.职能制厂长职能科室职能科室车间车间车间职能小组职能小组班组班组班组二、企业组织结构的形式3.直线职能制厂长职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能小组职能小组班组班组班组优点：1.权力高度集中；2.强化专业管理。缺点：1.横向联系差；2.企业领导负担重。适用：我国大多数企业和一些非营利组织。二、企业组织结构的形式4.事业部制优点：1.拥有较大自主权；2.培养全面的高级管理人才。缺点：1.忽视整个企业的利益；2.职能机构重叠。适用：规模较大，产品较多，工艺差别较大的大型联合企业或跨国公司。公司职能机构职能机构事业部A事业部B事业部C职能机构工厂工厂工厂职能机构二、企业组织结构的形式5.矩阵制优点：1.灵活性和适应性较强；2.有利于开发新技术、新产品。缺点：1.组织结构稳定性较差；2.双重职权关系容易引起冲突。适用：创新性较强的工作或者单位。总经理职能部门1职能部门2职能部门3A项目小组B项目小组C项目小组三、企业组织结构的发展趋势1.扁平化组织结构的扁平化是指通过减少管理层级和扩大管理幅度，使组织结构形态由标准的金字塔型向圆筒型转化。这是对层级制组织类型的进一步发展，使组织变得灵活、敏捷。•信息流通畅，决策周期缩短；创造性、灵活性加强，生产效率提高；降低成本；增强组织的反应能力和协调能力。三、企业组织结构的发展趋势2.网络化组织结构的网络化是指随着网络技术的发展，企业的市场交易费用越来越低于其内部的管理协调成本，企业更倾向于以拥有核心技术或设计能力的企业为核心，通过契约或控股方式，利用高技术信息手段整合优势资源，与具有原料供应、生产制造和销售等功能的企业形成产供销协作网络。三、企业组织结构的发展趋势3.无边界化无边界化是指企业各部门之间的界限模糊化，目的在于使各种边界更易于渗透，打破部门之间的沟通障碍，有利于信息的传递。•无边界组织：边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的组织结构。三、企业组织结构的发展趋势4.多元化组织结构的多元化认为任何一家企业不再只有一种合适的组织结构，企业内部各部门可以根据具体环境及组织目标来建构不同的组织结构。三、企业组织结构的发展趋势5.柔性化组织结构的柔性化（弹性化）是指在组织结构上,根据环境的变化，调整组织结构，建立临时的以任务为导向的团队式组织。•组织柔性的本质是保持变化与稳定之间的平衡。三、企业组织结构的发展趋势6.虚拟化组织结构的虚拟化是指以计算机和信息网络为基础和支撑，把知识、信息、资金、人才等要素网罗在一个无形的组织内，以实现一定的组织目标的过程。END