【80后人群的特点和领导方法】沟通-融入-快乐领跑80后

沟通、融入，快乐领跑80后。----80后人群的特点和领导方法探讨目录现状：80后成主力大军最多的相互抱怨70、80、90对比分析现在的80后管理实务：如何管理80后80后选、用、育、留80后的职业生涯规划领导者的转变80后成主力大军广州顶益总人数：2882人•50’S人数：5人，主管以上的有1人，组级及以上•60’S人数：64人，主管以上的有18人，组级及以上•70’S人数：568人,主管以上的有123人，组级及以上•80’S人数：1992人，主管以上的有28人，组级•90’S人数：253人，无以上数据可知，我司人员结构以70’S~90’S为主，80’S居多，主管职以上主要集中在50’S~70’S年龄段，70’S居多，80后成为企业运作与发展的主力军。管理现状-最多的相互抱怨一些主管经常会有这样的抱怨：“真搞不懂80后的员工怎么回事，我们对他们已经够忍让的了！对他们好也不是，不好也不是！他们要求一箩筐，但做起事来却懒懒散散。到底要我们怎么做，他们才满意？”而80后员工则抱怨：“为什么领导就是不理解我，不信任我，我的能力比谁差啊？天天叫我干这干那，干完还不满意，这不简直把我当活驴使吗？一、过分自我，不懂感恩；目无尊长，任性骄横。二、孤僻，工作情绪不稳定。三、依赖成性，缺乏工作独立性。四、大手大脚，不爱惜财物、缺乏成本意识。五、推委责任、无时间观念。六、追求物质享乐、工作精神缺失。管理现状-80后被指责最多的工作表现80后与其“近亲”横向对比80后的特性如何而来？需要我们出具怎样的管理对策？着手这一问题需要我们从80后的“近亲”70后与90后对比而定。对比：1、社会背景2、特性3、70、80、90后的区别70后的社会背景“夹缝”状态其实是七十年代出生的人的最为典型的处境。70后的一代人正好处于一个独特的过渡情境之中。他们是在一个传统的计划经济时代的最后阶段出生，在全球化和市场化的巨大的变革中成长。经历过历史上的匮乏和压抑的过程，却又在一个异常活跃和饱含变化的时代里从青春度向中年。70后的特征：关键词责任认真勤奋压力80后的社会背景80后是伴随着改革开放成长的第一代人，具有鲜明的时代特色1、物质生活由匮乏到丰富；2、生活环境由封闭到开放；3、信息获得由单源变为多源；4、社会文化由官方主导转变为大众主导；5、家庭结构由大家转变为小家。80后的特征：关键词不满好奇创新不羁90后的社会背景90后从出生开始生活环境相对前几代优越许多，没有经历过历史和政治上的动荡，也没有经历过大的经济波动。由于计划生育政策的影响，90后的大部分都是独生子女，除父母外，亲情观相对淡薄，在这样的生长环境里，有相当一部分人比前几代人来说，更显得有些孤僻。今日中国的信息发展迅速，同时由于“经济全球一体化”的原因，全球各地的物品均涌入中国，各国交流日益广泛，而90后相对年轻，对新事物的接受能力较强，在审美观和价值观方面也与前人有很大不同。“90后”的特征1、自信、脆弱2、不甘平凡3、重视维权4、喜欢学习但负担较重5、习惯攀比6、容易失控70后、80后、90的区别关于……70后80后90后工作工作狂基本上都是70后的。80后，拒绝加班！90后：拒绝上班！服装70后喜欢穿七匹狼或者猛龙牌子的衣服。80后喜欢G-Star之类的。90后：乞丐服，越花越好,越破越好..一个洞时尚，两个洞潮流，三个洞个性…激情70后唱k的时候只会?─例如2002年的第一场雪，然后就拼命拉着你喝酒，不让你唱。Mic霸一般是80后。90后：我们不止会唱，还会跳！话题70后的话题除了工作就是股票。80后的话题更多，有英超、魔兽……90后：QQ等级，QQ秀…电脑70后如果有笔记本，会喜欢到公众场合用。80后才不会背那么重的东西在身上。90后：只要苹果笔记本，而且不止一台…饮料70后喜欢喝红酒，一般是长城红酒。80后要么不喝酒，要么就喝啤酒。