四川某街道路灯施工组织设计

***街道路灯工程施工组织设计石家庄市森田电子通信有限公司2010年7月17日目录第一章项目简介第二章施工组织方案与部署第一节部署原则第二节工程项目部组织机构第三节施工管理措施第四节施工方案第三章施工准备第一节技术准备第二节生产准备第三节施工进度的保证措施第四章工程质量保证体系第一节质量体系的建立第二节质量管理组织措施第三节施工过程质量控制第四节责任管理第五章协调与配合第一节施工现场的协调与配合第二节与业主、监理单位及有关单位的协调与配合第六章施工程序和主要施工方法第一节电气总体程序要求第二节各工序流程及主要施工方法第七章安全保证措施第一节安全管理制度第二节安全技术措施第八章文明施工与环境保护措施第一节文明施工措施第二节环境保护的措施第九章成品保护和成本控制措施第一节设备及安装成品保护措施第二节降低成本的措施第十章工程技术资料管理第一节资料管理的基本规定第二节资料提供的责任人员和内容要求第十一章售后服务第十二章施工组织设计附表附表一：拟投入本项目的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章项目简介一、工程概况1、本工程项目名称为“***定居点街道路灯工程”。该工程街道总长为1300米，品字型安装，单边间距50米，高6米，共计52盏，光源为超高亮度LED、36W。2、工程地址：***3、项目业主：***4、工程进度计划与措施：控制在比选文件内，我公司计划开工日期2010年6月18日，计划竣工日期2010年8月1日。二、工程范围：1、路灯安装和路灯电缆敷设，路灯控制柜的安装。2、电缆预埋管敷设。三、工程保修期：1、按合同要求执行。四、工程项目特点：1、以考虑节省工程费用为原则。2、组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。五、本施工组织设计编制依据：1.石家庄市石太公园二期建设项目7标段招标文件。2.投标期间招标小组发出的答疑和变更通知石家庄市石太公园二期建设项目7标段施工图纸。3.投标期间招标小组发出的答疑和变更通知文件。4.国家现行的与本工程相关的《施工技术规范》、《市政工程质量检验评定标准》和《安全规则》等。5.省、市及其它施工技术、质量安全检查、监督、预算定额等有关规定。6.施工现场的实际情况。7.工程所在地施工条件、施工环境及工程材料等相关资料。8.我单位实现的ISO9002质量运行体系中，正在执行的《程序文件》、《质量手册》和相关的有效文件。9.我单位拟投入的施工机械设备和施工管理能力，拥有的现金施工技术和管理水平、以往同类工程施工中积累的丰富经验。10.本工程施工我公司将严格执行的现行城市道路照明、市政、绿化工程、建筑工程施工及验收规范、规程和标准主要为：《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89-2001《城市道路照明设计标准》CJJ45-91《城市道路绿化规划与设计规范》CJJ75-97《城市绿化工程施工及验收规程》CJJ/T82-99《10KV及以下变电所设计规范》GB50053《建筑安装工程质量检验评定标准（自动化仪表安装工程）》TJ308-77《低压成套开关设备》GB7251-87《电气装置工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GBJ50171-92《工业与民用电力装置的接线设计规范》GBJ65-83《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GBJ50169-92《灯具油漆涂层》CQB1551-92《高杆照明设施技术条件》CJ/T3076《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99六、本施工组织设计编制原则：1.根据设计文件，严格按工期、质量、安全目标等要求编制，并充分体现业主的各项合理要求。2.认真阅读核对设计技术文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，满足设计标准和要求。3.遵循市政工程施工技术规范和验收标准的原则，在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。4.遵循实事求是的原则，在编制施工组织文件时，根据工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，实现快速、有序、优质、高效。5.遵循科技是第一生产力的原则，在编写施工组织设计文件时充分应用新技术、新工艺、新设备、新材料四新成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。6.遵循专业化队伍施工和综合管理的原则，在组织施工时，以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采用综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。7.严格执行公司ISO9002标准，使ISO9002质量标准体系在本项目自始自终得到有效运行。七、本施工组织设计编制范围：1.工程范围内道路功能性照明。2.电缆预埋管敷设。3.照明工程、公交站亭用电及交通信号用电电缆敷设。4.路灯安装和路灯控制柜的安装。5.照明工程范围内的供配电。6.本工程电源设计以道路照明所需的箱式变电站高压柜的10kV进线电缆终端头以下部分属本工程施工范围。第二章施工组织方案与部署第一节部署原则1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。第二节工程项目部组织机构一、工程项目部组成在施工现场成立项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理部、各科室、分级完成各自的施工任务。项目经理部负责对业主履行合同程序，并就该合同段总体计划以及工程质量，进行统筹安排和控制。项目部人员按项目经理部的要求完成自己的施工任务。1.项目经理部组织机构2.职责分工1）项目经理：受总经理的委托，全面履行本工程合同条款所规定的权力及义务，接受业主和监理工程师的指令要求，对本合同工程全面负责，协调内外关系，组织指挥施工，确保我单位已认证的ISO9002质量管理与质量保证体系在本项目有效运行，全面完成质量、工期、安全效益等管理目标。2）项目副经理：协助项目经理工作，具体组织施工队伍及机械设备的调迁、安置工作，主管施工安全与施工现场精神文明建设，处理好与地方政府、人民群众的关系。当项目经理不在位时，全面履行项目经理的职责。3）技术总负责人：协助项目经理工作，主管项目工程施工技术管理工作与计划工作，全面负责实施性施工组织设计的编制和组织实施，对施工方案和施工计划（进度、物资、机械设备等）进行审查，组织施工技术攻关，直接进行质量、安全、成本、进度四控制项目经理技术负责人财务科工程质检科计划科劳务科材设科会计员施工员测量员实验员质检员预算员安全员材料员4）工程质检科：根据实施性施工组织设计要求，负责本项目施工技术（含测量、实验、计量）、质量控制、计划统计、文明施工、安全防范、工程调度、环境保护、交通疏解、科技开发、计量支付等工程管理工作，负责同工程建设指挥部、设计院、监理等部门的联系。5)材料设备科：负责本项目工程所需各类物资和机械设备的计划采购、供应、管理等工作，保障沿线施工生产的用电、用水，直接参与本项目指挥部的成本控制及管理工作。6）财务科：负责本项目的合同管理、资金管理、成本核算、劳务管理等工作。7）劳动人事科：负责本项目的安全生产以及施工所需人员的调配及民工人员的使用管理等工作。8）经理办公室：协调与当地政府、人民群众和各施工单位间的相互关系，为施工创造良好的内、外部环境，保证工程的顺利进行。9）专业施工队：根据本合同段工程任务及合同工期要求，组织实施每一项具体工作，确保工程质量、安全、工期等指标达到合同所规定的要求，工程成本直接消耗降至最低。第三节施工管理措施一、为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。第四节施工方案1、进场阶段对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。2、主体阶段按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。3、试验阶段达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。4、竣工验收一次通过相关部门验收。第三章施工准备第一节技术准备一、做好与设计的结合工作1、由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。2、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。3、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。4、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。5、组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。第二节生产准备一、劳动力的准备1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。3、特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。二、材料准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。3、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。三、机械准备1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。2、主要施工机械设备表详见附表一。二、工期保证措施。1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。2、制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。3、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。4、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。5、公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施,限期解决确保工期的按时或提前完成。6、承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。