90后：韩国果汁，日本汽水…平等70后无论任何时候，看到有站着的领导，都会马上给领导让座。80后崇尚上下级平等。90后：天上地下，唯我独尊！爱情观70后娶老婆的时候想娶处女。80后觉得无所谓，只要相互感情好就可以了。90后：结婚需要感情吗？..需要结婚吗？..国际观70后觉得每个日本人、美国人、台湾人都想攻打中国。80后喜欢日本的连续剧、台湾的综艺节目、美国的大片。90后：我要去日本..因为我是日系MM…和平观70后希望中国用核弹把上面三个国家（地区）都灭了。80后希望和平。90后：和我无关！打仗衣服会降价吗？那就打呗~~饮食70后对服务员态度恶劣，或者言语上调戏女服务员。80后只在点菜和结帐时会跟服务员说话。90后：从不和waitress说话，只会背后讨论她的衣服很土…经济70后有存款。80后负债。90后：我们有老爸！住房70后会把房子买在番禺或者花都，然后每天早上花一个多小时乘车去上班。80后喜欢在公司附近租房子，每天骑车或走路去上班，就为了早上多睡一会。90后：我们住哪里都可以，只要BF喜欢…交友70后结交有背景有地位的人。80后结交志趣相投的人。90后：我们结交满身文身的帅哥！周末70后周末约客户去吃饭。80后周末约同学去踢球。90后：一个礼拜７天周末，想做什么做什么！饮酒70后喝酒时喜欢跟别人干杯80后能喝多少喝多少，喝不下了，怎么也不肯再喝90后：我不是随便喝酒的人，我随便喝起酒来不是人～脱鞋70后的家进门要脱鞋。80后家进门不用脱鞋。90后：我们上床睡觉都不脱鞋！度假70后五一、国庆去旅游，然后会在各个景点门口拍下很多V字手势的照片。80后五一、国庆在家睡觉，或者约朋友去唱k，去旅游，我们只会拍景色。90后：我们天天是五一，国庆….取消五一，么关系…老板吃饭时，70后喜欢坐在老板旁边80后最好别坐在老板旁边，那才无拘无束90后：我是老板！陌生人70后跟陌生人在一起的时候喜欢找话题说。80后不太搭理陌生人，故意找话题不累么？90后：你谁阿，穿这么土，死开～帅哥，交个朋友好嘛？～～…70后80后90后的差异（网文转录）80后的行为特征1、快速体现自我价值；2、对新事物的反应极其敏锐；3、感情比较脆弱，很容易产生挫折感；4、做事很激进，喜欢就去做，不喜欢宁肯不做；5、趋向于利己导向的价值观；6、情商不高，过于直接，但态度积极、诚实；7、见多识广，创造力强，但团队意识稍差；8、性格率真、敢爱敢恨，但个性张扬，纪律性稍差；9、工作有闯劲，有开拓意识，“初生牛犊不怕虎”的特点很明显。现在的80后111280后对领导者的看法1、他们不接受自以为是、内闭自卑、发号施令、知识陈旧、满口旧话、缺乏趣味、一成不变的管理者与领导者；2、80后从来不是不可理喻的，但他们不喜欢不可理喻的领导；3、80后从来不是固步自封的，但他们拒绝固步自封的领导。现在的80后1380后喜欢的领导者特质1、富有想像力。2、要富有互动性。3、要富有见识并具远见。4、要富有趣味。现在的80后一棵苹果树，终于结果了。第一年，它结了10个苹果，9个被拿走，自己得到1个。对此，苹果树愤愤不平，于是自断经脉，拒绝成长。第二年，它结了5个苹果，4个被拿走，自己得到1个。“哈哈，去年我得到了10％，今年得到20％！翻了一番。”这棵苹果树心理平衡了。但是，它还可以这样：继续成长。譬如，第二年，它结了100个果子，被拿走90个，自己得到10个。很可能，它被拿走99个，自己得到1个。但没关系，它还可以继续成长，第三年结1000个果子……•其实，得到多少果子不是最重要的。最重要的是，苹果树在成长！•真的，不要太在乎果子，成长是最重要的。•等苹果树长成参天大树的时候，那些曾阻碍它成长的力量都会微弱到可以忽略。第一点，企业战略重心需要前移，在招人-育人-用人-留人的人力资源管理链条中，也要将重心前移，重视招聘。第二点，要关注员工的职业生涯规划，将员工个人培训发展需求与企业战略和绩效培训需求统一起来，才能增强培训效果。加强企业文化建设对员工的吸附力，并且修正“80后”意识层面的可塑部分，关注他们，让他们树立信仰。第三点，企业领导者需转变固有的管理观念，要有新思维、新态度、新方法管理新一代员工。如何管理80后1、选人：要了解80后的特质及需求，开发多种渠道多种方式吸引人才2、用人：要适才适岗，物资和精神激励一样也不少，要面包也要玫瑰3、育人：教练式领导培育，塑造员工更适合80后的新人类4、留人：企业文化吸引80后员工，职涯规划留住员工一、80后的选、用、育、留18营业基层人员在ksf的职涯路径职业生涯规划四步骤有点嚣张、有点叛逆、有点张狂、有点浮躁。很多人这样认识“80后”；“80后”能够无所顾忌地追求自己的梦想，“80后”能够“快速成功”从而缔造自己的事业，也有些人这样看待“80后”。这些评价对于上世纪80年代后出生的人来说是不以为然的。在激烈的市场经济竞争下谋求生存，又遭遇置疑及羡慕的同时，“80后”们是否应该想想自己的职业发展了。二、80后的职业生涯规划19法国的一家研究机构，曾对65岁以上的老人搞了一次专题调查。题目是：令你后悔的往事，并列出了十几项生活中容易后悔的事情，供被调查者选择。调查的结果是：72％的人后悔年轻时努力不够，以致事业无成。67％的人后悔年轻时错误地选择了职业。按时下地择业观念，许多人地第一目标，是要按时能拿工资、领福利。但他们却忘了，没有了压力，也就没有了动力。没有了动力，也就发掘不出潜力。不是天下伯乐太少，而是自己埋没了自己。先看一项调查20自我认识自我分析订定个人职涯目标执行目标职业生涯规划四步骤211、自我认识自我认识犹为关键相当一批“80后”有着出色的技能、良好的素质，成为各行业的中坚力量不在少数。然而由于经验缺乏等原因，太多“80后”并没有找到职业发展的感觉，困惑，无助，放任。街头调查显示：不知道自己将来会做什么的占25%，目前还没有工作的占14%，目前从事不喜欢的工作且没办法的占10%，这说明了近一半人的职业发展思路并不清晰，原因各种各样。自我认识是通过了解个人本身的兴趣、价值观、机会、限制、能力、选择与目标，在不同阶段给自己设立不同的有挑战性的职业目标，并经由不同阶段的努力来达成生涯的目标。22任何人为了有效的完成工作必需具备五种能力，你是否已经具备以下能力了呢？能注意并做好与工作有关的事情具备相关、整合的资讯，能适当运用自我分析能将困难或复杂的技术正确呈现表现出积极倾向与风度对自己的表现有信心技巧态度自我肯定理解力知识2、自我分析23长远的眼光符合市场的需求考虑冒险的成分详细的研拟令人振奋的远景(人因梦想而伟大)能经得起考验与挫折(常想一二)订定长期生涯目标的原则3、订定个人职业生涯目标设定目标的原则：先有大目标，再补充小目标；亦可先有小目标，再定大目标。24力求明确与清晰与长期目标互相配合评鉴目标与完成进度有意义与价值订定完成期限切合实际而非空想培养达成目标所应具备的能力了解实际环境辨识先后顺序简要数目不可太多列短期目标（一年）的原则SpecificReasonableMeasurableTimingAttainable3、订定个人职业生涯目标251、执行计划：人生计划-五年计划-年度计划-月计划-周计划-日计划。2、注意“轻重缓急”的原则。3、实施“时间管理”，不断奋斗。4、每年配合环境变化及既有成就，随时修改。4、执行目标26职涯发展外部招募导师制培训内部甄选在岗培训组织发展计划职涯面谈岗位接班人计划个人生涯发展规划人才遴选职涯发展绩效评估个人职涯发展路径、轮调与培训计划个人职涯发展路径、轮调与培训计划个人职涯发展路径、轮调与培训计划实施结果追踪康师傅生涯发展系统27核准：审核：制表：营业所科级商场组组级便利组组级说明:1、助代大专以上学历方可晋升业代2、营业所长须任职过城区组长、片区组.3、直营所长须任职过连锁、商场、便利、特供组长其中两个岗位.4、营业部主管、营业训练经理须分别任职过营业所长或直营所长.5、直营部主管须任职过连锁科、便利科、商场科其中两个岗位.6、通路企划须任